关于严禁公司干部职工接受非正常宴请的通知范文3
公司各部、室：
我公司担负着市中心城区50多万人自来水生产供应重任，在服务于社会的同时，每个部、室，乃至每个岗位在工作上都或多或少地与外界打交道，有着或大或小的权力。这对我们的处事原则是一个考验，对我们防腐拒变的意志也是一个考验。自去年公司加大内部改革，强化内部管理以来，公司全体员工的精神面貌有了很大的改观，工作责任心和工作成效有了很大提高，公司各项工作也有了明显的起色。同时我们要清醒地认识到，我们在工作、生产和规范化建设上还存在许多不完善的地方，左右、甚至牵制着我们的正常工作，其中廉政建设就是较为突出的一个方面。各级党委也深刻认识到党风廉政建设的重要性不容忽视，近日，市委、局党组下发了关于《廉政风险防控实施方案》，对加强党风廉政建设、廉洁自律工作提出了新的要求。为深入贯彻落实上级党风廉政建设精神，警醒广大干部职工时刻把廉洁自律放在首位，严格遵守廉政准则，自觉维护供水行业形象，始终以忘我工作的精神状态，勤勤恳恳、兢兢业业，积极投身各项工作中，特对有关宴请问题作如下规定：
一、凡公司干部、职工严禁接受用户、客户，特别是从事公司各类施工单位的宴请及各种娱乐消费活动（特殊情况除外）。
二、凡公司干部职工有上述行为，一经发现，查证属实，部门负责人,或担任一定职务的党员干部,按公司相关规章制度给予党纪、政纪处分；职工待岗半年。
三、公司全体员工有权力、义务对违反本规定的行为进行监督并向公司党群工作部举报。
希望全体员工要强化纪律观念和法规意识，做到有令必行，有禁必止，自觉树立良好形象，为服务广大用户扎实工作，为促进供水事业健康发展尽职尽责。
本规定解释权在公司行政部。
二○**年七月十日
篇2：公司宴请接待管理制度
宴请接待管理制度
1.0 本公司有关客户、合作方、融资方以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费(以下简称“接待费”)的开支一律按本规定执行。
2.0 有关接待费的申请、批准、记账、结算等，一律按本规定的手续办理。凡不按本规定办理者，任何对外接待与交际的开支费用，本公司一概不负责。
3.0 接待方式：无论总经理、副总经理，还是业务人员，一律按本规定执行，不得擅自或任意动用接待和交际费用开支。但是，本规定允许业务接待人员委托代理人办理必要的手续。
4.0 参观规则：本规定所指接待费，包括以下所列各项费用开支项目(但其中典礼费与捐赠两项开支另有制度性规定)：
4.1 会议费;
4.2 研讨费;
4.3 招待费;
4.4 交际费;
4.5 典礼费;
4.6 捐赠。
5.0 使用接待费注意事项：
5.1 必须注意接待费支出项目与接待用途及目的一致。公司的开发项目、融资以及其他经营，有其客观的目的性，任何接待上的开支不得背离经营上的目的与要求;
5.2 接待费用开支，必须本着最小支出、最大成果的原则，充分考虑和认清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用经费开支;
5.3 各级责任者或主管领导，必须充分审核每一次接待任务与接待方式，给予接待任务的担当者以适当的指示。
6.0 每个部门都必须分别进行预算，并在预算范围内开支。预算按过去的平均实绩来确定。
7.0 接待次数原则上每人每月不得超过×次，但是，××元以下的开支不在其列。同样内容与对象的接待应尽量避免，不要重复接待。
8.0 对重要的关系户要设立接待卡，详细记载其嗜好、兴趣与特点等。有关接待卡的填写与保管，另行规定。
9.0 接待的目的按下列原则分类，并在“接待申请及报告书”上写明规定的“接待目的”：
9.1 招待新交易伙伴关系户;
9.2 庆祝合作关系的建立;
9.3 销售收入提高后的致谢;
9.4出访时的请客;
9.5来访时的招待;
9.6接纳各种建议后的致谢;
9.7 达到各种目的后的致谢;
9.8 重要的节日或庆典。
10.0 接待按对象、目的以及场合，分为以下三档：
10.1 A档(特别重要和重大的接待);
10.2 B档(比较重要和重大的接待);
10.3C档(一般的接待)。
11.0工作接待场所根据接待档次确定，分为“高”“中”“低”三类场所。
11.1 高(适合于A档接待规格)，主要指高级的饭店、餐馆、美食中心。
11.2中(适合于B档接待规格)，略低于“高”档水平的中高档餐馆。
11.3 低(适合于C档接待规格)，主要指中低档大众用餐场所。
12.0 接待当事人根据具体情况，判断是否需要接待或招待，并填写公司规定的“接待申请及报告书”，向主管领导正式提出申请，主管允许后加盖印章，送交办公室主任长。
13.0 办公室主任根据申请表内容进行审核，批准后加盖印章。办公室主任的审批权限为一次×××元，超过审批权限，必须上报总裁批准。
14.0 接待费由办公室直接支付给申请部门及申请人。办公室依据申请内容以及相应的接待档次与场所，支付一定的费用。申请部门应在规定的时间内，将收据和发票凭证，连同申请书一起送回办公室进行结算。
15.0自动化在接待工作结束后15日内，必须到办公室结算，如果没有收据或开支凭证，一切费用由本人承担。
篇3：房地产宴请接待制度（五）
房地产公司宴请接待制度(五)
1、本公司有关客户、合作方、融资方以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费(以下简称“接待费”)的开支一律按本规定执行。
2、有关接待费的申请、批准、记账、结算等，一律按本规定的手续办理。凡不按本规定办理者，任何对外接待与交际的开支费用，本公司一概不负责。
3、接待方式：无论总经理、副总经理，还是业务人员，一律按本规定执行，不得擅自或任意动用接待和交际费用开支。但是，本规定允许业务接待人员委托代理人办理必要的手续。
4、使用接待费注意事项：
5、必须注意接待费支出项目与接待用途及目的一致。公司的开发项目、融资以及其他经营，有其客观的目的性，任何接待上的开支不得背离经营上的目的与要求;
6、接待费用开支，必须本着最小支出、最大成果的原则，充分考虑和认清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用经费开支;
7、各级责任者或主管领导，必须充分审核每一次接待任务与接待方式，给予接待任务的担当者以适当的指示。
8、每个部门都必须分别进行预算，并在预算范围内开支。预算按过去的平均实绩来确定。
9、接待的目的按下列原则分类，并在“接待申请及报告书”上写明规定的“接待目的”：
■招待新交易伙伴关系户;
■庆祝合作关系的建立;
■销售收入提高后的致谢;
■出访时的请客;
■来访时的招待;
■接纳各种建议后的致谢;
■达到各种目的后的致谢;
■重要的节日或庆典。
■接待按对象、目的以及场合，分为以下三档：
■A档(特别重要和重大的接待);
■B档(比较重要和重大的接待);
■C档(一般的接待)。
10、工作接待场所根据接待档次确定，分为“高”“中”“低”三类场所。
■高(适合于A档接待规格)，主要指高级的饭店、餐馆、美食中心。
■中(适合于B档接待规格)，略低于“高”档水平的中高档餐馆。
■低(适合于C档接待规格)，主要指中低档大众用餐场所。
11、接待当事人根据具体情况，判断是否需要接待或招待，并填写公司规定的“接待申请及报告书”，向主管领导正式提出申请，主管允许后加盖印章，送交办公室主任。
12、接待费由办公室直接支付给申请部门及申请人。办公室依据申请内容以及相应的接待档次与场所，支付一定的费用。申请部门应在规定的时间内，将收据和发票凭证，连同申请书一起送回办公室进行结算。