企业文化培训讲座听后感

　　通过学习企业文化，特别是张总的授课和讲解，利用《孙子兵法》的军事思想和战略策略，来谋求一个企业的发展壮大，深受感动和启发。

　　一、如何采用《孙子兵法》中的谋略来发展一个企业？首先是一个指挥者的智慧是最重要的，具备丫有天时、地利、人和，要审时度势，有一套全新的创意经营模式和管理水平，集思广益，发现人才，用好人才，决策要果断，要从观全面，超越时代潮流的思维方式，清醒的头脑，才能把一个企业发展壮大，当好行业的排头兵。

　　二、我们做为一个施工企业，领导者要掌握时代的信息，掌握国内国际金融风险，企业发展状况和行业发展趋势，国家政策和发展方向，调动广大员工的积极因素，群策群力谋发展，掌握员工的思想状态，正确地引导员工为企业献计献策，提高工作效益，服务企业的发展和壮大。创造良好的施工环境，拓宽经营思路，提高企业文化理念，打造精品工程。

　　三、增强法律法规意识，提高自我保护能力。特别是施工企业在法律保护意识不强，多学习国家的法律法规，利用法律这个武器维护好企业和个人的声誉，要有自己的律师机构，组织大家学习法律法规，在签订劳动合同时，注意合同的签订，手续齐全，加强企业的管理水平，增强成本意识，提高经济效益，加强风险防范。

　　四、我做为企业的员工，必须以企业为重，处理维护企业的声誉，树立大局意识观，爱岗敬业，服务于基层，加强业务知识的学习，与基层的测量人员多沟通，解决测量中存在的问题，为企业的发展壮大做贡献。

篇2：企业文化部长工厂参观心得体会

　　企业文化部长工厂参观心得体会

　　亲爱的家人：

　　大家好！

　　首先感谢孔总又给我们一次成长机会，其次感谢我的同事能与我一起成长，最终感谢群鑫包装精致的展示，让我眼睛一亮，发现自己企业真正的问题，管理需要改善，服务有待提高。

　　通过今天的参观学习，物业部有以下三点需要完善：

　　一、企业文化的展示：我们公司企业文化是放在人事，仅限于公司内部员工，而没有对外更好的宣传，没有让我们的客户更好的了解我们企业，没有更好培训员工调动员工的工作积极性。

　　二、生产车间工作流程、作业指导书、相关检查表格上墙：我进入公司参加物业管理工作已有8年，我的管理方式一贯是以说、安排布置工作，总感觉事情做不完，老是做重复工作，很累。其实我们流程、作业指导书、相关检查表格都有，就是没有合理的运用上墙，让员工实时明白该如何去做，让客户能时时监督我们工作，能更好提高服务质量。

　　三、在他们公司我看到我曾经参加联创培训课程里的《击掌为盟》（太棒了！我是一切的根源，态度决定一切我是我认为的我等）9大要点：这充分说明他们能学以致用，但是我们却没做到，又还给老师了，我们也要张贴，要不断学习、不断的体会、不断的宣导、要落地，要持之以恒，达到长效管理。

　　一、参观顾总纸箱厂感悟

　　首先感谢公司孔总、陈总给予我外出学习参观的机会，通过这次参观学习结合自身在公司的工作职责，有很多的感悟，我就先表述以下三点，谈谈我目前就要落实要做的感想：

　　1、顾总公司的企业文化，在厂区内随处可见，如：大厅接待处、会议室、生产区域、综合办公处、顾总办公室等，不仅让员工随时可以了解、熟记本企业的文化宗旨，热爱本企业，增加凝聚力，更会增强企业的形象、信誉度，会让客户觉得有文化气息浓郁的企业是个综合素质高，可信赖的企业，这样会提高企业的竞争胜算的力度。

　　我作为文化部长，负责公司的文化宣导，与此相比，我所作的太少太落后了！为自己感到羞愧，觉得对不起孔总、陈总对我的信任！公司形不成浓厚的文化氛围，员工对公司文化不感兴趣，不了解、不理解等都是我的责任。我接下来会在小区、餐厅、走道等可以利用宣传的地方来做我们公司的企业文化，使之成为我们公司的一道文化风景线，我会先做预案，制定完成时间节点。其次，我会每月做二次企业文化培训，宣传公司的文化理念。我一定会用心做好的！

　　2、顾总企业文化简要明了，不花哨。她企业的文化核心是：以质量为本。围绕“质量是企业生存的第一法则”这一主题来做文章，因此，我也要紧紧围绕我们“育人为本”这一理念做文化宣导，做到直观、便于理解，不做空虚的东西，要让大家觉得贴心，是所想要的东西。

　　3、做为公司的文化部长，我平时与员工沟通公司的文化太少，没有好好做到承上启下的作用，通过这次参观，真正感觉到了文化在企业的重要性，是归笼人心的法宝。我以后会以顾总公司的文化氛围为标准来要求自己该怎么做，怎么做好。

篇3：企业文化员工心得体会

　　企业文化员工心得体会

　　作为一个正在快速发展中的z来说企业文化是非常重要的，z现在的企业文化是什么？真正的企业文化是深入人心，使每一个z人都知道、都了解，不仅是z人都知道、都了解还需要老百姓都应该知道，比如：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，这句广告词语全国人都知道，那么我们z的企业文化也应该向这方面去考虑呢？

　　一个国家如果没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。谈到z企业文化，许多人都会认为企业应该怎样去做。这点不可否认，但外部环境的作用也不可忽视。企业文化的形成于企业外部环境与内部环境。

　　一、企业的外部环境是企业文化形成的阳光与雨露

　　它影响着整个企业，影响着企业中每一位员工的精神世界、思维观念、行为方式等。譬如道德，一个缺乏诚信的社会，人与人之间会相互猜疑，相互揣测，彼此之间会形成一堵堵无形的墙，这显然不利于企业培育和谐的环境。又如教育，一个教育水平落后的社会，培养的人才都是一些能力低下，不会做事的书生，那么用人企业的办事效率也不会好到哪儿去，更不用说创造一种优秀的企业文化。诸如此类因素，都从各个方面给予企业中每一个人无形的影响，促进或破坏着企业文化的形成。但企业文化形成的关键还是依赖其本身。

　　二、企业的内部环境是企业文化形成的土壤

　　它给予企业中每一位成员成长的空间。企业内部领导人的重视，企业制度的完善都将直接影响着企业文化的发展。记得上视频培训的时候中有一句话“一个企业成长为什么样，很大程度上决定于领导者的意愿，即领导者要为企业文化的形成负责”。以前我江苏无锡的那家公司规定每位员工每年培训不得低于48小时（大型培训）早会时班组长也会给每位员工培训公司的SOP半个小时，把每位员工都带到学习当中去还体现出了一个团队的精神面貌。其次还要看领导能不能在企业制度制订上体现自己要建立的那种企业。不仅要有响亮的口号，还要有制度才是最有强制力的。

　　现在许多企业也认识到了这一点，开始建章改制，但它们的出发点仅仅从企业本身出发，没有把企业看作是一个由众多人构成的团体。典型的便是树立企业今年应达到多少多少利润，企业几年以后应该到达怎样的规模等，考虑的全是企业，而将企业中员工的需求给忽视。

　　在此，我个人认为，企业制度的建立将企业效益与员工的需求结合起来，这样才可能形成一个良好的企业文化。文化的建立需要时间的积累，不是一个两月便能形成，因而更需要制度建立从这两方面出发，否则企业文化不可能形成，企业不可能长寿。