购物中心开发运营的好与坏

　　目前商业地产遍地开花，那到底如何看一个购物中心的好与坏？当然我们要看项目的定位是否符合项目所处城市发展水平和项目周边的消费环境，要看项目的规划设计是否合理，要看招商的力度和运营管理水平的高低，其实可以归结为把购物中心开发过程进行倒推既可得出：

　　（1）购物中心的外部动线，指车流和客流在项目建筑主体周边道路运行的轨迹；车辆和客群将沿着设计的平面或立体动线到达项目；外部动线又可进一步细分为客流动线、货流动线两类，外部动线要与项目周边环境有机结合，要快速，方便的使客流和货流流转，同时也要与购物中心内部的业态落位相协调，具体要看：卸货区的位置，车库的出入口，货车出入口，出租车停靠站，出租车等候区，自行车停放区等；

　　（2）购物中心的外观，外观的标志性（地标性）和特色，容易被顾客识别、被记忆、被传播，所以在做购物中心外观立面、广场、主入口设计时充分考虑一个鲜明的主题，构建项目的地标气质，这可归属于购物中心的视觉营销，非常重要，当然外观的设计需要和项目的定位相统一；

　　（3）购物中心的主入口，次入口，主力店入口，入口数量，外广场，绿色植物，城市雕塑，外立面广告位，外立面的灯光设计以及室外影观塑造等等；

　　（4）购物中心的人流动线设计，又分为水平动线和垂直动线，水平动线是否合理顺畅，有无死角？有无走回头路？主次动线设计是否合理？通道距离是否合适等，还有垂直动线方面看扶梯数量，位置，观光电梯位置，如果是高楼层购物中心，则看有无跨层电梯等等（扶梯设计可以不按常规，如北京颐堤港的扶梯设计，很漂亮，不单调）；

　　（5）购物中心的装饰：内部装饰调性与建筑外观风格的统一，空间的装饰总体风格与主题的统一，中庭，自然采光情况，灯光，走道宽度，卫生间的设置等，这是视觉营销之二；

　　（6）导视系统：整体信息标识系统，内容分区信息标识系统，主力店信息标识系统，方位信息标识系统，吊旗标识系统等；

　　（7）购物中心广告位设置：外立面广告位，吊旗，灯箱，海报等设置是否合理，设计是否漂亮等；

　　（8）购物中心业态规划，品牌搭配是否协调，主力店和次主力店的分布，主力店与购物中心的人流互动是否合理良性，餐饮休闲品牌的分布，各种业态的比例是否合理，是否有独特的业态或者品牌等等；

　　（9）人性化的设计与服务：残疾人专用通道，吸烟室，婴儿护理室，休息室，儿童免费游玩区，手推购物车等等；

　　（10）屋顶的规划与利用：设置鲜花精品小市场，绿色植物，宠物交流区，真人CS等等；

　　（11）地下停车区的通风，排风，车流与货流的互不干扰，车位标识是否合理，能让顾客快速方便找到自己的车，停车收费点分布是否合理，购物中心在车库的电梯设置是否合理等；

　　（12）购物中心多种经营情况：中庭的促销活动，外广场的利用等等；

　　（13）其它：比如服务台，工作人员着装，内部卫生程度，供顾客休息的长椅设置，空铺的围挡包装，室内绿色植物的摆放等细节。

篇2：房地产开发计划运营主管岗位描述

　　房地产开发计划运营主管岗位描述

　　任职资格：

　　1、全日制本科以上毕业，房地产经营管理、工程管理、建筑学及土木工程等相关专业；

　　2、3年以上房地产公司工作经历，经历过一个以上完整项目开发；

　　3、熟悉房地产开发从项目定位到交付运营（物业）的全过程管理工作；

　　4、性格开朗、善于沟通，长于协调。

　　工作描述：

　　1、结合公司运营战略，制定公司经营及项目开发计划；

　　2、树立公司运营管理体系，统筹协调投资、设计、开发、建设、销售及招商等各专业的运营安排，支持公司经营目标的实现及经营效益的最大化。

篇3：房地产开发计划运营助理岗位描述

　　房地产开发计划运营助理岗位描述

　　任职资格：

　　全日制本科以上毕业，重点高校毕业生优先。

　　专业：房地产经营管理、工程管理、土木工程及工民建等相关专业。

　　性格开朗，善于沟通，长于协调，乐于学习。

　　工作描述：

　　结合公司经营战略，协助部门主管制定公司经营及项目开发计划；

　　协助梳理公司运营管理体系，统筹协调投资、设计、开发、建设、销售及招商等各专业的运营安排，支持公司经营目标的实现及经营效益的最大化。