《你在为谁工作》读后感：成功的必经之路
寂静的夜晚，抛开一天的喧嚣，留出足够的时间与空间使自己畅游在《你在为谁工作》的书海中。
轻轻地翻开，贴切实际且环环相扣的目录就深深地吸引了我的眼球。很快便贪婪地融入此书中，在读完第3章“有些事，不必老板交代”时，脑海里浮现出年初分公司组织的“打造自动自发的卓越团队”的培训，突然很想以此来写些什么。这也许就是励志书的作用吧，总会无形的激活人灵魂深处那些沉睡已久的积极的细胞。
当我们走出校门，当我们踏入一个企业，我们相对企业而言是一张可塑造的白纸，但这并不意味着我们就只能通过循规蹈矩、遵守纪律地完成任务来体现自己对企业的忠诚。诚然，在现代社会，听命行事的能力相当重要，但个人的主动进取精神更应该受到重视。而也只有主动工作的人，才会将工作事无巨细地做到尽善尽美。在取得这些成绩的背后，他们付出的是比别人多得多的智慧、热情、责任感、想象力和创造力。
记得看过一份报纸上的一片文章，作者是一位成功的企业家。在文章里，作者根据员工的业绩及能否主动工作的态度，将员工分成三种类型：有业绩没自动自发精神的，是“野狗”;有自动自发精神但没业绩的，可以定义为“小白兔”;有业绩也有自动自发精神的，是“猎犬”。在对一个人进行评估考核时，个人业绩的打分与其价值观的打分各应占50%。
很欣赏该公司的这种做法，在增加公司业绩的同时，也极大地提高了员工自动自发的精神。他们认为，“野狗”型的员工如果不能改变其工作态度，就会被“杀掉”，坚决清除，不予使用。“小白兔”型的员工将会得到公司的帮助，培养使用，争取让他们早日成长起来。但是，如果“小白兔”没有长进的话，也要逐渐淘汰掉。“猎犬”型员工才是公司需要的，他们将受到公司的重用，有机会接收最好的培训。这样下来，企业与员工达到了双赢的目的，特别是对每位员工，“能力”与“财力”均会得到很大的提升。
有人曾问阿里巴巴的创始人马云，是喜欢能干的员工还是听话的员工，马云回答说：“他必须又能干又听话，因为我不相信能干和听话是矛盾的，不是能干的人就一定不听话，听话的人就一定不能干。听话本身就是能干的表现。”
这句话对我们工作经验尚浅的员工特别受用，在我们还是一张白纸的时候，对前辈及上司的指导，我们要洗耳恭听，而此时却也正是我们发挥自己能动性最有利的时机，如能将两者巧妙地结合起来，我们一定会成为企业最欣赏的员工，也一定会在为企业带来利益的同时，闯出一片属于自己的天地。
最后祝我们广业蒸蒸日上，各位家人都能成为众人欣赏的“猎犬”型员工。在工作中永远保持主动率先的精神，为广业，更是为自己!
篇2：易发久《成功一定有方法》读后感
易发久《成功一定有方法》的读后感
偶然一次机会读了易发久老师的一本名叫《成功一定有方法》这本书，读后受益匪浅，她是一本极具感染力的方法论，它告诉我们在成功的道路上应该有的思维结构和行为方式，它指导我们怎样做好自己，怎样走好自己的人生成功之路。
总结后有以下重要几点：
一、成功需要树立明确的目标。
一个人只要树立明确的目标，才不会在人生的道路上盲目而行，这就好比茫茫大海中行驶的船，如果没有明确的目标那么它将随波逐流，最终将会消失在茫茫的大海之中找不到彼岸。
二、成功要有必成的信念。
我们每个人的行动要达成这个目标就要有执着的信念，相信自己是最棒的，告诉自己一定成功。这其实就是给了自己一个期望：给自己一个希望：更还给了自己一种态度，使自己积极向上，努力拼搏。
三、成功需要方法和智慧。
记得陈安之说过这样的一句话：“那些成功的人士之所以成功一定有道理，一定有方法，也一定有原因。要做菜要先学做菜，要打网球要先学打网器球，要成功为什么不先学成功呢？
要成功需要研究成功者为什么成功，如何成功，他如何运用时间，他有什么想法跟别人不一样，怎么做计划，他有什么样的朋友等等。成功者的智慧来自不断的搜集咨询，学习别人的经验，会不断的自我反省。
四、胜不骄，败不馁是成功者的必备心理素质
古今中外，凡有所发现有所发明，有所创造，有所前进的人，又何尝不是这样呢？被誉为发明大王的爱迪生，从不因自己的发明问世而有丝毫的骄傲；相反他把每次成功都看成是新的开始，这样使他的每一次发明都那么顺利。没有挫折和失败吗？那是不可能的，关键是他在失败面前不气馁，善于从一次又一次的失败中总结经验、继续努力、才变失败为成功。
总之，成功需要一定的方法，需要你的信念，你的态度和毅力。还需要你把握好机遇，面对挫折与失败的考验，有顽强拼搏的斗志和克服困难的勇气。只有这样，才会让自己成为成功者。
篇3：《世界是平的》读后感：创新中求发展 细分中享成功
《世界是平的》读后感：创新中求发展 细分中享成功
地球是圆的，但世界是平的。弗里德曼的《世界是平的》一书，以独特的视角讲述了世界正在变平的过程。其中，开放源代码、外包、离岸生产、供应链和搜索技术等被描述成为铲平世界的10大动力，而中国、印度等国家和一些站在全球顶尖位置的公司和机构，则被描述成扁平的世界中举足轻重的角色。所有这一切，揭示的正是全球化的趋势。
全球化首先表现在经济全球化和贸易全球化。经济和贸易的全球化实际就是全球分工合作，互惠共赢。分工与合作通常基于不同国家和地区的地缘优势、人才资源、技术特点、文化背景等条件。虽然历史积淀使得世界范围内，很多国家和地区都拥有各自鲜明的特色，但这些优势和特点很难完全做到独一无二。人才的流动、文化的渗透、技术的交流使得这种“差异性”在不断减小，这也从另一个方面，凸现了世界的扁平化。
一方面差异化在减小，一方面又要强调差异化。差异化竞争才会赢得市场，差异化竞争下的合作才能稳定长久，才能在优胜劣汰中推进社会经济发展。这些年，随着中国加入WTO，中国也在全球合作中承担重要角色，成为世界经济不可分割的一份子。中国的农产品、服装、小商品、IT服务等大量出口，不仅巩固了中国在世界经济体中的地位，也成就了世界制造之都。
的确，中国具有大批勤劳优秀的工人，人力成本相对低廉，但仅靠这些也是难以维持世界制造之都的地位的。中国在打造世界制造之都的同时，也在借助技术和人才，通过一步步创新，将中国制造推向中国创造，从而在一定的技术领域、细分市场做到不可替代，在竞争中立于不败之地。
弗里德曼在书中提到，埃及穆斯林每到斋月期间，都会用到大量本国生产的点着蜡烛的彩色小玻璃灯笼。然而，当中国生产的塑料+电池+音乐的小灯笼传入埃及时，这样一个拥有几个世纪小灯笼制作经验的国家，这块市场竟被中国全面取代。埃及记者这样评论：“中国以创新的方式改变了我们的传统，对此我们也无能为力......这些灯笼源自我们的传统、源自我们的灵魂，但是中国制造的灯笼却比我们自己做的更有新意、更先进”。这就说明，创新是突出自己特色，实现差异化竞争的不二选择。
创新不仅仅是针对产品，她还包括商业模式、组织结构、业务流程等等诸多方面。经济学教科书中讲“商品是用来交换的，但服务的生产和消费却要在同一个地方完成”，但《世界是平的》一书告诉我们，服务的产生和消费也可能跨越半个地球。这是因为，在经济全球化和贸易全球化过程中，有两个重要环节，就是细分与外包。
有了细分，即便是服务也能绕半个地球，实现异地提供，却丝毫不影响最终消费和服务在同一个地方完成。以简单的就餐为例，也许不能从外包地给顾客上一盘牛排，但订餐预订电话却可以通过外包由一个遥远国度的呼叫中心完成。
不论产品和服务，通过创新，都能在分工合作中创造出最大经济价值，供合作者分享。
作为一本经济学著作，《世界是平的》一书映射到个人工作生活中，也一样给我们以启迪：每个人都需要不断自我创新，在工作中注意团队合作，在项目中精细分工合作，才能使自己服务的单位和自己的工作获得更快更好的发展。
个人在工作上的创新需要知识积累，需要实战经验，它是每个人所长的最大发挥。就像一个国家在世界贸易中总是专注一个一个细分市场一样，个人的创新也一定要放在专业领域内的集中突破，而不应该是全面开花。
通常我们从事的科研项目，都是具有前瞻性的，影响社会生产力水平的内容。这样高质量的研究成果，需要大量科研人员的密切配合和锐意创新。就像世界经济体，将一个商品的生产分解到世界各国一样，我们的科研项目也是分解成不同的课题，被拆分成不同的“点”。世界范围内的分工是为了取其精华，成就价廉物美的商品。我们科研团队合作，也是为了集中力量，集中不同专业领域的创新成果。
众所周知，任何国家、企业创新都是基于自己特点，发挥所长，对于不熟悉或者影响整体利益的部分分解后实行转包。科研创新也可以借助国际经验，适当进行任务分包。在书中我们看到，印度利用地区时差、技术背景、成本优势等，在IT服务外包中帮助用户实现了24小时全天候服务，赢得市场的肯定。同样，科研项目在实施过程中，也可将部分内容分包给其他合作单位。
今天我们可以是小范围在国内的高校、科研院所之间分工合作，随着业务的扩大和专业技术地位的提升，有一天我们也可以和国外的单位合作，共同研发合作。在全球经济一体化的今天，我们应该抓紧机会，在世界一步步变平的过程中，不断适应变革并强化自身能力，突出自身特点实行创新，并最终在平坦的世界中拥有立足之地，立于不败之地。