从数据发现问题--降低能耗

　　物业本来就是一个微利的行业，所以节约是我们的立足之本。要实现节约之目标，降低能耗尤为重要。我认为，要想降低能耗，就必须从各个细节抓起。

　　举个例子，我们有个小区叫zz花园。通常我们每半个月要对公共电表抄一次，用以了解各个公共部位的耗电情况。在20**年11月月底，我们管理人员抄表后发现，2幢中单元的下半月的公用电费比上半月突然多了近20%，觉得很奇怪，为什么电费突然高出这么多出来？于是我们到现场查看了一下，这块电表是计量该单元的公共照明、电梯、以及排污泵的用电。其中排污泵基本很少启动，用电量非常少，而且公共照明及电梯的主回路运行电流也基本正常，那么到底是什么原因造成了电费增加如此多呢？然后我们再查阅了一下相关记录，公共照明的运行时间控制得也合理，说明公共照明的用电没有异常。最后，问题的焦点便落在了电梯上面。我们认真检查了该单元电梯的运行情况。本单元为两梯三户，两部电梯的运行也比较正常。可是，我们在中间层外召电梯时，发现两部电梯不能联动。哦，问题的根源就在这里了。虽然电梯的正常使用基本没有影响，却由于没有联动，所以不是就近的一台电梯最先得到召唤，这样无形之中就延长了电梯的运行时间，耗电量肯定会加大。弄清楚了真正的原因后，我们立即找电梯公司。电梯公司立即派人将两部电梯的联络信号线接通，使两部电梯处于群控状态。后来，通过数据比较和分析，耗电量下降了。

　　上面虽是个很小的例子，但很能说明问题。首先，我们要及时收集各项管理数据，作好相关记录。其次，要认真分析对比各种数据，从数据发现问题，并有针对性得解决问题，这样才能将能源的消耗控制到最低。

篇2：金苑阁节约资金降低能耗经济运行方案

　　金苑阁节约资金、降低能耗的经济运行方案

　　我们有以俭为荣，财尽其效的优充传统。"金苑阁"为高档市场，需要极为周全的服务，还要重视技术先进的监控设备的操作和维护，整个小区既要保持良好的运转，又要切实落实降低能耗，节约资金的措施。我们根据设备设施的使用情况制定节约资金降低能耗的方法，概括为一大目标，六大措施。

　　制定经济运行和节约能耗的一大目标为：在市场能正常运转情况下，尽可能节约能源。

　　六大措施为：

　　1、经常组织节约资金，降低能耗的各种宣传活动，提高管理区域业主的节能意识，掌握节能措施。

　　2、杜绝长明灯，长流水，实行区域责任制，保证无长明灯，长流水，在保持正常使用的前提下，减少用水量。

　　3、切实执行各种设施、设备的定期维护保养制度，发现问题及时处理，最大限度减少故障停机率，设施、设备的完好率达95%以上。

　　4、搞好技改工作，在不影响使用的情况下尽量使用节能器材，如使用节能灯等。对水电使用不当的地方，随时进行改造。

　　5、亮化工程及庭院灯、草坪灯，我们将采取平时和节日期不同，前半夜与后半夜的时间不同，随时调整使用频率和开启灯具数量，并按时开关的原则进行管理，每天清洁各种灯具的记罩，以保证其使用寿命和透光度。

　　6、对提出合理化节能建议并被采纳的，和取得显著节能成绩的个人和团队，给予表彰、奖励、倡导全员节能、科学节能。