商业步行街的招商和经营

　　1．以投资商去招来投资商是步行街成功招商的制胜法宝。

　　2．步行街业主代表组成的步行街管委会既可有效避免商家间的无序竞争，又能有效的发挥其整体运作功能。

　　3．步行街的商业功能区划分，应“规划先行”。大的主力店进入对设计有独特的要求，在招商过程中就心中有数，坚持“宁缺毋滥”原则。

　　4．开发商负责统一策划、经营、管理，经营面积中自营与销售的比例适中，追求长期回报。一般60%自营，40%用于销售。由商业管理公司统一经营和管理，给业主一个成熟的旺铺。

　　5．一个商业项目的成功，开发商要有利可图、购买者、经营者、物业管理者都要有利可图，四个环节一个都不能少。

　　6．作为经营者必须处理好“旺丁”与“旺财”的关系，必须在形象宣传和整体推广方面有一个长远的安排和计划。

　　7．对儿童的吸引力在步行街里是一个聚集人气的很重要的手段； 根据当地的文化特点和节事活动的安排，可以设计让那些周边的居民有参与性的活动，是做“旺人场”的一个很重要的因素。

　　8．政府在“旺场”方面有很多优势，除了舆论导向以外，春节、元宵和当地重要的节事活动的举办，对人们认识步行街并产生认同感有积极的效果。

篇2：商业步行街出租招商代理协议

　　商业步行街出租招商代理协议

　　甲方：____________

　　乙方：______房地产咨询有限公司

　　一、现甲方委托乙方协助______文化广场商业步行街______物业的出租业务。

　　具体情况如下：

　　物业地址：位于______市______路_____________________；

　　物业面积：______m2；

　　租金：______；管理费______元/m2；

　　二、协议有效期限：______年___月___日至______年___月___日。

　　三、招商代理费：

　　1、招商顾问费：人民币十二万元/半年（含招商人员的工资、差旅费）

　　2、招商代理费：二个月租金

　　3、支付期限及方式：乙方协助甲方与租户签订租赁合同（契约），租户交齐合同（契约）规定二按一租即日，甲方向乙方支付代理佣金。同时乙方向甲方出具正式发票。

　　四、双方责任

　　（一）甲方

　　1、甲方将按本协议相关条款支付乙方租赁代理费。

　　2、向乙方提供的有关文件和证明等资料。

　　3、为乙方带客户视察现场提供方便。

　　（二）乙方

　　1、乙方跟办的客户名单必须有甲方签字确认方为有效。

　　2、乙方协助甲方负责整个租赁交易过程的工作，包括联系客户，带客户视察、洽谈条款，磋商合约，签订合同（契约）等等，甲方为最终决策权。

　　五、法律责任

　　1、乙方必须遵守甲方规定的各项商业条款，未征得甲方同意前，不得擅自答应客户任何要求。

　　2、乙方在代理过程中不得损害甲方利益，否则应赔偿损失。

　　六、本协议一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。

　　甲方：______乙方：______房地产咨询有限公司

　　代表人：______代表人：______

　　地址：______地址：______南方证券大厦五层

　　电话：______电话：______

　　日期：日期：

篇3：步行街招商经营部工作安排及佣金提成制度

　　经营部工作安排及佣金提成制度

　　目前步行街招商已进入最后冲刺阶段，公司会在工程方面加快进度，保证招商工作能顺利进行。为了更好利用现有的人力资源，加强工作积极性，特对目前的工作安排及佣金提成制度作以下调整。

　　一、工作时间

　　1、上班时间08：30-21：00

　　2、由本月起三个月内，每月放假二天。

　　二、工作安排

　　1、将目前招商、招租两组整合为一组，招商、招租一起跟进。招租员轮流在展厅接待客户及外出联系客户，即每天除保证有五位招租员留在展厅接待外，其余的均需外出联络客户。

　　2、设值班经理制度，值班经理暂由吕玮桾、温秀娴、方雄负责，每人二天轮值。值班经理负责当值当天的人员工作安排，客户接待、来访登记，商铺销控情况等。

　　三、奖惩制度

　　1、人员工资按现时工资计算不变。

　　2、每人每月基本任务4间，值班经理需完成集体任务为每月32间。

　　3、完成基本任务后每间提成300元。

　　4、不完成基本任务在工资中按未完成数每间扣150元，如每月一间都没有完成的不发工资，只支付三百元生活补贴。

　　5、值班经理每月需带领组员完成每月的任务，如能完成每月的任务，另外每人职务补贴一千元，及其跟进的客户也可计算提成(即如本人完成3间，部门总体完成32间，都可以计提成)。如部门不能完成每月任务，值班经理本人已完成的不计提成。

　　6、招租员连续三个月不完成任务即予辞退。

　　7、值班经理连续二个月完成部门任务不达到90%，及不服从公司规章制度，造成公司损失、虚报、瞒报情况的，予以撤职。撤职后由连续二个月完成任务最高者担任。

　　8、个人任务完成后，每月超出10间，除原有的奖金外，公司对超出者另奖励1000元，此款当月结算。

　　9、全组每人每月平均超出5间，当值经理能完成自己的基本任务，当值经理每人由公司另奖励1000元(不计算在职务补贴内)。

　　四、跟客制度

　　1、自己上门的客户不论投资或租，按提成标准300元提成。

　　2、招租员外出联系客户，需将客户的名称、公司电话、联系人上报公司登记。

　　3、属于招租员外出联系的客户，需由招租员带上门，或客户已预约招租员到现场时间，或到现场指定找该招租员接待。成功签约后，可再额外奖励300元提成。

　　4、如招租员外出联系的客户，到现场没有指定找该位负责人，而由另外一位人员接待跟进，经查实该招租员已作客户登记的，佣金分配为第一联系人300元，现场接待人300元。

　　5、在现场负责接待的招租员，在接客过程中遇到问题，需找值班经理负责。外出联系客户的招租员，如遇到问题可找值班经理，或其它不当值的经理。

　　6、值班经理不当值时不能在展厅轮候接待客户，如因客户较多，需要支援等情况例外。

　　五、其它费用

　　车费、电话费由各人自行负责，公司不予报销。

　　六、此制度仅适用于公司商铺，如二手委托出租的商铺按原定的委托手续费的10%计算提成(即二千元的10%，二百元/间)

　　董事长：

　　二OO三年三月十七日