将来合并搞连锁摩尔购物中心是必然之路,亚洲第一大摩尔开发商-菲律宾SM PRIME集团的SM MALL连锁购物中心是发展方向。
虽然开张半年的台北市“微风广场”购物中心开张之初顾客蜂拥而入,日进账达五六千万元,而且至今进账尚不错,但仍在营业中的台湾第一家购物中心“台茂”却没有那么幸运:去年亏损2.81亿元,亏损幅度比前一年度大增1.7亿元。随着“微风广场”开业,规模为“微风”三倍的京华城(24万平方米)一个月后又开张。此外还有大量新的在建特大型百货公司项目(如新光三越百货第十家连锁店-台南2店购物中心20万平方米、统一集团高岛屋百货台北新店10万平方米、SOGO崇光太平洋百货第九家连锁店-天母店8万平方米、远东百货集团第10、11家连锁店等)也将先后投入使用。台湾舆论惊呼:供过于求的商厦是否会使“台北百货业生死门”出现?
未来3年:20余座摩尔购物中心SHOPPING MALL将相继开业
根据台湾方面统计,目前全台湾由工商综合区转型与都市大型购物广场已达50个,而且未来3年内还将有约20余个大型购物中心等着开张,届时台湾的摩尔将超过80个。由于台湾景气回春能见度很低,民众消费力大减,已经开张的购物中心在不景气下苦苦挨过冬季都是难题。舆论呼吁仍在纸上作业的购物中心应立即下马。
目前坐落在台北人口稠密区有4个大型摩尔购物广场———台茂、大江、微风与京华城,他们能否撑过严冬,成为所有百货业者最关注的目标。
多年来,造就台湾财团前仆后继地砸下巨资兴建购物中心,除了以土地转换成商场、创造可观的现金流量外,最重要的是过去10年台湾综合商品零售业的营业额年成长率大多达两位数,例如景气已显疲软的去年,百货公司营业额成长率居然尚有8.69%,批发店仍达16.93%。但是经济界人士则很悲观:在经济不景气、购物广场供过于求、竞争更趋激烈的今天,百货业的好运是否还在?
无法让人“停留很久”
地狭的台湾,购物中心主要挤在台北、桃园、台中、台南、高雄等五大都会区,其次为基隆、新竹、苗栗与屏东,若以全岛23个县市平均计算,一个县市就拥有2.2个摩尔购物中心,再加上连锁百货公司、批发店的竞争,即使不考虑景气,预估的营业额也得向下修正。
国际上对购物广场的定义为“创造欢乐的休闲购买力”,能“吸引很多人停留很长时间”。如澳大利亚的购物广场还设有游泳池,可以划船或钓鱼的人工湖等。但台湾业者认为,包括计划中的台湾所有购物广场,只能称为“购物中心”,即仍脱离不了百货公司形态。购物者只是购物而已,不能停留很久。当然,业者也都知道要引进电影院、KTV、迪斯科等聚客与延长消费时间,但业者不敢多加投入,集客效果当然大打折扣。业内人士认为,购物中心的设计仍以“卖场为主”,原因是开发商担心失败,有个百货公司先垫底,感觉上才比较心安,因此目前除了微风广场留出大片户外广场外,其余均以室内设施为主,与百货公司的感觉差异不大。
摩尔购物中心难逃合并-连锁命运
台湾已开张或兴建和规划中的摩尔购物中心完全是单打独斗,不像百货公司有连锁店,可以共同大批进货降低成本。据闻曾有美国知名购物中心赴台评估,后来又放弃台湾市场,其理由是:“台湾连锁店数无法超过6个,很难达到经济规模”。有人预估,迫于现实,不仅银行要合并,以后连购物中心也得合并走连锁购物中心之路,如同亚洲第一大摩尔开发商-菲律宾SM PRIME集团的SM MALL连锁购物中心是发展方向。
据统计,台湾每人年均所得已超过1万美元,摩尔购物广场的兴建有助于台湾百货零售服务业设备与品质的提升,除了增进就业机会外,更有助于消费者享受平易近人的商品。只是竞争过于白热化,最后发生倒闭,将会陡增社会成本与造成失业问题。
篇2：连锁摩尔购物中心概念
连锁摩尔购物中心的定义
连锁摩尔购物中心以菲律宾SM SUPERMALL集团为代表。连锁摩尔购物中心的特点为:由专业的连锁购物中心集团开发并经营管理,面积庞大,自营比例较高(50%至70%左右),自营百货公司、超市、影城、美食城等,业态业种的复合度极度齐备,商品组合的宽度最宽深度最深(宽度最宽由多家不同定位的大型百货公司、超市大卖场实现。深度最深由无数各类品牌专卖店、 专业的不同行业主题大卖场实现。),定位于家庭(全家/全客层),能满足全家的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受。连锁购物中心可解决购物中心的招租难题, 可迅速实现购物中心的全面开业, 且管理促销的力度和号召力比普通购物中心高许多。
大型购物中心比百货公司更需要良好的管理, 位居连锁大型购物中心SHOPPING MALL(销品贸)业世界第三、亚洲第一的菲律宾SM PRIME(SHOEMART)集团经营的SM SUPERMALL连锁超级购物中心通过增加自营面积很好地解决了经营管理难题。SM SUPERMALL的单体商场在15至20万平方米,其中自营的面积超过60%, 包括自营的连锁SM百货公司(分SM HOMEMART家品、SM APPLIANCE家电、SM服装、SM STATIONERY文具等多个连锁的专业分公司; 不是分部门!!!这种构架的好处是: 各"SM部门公司"更专业、招商更方便、形象更统一, 缩短了租赁招商的时间, 便于摩尔的迅速开业。而且促销力度更强大、商品成本更低。发展到一定阶段,各"部门公司"还可以上市筹资。)、 SM SUPERMARKET大卖场、SM CINEA*多厅影城、 SM TOYKINGDOM玩具大卖场等专业子公司;而出租的面积仅40%左右, 如快餐店、小吃城、专卖店、电子游戏城、五金大卖场等。
SM PRIME连锁购物中心集团旗下拥有20家SM SUPERMALL连锁摩尔,总摩尔面积超到300万平方米(包括在建中的多家摩尔)。 并曾多次获得欧美财经杂志的"亚洲最佳管理奖",其业绩年年大幅度增长,其总资产在菲律宾各大公司中排名前十位。
简介部分连锁摩尔购物中心:
菲律宾的SM SUPER MALL集团(自营SM百货公司、SM超市、SM影城、SM玩具反斗城大卖场、SM美食城)和ROBINSONS集团(自营ROBINSONS百货公司、ROBINSONS超市、ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大卖场)、泰国正大集团的THE MALL集团(自营易初莲花超市)、马来西亚金狮集团属下之百盛购物中心(自营百盛百货公司和ExtRA超市)。
注:所有的业态均可以连锁经营,包括超级购物中心和高级百货商店。CHAIN MALL、CHAIN STORE。连锁只是1种经营模式, 连锁不是1种业态;所有的业态包括MALL购物中心均可以连锁经营。在摩尔内可包含所有的连锁业态和业种。
目前菲律宾SM(SHOEMART)集团已在厦门投资开设了1家17万平方米的"SM城市广场" 超级购物中心;但可惜由于厦门SM是以其总裁(施至成先生)的私人名义投资的(不是SM PRIME投资的), 故该超级购物中心内未引入其连锁的SM百货公司、SM SUPERMARKET大卖场,而只引入其连锁的SM CINEA*多厅影城。百货公司租给了台湾来雅百货、大卖场租给了美国沃尔玛。国内购物中心也应该学SM集团的模式,走连锁购物中心之路。菲律宾的ROBINSONS连锁购物中心集团也是采用这种模式。 (目前上海华联和上海友谊也正在探索着走连锁购物中心之路。上海华联目前兼备了连锁快餐店、便利店、超市、大卖场、家电专业店、百货6种业态;而其首家大型购物中心将在杨浦区五角场开始建造。深圳铜罗湾广场、好又多、乐购也在采用这种模式。