收入证明（购房所需）

　　银行：

　　兹有我单位员工，因需要向贵行申请个人贷款，现将该职工每月收入情况详列如下：

　　1、基本工资元；

　　2、奖金及福利元；

　　3、其它收入元；

　　合计：元。

　　此致！

　　证明单位（盖章）

　　经办人：

　　联系电话：

　　年月日

篇2：深圳VK工程模拟验收入伙等相关业务做法

　　深圳VK关于工程模拟验收、入伙等相关业务的做法

　　1、万科专门成立了专业房屋维修中心，由物业负责，地产与物业双层管理，专门负责交楼问题的返修工作，可在模拟验收、集中交付、零星整改对施工单位有管理权；

　　2、由万科客户关系中心及法务、采购提前拟定工程保修约定：工程总包单位及分包单位签订合同时，无条件按照万科保修约定签订总分包合同，后期房屋保修处罚的详细条例统一写进合同，细化保修约定；

　　3、采购部门采购及确定战略的第三方保修单位（同时约定第三方保修单位的后续维保），当出现质量问题，施工单位限期整改不力或者拒不整改的（一定要发限期整改工作联系函作为书面证据），直接交由第三方保修单位保修，费用由施工单位负责；

　　4、验收房屋时，物业房屋维修中心全程参与，可直接处罚施工单位；

　　5、对于业主群诉问题，要第一时间进行处理，不要逃避，以最开明的态度，以最及时的效率去处理面对；

　　6、对于拒绝收房的业主，（已竣工备案）按规定业主不得拒交物业管理费，如业主对房屋质量有异议可委托官方的第三方权威机构进行检测，不回避问题。前提在平常的零星维修中需确保时效性和一次性整改合格率；

　　7、在正式交房前4个月左右，倒排模拟验收计划，模拟验收整改问题项目部直接对施工单位进行处罚；一模问题二模关闭、二模问题三模关闭、三模问题收房关闭，模拟验收整改合格率低于90%以下，收房100%关闭与项目部绩效考核及评优升职挂钩，对整改不及时或不整改内部通报批评，及集团抽查通报考评结果；

　　8、对于房屋质量问题是由设计缺陷导致的，公司进行方案评估，公司承担相关损失；

　　9、定期进行客户关怀活动，进行客户维护，建立客户关怀基金，并设有工地开放日让业主在收房前来验房确保一次性入伙率。

　　本次交流会在友好、热烈的气氛下超时结束，通过本次交流会议，针对惠州公司前期AB区交付中出现的问题，我部建议可以根据我公司和项目实际，学习万科的做法，在即将到来的惠州星河丹堤一期C区高层入伙取得长足的进步和改善，总结出自己的经验成功供集团和城市公司学习借鉴。

篇3：公交公司提高在岗职工收入宣传材料

　　公交公司提高在岗职工收入宣传材料

　　提高在岗职工的经济收入，关系到广大职工的切身利益，因此，这既是职工自身非常关心的问题，也是企业各级领导十分关注的问题。一方面由于受社会大环境的影响，职工对提高收入的期望值越来越高，另一方面就今年公司的经营而言，仍将面临严峻考验。

　　轨道1、3号线的延伸，年内预计公司减少营业收入达2500万元，以及加快车辆更新所投入的成本支出，这些都是广大职工有目共睹，亲身体验。然而，尽管公司面临着种种困难，但提高在岗职工的收入水平，仍是公司领导时刻关心的大事。以通过改善职工收入，充分调动广大职工的工作积极性，保障安全行车和服务质量的提高。

　　20**年，是公交服务质量年。因此，今年提高在岗职工的收入也将与全面提高营运服务质量，全方位实施星级管理挂钩，按照主体岗位人员优先，兼顾其他岗位人员，实现驾驶员年人均收入达4万元的目标，确保在岗职工的人均收入有普遍提高。

　　一、增资时间：

　　二、星级职工的具体增资情况：

　　1、范围：公交营运线路执勤的驾驶员、售票员、调度员、修理工。

　　2、等级设置：设准星级、一星级、二星级、三星级、四星级、五星级共六个等级。

　　3、奖励：设立月度星级服务奖

　　驾驶员：准星级每月100元、一星级每月200元、二星级每月300元、三星级每月400元、四星级每月500元、五星级每月600元。

　　售票员、调度员：准星级每月80元、一星级每月160元、二星级每月240元、三星级每月320元、四星级每月400元、五星级每月480元。

　　修理工：准星级每月100元、一星级每月180元、二星级每月260元、三星级每月340元、；四星级每月420元、五星级每月500元。

　　4、考核：以有责投诉作为主要考核依据，投诉资料来源为行业反馈资料，“五报二台”（新民晚报、新闻晨报、解放日报、文汇报、劳动报、电视台、广播电台），来电、来信、来访、巴士论坛等反映服务质量的投诉，经调查核实后对星级人员作相应考核。

　　各星级人员若发生一次有责投诉，扣发责任人当月星级服务奖；二次有责投诉可根据不同星级，扣发责任人季度星级服务奖或降级，并安排离岗复训；三次有责投诉，责任人离岗，如属严重触犯企业相关规章制度的，可予除名。有责投诉次数以年度为限，不累计计算。

　　5、晋级：各星级人员（除四、五星级之外）在一个完整年度内无有责投诉及行政处罚记录（指违反行业营运纪律且被行业执法部门查获并处罚的记录），且达到相应星级标准，经公司评审后可在次年度晋升一个星级。

　　三、日常管理：

　　1、全国劳动模范、市级（部级）劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者，并在司、售、调岗位工作的，视同五星级员工。

　　2、上海市“五一”劳动奖章获得者，并在司、售、调岗位工作的，视同四星级员工。

　　3、被评为行业星级的，可视同同等级的星级员工。

　　为公开、公平、公正地处理星级服务考核争议，切实维护职工的合法权益，确保星级服务管理工作的顺利实施，公司成立了“星级服务考核仲裁委员会”，凡职工本人对星级服务考核处罚不服，可向公司工会或仲裁委员会提出申诉。

　　提高职工收入与职工的技术水平、服务质量紧密地联系在一起，这是市场经济条件下的必然产物，因此，希望广大职工进一步认清形势、转变观念，切实提高自身的技术、技能素质和服务质量，把争星级、上等级作为自己的努力方向，不断创造自身价值，实现追求目标，提升企业形象。