物业经理人

国旗下讲话:责任至重

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  国旗下讲话:责任至重

尊敬的各位老师们、亲爱的同学们:

  迎着凉爽的秋风,我们一起开始了新的一学年的学习,刚刚结束的奥运会的成功举办给我们全中华人民带来了无比的信心,也给我们学校的发展带来了无限的好运。本学期,我们学校又增加了350名初一年级新生和26位新的老师,他们是我们的新成员、新朋友,首先,让我们用掌声欢迎他们。

  同学们,我们的学校是一所年轻的学校,但是在短短的几年时间里她迅速发展起来,成为了名副其实的后起之秀,不论是成立于20**年的外国语实验学校还是成立于20**年的师专附属中学,到明年暑假前,当这个学年快要结束的时候,我们将送走外国语的第四批和师专附中的第一批毕业生,那将是我们创造辉煌的时刻,这个时刻是来之不易的。千里之行,始于足下。一切的成绩,一切的成就都要从每天的努力开始,都要从点滴小事做起。在即将开始一个新的学期的学习生活的时候,我请同学们要记住两句十分重要的话:

  责任心,迈向成功的起点。

  好习惯,快乐成长的阶梯。

  责任心,含义非常丰富。古人说,“国家兴亡,匹夫有责”、“士不可以不弘毅,任重而道远”。要做一个有责任心的人,不容易。要对自己负责,对他人负责,对社会负责,人的一生可以说责任至重,责任感强的人才有可能成就辉煌的人生。作为我校的每一名学生,在什么地方,在什么时候,作为什么身份的人,要承担哪些责任,怎样承担责任,这些,我们要想明白,做起来!在学校做一名勤学上进的好学生,就是作为一名学生的责任;在社会做一名遵纪守法的好少年,就是走出校园作为公民的责任;在家庭做一名孝敬父母,尊敬长辈的好孩子,就是我们在家中的责任。

  好习惯,也包含了很多内容,包括学习、生活、交往、工作等等各个方面,我们的教学楼走廊上给大家写上了成就人生的20个好习惯,希望同学们能够每天对照着去思考,去实践。其实,习惯就体现在我们平时的一言一行,一举一动之中,习惯虽小,意义很大,而且好习惯养成就要从小做起,从小事做起。

  同学们,一个人的成长是需要付出艰辛的努力的。不管是责任意识的形成,还是好习惯的养成,包括各个学科的学习成绩的提高,都需要有持之以恒的努力,坚持不懈地毅力。学习是很辛苦的,但这里面有快乐!什么是学习的快乐?我想,当你通过努力不断进步时,你一定会感受到这种快乐!我希望每一位同学都有这种快乐,也希望你把这种学习的快乐告诉你的老师,告诉你的父母,我们一起分享你的快乐!

  我也希望老师们,给我们的学生更多的关心,更多的爱护,更多的指导,更多的宽容,能带着我们的学生一起快乐地成长!

  最后,我衷心祝愿同学们在新的学期学习进步、身体健康,也祝愿我们的老师们工作顺利、身体健康!

  谢谢大家!

篇2:年度责任状签订大会讲话

  年度责任状签订大会讲话

  同志们:

  一岁一枯荣。恰逢新旧年份交替之际,今天,我们喜悦地迎来了每年一度责任状签订大会的胜利召开。在此,我谨代表金昉公司党委、董事会祝愿2000多名金昉的干部和员工:鸡年大吉,万事如意。对你们一年来的兢兢业业、团结协作,为金昉发展抒写出辉煌篇章,表示真心的感动和诚挚的谢意!

  回首不同寻常的20**年,面对中国纺织业原料下降、市场波澜起伏、出口退税、国际贸易壁垒等种种因素制约、所产生的连锁反应,我们以自已灵巧的双手和辛勤的汗水,实现销售4.5亿元、利税3028万元、入库税收1810万元。金昉工业园一期工程3万锭生产线已投入正常生产运行,金昉的成绩,有目共睹。发展的势头,令人瞠目。步入崭新的20**年,后配额时代又给行业带来重大的机遇和挑战,在这场全球纺织“大电震”的重大变革中,我们如何以变应变,提高应变力?如何快速发展,提高竞争力?这是我们今天签订责任状的目的和任务所在。下面,根据董事会的委托,我就20**年工作思路、计划目标、措施建设和遵循的理念作些阐述:

  一、关于全年大目标

  1、实现销售6亿元;

  2、完成入库税收2300万元;

  3、提留  万元;

  4、人均月工资由前年的598元,到去年的 元,明年争取人均工资达到 元;

  5、实现利润  万元;

  6、内部完成技改  万元,提留大修理  万元,其中 万元作为新投入;

  7、管理费用为  万元;

  8、财务利息回算指标  万元,其中银行达到  万元;

  9、销售费用指标为  万元(含运输费用);

  10、折合20支产量与可推测产量指标为18800吨,其中精梳为7000吨;

  11、根据可推算的数量,生产费用指标一纺部21支是  元/吨,二纺部10支是 元/吨,三纺部21支是 元/吨,四纺部 支是  元/吨;

  12、单产指标(折合20支):一纺部是  公斤/千锭时,二纺部是  转/分;三纺部是  公斤/千锭时,四纺部是  公斤/千锭时;

  13、分厂上交指标  万元;

  14、质量指标:一纺部为  %、二纺部为  %、三纺部为  %、四纺部为  %;

  15、消耗指标:统扯用棉量为  ;

  16、培训与学习费用指标:  万元,中层以上干部  考察学习,管理人员要有  人接口或交叉学习,职工轮训  人次;

  17、金昉工业园新增规模投入资金  万元;

  18、资金回笼率达到  %;

  19、产销率达到  %;

  20、安全要实现“三无”目标。

  二、全年费用支出实施计划

  确定20**年为公司“质量效益年”,着力通过回控,结合从各岗位上收集出来、并被认可的 条可行性建议,从各个管理环节上减少支出。财务预测管理费为  万元,财务费为  万元,产品销售为 万元,提留中折旧为 万元,各种提成 万元,税金及规费 万元,通过回控,严抓细管,实际相应需要是  万元、 万元、  万元、  万元。使吨纱成本费用由去年的 元降低到  元,以此为上限。

  三、今年责任制的形式

  围绕“效益是主线”,喊响“质量与利润”的口号

  (一)、体现在新酬标准和分配方式上

  1、对员工是按来源性质标准(非测算工作量工资)、加按件计酬与对质量、效益的意识相结合。

  2、普通管理人员,职能加技能,与同行平行,与市场接轨。

  3、对中层正职、分厂以上干部,实行两种形式。一是可计量加岗位与经历、学历的工资方式。二是岗位与经历、学历的责任工资形式。第一种具体是保底加添加与指标奖金相结合的形式。第二种是基本工资加适当补贴的形式工。

  (二)绩效考核办法:

  实行岗位集保底、月度添加、效益奖励和质量惩罚相结合。保底表现为责任、文化。添加指对每一个月的基本与特别要求结合的添加性指标,数据性考核相关项目,对不同级别的经理层人员进行不同级别的项目奖励,效益奖励与各种消耗或截面盈利指标相连,多节约多奖励,质量意识体现在树立“质量第一”的思想,对质量不合格率不达标率或出厂产品发生质量问题是惩罚责任。

  (三)对其他人员,一块一定,一人一定,因人而定,因事而定。

  (四)、考核的形式:继续实行集中考评。由考评办全面负责考核人关人员和部门,考评以当月数据、部门上报、选点推算、自然显现相结合的形式。当月数据指实际各月的帐务记载的数据作为依据。部门上报是指各分厂、车间、部门对被评人定期呈报的表格。

篇3:公司下半年工作责任书签订仪式讲话

  公司下半年工作责任书签订仪式讲话

  今年上半年,博盈投资汽配实业渐入佳境,主要经济指标同比增长近100%,的确令人鼓舞。初步的经营成功主要得益于新的观念和机制,较好地调动了管理骨干和全体员工的积极性。博盈事业任重道远,管理改善永无止境。今天,我们在这里签订下半年工作责任书,表明公司上下对“三大目标”已达成共识。对此,我和大家一样感到由衷的高兴。

  责任书好比“军令状”,白纸黑字是一定要奖惩兑现的。但奖惩毕竟是手段不是目的,根本的思路是为了公司的持续发展,要进一步充分激发大家的工作热情和创造潜能,使大家携起手来,一步一个坚实的脚印,逐步走向成功。走向成功必须始终保持成功者的心态,我想成功者的心态要点有三:一是乐观自信,要坚信自己有能力实现既定目标;二是全力以赴,份内工作勇敢果断使满劲,不要前怕狼后怕虎;三是虚怀随缘,要有全局观念,谦虚谨慎,注重处理周边关系,力求上下同欲,左右逢源。譬如责任书中明确规定了部门目标,但目标分解不等于条块分割,相互之间的协调配合是各部门达标,最终实现公司“三大目标”的重要保证,任何一个部门的孤军奋战都难以成功,甚至是无济于事的。

  说到这里,顺便谈谈学习型组织的修炼。

  有统计资料显示,大型企业平均寿命不超过40年,美国高新科技企业只有10%活过5年,中国的民营企业平均寿命只有2.5岁。一连串数字令人可怕,是变幻的大潮淹没了众多企业,要想长盛不衰,必须学习修炼。从何修炼?首先是观念。观念是建设学习型组织的灵魂,观念更新是修炼学习型组织的第一步,也是最重要的一步。“观念决定行动”已成公理。美国作家佛格森说:“谁也无法说服他人改变,每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,我们都不能替别人开门。”可见,重建心灵地图,打开自我改变之门,是一个痛苦而漫长的过程,没有正确的观念引导,一切都是空谈。

  其次是机制。彼得?圣吉的《第五项修炼》中,核心的两项修炼,一是心智模式,即思维和观念问题;二是系统思考,也就是机制问题。机制是学习型组织的核心组成部分。要从系统的角度出发,建立一套完整的机制,确保从个体学习到团队学习,最终发展到整个组织学习。为实现“三大目标”层层签订责任书,正是基于这种考虑,促进全员学习进取,为达成目标共同努力。只有这样,才能使组织这个运动的“陀螺”最终成为“发动机”,驱动全身解决根本问题。

  第三是行动。如果把观念比作一个人的大脑,那么机制就是躯干,行动就是两条腿。最好的头脑,最强的躯干,而两腿不动,只能站立原地,不可能有发展。建设学习型组织是一项系统工程,必须有明确的目标,坚定的行动,正确的方法,恰当的切入点和强有力的组织措施。老实说,公司新的经理班子到位以来,一切重大举措,包括此次层层签订责任书,都是着眼于在本公司尝试学习型组织的修炼。近期的修炼目标是随机应变的观念,选贤任能的机制,拚搏进取的作风和团队合作的精神。

  我相信,在上半年初步成功的基础上, 只要我们坚定不移地更新观念,坚持不懈地创新机制,脚踏实地努力进取,不仅下半年“三大目标”能够圆满实现,博盈事业也必将在不久的将来获得扬眉吐气的更大发展!

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