社区商业大PK：邻里中心VS业主会所
概念分解：邻里中心VS业主会所
业主会所，是以所在物业业主为主要服务对象的综合性康体娱乐服务设施。会所具备的软硬件条件：康体设施应该包括泳池（最好是室内）、网球或羽毛球场、高尔夫练习馆、保龄球馆、健身房等娱乐健身场所；中西餐厅、酒吧、咖啡厅等餐饮与待客的社交场所；还应具有网吧、阅览室等其他服务设施。会所原则上只对社区业主服务，不对外开放，保证了业主活动的私密性和安全性。作为休闲健身的场所，会所也给业主提供了良好的社交场所。
政策规定，开发企业在进行住宅开发时，必须要有相关的商业配套，以保证小区居民的基本生活需求。尽管，业主会所作为一个“舶来品”，但在行业政策背景的参照下，从某种程度上讲，业主会所是行业政策催生下得以盛行的，对开发企业来说，这种盛年似乎也带着一种选择上的被迫与无奈。作为一种社区商业模式，业主会所从一开始便融合了公益性与商业性这双重属性。这双重属性似乎为后来的执行环节埋下了一个两难的伏笔。
邻里中心，是来自于新加坡的“舶来品”，首先落户于苏州工业园区，被成功复制、成功运作之后，便大面积在苏州铺开。作为一种社区商业运作模式，它集合了诸多的生活服务设施于一体，是一个综合性的区域市场。其主要特征是：集中化和集约化，建立了企业化、网络化、规范化的新型社区商业模式，改变了传统社区服务业“小而散”的形态、打破了沿街为市的传统底商模式，而将这些商铺集中到住宅区中心，既解决了沿街底商与小区居民的矛盾，又为小区内外的居民提供了更大的便利。邻里中心在成功进行多年的推广及运作之后，于20**年年底，为“邻里中心”这四个字申请了专利。从此，“邻里中心”便作为一项专利产品，而被纳入企业化、市场化运作体系。
从一开始，邻里中心便把自己定位为：“服务于社区的商业”，请注意这里的“商业”二字。在商业与公益的把握方面，邻里中心的定位原则对于社区居民来说，似乎正应那句俗话：予是人情，不予是本份。但后来的事实却是，邻里中心在不予的前提下，对社区居民给予了大量的人文关注。
运作主体：一个服务对象，两种不同的心态
“邻里中心”、“业主会所”。这是一个服务区域内的两种不同的商业形态。前者，“邻里中心”从新加坡引进时，便以一种专业化、企业化的姿态游走在开发商与社区居民面前。一开始便告诉居民，这种商业模式是用来赢利的，它是便利的、便民的，但它不是免费或优惠的。这一姿态正好暗合了那句话：给你是人情，不给是本分。
邻里中心在苏州工业园区成功运作之后的20**年年底被注册为商标专利。从此邻里中心便成了一种赢利的无形商品，进而被纳入到企业化、专业化的运作之中。任何想使用“邻里中心”商标的开发企业或社区，都要付费。包括“邻里中心”在内的任何事物都不能挣脱“物以稀为贵”的商业铁律。而此时，众多开发企业不但把这种商业模式当成房产交易的推进剂，甚至奉为社区商业经营的圭臬。而业主会所在建筑前期的论证阶段，相关的配套型物业并没有被放在一个重要的范围内进行科学的定位与考量。与业主会所相反，在邻里中心的开发过程中，那种“功能定位先行，开发建设跟进”的服务原则，却被开发企业贯穿于整个项目的始终。这是业主会所从没有过的待遇，因为这种商业运作模式毕竟花钱买来的东西，同时在“邻里中心”四个字的背后，还有一个策划运作的强大组织，他们比开发商更加专业。但“业主会所”四个字后面又是谁呢？
在开发过程中只要认真遵循邻里中心这种服务原则，那么后期的经营、管理、运行就已经被定下基调了。届时，真正运行起来的邻里中心就变成了一个综合性极强的中心大厦，它与百货、超市、商业街不同，有人将其喻为社区商业的第五业态。从层次服务上，邻里中心可以照顾到从普通大众到蓝领、白领的所有个性化需求。
业主会所，尽管也是一个舶来品，但从其引进时，便注定了它公众资源的身份与地位。不管是大开发企业，还是中、小地产商，谁都可以把这种模式拿来随意地进行修改与诠释。从而使业主会所这一商业模式，在背离自己原来本意的道路上越走越远。在一些行业媒体或记者看来，这似乎是对于业主会所的创造性突破。原本业主会所的经营取向是内向型的，作为社区配套型物业，它的服务对象也同样是社区内的业主，这样才得以体现其在经营上的公益性。但后来经过众多开发企业的实践与突破，业主会所已经从原来的内向型商业模式过渡到公益属性逐渐流失的“外向型”市场形态，也正是这种转型，使得业主会所被迫在居民的抱怨声中，完成经营权的转让。原来的游泳池、保龄球馆、中餐部、影院等休闲健身场所，在刚刚交付使用时，开发企业还在强调业主会所的公益性，并声言，业主会所只对小区居民开放、服务。初衷固然是好的，但由于在开发前期调查与定位的缺失，这些配套型的物业在后期经营上却一度难以维持，结果所有的休闲、娱乐、餐饮、健身场所都被转租出去了。接着，扰民问题来了、安全问题来了，小区物品时常被盗，等等这些问题，让开发企业、会所经营者及小区居民三方都不得安宁。此时的开发企商也会后悔当初的轻率与失算，但木已成舟，为时已晚，自己的房子再卖钱也买不来后悔药。这种失败的例子，在众多类似的案例中，也仅是三千溺水，略取一瓢而已。
上述失败案例，其中的关键有以下几点：首先，业主会所这一社区商业模式，因其一引进便成了地产行业的公众资源，从而在众多诠释与实践中，其原有的本意遭到破坏与流失。最后的结果便是，小区内哪怕有一个澡堂子、一个麻将室，都可以称之为业主会所。其次，业主会
所这一社区商业模式，其在策划、管理、运作、推广等层面上缺乏一个专业、有效的运作主体或运作组织，也就是说，缺少一个象“邻里中心”背后那样的一个推广、运作组织，其实，业主会所在引进时，也完全可以像“邻里中心”那样去进行企业化推广，但业主会所的命不好。其三，在开发建设前期市场分析与人群定位环节的缺席，有一些既便在席，也做得不好。基于上述这些反省，我们也不难得出结论，邻里中心、业主会所，其背后完全是两个不同的运作主体。前者是组织化、专业化、企业化都很到位的策划管理机构，其经营主打是“邻里中心”，一旦经营不好，企业就吃不上饭；后者，业主会所的运作主体是开发企业，但它却像一个后妈养的孩子，在开发前期就没有被放在一个重要的位置上进行必要的考量、分析、定位。因为，此时开发商所考虑的是怎样分析、论证才能让房子更好卖，至于业主会所的后期经营，已经不是他所关心的了。如果你、我都是开发商，如果你、我都处在他们那个位置、那个时候，你我也会同他们一样，对于配套的东西不会给予更多的考虑，因为这是由行业属性所决定的，那就是作为一个企业，它必须要赚钱，要赢利。故尔，在这种行业属性的限定下，开发商无法在公益与商业之间去寻找平衡。
而邻里中心，在配套物业交付使用时则与业主会所完全相反。社区建成之后，恰恰是邻里中心管理运作的开始，更是赢利模式运作的开始，而对一些业主会所的产权拥有者来说，这可能是一场赔钱马拉松的开始。为了业主会所，开发企业没有足够的财力、物力、精力来与业主继续耗下去。转租出去才是最为明智的。相反，对于邻里中心来说，后期经营就是企业正常的运营状态，企业的壮大与发展也在这种婆婆妈妈的经营常态中得以实现。
受众定位：邻里中心kill业主会所
在服务功能与目标受众的定位上，邻里中心有二个服务原则：一是“功能定位在先、开发建设跟进、长效后续管理”；二是，结合市场调查和功能定位，全面导入“基建服从招商”的理念，对开发企业进行系统培训。“基建服从招商”这一点是关键性的前提，对于邻里中心的硬件基础起着决定性的作用。
很多小区在房屋产品及与其相配套的业主会所在前期的规划阶段，对于配套物业没有进行目标人群的分析与定位，在招商环节上，也都以完成招商任务为上策，致使一些硬件设施最终形同虚设。相反，邻里中心则全面导入“基建服从于招商”、“功能定位在先、开发建设跟进、长效后续管理”的服务理念，由项目经理对周边商圈情况进行调查分析、区域竞争力盘点，最后再进行邻里中心的功能定位。之后，在12项必备的服务功能（超市、药店、银行、书店、邮政、维修店、餐饮店、文体活动中心、洗衣店、邻里生鲜、美容美发、卫生所）基础之上，根据社区调研结果，在服务功能上对居民进行个性化设置。如果把邻里中心比做一付中药，那么其中的12项必备服务功能则是中药里的主要成份。老中医在面对生同一种病的不同病人时，往往会根据病人当时所表现的症候进行个性化的化、裁、加、减。同样，这12项必备功能之外的其他服务，也是根据社区居民的生活特点、日常习惯而由项目经理进行个性化的加、减、化、裁的。
这里谈到业主会所，让人想起中国商业联合会专业委员会秘书长郭增利对业主会所所发表的看法：“业主会所有时候也是商业地产项目，如果想让业主会所有长久的生命力，也必将涉及到定位、开发、招商、运营四大问题，其生命源于对客流的吸引，商业价值就在于尽可能充分地将这种客流转化为消费力”。郭增利在上面这句话里谈到了社区目标人群的定位，但大部分业主会所所缺失的也正是“功能定位在先、开发建设跟进，”最后再“长效后续管理”这样的经营原则。开发企业所想的是，业主会所对于房子附加值能有多大的提升，至于“长效后续管理”却不在他的考虑范围之内。一旦房子卖出去之后，他便把投资目光转向其他地块。这就是目前大部分业主会所的现状，长此下去，不但开发企业的信用被透支，而且“业主会所”这四个字原有的温馨、便民、公益的内涵也将流失殆尽，最后沦为开发商透支诚信的从犯与帮凶。当然，这一过程也充溢着行业政策的制约与企业在选择上的无奈。在这一点上，开发商比旁观者体会得更深。
经营表现：邻里中心VS业主会所
针对承租商户的话语权，在两种社区商业模式里也有着不同的表现。业主会所经过几年的发展、演变，已经由当初的配套型物业逐渐演变为外向型的便民商业形态。在招商中与招商后的管理上，开发商出于尽快完成租售任务的考虑，而主动放弃话语权，对招商后商户的经营状况、服务状况、业主口碑等也不怎么过问，致使开发企业在业主与投资商户的对峙中，把自己置于商业与公益的两难选择之中。
这里引述《半岛都市报》记者魏建华《会所从热点到冰点 业主会所是个美丽"摆设" 》中的一段文字——
A、排场多于实用 人们不愿捧场
开发商建会所的一大动机是带动楼盘销售，所以往往是什么样的东西能提高楼盘身价、能打动人、听上去有震撼力，就上什么，最后与业主的实际需求相去甚远。游泳池就是最常见的一种面子项目，游泳池多好啊，冬暖夏凉的，健身又娱乐，可这玩意的维护费用可真是高得吓人。小区就那么大，会所按道理说也不应该对外营业，会有几个人来游泳？总之，有游泳池的会所大多是难以维系，要么开发商往里贴钱，要么只能以牺牲质量为代价。还有豪华咖啡厅，有的把镭射电影什么的也搞了进去，定价自然很高。谁家还没有个咖啡，到你那里花个几十元喝上一杯，谁家也不会这样过日子。
B、项目定价太高 业主难以消费
便宜没好货，好货不便宜。档次高的会所
，价格自然就高。办个年卡就要花上个万儿八千的，一般业主根本承受不起，也自然就对会所敬而远之了。一旦人气不足，会所自然要靠单价补回损失，这样价格就更加高不可攀。不过现在房价这么高，住在中高档小区的普通人还贷压力都不小，让他们掏那么多钱来你这消费，难！C、不少会所转营当初承诺无影
会所“转行”、“变脸”的情况现在并不少见，别看当时广告上说得好，可到了入住时，先是会所迟迟不投入使用，再后来突然发现，怎么会所变成了个大超市加美容店。其实这种情况早就应该看出个端倪，那么点大的小区，业主就那个消费能力，怎么可能养得起这么高档的会所。
邻里中心则由于众多加盟者所共同构筑的强势品牌效应，把针对商户的话语权牢牢地把握在手里。所以在开发商那里的“招商”，在邻里中心这里就变成了“择商”。也只有在这样的游戏规则下，邻里中心才能更好地贯彻“长效后续管理”的服务原则，最终，打造拥有自己特色的“服务于社区的商业”。
邻里中心不是商品的组织者，而是商户的管理者，对于商户，他们所采用的是分散经营、集中管理。这种运作模式基本上是通过商户管理、营销管理、质量管理、服务管理、物业配套管理等环节管理来加以体现的。几年来经过在本土的成功复制、运作，已经可以向外进行大面积推广了。
邻里中心的介入往往是在拿地之后的产品论证阶段，这时他们根据开发企业为自己提供的平台，凭着多年对购房人群、周边商圈进行调查、分析的经验，在12项必备功能的基础之上，对社区邻里中心功能的个性化，进行科学、客观、合理的定位与规划。在12项基础服务功能之外，还有很多其他的备用功能，而这些功能，完全根据社区人群的不同而进行相应的增减。对于低端人群，邻里中心决不会拿出高端服务功能来硬性地塞给你，更不会产生定位上的失误。邻里中心还有一个理念，那就是“以人为本”，这句看着平常，似乎已经被别人用滥了，但它却是开发、规划、设计、基建、管理的出发点。
在规划上，邻里中心完全扬弃了传统小区中的底商模式，导入了区域性的大社区概念。一般每二万人组团，就有四、五个小区，而邻里中心便被包围在每个小区之内。服务半径为0.5到1.5公里。
邻里中心在服务上致力于多层次与完整性。这里以一个四层楼的“邻里中心”为例，主体建筑4层，总共1．8万平方米。第一层是邮局、超市、银行、书店、中外快餐和各式电器；第二层是各大品牌的专卖；第三层是文体娱乐中心，其中有影院、游乐场、旱冰场、图书阅览室、保龄球等；第四层是医院，内设九个专科。与邻里中心主体紧邻的另一座楼房是菜市场，还有酒店，当然这也是根据个人的消费需求，各取所需的。在邻里中心主体的后面还有大片草地、铺有塑胶跑道的操场；再往前去就是小学和幼儿园了。居家生活七件事儿，柴米油盐酱醋茶，是凡你所想到的，在邻里中心都可以找到。
篇2：高层商业大厦社区文化建设
一座综合性和多功能的商业大厦是一个微型社会,是人们办公、商务、旅游、饮食、娱 乐、购物和休闲的重要公共场所。随着社会物质文明的不断提高,人们日益渴望精神上的追求和需要,因此物业管理公司在抓好优质服务和科学管理的同时,必须抓好小区的精神文明 建设,与客户、商家之间建立一种新型的和谐融洽的社会关系。
在大厦区域内开展丰富多彩的社会文化活动,是抓好小区精神文明建设的具体体现,不 但丰富了客户和商家的业余生活,还密切了邻里感情,增加了相互了解,协调了人际关系,特别是增强了客户、商家对大厦管理的参与意识,形成了共同管理大厦和共创文明小区的良 好氛围。
一、客户管理
(一)客户管理的基本要求
物业管理公司应一贯遵循“客户至上,服务第一”的原则,始终把对广大客户的优质服 务放在各项工作的首位,晓之以理,动之以情,用实际行动去服务客户,为他们带来诸多的方便、舒适和实惠,使他们感受到一种大家庭的温暖。由于大厦客户多,人员结构比较复杂 ,不同国籍、不同文化层次、不同修养的人组成了大厦的群体,给大厦管理工作增加了难度,因此有必要加强客户管理,使他们熟知管理公司在大厦管理方面的有关规定,并严格遵照 执行。
物业管理的一项重要任务,就是要监督规范辖区内各客户的某些行为,使他们都能参与 到大厦管理的每一过程中去。对大厦客户实施必要的管理,有利于提高大厦的整体管理水平,促进大厦的精神文明建设,营造祥和安宁的人文环境,树立大厦的社会形象,提高企业的 知名度。大厦客户管理,主要应作好三个方面工作:一是建立良好的人际关系;二是取得各客户对管理工作的理解和支持;三是妥善处理工作中发生的有关问题。
大厦客户的管理内容有以下几个方面:
1.严格遵守国家和省、市的法律、法规,自觉遵守大厦的各项规章制度。
2.积极配合协助管理公司的各项工作,服从管理公司的正确管理。
3.提倡文明办公,树立文明形象,抵制一切不文明行为。不得高声喧哗吵闹,不准加大录音机等的音量,不准聚众赌博,不得进行色情活动和其他非法活动,自觉维护大厦秩序。
4.保持大厦的清洁卫生,养成良好的卫生习惯。果皮、杂物、烟头等自觉投入垃圾桶内,不随地吐痰,严禁高空抛物。
5.合理使用并爱护大厦内的公共设施,坚决制止损坏及野蛮使用公共设施的行为。
6.严禁携带易燃、易爆等危险物品以及动物、自行车进入大厦。
7.爱护花草树木,不损坏草坪、花木。
8.维护大厦形象,不乱悬挂招牌、张贴广告及宣传品,及时撤除过期招贴物品。大厦内一切广告宣传活动及广告物品均由大厦管理处统一管理。
9.单位和个人使用的车辆,必须接受停车场的统一管理,按指定路线行驶,指定位置停放,并办理出入卡和存车手续。
10.客户应如实填写房产使用登记表和人员登记表。租赁合同期满,应办理迁出或续租手续。
11.健全房产档案和住户档案,熟知每个客户的基本情况。
12.客户入住时,应向管理公司治安部门申报人员状况和办理车辆进入停放手续,指定单位
篇3：高层商业大厦社区文化建设3
高层商业大厦的社区文化建设3
一座综合性和多功能的商业大厦是一个微型社会，是人们办公、商务、旅游、饮食、娱乐、购物和休闲的重要公共场所。随着社会物质文明的不断提高，人们日益渴望精神上的追求和需要，因此物业管理公司在抓好优质服务和科学管理的同时，必须抓好小区的精神文明建设，与客户、商家之间建立一种新型的和谐融洽的社会关系。
在大厦区域内开展丰富多彩的社会文化活动，是抓好小区精神文明建设的具体体现，不但丰富了客户和商家的业余生活，还密切了邻里感情，增加了相互了解，协调了人际关系，特别是增强了客户、商家对大厦管理的参与意识，形成了共同管理大厦和共创文明小区的良好氛围。
一、客户管理
(一)客户管理的基本要求
物业管理公司应一贯遵循“客户至上，服务第一”的原则，始终把对广大客户的优质服务放在各项工作的首位，晓之以理，动之以情，用实际行动去服务客户，为他们带来诸多的方便、舒适和实惠，使他们感受到一种大家庭的温暖。由于大厦客户多，人员结构比较复杂，不同国籍、不同文化层次、不同修养的人组成了大厦的群体，给大厦管理工作增加了难度，因此有必要加强客户管理，使他们熟知管理公司在大厦管理方面的有关规定，并严格遵照执行。
物业管理的一项重要任务，就是要监督规范辖区内各客户的某些行为，使他们都能参与到大厦管理的每一过程中去。对大厦客户实施必要的管理，有利于提高大厦的整体管理水平，促进大厦的精神文明建设，营造祥和安宁的人文环境，树立大厦的社会形象，提高企业的知名度。大厦客户管理，主要应作好三个方面工作:一是建立良好的人际关系;二是取得各客户对管理工作的理解和支持;三是妥善处理工作中发生的有关问题。
大厦客户的管理内容有以下几个方面:
1.严格遵守国家和省、市的法律、法规，自觉遵守大厦的各项规章制度。
2.积极配合协助管理公司的各项工作，服从管理公司的正确管理。
3.提倡文明办公，树立文明形象，抵制一切不文明行为。不得高声喧哗吵闹，不准加大录音机等的音量，不准聚众赌博，不得进行色情活动和其他非法活动，自觉维护大厦秩序。
4.保持大厦的清洁卫生，养成良好的卫生习惯。果皮、杂物、烟头等自觉投入垃圾桶内，不随地吐痰，严禁高空抛物。
5.合理使用并爱护大厦内的公共设施，坚决制止损坏及野蛮使用公共设施的行为。
6.严禁携带易燃、易爆等危险物品以及动物、自行车进入大厦。
7.爱护花草树木，不损坏草坪、花木。
8.维护大厦形象，不乱悬挂招牌、张贴广告及宣传品，及时撤除过期招贴物品。大厦内一切广告宣传活动及广告物品均由大厦管理处统一管理。
9.单位和个人使用的车辆，必须接受停车场的统一管理，按指定路线行驶，指定位置停放，并办理出入卡和存车手续。
10.客户应如实填写房产使用登记表和人员登记表。租赁合同期满，应办理迁出或续租手续。
11.健全房产档案和住户档案，熟知每个客户的基本情况。
12.客户入住时，应向管理公司治安部门申报人员状况和办理车辆进入停放手续，指定单位消防治安责任人、义务消防治安员，签定消防共管条约和治安共管条约。
13.熟悉所在楼层或房间的消防设施分布、使用情况，熟悉消防疏散通道，以便在紧急情况下有秩序地安全疏散。严格遵守大厦防火管理条例。
14.发生火警、刑事案件或纠纷时，应马上通知消防值班室或通知市公安局。
15.客户对大厦或房间的土建结构、设备、设施等应妥善使用和保护。
16.客户如需进行房产二次装修，应事先向管理公司提交书面申请、装修方案，经核准后方可进行。二次装修过程应遵守管理公司制订的《房产二次装修施工管理规定》。
17.客户装修需使用电焊、气焊、砂轮、切割机等设备的，应严格遵守《大厦用火制度》的各项规定，否则一律不准使用。
18.严格火种管理，禁止在公共场所吸烟，不准乱丢烟头，不准在楼内使用明火，严禁使用电炉和不安全加热器。
19.大厦内严禁存放易燃、易爆、剧毒、腐蚀、放射性和挥发性的物品，严禁占用或堵塞大厦内任何公共部分(包括楼梯、通道、大堂、电梯厅、天台等)。
20.禁止擅自更改水、电管线及超负荷用电，用户拥有之功率超过3kW的用电设备应向管理公司申报备案。
21.各单位必须指定负责人，每天进行下班后的日常检查，关闭门窗、电源、空调、用水器具等，平时注意节电节水。
22.沉重物品(总重200kg)和大体积物品(总体积1m3)搬运应事先与管理公司联系，按指定时间、通道、电梯进行，对于超大、超重物品，管理公司有权拒绝其使用电梯的要求。
23.大厦内禁止挨户推销兜售商品等骚扰行为，客户应协助阻止。
24.为保障大厦安全，各单位及个人应严格遵守《治安管理条例》，实行出入签证制度，客户随时接受大厦保安员的检查。
25.写字楼用户在工作时间以外(正常工作时间为早上八时至晚上六时)进入大厦，应到公司治安部门办理有关手续，办公时间不应超过晚上十一时。严禁在写字楼住宿做饭，需留夜间值班人员的单位必须办理手续。26.严格遵守大厦电梯使用规定，需要运送货物的单位及个人，须到治安部门办理手续，搬运装修材料的必须经地盘管理人员同意，按指定时间指定电梯运货。
27.房间清扫的垃圾和杂物每天倒人公用垃圾桶内，由清洁工统一清倒。
28.大厦商场铺面应严格遵守市《商场工作服务规范准则》及大厦的有关规定，统一服装和工作标牌，文明经
商。
(二)宣传广告管理
客户为了树立企业形象，追求经济利益，必然采取许多宣传和促销手段。除电视、报刊广告传媒以外，最有效、最低廉、最切合实际的就是在大厦主体周边与大厦内部悬挂醒目别致的招牌及广告牌，张贴宣传品。物业管理公司对此类广告、招贴应严格管理，规范大厦的环境秩序和整体形象。
为了对大厦广告、招牌、宣传品进行有效的管理，应结合企业的实际情况和大厦的特点，制定相应的措施。
1.大厦区域内广告、招牌的摆放或悬挂以及宣传品的张贴统一由大厦管理处监督管理，任何单位和个人不得私自摆放或悬挂，否则将一律予以撤除。
2.物业管理公司负责大厦周边区域内广告策划和制作，大厦内各客户可以委托制作，经大厦管理处同意后，统一布置、摆放或悬挂。
3.属全国或省、市统一规定的招牌、宣传品，由大厦管理处负责悬挂或张贴。
4.中华人民共和国国旗悬挂应庄严规范，司旗、店旗经批准方可悬挂，大厦管理处具体负责日常管理。
5.重大节日和重要庆典活动时，各类宣传品的悬挂和张贴统一由大厦管理处负责。
6.大厦区域内发布的所有广告(含霓虹灯广告)、招牌及宣传品，思想内容要健康，绝不允许刊登低级趣味和华而不实的广告语言和画面。
7.保护专利者、著作者、肖像人的合法权益，未经权利人同意绝不允许刊登此类广告、招牌和宣传品。
8.各类标志、徽标及产品广告，要严格按照《中华人民共和国广告法》、《国际专利公约》和《国家专利法》的有关规定制作，绝不允许有违法行为。
9.对于过期、腐烂、模糊不清、歪挂的广告、招牌和宣传品，要及时清理、纠正或更换。
10.大厦区域内的广告、招牌和宣传品的摆放、悬挂张贴，应避免参差不齐、大小不一，使之与大厦总体结构相协调，与大厦总体形象相匹配。
11.发布的广告、招牌，应定期清洗，及时维修，使其保持完好状态。
12.客户合同到期或其他原因搬出大厦，必须将广告、招牌及宣传品全部拆除，并清理干净。
(三)商业网点管理
1.物业管理公司应规范大厦区域各商业网点的管理。大厦各经商客户应讲究职业道德，合法经营，文明经商;接受物业公司的监督管理，为顾客提供优质服务。
2.物业管理公司和上级主管部门按照有关规定，保护和支持经商户合法经营的权利和取得的正当收益，同时物业管理公司应积极协助政府各主管部门(工商、税务、卫生、公安、街道、城管等)管理好商业网点，坚决取缔非法经营，取消乱摆摊设点的销售。
3.大厦区域内商业网点，由物业公司统一规划和管理，客户须提供与商业经营有关的营业执照和法人代表证书。
4.大厦区域内所有商业用户除遵守国家、省、市法令、法规和有关规定外，必须遵守物业管理公司的各项制度和大厦管理的有关规定。
5.大厦区域内商业用户必须遵守相关的工作服务规范准则的规定，统一制作各行业工作服，佩带工号牌，受消费者和管理公司的监督检查。提倡合法经营，文明经商。不得高声喧哗、争执吵闹，甚至打架斗殴，不准加大录音机、音响等设备的音量，自觉维护公共秩序。各商铺允许留人值班，但必须到公司消防保卫处办理手续。
6.提倡商业形象，各用户未经批准不得张贴广告和宣传品，不得张贴和悬挂低级趣味、淫秽不堪的广告和宣传品，不得侵犯他人商标专利权和肖像权。
7.讲究职业道德，不得出售假冒伪劣商品，不得随意抬高价格坑害顾客，牟取暴利，不准出售淫秽制品，不准拍摄淫秽照片，商品价格实行明码标价，接受消费者的监督。
8.严格遵守大厦电梯使用制度，按指定电梯运送货物。
9.为保证大厦的清洁美观，商业网点门前实行三包，每天清理商业网点垃圾。
二、文明公约
为了创造一个文明、安全、卫生的办公、经营环境，制订本公约如下:
1.遵纪守法，文明礼貌，尊老爱幼。
2.自觉遵守大厦各项管理规定，维持大厦的良好秩序。
3.树立文明形象，抵制一切不文明行为，禁止大声喧哗，禁止在公共场所吸烟。
4.爱护大厦内的公共设施，坚决制止野蛮使用公共设施的行为。
5.保持大厦的清洁卫生，果皮、杂物、烟头等自觉投入垃圾桶内，不随地吐痰，严禁高空抛物。
6.严禁携带易燃易爆危险物品、动物、自行车等进入大厦，货物搬运在规定时间内从指定货梯进出。
7.爱护花草树木，不损坏草坪、花木。
8.维护大厦形象，不乱悬挂招牌、张贴广告，及时撤除过期招贴物品。
9.车辆按指定路线行驶，指定位置停放。
10.积极配合协助
物业管理公司工作，服从管理人员的正确管理。