项目工程招标公告(适于资格后审)

　　项目编号:

　　1、(项目法人单位名称)(以下简称"招标人" )的 (项目具体名称) 项目,已由 (项目批准部门) 批准建设。现决定对该项目的设计进行国内(或国际)公开招标。

　　2、项目概况:

　　2.1 项目批准单位名称:

　　项目批准文号:

　　规划批准文号:

　　2.2 建设地点:

　　2.3 建设规模: (建筑面积/建设长度、深度等)

　　2.4 投 资 额:

　　2.5 建设内容:

　　2.6 投标周期: (自发售招标文件至投标截止时间)

　　3、招标范围: (概念设计/方案设计)

　　4、对投标申请人资质要求:

　　5、本次招标给予投标人的方案补偿费金额为:(金额和货币)(或说明不给予补偿)

　　6、招标文件售价:每套人民币 元,售后不退。如需邮购,可通知招标人,并另加邮费每套 元,招标人收到邮购款后 日内以快递方式向投标申请人寄送招标文件。

　　7、投标申请人可于 年 月 日至 年 月 日,上午 时 至 时,下午 时至 时(北京时间),持法人营业执照(副本)、工程设计资质证书(副本)、单位介绍信和经办人身份证明,到 (获取地址)

　　处获取招标文件和相关资料。

　　8、 投标文件须密封后于: 年 月 日 时 分(北京时间),提交至 (详细地址) ,逾期送达或不符合规定的投标文件将被拒绝。

　　9、本次招标 (接受/不接受)联合体投标。

　　招 标 人: (全称) (盖章)

　　地 址:

　　邮政编码:

　　联 系 人:

　　联系电话:

　　传 真:

　　E-mail:

　　招标代理机构: (全称) (盖章)

　　地 址:

　　邮政编码:

　　联 系 人:

　　联系电话:

　　传 真:

　　E-mail:

　　日期: 年 月 日

篇2：医院招标管理规定(9)

　　医院招标管理规定（九）

　　一、 医疗设备采购招标管理规定

　　(一)科室(部门)需购置的医疗设备，由科室(部门)负责人以书面形式报请主管部门、主管副院长签署意见后转交设备科。

　　(二)设备科负责将科室购置设备申请，报主管设备副院长签署意见之后，再将全院各科申购的计划汇总，呈报有关领导审批。

　　(三)购置大型医疗设备，必须做好可行性论证，要进行市场调查、资料分析、检索专利标准、厂家对比、质量价格优选。必要时由院领导组织进行实地考察，在此基础上，参考三个品牌制定招标技术参数。

　　(四)预算在一万元以内的医疗设备，由主管设备副院长审批，设备科负责购买。一万元以上五万元以下的项目，由院长审批，设备科负责购买。

　　(五)五万元以上十万元以下的项目，必须经医院设备管理委员会、院长办公会讨论，院长审批同意后，呈报区卫生局审批，同意后再由医院设备管理委员会组织招标采购，区卫生局派人监督招标全过程。

　　(六)十万元以上的项目(必须是列入年度计划内项目)经院长审批同意后，报区卫生局、区计划局、区财政局审批通过，由区政府采购中心组织(或委托)公开招标。

　　(七)设备科按中标通知书办理合同及相关手续。

　　(八)设备到货后，由设备科组织使用科室负责验收并办理入出库和财务手续。

　　(九)万元以上医疗设备，由设备科专人负责建立专件档案。

　　(十)大型医疗设备实行问责制，认真做好月、年度效益分析报告。

　　二、药品招标管理规定

　　(一)新药购进

　　1、新药是指在我院没有使用过的药品。

　　2、新药申请购进时必须使用通用名，由提出申请的临床科室充分讨论，科主任签名后向药剂科提交书面申请，需有详细的申请理由，包括与同类药品的比较信息。

　　3、药剂科负责对申请购进的新药进行书面评价，并将申请书汇总提交医院药事管理委员会讨论。

　　4、医院药事管理委员会对决定购进的新药以书面形式呈报院长审批，同意后向药剂科下达《新药购进通知》。

　　5、药剂科按《新药购进通知》进行采购，并通知提出申请的临床科室。

　　6、申请购进的新药若属紧急用药(指急救用药、特殊用药，包括保健用药)，按特殊情况审批：一万元以内由分管药事副院长审批;一万元以上五万元以内由院长审批。之后，由药剂科立即进行采购。

　　(二)药品招标根据当时国家、省、市出台的相关规定执行。

　　三、基建招标管理规定

　　(一)科室(或部门)需装修改建的项目，由科室(或部门)负责人以书面形式报请主管部门、主管副院长签署意见后转交总务科基建办公室。

　　(二)基建管理人员做出预算后，报主管基建副院长审批或签署意见，再呈报有关领导审批。

　　(三)预算在一万元以内的零星项目，由主管基建的副院长审批落实;一万元以上五万元以下的项目，由院长审批;五万元以上的项目，必须经院基建管理委员会、院长办公会讨论，院长审批同意后，再呈报区卫生局审批。

　　(四)区卫生局审批同意后，五万元以上二十万元以下的项目，由医院基建委员会组织招标，参加招标的工程队必须有三个建筑装饰公司以上。二十万元以上(含二十万元)项目，必须报区卫生局委托区采购中心进行招标。

　　(五)基建和财务部门必须认真做好各个项目的预结算工作，特别要避免超预算施工的现象。

　　(六)基建项目竣工后，由基建科组织相关科室对工程项目进行验收。验收合格后，方可按合同协助办理财务手续。

　　四、供应商评估准则

　　(一)目的

　　为了提高工作效率和服务质量，以确保采购工作的准确性和及时性。

　　(二)适用范围

　　适用于多次为我院提供供应服务的供应商及人员。

　　(三)职责

　　1、供应商应认真执行投标中的服务承诺，做到服务态度诚恳，供应及时，数量准确。

　　2、使用科室应对物资的质量实行监督，及时提出质量意见。

　　3、仓库管理人员负责对供应商的服务质量和其供货的准确性、及时性进行监督和信息分别反馈于科主任和供应商。

　　4、采购员每季度负责收集汇总供应商的服务情况，并进行原因。

　　5、 药剂/设备/总务负责人综合供应商情况，及时向院领导汇报和与供应商沟通。

　　(四)工作程序

　　1、药剂/设备/总务负责人应设立供应商名册登记及沟通制度。

　　2、采购人员和仓库管理人员如发现供应商不能按时提供服务或服务态度不好，要收集原因及时汇报。

　　3、采购人员应向供应商提出具体要求，规定供货商的准确性和及时性。

　　4、药剂/设备/总务负责人每季度组织一次有关人员对供应商进行服务评估，并及时向领导汇报情况和与供应商进行沟通。

　　5、供应商如在年内出现供货不及时或服务态度不好者，按如下规定处理。

　　(1)违反规定一次者给予批评教育。

　　(2)违反规定二次者给予警告。

　　(3)违反规定三次以上(含三次)取消下年度的投标资格。

　　(五)支持性文件和记录

　　1、验收登记本。

　　2、供应商服务评估表。

　　3、供应商名册。

篇3：学院(校)绿化装饰维修工程招标投标管理办法

　　学院（校）绿化及装饰维修工程招标投标管理办法

　　为了规范绿化及零星维修工程招标评标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-20**）、《河南省建设工程工程量清单计价实施细则》等法规、规章制定本办法。 本办法适用于zz学院校内绿化、硬化及各种物业设施的零星维修项目的招标评标活动。由于后勤管理处负责的绿化及零星维修一般都是小型项目，造价一般在5万元以上，30万元以下，按照国家招标投标法规，既可以公开招标，也可以邀请招标。根据我院的实际情况，一般采用有选择的邀请招标，邀请合格的潜在投标人参加工程的投标。具体程序和管理办法如下：

　　一、招标计划的报批

　　1.后勤管理处根据工程实际情况先做项目可行性研究，进行初步设计并作出工程初步概算；

　　2.编制标书，连同设计图纸一起报院主管领导审批。

　　二、发布招标公告

　　在校园网发布招标公告，或者向特定的符合投标人资质要求潜在投标人发出招标邀请函。

　　三、投标人资质要求

　　1.具有独立企业法人资格。

　　2.具有国家建设行政主管部门颁发的园林绿化工程施工或市政维修施工、或建筑装饰施工三级以上资质。

　　3.具有类似工程项目的施工经验和良好的社会信誉。

　　4、校办企业在同等条件下优先。具有丰富施工经验的校内后勤实体其资质可适当放宽。

　　四、验证把关

　　1、投标人领取招标文件时应提供下述证件（验原件交复印件,复印件需盖法人单位红章）

　　（1）经办人单位介绍信及法定代表人授权委托书

　　（2）法定代表人和经办人身份证

　　（3）企业营业执照副本

　　（4）企业资质证书副本

　　2、绿化和零星维修工程招标时不对投标人资格进行预审，报名和发放标书同时进行。评审时由评标委员会严格把关，剔除资质不达标和标书不符合要求者，并正确填写废标登记表备查。在资格认证阶段努力做到公平、公正、公开、透明。

　　3、递送标书时凡是无加盖公章者，标书无密封者、超过规定时间者、标底奇高奇低者，代理投标无法人委托证明书者均可视为废标，确保投标过程的严肃性。

　　五、评标定标方式

　　1、 依法成立评标委员会进行评标。评标委员会由本处领导、工程技术人员和审计处、基建处、有关项目使用单位负责人共5-7人组成，评标委员会中的专家评委不少于2/3。30万元以上的项目请院主管领导主持评标，议标；所有招投标活动均邀请审计处全过程参与和监督，以保证招投标活动的公平、公开和公正。

　　2、绿化及零星维修工程的评标方法，按照《河南省建设工程工程量清单招标评标办法》的有关规定，一般采用经评审的合理低价法或者综合计分法。 经评审的合理低价法，是指经评审的投标价格最低或次低，且投标价格不低于成本的投标人为中标候选人或中标人的方法；综合计分法是指按照招标文件规定的综合评价标准，对投标文件商务标、技术标和综合标的各个评审因素进行量化打分，按照得分高低推荐中标候选人或确定中标人的方法。评标应以方案可行性、质量可靠性、技术先进性、报价合理性等为依据进行综合评价，择优确定中标单位。

　　3、无论采用何种评标方法，商务标得分往往具有决定性的作用。当有效投标总报价多于7家时，商务标的评标基准价为各有效投标总报价去掉一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值。当有效投标总报价少于5家时（含5家），则以所有有效投标总报价的算术平均值作为评标基准价。评标小组只对评标基准价+5％～-10％范围内的商务标进行评审。当有效投标总报价少于3家时应重新招标。有效投标人的总报价等于评标基准价的，得基本分；高于评标基准价的按比例扣分，每超过1%扣1分，最多扣5分；低于评标基准价的，相应加分，每下浮1%加1.5分，最多加15分。

　　4、其余技术标和综合标的评标办法参照《河南省建设工程工程量清单招标评标办法》第10条、第11条的规定执行。

　　六、 严格招标工作纪律

　　招标活动及参与招标活动的所有当事人参加招标、评标工作的人员必须坚持原则，遵循规定程序，执行相关法规中的各项规定，严禁弄虚作假，串通投标，泄露机密，以权谋私；严禁不经招标或集体讨论而确定施工单位；凡招标考察的项目，考察人员不得接受被考察单位及人员的请客、送礼和接待等，不得由被考察单位及人员支付各项考察费用。主动接受院行政监督部门的监督，廉洁自律，秉公办事。