物业经理人

从建筑设计竞标评选看价值观之殇

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建筑价值观是与很多问题都有关联的主题,核心围绕建筑和价值观展开,可以扩展到建筑本源,即建筑是什么的问题。早在两千年前的维特鲁威时期,人们就已经开始强调建筑的三要素:实用、经济、美观,但是现在很多人却模糊了建筑的目的。

我国gg开放后,各种思潮一拥而入,外来思想文化杂隽并存,管理者和普通人的文化心理一样的浮躁,外国建筑师便如鱼得水。中央电视台新大厦、20**奥运主体育场(鸟巢)两个设计在国外都是难以中标的,没有哪个国家或业主肯建造如此高成本的建筑。而它们在中国得到建设,根本原因在于价值取向的问题。央视新大厦的设计师库哈斯坦言:我就是迎合了中国人的需要。

现在很多外国建筑师将中国当成了自己的试验场。虽然这些项目都是竞标评选,可是如果评委不自信,变来变去,评选就失去了把关的能力和意义。过去提倡大屋顶,现在又生怕别人讲自己不接受新事物,就拼命求洋求新。比如“鸟巢”、五棵松体育文化中心,由于安全、经济等问题,迫不得已缩减规模或重做方案,结果和原设计相比变动很多。这样的评选后果反映出从管理者、专家到百姓的建筑价值取向都存在偏差。

在发达国家,主流的建筑价值取向不是这样的。大部分大型建筑不可能一味地讲究形式,而要根据功能和需要建造。建筑师花大量心血在建筑材料和细部设计上推敲和比较,因为国外对于建筑质量的标准要求很高。高标准的高造价与追求形式感的高造价,就是中外建筑价值观产生不同后果。体育场是为了比赛;写字楼是为了办公;住宅是为了居住。一切建筑的第一目的是实用,而我们现在追求的是表面的新奇和豪华,形式成为评判建筑好坏的依据。但是,建筑首先是产品,再发达的国家也不会将建筑仅仅作为艺术品。

价值取向是几千年延续下来的社会文化心理,在中国就是什么都得有个说法、有个理念。中国几千年的文化传统,一直讲究形式和意识形态,直到现在,这种传统的社会文化心理还在延续,什么事情都要有主题思想。几乎所有政府项目的评选首先看建筑形象,有些管理者建筑专业知识匮乏,于是就简单地认为开放的胸怀必须表现在接受建筑外形的新奇上。

发达国家的政府主要在环境、道路、市政上进行投资,大部分建筑项目是民营和大集团投资,并由专业设计师在自主的情况下设计。在中国大项目则是管理者拍板,管理者的价值取向起了决定作用。对于建筑师来讲,很多是迎合形式上的标新立异,千方百计取悦甲方和领导,为此设计原则不停地变来变去。比如在很穷的县城大搞夜间照明工程,老百姓觉得城市欣欣向荣,自然高兴,但是却不知道这些灯光浪费了大量资金。这些都是重视形式的传统文化心理和官本位的意识形态所造成的。我国许多城市和建筑,为这些所谓的“政绩工程”付出的代价将很难弥补。

现今我国的建筑价值观很乱,目前还没有形成全民的主流价值取向。现在我国建筑界的谬误与混乱状况对年轻一代建筑师影响巨大,而且这种状况还将持续相当一段时期,这将进一步推迟清晰完整的建筑价值观形成的时间。笔者认为,只有等到社会更加开放、更加发达后,国民心理也更加成熟以后,情况才会有所好转。时间是必须付出的代价。

篇2:建筑设计优化作业指导书

  建筑设计优化作业指导书

  1.作业目的

  中标方案既已中标,自有其高人一筹的亮点,作为建设单位应该尊重设计师的设计成果,不要大刀阔斧地随意修改,避免将原创概念抹杀诒尽,除非设计师主动请缨更有高招。但中标方案也并非完美无暇,总有拾遗补缺的优化和细化的可能,要求总建筑师和本主办岗位多方听取意见,在众说纷纭,七嘴八舌中提炼精华,环绕设计任务书中明确的理念目标,和设计师平等地研究探讨,把建筑方案设计到满意为止。

  2.主管岗位总建筑师:主持专家评议会议,必要时与设计师讨论交换意见,决定修改方案的取舍。

  主办岗位土建设计管理:收集汇总各种优化建议,在总建筑师的指示下和设计师联络,完善建筑设计方案。

  3.规划设计优化

  3.1作业依据

  规划设计的中标方案,评标组专家建议。

  3.2紧前工作条件

  规划建筑设计方案招标结束,规划审批之前。

  3.3重点是路网和建筑相互关系的精细调整:

  3.3.1规划设计中道路布局是龙头,区内主干道不宜靠近建筑,沿途应有景观布置;弯曲的主干道不仅有利于景观的变化,而且也便于限制车速;建筑物的出入口应通过次级道路与主干道连接;住宅前后的三级道路应创造条件设计成尽端形式;形成私密到半私密半开放到开放三种层次的环境氛围;道路的规划还须注意转弯半径、路口的视线遮挡、车灯和噪声干扰、人车交叉穿越等细部的设计。

  3.3.2要使建筑融入环境,环境设计必须提早加入。为给环境设计的创新提供空间条件,在不违反规划技术规定的前提下,容许建筑和道路的位置稍作改动,使二者兼顾。

  3.3.3以鸟瞰的俯视眼光去审视规划图或规划模型,往往容易忽略人性化方面的缺陷。只有降低视点高度,象行路人或乘车人一样地走近或走进规划模型,甚至登上阳台,身临其境一样地环顾四周,才能感觉视线是否遮挡,视野是否开阔,气流是否畅通,是否有压抑的感觉。特别是板式建筑群。从俯视的视角去看,各列建筑前后错位,蜿蜒曲折,活泼流畅,但以行人平视的视角去看,则可能变成高山峡谷,重岚叠障。

  3.3.4过分强调人车分流,往往违反了便捷的原则,减少了绿化的共享程度,结果事与愿违,反而人车混杂。

  3.3.5建设和维护城市绿地是政府的职能,房产开发企业没必要不惜紧缩建筑的间距和占地,在小区内部开辟大型绿地和人工水景,使小区居民长期承担很高的维护费用。尽管景观很秀丽,但利用率不高,缺乏公众的共享和参与,这是对土地这种宝贵的社会资源的浪费。

  4.房型设计优化

  4.1作业依据

  已通过审批的规划设计方案。`

  4.2紧前工作条件

  从规划方案审批通过起,直至施工图设计开始之前。其中扩初方案审批之前,主要是对房型的舍取,轴线的调整,扩初审批之后,主要对细部尺度的调整。

  4.3优化的重点是更加突显人性化:

  4.3.1按照客户定位,掌握舒适型和紧凑型的区别,逐户审视面积标准和功能标准。

  4.3.2就算是特定的客户群体,其职业、生活习惯、人员结构也有所不同,所以房型的布局一定要有变化,品种必须多样。

  4.3.3每个房间的长宽尺度既要满足功能需要,也要符合人体工程学的原理。特别是厕所、厨房和次卧室等小面积的房间更要精心布置,协调好门、窗、墙、家具、设备的相互关系。

  4.3.4把最需要阳光的房间布置在南侧,不少家庭认为单身老人和儿童的次卧室比客厅和书房更需要阳光。

  4.3.5敞开无必要封闭的空间,审视每扇门和窗的位置,有时只需稍作改动,室内通风立刻得到改善。

  4.3.6审视每垛内墙,可取消的尽量取消,可减薄的一定减薄,可改成轻质的一定改成轻质。

  4.3.7注意避让不便取消的柱和梁。

  4.3.8室内管道井应尽量利用死角和暗角,不能为了缩短水平管距而挤占显要位置。

  4.3.9难以修改的房型要舍得放弃,推倒重来比勉强修改效果更好。

  5.立面造型优化

  5.1作业依据

  规划方案,扩初方案和建筑施工图。

  5.2紧前工作条件

  规划方案审批通过后可一直延续到结构封顶。其中,扩初方案审批之前,侧重于立面方案的比较,扩初方案审批通过之后,侧重于立面用料,质感和色彩搭配等的方案比较。

  5.3优化的重点是更加突显个性化:

  5.3.1传统的协调观只是让新的建筑被动地迎合和融合到现有的周围环境里去,这长期以来束膊了设计师的创新意识。应该倡导一种主动的协调观念,那就是让现有环境和新建建筑相互烘托和陪衬,既可以有似曾相识的回味无穷,也可以有标新立异的强烈对比。只是在特定的环境下选择哪种感觉更适宜而已。

  5.3.2高层建筑的屋顶是立面造型的点睛之笔,也是最显个性之处。上海地区的建筑屋顶从最早的鸭头颈到道士帽,从铅笔头到一柱擎天,从转*到苍蝇拍,大家生搬硬套,跟风逐流,以至举目皆类同,缺乏创新,更何谈个性。

  5.3.3清一色的板式建筑不仅使户型品种单调,缺乏选择余地,而且外观造型也是大同小异,个性特征难以体现。

  5.3.4减少甚至取消如屋顶飘板等华而不实的非功能性装饰,但遮阳板,空调架,花盆架等有实际功能的外墙附件应该有细部的装饰设计。

  5.3.5注意外窗与墙面的尺度比例,在满足自然通风的前提下减少开启窗扇的面积,以降低能源损失。

  5.3.6精心布置用于墙面绿化的附属构件


,当建筑投入使用后会使立面质感和色感产生画龙点睛的意外效果。

  5.3.7不同的阳台形状和布列会使立面产生不同阴影的效果。阳台栏板和扶手的用料最能调节建筑立面的虚实搭配。

  5.3.8仔细研究空调外机的位置,既要就近,又要相对隐蔽,还要便于客户自行安装和检修。拖接的冷媒供徊管应嵌入统一安装的墙面管线槽内,或在墙内预埋套管内穿接。

  5.3.9外墙采取保温构造后要注意所有墙面附属构配件安装的节点设计是否牢固和可靠。

  5.3.10把握外墙装饰材料的质感和色彩关键在于搭配巧妙,并非价格贵的一定好。利用电脑技术做多方案比较,一定会有满意的效果。

  5.3.11广开思路,多请几位建筑师创作立面方案;广开言路,多请几位不同年龄层次的专家审视评判。在这方面多花些时间和费用非常值得。

篇3:房地产公司建筑设计师职位描述

  房地产开发公司建筑设计师职位描述

  职位描述:

  1、能熟练使用建筑设计软件,天正CAD、photoshop等设计软件;

  2、有一定的方案设计能力;

  3、有住宅类产品的施工图设计经验。

  4、了解国家级地方颁布的建筑设计相关法律规范;

  5、熟悉建筑设计管理工作;

  6、有良好的社会交往能力、语言表达能力、组织协调能力、创新能力;

  7、五年以上设计院或房地产工作经验;

  8、参与组织设计过20万平米以上的大型项目;

  9、有良好的职业操守,忠诚,责任心强、原则性强、坚韧、抗压能力强、有包容心、学习能力强。

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