供水公司月份各部、室工作目标完成情况的考核通报

　　公司各部、室：

　　按照《zz市供水集团20**年工作目标考核细则》的要求，公司工作目标考核小组于7月4日至7月6日，对公司十三个部室六月份工作目标完成情况进行了考核。本次考核采取听汇报、查资料与到整改工地现场、用户家中核实抄表情况等相结合的方法，把考核工作落到实处，切实发挥考核工作的作用，在考核中发现问题，并提出工作要求和整改建议，使公司上下切实负起责任，认真做好本职工作。现将考核情况通报如下：

　　一、工作目标的共性部分：

　　1、六月份各部、室都能积极做好分内工作。抽查劳动纪律四次，无迟到、早退现象；行政部抽查节假日车辆停放情况六次，无违规行为。

　　2、认真落实首问负责制，各部、室的办公室具体负责。本月收到信访件五件，做到了件件有落实，事事有回音，服务满意率和投诉处理满意率都达到了98%以上。

　　3、六月份公司安委会对公司重点部门、要害部位、基建工地进行检查两次，本月无责任事故的发生。

　　4、党群工作部共收到工作信息23篇，各部、室均已完成。

　　5、各部、室积极配合公司做好了防汛预案准备工作。

　　6、各部、室按时完成交给的临时性工作。

　　二、工作目标业务部分考核：

　　（一）营业部完成情况：

　　1、当月供水总量为295.6万吨，售水总量285.9万吨，产销差率为2.76%，水表抄见率为99%，当月水费回收率为82.5%。

　　2、营业部部长、副部长复查DN40以上水表共计587块，DN40以下共计880块，复抄记录完整。

　　班长抄水表共计3410块。

　　3、上报55户需要更改用水性质的用户，制表卡305份，有记录；当月上报故障水表391块；到现场验收三联单137份。

　　4、当月报送工作信息3篇。

　　（二）、工程技术部完成情况：

　　1、维（抢）修大、小管道共计166处，DN100以上53处，DN100以下113处，及时率达到100%，合格率100%。

　　2、开工工程按工期要求均有进度计划，除因条件不具备停工及甲方未进行签证的工程外，其余工程均在竣工验收五个工作日内，转交监察部审核，有记录。

　　3、当月安装管道长度为12161.9m有记录。

　　4、当月立户704户，及时办理了相关手续，无漏户现象。工程所用材料领、退、结算及时，有退料交接单。

　　5、DN100以上供水管道工程的各种技术资料及图纸按要求完成。

　　6、巡线人员发现跑水29处；井盖破损12处；测漏普查19.5公里，测漏点6处，打地标230个，有记录。

　　7、配合水质水表检测中心对新安装DN100以上管道的清洗消毒工作，水质检测达标后及时并网供水；并按计划对管网末梢进行了冲洗工作。

　　8、当月报送工作信息2篇。

　　9、完成表井整改16座。

　　（三）、制水部完成情况：

　　1、当月水质水表检测中心检测水厂出厂水水质合格率达到95%以上。

　　2、南湾水厂用电功率因数为97%，湖东水厂用电功率因数为94%。

　　3、当月供水压力参数正常。

　　4、报送工作信息4篇。

　　（四）、水质水表检测中心完成情况：

　　1、对水源水、出厂水及管网水进行了两次九项常规分析检测，进行了一次水质全分析检测，对两个水厂及市区管网采样点进行了4次抽查检测，水质综合合格率达到了100%。

　　2、接到客户来电反映水质问题4次，都已及时回复，回复率100%，有记录。

　　3、配合工程技术部对新安装DN100以上管道的进行检测，检测达标后通知并网供水；按计划组织对管网末梢、盲端进行了冲洗工作。

　　4、做好对全市二次供水工地的早期勘察工作，有原始记录。

　　5、所有表在检定后，都上铅封。水表的编号、单位、型号、户号、原始记录的填写完善。

　　6、当月报送工作信息2篇。

　　（五）、物资供应部完成情况：

　　1、严格审核材料计划，正确核对票据并整理存档。对急需购买的材料，做好与相关部室的沟通，及时申报。

　　2、抽查核对了材料出入库单据登记台帐，做到了账物相符。

　　3、认真协助相关部室办理退料手续，手续齐全；做好废旧材料的帐薄登记的准备工作。

　　4、一般物资、大宗物资采购能按照公司规定执行，档案健全规范。

　　5、各仓库保管员、材料采购员根据物资采购日期、到货时间等建立了详细台帐。

　　6、当月报送工作信息1篇。

　　（六）、监察部完成情况：

　　1、当月共查处各类涉水案件57起。

　　2、复抄DN40以上水表共计793块，复抄DN20水表1393块，共发现各类问题324处。

　　3、工程监督管理工作中，审核决算共计72份，各项工程记录完善。

　　4、验收、整理、审核管网工程、维修工程的工程量177份，审核材料单103份，工程量核算能在规定工作日内完成。

　　5、组织职工进行了业务

培训1次，有记录。

　　6、监督检查巡线班巡漏3次，有记录。

　　7、当月报送工作信息1篇。

　　（七）、企管部完成情况：

　　1、6月27日下发工作计划，并已公布在公司网站上，落实了周例会布置的工作。

　　2、对复抄中提出的水表及表井整改、用水性质变更等问题落实结果进行了全面落实检查。

　　3、做好了六月份考核的准备工作，并将考核通知公布在公司网站上。

　　4、协同人力资源部、监察部对公司各部、室的劳动纪律检查四次。

　　5、协同监察部对验收的33处工地进行抽检，抽查5份工程竣工资料，有记录。

　　6、配合人力资源部、党群工作部对各部、室班长上半年工作进行了的考评；配合安保部对公司及施工工地进行了安全检查，有记录。

　　7、当月报送工作信息1篇。

　　（八）、行政部完成情况：

　　1、对上级下发的各项材料及信访件，处理及时，能做到材料件件有登记、有签字、有结果。

　　2、对各家属院乱堆乱放现象和卫生死角进行彻底的清理，有记录；做好了劳保用品发放工作。

　　3、完成了20**年—20**年档案归档工作。

　　4、对各部室电脑、打印机的变动情况记录台帐完整。

　　5、当月接到信访5件，按时上报并将处理结果进行了登记。

　　6、及时完成了工程项目建议书审批、会议组织等多项临时性任务。

　　7、当月报送工作信息2篇。

　　（九）、人力资源部完成情况：

　　1、完成对公司各部、室班长任职以来工作情况的考核工作（民主测评和个人述职），现进入扫尾阶段。

　　2、及时办理了职工退休、病休、调动、内退、待岗的各种手续的审核、申报，完成了公司相关部室人员的转岗考核工作。

　　3、及时缴纳了社会保险、医疗保险工作，按时发放各部室的工资及各种津贴，严格按照公司的加班制度进行加班费的审核工作。

　　4、与人社局沟通解决本公司原上划人员缺失养老保险缴费基数和个人账户有关问题的工作。

　　5、完成劳动纪律执行情况的检查和落实，有记录。

　　6、完成了职工学习管理制度的培训工作，按照公司培训方案，检查督促落实公司各部、室职工培训工作，有记录。

　　7、当月报送工作信息1篇。

　　（十）、安保部完成情况：

　　1、对公司所属门卫抽查值班情况四次。

　　2、制定了“安全生产月”活动实施方案和防汛预案。

　　3、组织、配合有关部门进行了2次安全生产保卫大检查，发现问题及时上报，杜绝了不安全因素的发生，有记录。

　　4、对公司的消防器材进行了一次全面检查，有记录。

　　5、当月报送工作信息1篇。

　　（十一）、党群工作部完成情况：

　　1、做好公司宣传报道工作。针对公司重点工作，及时到生产现场拍摄新闻图片，及时发稿件及供水简报，做好新闻报道工作；做好了公司网站的管理工作，及时更新网站内容并将公司的一些临时性通知及时上传。

　　2、开展了20**年各支部评选；完成公司入党发展对象的材料整理工作；完成公司女职工先进材料申报工作；对《员工手册》内容广泛征求班子及各部、室意见并进行汇总、修改；看望慰问职工3次；做好人居环境范例奖申报材料的搜集整理及拍摄工作。

　　3、党建工作台帐，有计划、有检查、有记录。

　　4、当月发供水简报12篇，新闻媒体发表稿件14篇。

　　5、将各部、室提供的通知、简报、工作信息等文字资料认真及时的公布在公司网站上。

　　（十二）、计划财务部完成情况：

　　1、及时、准确报送了各种财务报表，及时率达到100%。

　　2、督促有关部室建立了资产使用卡片，对闲置资产、报废资产的日常管理工作进行了加强。

　　3、当月及时缴纳了各种税款，并与营业部、工程技术部做好了有关生产经营数据的核对工作，有记录。

　　4、完成对发展用户安装收入的审核，对审核中发现的问题及时协调解决，本月共核增安装收入4000余元。

　　5、当月报送工作信息2篇。

　　（十三）、客户服务部完成情况：

　　1、当月客户接待办接受用户投诉共计56件。

　　2、浉河营业大厅开出发票16628份，平桥营业大厅开出发票3691份。

　　3、供水热线接到的各类问询电话1800多起，件件有落实；各类爆管及投诉电话110起，及时通知处理部门并将处理结果、反馈逐项记录。

　　4、用户发展办共下各例会及审批报告和退件约92份，办理破路申请手续2份，落实监察部处理违章用水补户手续14户，受理拆装班新安表立户1户，现场核实后更改用水性质21户，新立用户592户，协助营业部联系用户确定水表位置41户，输入DN40以上（含DN40）水表封绳号43户，各项记录完整，较好完成了用户发展工作。

　　5、拆装班更换周转故障表96块、更换新表57块、拆除水表10块，共计163块；维修表接头闸门、管道57处，整改表井共计155处，记录完善。

　　6、便民服务班维修工地28处，拆换周转表4块，换新表5块，用户满意率达100%。

　　7、预决算室做预算28份，决算65份。

　　8、微机抄表数据共计111160份，更改用水性质56份，减免违约金、阶梯水

量439户，输入维修票、监察部罚款单108份，新增用户2906户，拆表户调线路73户，更改表口径15户，更改用户名称105户，抽查每项完成情况良好。

　　9、当月发送停水通知短信1次，发送催费短信4512条，行政审批中心共收件89件，每件已落实。

　　10、全月出动技术服务达20余次。调整各代收机构的错账48笔。

　　11、当月报送工作信息3篇。

　　三、考核小组对下一步工作重点提出如下建议：

　　（一）、本次考核反应在进行班长测评工作中客户服务部王璟因未按时到场记迟到，营业部刘靖转岗考试迟到10分钟，制水部曹家兵转岗考试迟到超过30分钟记旷工半天。望各部、室加强劳动纪律管理。

　　（二）、营业部在两个月时间内全面摸清水表故障、需整改表井、长年找不到水表等的具体情况，对抄表员所反映的问题按区域进行归纳整理。

　　（三）、接到四月份、五月份、六月份整改表井、更换水表、需调整用水性质等工作的相关部室，要通力合作，抓紧时间有计划全面落实完成，整改情况及时报企管部、客服部；根据公司要求企管部将在七月份检查落实整改结果，并将结果作为考核依据。

　　（四）、工程资料的整理有待规范。施工图纸要严格按规范要求进行绘制，按图施工、按图验收，完工后要收集完整工程资料并及时归档。（建议将完整的工程竣工资料交公司档案室存档，半年整理交一次）

　　（五）、水表是我们重要的收入依据，计量器具的精确程度必然影响收入，由于改制，公司遗留的问题较多，用户不愿出资，加上资金匮乏等多种原因，水表的强检工作严重滞后，也为抄表工作带来更多的隐患，建议公司尽快开展DN80——DN200水表的强检工作。

　　zz供水公司考核小组

　　20**年7月16日

篇2：公司工会年度工作目标考核细则

　　公司工会年度工作目标考核细则

　　一、总 则

　　第一条 20**年工会工作目标考核是发挥公司发展主力军作用、维护职工合法权益、深化惠及全体职工行动、推进组织发展和加强自身建设五项目标，按照规范合理、客观公正、奖惩分明的原则严格进行考核。

　　第二条 本细则用于公司工会的工作考核。各部门要高度重视工作目标任务的按时完成，加强管理，精心组织，明确责任，整顿和改进作风，努力推进工会机关规范化建设和效能建设，为工会工作服务大局、服务职工提供保障。

　　二、组织领导

　　第三条　工作目标考核在公司工会的领导下进行。根据考核内容设5个考核组，负责初评打分。五个考核组初评后，召开联审会议全面考评，并确定重点抽查单位，经抽查后，提出考核结果等次建议报公司工会主席办公会议审定。

　　目标考核日常管理工作由公司工会服务开发部负责。

　　三、考核内容

　　第四条 考核内容见“20** 年度工会工作目标考核内容及自查自评情况申报表”(年终申报材料根据考核内容申报，并填报该表)。

　　第五条 重大工作创新考核加分。考核内容之外，鼓励解放思想、拓展思路、大胆创新，尊重基层各部门车间实践和首创精神，对公司工会工作重大创新给予加分。重大创新的标准：

　　一具有创新意义。在20**年工作实践中创造性的探索、策划、实施，形成时代特征、公司特色、工会特点的工作成果;在全公司为首创。

　　二初步形成机制。创新成果已在本公司实施，并在实践中形成了较为完整、可行的制度或较为规范的工作机制。

　　三具有推广价值。创新成果在本地实施取得了显著、公认的社会效果，在公司工会系统具有推广价值。

　　四、程序方法

　　第六条　工作目标考核实行日常考核和年度考核相结合的方法。日常考核主要督查工会日常工作运行情况和目标任务完成进度。年度考核以本《实施细则》和我公司“工会统计年报”为基本依据，以各被考核部门申报的20**年度工会工作目标考核自查自评工作报告为基础，采取全面核查和重点抽查相结合的方法进行。抽查组的组成、被抽查部门和抽查内容由公司工会五个考核组联审会议确定。确定为重点抽查部门的，由抽查组出发前电话通知。重点抽查方法另行制定。

　　第七条　工作目标考核实行百分制。加分或减分严格按照考核内容的规定进行。

　　第八条 各被考评单位于20**年11月下旬开始对当年度工会工作目标任务完成情况进行自查自评，并于12月10日前将自查自评工作报告报公司工会。自查自评工作报告须经本级工会主席办公会议或主要领导同意。自查自评工作报告内容必须详实，统计数据以本部门报公司工会“工会统计年报”为准，如发现实际数据与上报统计数据不符，将酌情扣分。

　　第九条 工作目标考核有关奖励，按政策规定执行。

　　五、否决条件

　　第十条　有下列情形之一者，实行一票否决：

　　一，截留、挪用或变相挪用工会上解经费或其他专项经费;不上解或未上解工会经费的人员相关责任人干部全部移交司法机关处理;

　　二，在工作中出现重大失误，对全公司造成重大影响和损失的人员，相关责任人，干部全部开除公职，情节严重的移交司法机关处理。

　　四，对于在工会工作目标考核违纪违法问题隐瞒不报或在目标考核中弄虚作假的相关干部，员工，主管，及工会负责人移交市纪委严肃处理，情节严重并移交检察机关刑事起诉并择日宣判。

　　五，在公司部门车间发生特别重大安全生产事故和发生重特大伤亡事故对于相关责任人严肃处理绝不姑息迁就，情节严重的移交司法机关处理。

篇3：阳泉市社会保险工作目标考核奖励办法

阳政办发〔20**〕9号
阳泉市人民政府办公厅
二OO三年二月十四日
阳泉市社会保险工作目标考核奖励办法
为了进一步调动全市劳动和社会保障系统工作人员征缴社会保险基金的积极性,提高基金征缴率,全面完成社会保险基金征缴任务,以确保企业下岗失业人员基本生活和离退休人员养老金按时足额发放及参保职工医疗保险待遇的落实,特制定本办法。

一、考核对象:劳动保障行政部门及其人员;社会(养老、医疗、失业)保险经办机构及其人员;劳动保障监察机构、计算机网络管理机构及其人员;县(区)劳动保障部门及经办机构;参保缴费有功单位及其人员;其它参与社会保障(保险)工作并做出突出贡献的人员。

二、考核内容:以养老、医疗、失业等社会保险费征缴为主要考核内容,并相应考核社会保险费清收、社会保险扩面、基金运营、发放(结算)等管理服务工作。

三、考核指标:
(一)主要指标:养老保险费征缴率;医疗保险费征缴率;失业保险费征缴率。
(二)参考指标:社会保险费清收;社会保险金发放(结算);社会保险扩面;省、市下达的其它参考指标。
(三)否决指标:劳动保障行政部门及社会保险经办机构严重违反国家社会保险政策造成损失时,按项目取消受奖资格并追究相关人员责任。

四、考核奖励:
(一)完成主要指标给予基本奖:年内完成养老、医疗、失业保险费征缴主要考核指标,分别给予养老保险征缴基本奖80万元,医疗保险征缴基本奖60万元,失业保险征缴基本奖60万元。
(二)超额完成任务加奖:年内征缴率每项每超0.1个百分点,基本奖提高2%。
(三)完成参考指标给予鼓励奖:按三项保险累加计算,年内各项参考指标综合完成率达60%以上时,每完成一项指标,奖励10000元。
(四)完不成指标扣奖:考核年度内如完不成主要考核指标,按项计算,每减少(下降)0.1个百分点,基本奖扣减1%,下降至3个百分点时,取消此项基本奖。超过4个百分点(含“4”)时,相关人员扣减一定数量的基本工资,但最高不超过年工资的10%;参考指标综合完成率不达60%(不含60%)时,每有一项减发基本奖10000元。

五、考核兑现:
(一)社会保险考核指标