陵醴四中20**年下学期目标管理考核方案
根据《陵醴四中处室目标管理考评细则》和《陵醴四中年级部目标管理考核方案》，经校长办公会研究，决定对各处室、年级20**年下学期工作进行目标管理考核，现将有关事项通知如下，请遵照执行。
一、考核领导小组
组长：z执行组长：z
副组长：z
成员：zz
二、责任分工
（一）、处室考核
1．z：负责考核的组织协调工作，对处室的工作质量进行考核；
2．z：负责对处室制度建设工作进行考核；
3．z：负责对处室计划总结工作进行考核；
4．z：负责对处室班子建设工作进行考核；
5．z：负责对处室的满意率调查工作。
（二）、年级考核
1．各处室主任按照《陵醴四中年级部目标管理考核方案》进行考核；
2．z副书记负责全面的统筹协调工作。
三、时间安排
处室考核：20**年2月2日（星期一） 上午8：30）
年级考核：20**年2月2日（星期一）上午10：30
四、具体要求
1. 本次考核根据结果评选出“红旗处室”2个，“红旗年级”1个。
2．请各处室于20**年2月2日8：30前将本处室的资料送求真馆二楼大会议室接受考核，于当日17：00后领取本处室资料；
3．请各年级于20**年2月2日10：30前将本年级的资料送求真馆二楼大会议室接受考核，于当日17：00后领取本年级资料；
4．请负责考核的同志在规定的时间（以部门送交资料时间为准）、地点进行考核工作；
5．考核时，请被考核部门的领导及资料员不要离开考核地点，随时接受询问。
陵醴市第四中学
篇2：人民医院党建目标管理考核制度
人民医院党建目标管理考核制度
（一）各党支部必须把加强党建工作作为自己的主要职责。
（二）坚持一级抓一级的原则。
（三）各党支部的工作资料齐全，制度健全，管理工作规范。
（四）各支部要认真制定年度工作计划和年终总结工作，并以书面形式报送院党委。
（五）按规定完成党内年终统计，按要求向州直机关报送有关材料。
（六）加强对群团组织工作的领导，每年不少于2次讨论研究他们的重大问题。
（七）坚持组织生活制度。
（八）各党支部每年至少召开四次全体党员大会，通报本支部开展的主要工作情况。
（九）严格执行党支部、党员目标管理考核制度。
篇3：医院临床科室综合目标管理考核细则
医院临床科室综合目标管理考核细则
根据综合目标管理责任书制定的目标，每年6月底及12月底对各科室进行考核一次，考核结果全院公布，并与各类评先及聘任挂钩。年终考核90分以上为优秀，80分以上为合格，80分以下（不含80分）为不合格。对年终考核不合格者，提出警告，连续2年考核不合格者，如无特殊情况原则上应调换工作岗位。
考核细则：
一、科室发展（20分）
1、科室有五年发展规划及年度实施细则，占2分。主要查原始材料。实施细则应有季度工作安排及总结。
2、每年有一项课题在医院、市卫生局、省卫生厅立项，占2分。重点专科应在市卫生局以上立项，完不成扣2分。一般科室完不成扣1分。
3、每年有一项课题在市科委或卫生厅获奖，占4分。重点专科完不成扣4分，一般科室完不成扣2分。
4、每年至少开展2项有社会及经济效益的新技术、新业务，占4分。每年由院学术委员会评定一次，每少一项扣2分。
5、每年所开展的新技术、新业务的经济收入占总收入的3%以上，占3分。每年统计一次，每降低1%扣1分。
6、内部宣传占3分，缺一块版面扣1分，少1篇科普文章扣0.5分。
7、论文占2分，每少一篇扣0.5分。
二、科室管理（50分）
1、科室的出入院数比上年提高10%以上，手术科室的手术台数比上年提高5%以上，占13分。每降低1%扣1分。
2、病床使用率比上年度提高3%以上，占13分。每降低1%扣2分。
3、科室总收入比上年度提高20%，占14分。每降低1%扣1分，每超1%奖1分。或人均收入手术科室达到28.5万、非手术科室达到24.5万者为满分。
4、药费比率按要求每增高0.01扣1分。自制药品药费占总药费比率每降低1%扣0.5分。
5、科室的工作制度占5分，主要包括：（1）三级查房制度；（2）值班制度；（3）病例讨论制度；（4）会诊制度；（5）合理检查、合理用药制度；（6）劳动纪律及请假制度（包括迟到、早退、脱岗、醉酒、打扑克等的处罚规定）等。不定期检查。没有制度扣1分，制度不落实每人次扣0.5分。
三、医疗质量（20分）
医疗质量考核（含病历书写质量的四级控制），占20分。由相关职能科室组织实施，每月考核一次，标准为95分，每降低1%扣1分。
四、医德医风（10分）
1、住院病人满意度调查，占2分。标准为95%，每降低1%扣0.5分。
2、符合卫生部制订的医务人员医德规范要求（七条标准），科室每1人次违反上述七条标准之一者扣1分。
3、无医疗纠纷或重大差错与事故，占5分。医疗纠纷科室自行调解的不计算在内。每发生1人次扣2分。重大差错及事故扣5分。