Z国际新天地项目商业定位规划简案

　　一、招商规划目的：

　　进一步明确**“Z·国际新天地”项目开发战略、实现开发价值、促进销售，降低开发风险。

　　二、招商工作划分：

　　将**Z项目招商工作划分为两个工作组，具体为：招商一组和招商二组。两组之间分工明确，但目标一致。

　　三、招商步骤安排：分一次招商和二次招商。

　　一次招商具体任务是：根据业态规划要求，进行合作意向初步联络洽谈，明确对方布点战略、开店计划及合作意向等。

　　二次招商具体任务是：根据一次招商的客户积累，明确项目的招商客户目标，对需要进行实质性招商合作的客户与营销战略配合的客户进行深度沟通、谈判、意向达成、正式签约等。

篇2：Z国际新天地项目商业定位规划简案

　　Z国际新天地项目商业定位规划简案

　　一、招商规划目的：

　　进一步明确**“Z·国际新天地”项目开发战略、实现开发价值、促进销售，降低开发风险。

　　二、招商工作划分：

　　将**Z项目招商工作划分为两个工作组，具体为：招商一组和招商二组。两组之间分工明确，但目标一致。

　　三、招商步骤安排：分一次招商和二次招商。

　　一次招商具体任务是：根据业态规划要求，进行合作意向初步联络洽谈，明确对方布点战略、开店计划及合作意向等。

　　二次招商具体任务是：根据一次招商的客户积累，明确项目的招商客户目标，对需要进行实质性招商合作的客户与营销战略配合的客户进行深度沟通、谈判、意向达成、正式签约等。

篇3：商业项目店招位规划工作标准

　　商业项目店招位规划工作标准

　　1.0目的

　　为住管公司所辖商业项目店招位管理提供指导,支撑商业项目店招位管理，标准化店招管理工作，特制定本标准。

　　2.0适用范围

　　住管公司所辖商业项目(商业步行街、底商)所有广告、店招。

　　3.0定义

　　无

　　4.0 职责

　　4.1 经营管理中心

　　经营管理中心负责对广告、店招进行统一规划方案的制订。

　　4.2片区运营部

　　负责督促、检查片区内项目店招位规划实施情况;

　　4.3项目

　　各项目负责按经营管理中心的规划方案对项目中的广告、店招进行规范管理。

　　5.0具体发布标准

　　5.1规划要求

　　5.1.1 相邻店招

　　按照统一高度、统一宽度、统一厚度、统一水平设置的“四统一”规范要求执行;

　　5.1.2间隔较大的店招

　　该类店招规划要求同广告位一致，需从视线，业态，以及对空间的影响(主要包括对场内氛围、导视，和建筑外立面风格的影响)出发，根据整齐划一，简洁大气的原则来进行评审，确定位置、发布范围，避免杂乱无章。

　　5.2店招位的发布要求

　　5.2.1店招位材质、内容、外观与制作形式的标准

　　对于店招位的以上四点标准除店招不能用喷绘制作外，其余与广告位相同;

　　5.2.2店招色彩

　　应弱化个性与项目整体风格协调，提高品味。建议尽量要求商家采用项目选定的统一背景色，加LOGO的方式制作。

　　5.3“一店一招”原则

　　即遵循一个店铺设置一块店招，店招与经营地一一对应的原则;

　　5.4店招的设置不得影响建筑采光、通风、消防等功能的的正常使用。

　　6.0支持文件

　　相关规划方案

　　7.0记录

　　《店招安装承诺书》