医院行政工作制度--行政议事规则

　　为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关决定，特制定本议事规则。

　　1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。

　　2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工作中的重大事项，必须经院长办公会议讨论决定。

　　3、院长办公会议由院长召集和主持，或由院长委托的院领导召集和主持，全体院领导出席，有议题的相关科室负责人列席会议。一般每月召开2-3次。会议的主要议题是：

　　(1)传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神;

　　(2)部属医院行政工作;

　　(3)研究讨论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题;

　　(4)讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议;

　　(5)讨论需报上级审批的重要事项;

　　(6)听取各职能科室汇报工作;

　　(7)其他重要事项。

　　4、院长办公会必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行正确集中。院长办公会半数以上组成成员出席方能举行，半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决议。

　　5、院长办公会的议题由院长提出，或由副院长和有关职能部门提出，由院长决定。

　　6、院长办公会凡讨论涉及与会人员本人及其亲属的问题，本人必须回避。

　　7、院领导如因故不能出席会议，必须向院长或主持人请假，对在会议上形成的决议要认真执行。出席会议的所有人员对讨论中不宜公开的情况要严格保密。

　　8、医院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，一般在前一天将院长办公会召开的时间和议题通知与会人员，并送传讨论的有关资料，同时负责做好会议记录以及督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议。

　　9、医院行政决策接受党委和职工代表大会的监督，对于事关医院发展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目，在作出决策前必须充分论证，并根据需要通过召开座谈会等形式，直接听取干部职工的意见和建议，或提交职工代表大会讨论决定。

　　10、特殊情况下，院长可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事项。

篇2：物管中心行政人事部经理助理岗位职责

　　物管中心行政人事部经理助理岗位职责

　　a)贯彻执行公司、物管中心各项规章制度、工作标准和《员工手册》的要求。

　　b)负责中心和本部门文件的起草、审核、打印、收发、登记等工作。

　　c)负责中心文件的发放及外来文件的收文、登记、转发、管理。

　　d)负责中心经理例会、员工大会等会议记录和纪要的编写。

　　e)负责中心外来文件、公开文件及工程技术性文件目录清单的管理工作（即中心档归工作）。

　　f)配合中心各部门进行危险源的更新工作，并负责中心《危险源清单》的登记、汇总工作。

　　g)配合中心各部门进行环境因素的更新工作，并负责本部门《环境因素清单》的登记、汇总工作。

　　h)负责本中心劳动防护用品的申购、实施、检查工作。

　　i)负责收集整理合格分包方资料, 合同评审会纪要。

　　j)完成领导交办的其他工作。

篇3：物管中心行政人事部人事主管岗位职责

　　物管中心行政人事部人事主管岗位职责

　　a）自觉遵守公司、物管中心各项规章制度、工作标准和《员工手册》的要求。

　　b）负责物管中心员工招聘活动中应聘资料的收集整理、初审、组织面试等相关工作。

　　c）负责办理物管中心员工的招聘、解聘、调动等手续。

　　d）负责新入职员工体检结果的审验、到岗的入职手续及银行开户卡的办理。

　　e）负责员工行为档案的建立、整理、更新、归档等工作。

　　f）负责物管中心特种作业人员的资格审核、培训组织和管理。

　　g）负责员工试用期转正、员工年度考核等具体工作的办理。

　　h）负责员工《劳动合同》的签订、变更、解除、终止、续签等工作的办理。

　　i）负责各类人事资料的填制、统计、汇总、报表的编制等工作。

　　j）负责中心绩效考核信息的收集、汇总、统计等工作。

　　k）负责中心员工考勤的收集、汇总、核对、登记和归档工作。

　　l）负责劳动人事方面法律法规信息的收集、整理和更新工作。

　　m）负责工牌、名片、工服的制作、登记、发放工作。

　　n）协助部门经理进行日常工作的管理。

　　o）完成部门领导交办的其它工作。