生产企业内贸部经理岗位职责
岗位名称：内贸部经理
直接上级：公司领导
直接下级：业务员、接待员、销售内勤
本职工作
确保完成或超额完成公司年度预定销售目标任务
工作责任
*遵守国家法律、法规及公司各项规章制度
*主持内贸部全面管理事务；并统筹好下属员工工作安排与合理分工
*根据《内贸规范运作指导手册》指导本部门运作，并培养下属提升业务能力
*维护老客户、开发新客户
*负责接单、业务谈判、合同签订，所有订单审核、确认
*按往年跟客户生意来往操作经验及对方时间观念，根据生产能力更加合理确定交期
*提前2天向生产部及车间下达《发货通知单》
*如发货计划调整，及时通知晓斌和詹经理；订单内容更改填写《订单内容更改通知单》
*发货前做好客户与物流部司机沟通，以便等待影响情绪和办事效率
*有重要客户来公司，提前通知董助维护现场整洁，以便给客户留下好印象
*负责每月销售额统计及货款催收
*负责客户资料、合同、单据等所有资料建档与管理，并处理好与客户和合作伙伴关系
*按质量管理体系要求做好相关工作，了解客户需求，持续改进，不断提高客户满意度
*向董助反馈客户反馈信息
*参加公司每周例会和外贸专题会议，落实会议精神，完成公司领导交办工作任务
领导责任
*对年度内贸销售目标任务完成情况负责
*对货款回收按时性负责
*对内贸客户档案资料保密性负责
管理权限
*对本部门一般事务有裁决权；对订单和票据有审核权；对产品质量有否决权
任职要求
中专以上学历，3年以上内贸管理工作经验，务实精干，善于应酬和处理人际关系、有一定*才、有良好职业道德修养
人事管理
内贸部经理由公司领导决定聘用与解聘，其工作对公司领导负责
篇2：生产企业内贸部经理岗位工作职责
生产企业内贸部经理岗位职责
岗位名称：内贸部经理
直接上级：公司领导
直接下级：业务员、接待员、销售内勤
本职工作
确保完成或超额完成公司年度预定销售目标任务
工作责任
*遵守国家法律、法规及公司各项规章制度
*主持内贸部全面管理事务；并统筹好下属员工工作安排与合理分工
*根据《内贸规范运作指导手册》指导本部门运作，并培养下属提升业务能力
*维护老客户、开发新客户
*负责接单、业务谈判、合同签订，所有订单审核、确认
*按往年跟客户生意来往操作经验及对方时间观念，根据生产能力更加合理确定交期
*提前2天向生产部及车间下达《发货通知单》
*如发货计划调整，及时通知晓斌和詹经理；订单内容更改填写《订单内容更改通知单》
*发货前做好客户与物流部司机沟通，以便等待影响情绪和办事效率
*有重要客户来公司，提前通知董助维护现场整洁，以便给客户留下好印象
*负责每月销售额统计及货款催收
*负责客户资料、合同、单据等所有资料建档与管理，并处理好与客户和合作伙伴关系
*按质量管理体系要求做好相关工作，了解客户需求，持续改进，不断提高客户满意度
*向董助反馈客户反馈信息
*参加公司每周例会和外贸专题会议，落实会议精神，完成公司领导交办工作任务
领导责任
*对年度内贸销售目标任务完成情况负责
*对货款回收按时性负责
*对内贸客户档案资料保密性负责
管理权限
*对本部门一般事务有裁决权；对订单和票据有审核权；对产品质量有否决权
任职要求
中专以上学历，3年以上内贸管理工作经验，务实精干，善于应酬和处理人际关系、有一定*才、有良好职业道德修养
人事管理
内贸部经理由公司领导决定聘用与解聘，其工作对公司领导负责
篇3：销售中心现场服务主管岗位职责
销售中心现场服务主管岗位职责
一、职位基本信息
职位名称：销售中心客户服务中心现场服务主管所属部门：经营拓展部销售中心客户服务中心现场服务部
直接上级：销售中心物业经理间接上级：经营拓展部经理
直接下属：各售场现场服务助理
编 制 人：XX 审核人： 肖宇批准人：XX
二、主要工作职责及任务
主要职责项具体工作任务、内容关键指标和要求
1.安全管理
1.1.负责安防及消防设施设备的有效运行。每季度设备设施运行情况抽查≥1次,并记录在《综合检查记录》上。
1.2熟悉辖区消防和安防设备设施系统原理、功能和操作使用。组织销售中心安全和消防知识宣传和培训。每年≥2次，并记录在《培训记录》上。
1.3.负责消防和安全应急方案的制定、修订及演练指导。消防演练每年≥2次;
安全演练每年≥2次;
有演练方案和总结。
1.4.组织销售中心消防和安全薄弱环节排查。节前安全检查≥3次/年;
安全薄弱环节排查≥1次/季度;
并记录在《综合检查记录》上。
1.5.组织秩序护卫类重点报事和投诉的协调处理。处理过程无投诉。
1.6.盗窃、人伤、灾害等突发安全事件，现场组织处置。处理过程无投诉。
1.7.负责大型*活动(参与人数500名以上)安保方案的制定、活动申报和现场管理。OA方案申报及时;现场无事故。
1.8.针对新售场接管工作，负责提出安防部分的人员、物资意见和建议。售场开放前1周完成。
2.部门管理
2.1.完成部门年度职能目标和一级计划。按计划目标达成。
2.2.编制部门年度工作计划和资金计划，并督导执行。计划完成率100%;
资金预算偏差≤5%。
2.3.制定和修订本部门工作制度、服务标准、流程、培训教材。每1年回顾修订1次。
2.4.负责对各售场现场服务助理工作的督查。检查班长工作记录并签字，与被检查人沟通，每月≥1次。
2.5.对各售场现场服务部岗位品质进行抽查。夜间查岗，每月≥1次，并记录在《综合检查记录》上。
2.6.负责根据外部环境和人员变化，调整现场服务部岗位配置。售场地产收费面积变化时。
2.7. 人员管理
2.7.1. 发展员工，建立人才梯队。按年度指标进行。
2.7.2. 参与本专业人员的招聘复试、转正答辩。有复试和答辩记录。
2.7.3. 参与本专业骨干员工的离职面谈。有面谈记录。
2.7.4.参与本专业员工的绩效考核，提出意见和建议。以各项记录为依据。
2.7.5.与本专业员工保持有效沟通，了解员工思想、工作生活状态。参与部门员工恳谈会;
每年与本专业60%以上的员工有一对一沟通，并有记录。
3.关系管理关系名称主要工作
内部其他区域秩序维护中心活动协调、人员协调。
公司综合部门信息交流、协调配合。
地产营销部信息交流、协调配合。接受报事、反馈结果。
外部交警、消防、派出所等需要维护的政府部门对口部门关系维持。
供方服务质量的监控和评价
三、主要权限
建议权部门工作的开展和改进
员工的任用
部门重大报事或赔偿处理方式
员工的奖励、处罚
审核权本专业服务标准、工作流程、管理制度
本专业员工的工作绩效
本专业各项费用报销
本专业各类物资的采购、报废
本专业班长工作计划总结
本专业各售场连续三天及以上的岗位、班次调整
审批权应急队调动
小型*活动安保方案
各售场巡逻线路
本专业班长调班
本专业各售场三天以内临时岗位变动
各售场本专业培训计划
四、任职资格条件
学历与教育背景学历要求高中(含)以上优先专业物业管理、酒店、营销、法律
年龄35岁以下。
工作经验对外招聘时，需有3年以上保安行业相关管理工作经历。
专业军人或经过系统的保安培训者优先。
必备知识物业管理相关法律法规。
操作技能计算机可熟练使用WORD、E*CEL、PowerPoint等办公软件。
写作掌握通用公文文体，能写作工作计划、总结、方案等各种文稿。
语言口齿清楚，普通话标准流利。