公司年会经典发言稿篇四

　　亲爱的员工同志们:

　　大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开**年“感恩过去，放飞未来“主题年会。

　　首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

　　回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

　　相信在座的每一位同事都感受到了**年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。

　　我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。

　　首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。

　　自董事长在**年11月正式进入sla药业，历经**年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。

　　数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。**亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

　　总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放sla，到组建otc队伍、执行psa计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。“变“促进了sla药业(前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。

　　我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。

　　在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。

　　我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。

篇2：在南京市陶研会年会上的发言稿

　　在南京市陶研会年会上的发言稿

　　绝大多数中国人都知道“陶行知”这个名字，也知道他是干什么的，但可能真正读过他书的人不多，真正能领会他思想的更少，而能切实贯彻他做法的人是少之又少。“学陶”，成了少数学者的事，我们象研究《红楼梦》一样研究陶行知思想才是“学陶”最大的悲哀。

　　“学陶”，是要做事的。陶行知的思想不仅是供学者研究的，陶行知的书也绝不仅仅是用来读的。如果陶行知先生九泉下有知，他一定会为今天教育的某些现象感到无奈，而他可能更会因为有人打着陶行知教育思想的旗号做着与他思想南辕北辙的事情而愤怒。今天我想要表达的并不是牢骚，而只是想说一点教育中的切身体会。事实上，我一直试图在我力所能及的范围内，做一些陶行知先生曾经做过的事，尽管我知道自己在教育界几乎没有什么话语权，但至少，在我面对自己学生的时候，我可以做点什么。

　　我无力改变我身处的社会、教育大环境，我的苦恼相信大多数人都有，我的孩子刚刚上小学三年级，书包却是那么沉重，我时常勒令他对书包里的东西做一些精简，但几乎没有什么用。每天送他上学，从车上拿下那个连成年人都觉得沉甸甸的书包，我不能想象他稚嫩的肩膀是如何把它背到四楼的教室里。孩子最喜欢的课程是手工，他总是不知疲倦地想把他的手工作业做得尽善尽美，不惜为此少睡一个小时的觉--因为做完书面作业就已经很迟了，手工永远是次要的作业;而那些我翻遍了厚厚的词典也无法帮他完成的“扩词”作业更让我感到恐怖。我自认为中文学得不差，而三年级的语文作业我照样不会做。

　　我教高中化学，我实在很佩服那些专家，编制的那些化学试题，用尽了各种各样的手段来考验学生的智商，把一门与生活联系密切、生动有趣的学科变成了令学生望而生畏、枯燥无味的解题方法大全。......凡此种种，不一而足。

　　我十分敬佩陶行知先生，他半个多世纪以前的教育思想在今天看来，仍然是先进的。是我们做得不好，而且我们做的很多事，不仅没有将陶行知的做法发扬光大，反而走向了歧途。我的许多同仁与我深有同感，但面对如此强大的社会传统势力，都显得无能为力;我们的许多家长虽然没有读过陶行知的书，但他们也对教育的某些弊端深恶痛绝。但他们一方面在痛斥，一方面又在自己孩子身上拼命灌输着应试的思维。他们希望看到真正的素质教育，但又生怕自己的孩子在应试的大潮中落伍。

　　全社会都在助长应试的教育。我们能去埋怨谁?

　　作为一个一线的教师，我对此感受颇深。我刚刚结束和一位家长的长谈，她对这些问题看得和我一样清楚，末了，说了一句：“我都知道......但我有什么办法，社会就是这样，我总要让我的孩子适应社会吧。现在不苦，将来怎么办?”我对她说“苦”的理解是“死读书”，我对她“将来怎么办”的理解是“将来考不上大学，没有文凭怎么办”。

　　我的一个朋友定居北京，他的孩子上四年级，几乎没有寒暑假，所有的休息日都是在各种培训中度过的，据他说在北京要读个重点中学，小学生的英语水平就要达到相当于高中毕业的英语水平。那什么叫“高中毕业的英语水平”?我不理解了。“那小学教什么样的英语?”，“小学还是教小学阶段的英语，所以要参加补习班。”“那他到中学学什么样英语?”我们在没有任何英语语言环境的中国花如此高昂的成本学习别人的母语，为的只是一张英语等级证书。没有英语考试合格证书你什么职称也别想评上，哪怕你是研究古汉语的专家。我们的英语外教不会做我们的英语试题，我们的英语教师如果没有标准答案也不会做我们的英语试题，而在国内英语学得一塌糊涂的学生到了国外，不出半年，听说读写，样样全会了。“生活即教育”啊，“过什么生活便是受什么教育”。

　　有人笑言：真正的好的教育只有幼儿园才有，而且是幼儿园低年级，往后呢?往后就越学越坏了。只有在幼儿园的学习才是快乐学习。而又有人说，学习本来就是痛苦的，轻松愉快的学习是学不出来的。但我总觉得这话里面偷换了概念。我从不否认刻苦学习的重要性，问题在于现在的学生除了一张(或几张)文凭，他真正学到了什么?他学到了有用的东西了www.pmceo.com吗?往往连基本的生活技能和起码的文明素养都不具备。幼儿园的孩子知道自己的事自己做，而大学生只会把脏衣服往家里带;幼儿园的孩子眼中的世界是美好的，但是他在随后受到的十几年教育让他认识到社会是险恶的、阴暗的。他在无数次考试中学会了获得分数的本领(包括作弊的技巧)，他在家长、老师的不断说教、高压下知道了教育是残酷的淘汰，学会适应了我们的教育，也就适应了社会的残酷。我们误入歧途，我们只是在向我们的孩子证明了一个最大的谎言：社会是只吃人的老虎，我们都要变成武松。在这个谎言之下，一切真善美的教育都显得苍白无力。

　　我常对人说，现在的教育是把我们的学生教育成痛恨教育的人。学生考完试是要焚书的。

　　说了这许多，没有什么新东西，为什么想到了这个标题，就是因为人人都知道，却人人不作为。我们因传统势力的强大而屈从。我们痛恨应试教育的大环境却不知我们每个人其实就是环境的制造者。

　　素质教育不新鲜，陶行知倡导的教育就是素质教育。我们喊了多少年的素质教育到头来还是应试教育，陶行知先生却在半个多世纪前就在身体力行地搞素质教育。我想他当时的大环境不知道要比我们现在差多少，当时社会的文明程度也不知道比我们现在差多少。陶行知先生并没有因此就放弃自己的理想，而是尽一己之力为素质教育鼓与呼，终成一代大家。我们景仰陶行知，如果不踏实地有所为，就是叶公好龙，就是与行知精神背道而驰。研究陶行知，不需要一头扎进故纸堆咬文嚼字，因为陶行知先生思想的精髓用一个字概括，就是个“实”字。临渊羡鱼不如归而结网，人人都出一点力，素质教育的推进也就不会那么艰难。

　　所以我说：全社会都应该学学陶行知--教师、家长、教育部门的领导。

篇3：公司总经理年会发言稿

　　公司总经理写的年会发言稿

各位同仁：

　　在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20**年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体z人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。

　　我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有z人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

　　z从20**年第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。

　　从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。

　　今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。

　　企业发展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。

　　大家肯定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？www.pmceo.com然后再有目标的展开自己的工作。

　　其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生？简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。

　　最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们20**年工作的重点。

　　我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们z*就还能再上一个新的台阶，我们今年z*的经营目标也一定能够完成。

　　为了感谢z*的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。