20**酒店董事长年会发言稿(范本一)
所有**的家人、亲人们，大家晚上好!
春回大地，万象更新，沐浴新年的曙光，满怀胜利的喜悦，我们即将告别硕果累累的20**年，迎来充满希望的20**年，蓝凤凰在这辞旧迎新、欢乐祥和的喜庆时刻，也迎来了自己一周岁的生日，可谓是双喜临门。我们在这里隆重举行迎新晚会，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我谨代表**实业董事会衷心的感谢所有家人在过去一年里，为**的事业发展所付出的辛勤劳动，感谢所有亲人对**一如既往的支持。20**年是农历羊年，羊是最温顺的，三羊开泰，让我们收获满满。我们为此而骄傲;凤凰为百鸟之王，是传说中的神鸟，浴火重生，极度渴望超越，自我之图腾，现代亦演绎成人之骄子之意。***将在20**年的猴年演绎一出好戏。借此机会，我向你们表达内心的良好愿望：祝大家猴年吉祥如意，身体健康!
20**年3月，一年一度的全国人民代表大会和中华人民政治协商会议在北京召开。会议中提到，近几年，我国旅游业快速发展，旅客的增加，对于酒店业意味着市场的扩大，而当前酒店业发展仍然处于不均衡的发展状态。现在，我们国家的北京、上海、广州、深圳等一线城市发展比较迅速，下一步，将加大力度发展二、三线以下的城市旅游业，以带动酒店业的发展壮大。黔东南，是一块旅游业潜力巨大的沃土，***将致力于这块沃土，顺应时代的潮流，响应国家的号召，打造酒店业的品牌，飞出神秘的大山，穿梭在美丽祖国的大好山河。
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的20**年，**实业经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体家人的共同努力下，企业各方面工作均取得了良好的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定指标基本得以实现，这对一个处于起步阶段的企业来说，实属不易。值得一提的是，我们的伙伴**分店如同平地一声雷在这片生机勃勃的沃土上闪亮登场，经过*****分店高管的合理安排，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使**店展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为***致力于打造100家连锁店的宏伟目标作出了应有的贡献。我们的这些努力都将在蓝凤凰的发展史上写下浓重的一笔!在此，我要深切的感谢倾力于奉献的各位家人，因为你们，蓝凤凰的事业蒸蒸日上，因为你们，***目标的实现指日可待。
盘点过去、展望未来，这是董事会对20**年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的奋斗指明了方向。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，当然，这也是更大的机遇。我们要继续围绕企业的目标和使命，抓住机遇，把握当前酒店行业发展的良好势头，利用企业所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，集中精力打造**品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使**品牌形象在新的一年里得到质的飞跃。
在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家刚刚起步的企业，未来的一年，我们要进一步完善企业管理体制和经营机制，根据企业发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使企业日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体家人的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工最大的潜能，集中力量实现***20**年的新高目标。
鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的***人将以“为***立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河”的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑***展翅腾飞，***愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的未来，所有与***共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们经历了****从启动迈向腾飞的新航程。
最后，再次给各位家人、亲人们拜个早年，祝贺大家在新的一年里：一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美!
谢谢大家!
20**酒店董事长年会发言稿(范本二)
尊敬的各位领导/同事们:
承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任公司董事长一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：
一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决服从领导安排,时时事事讲大局、讲团结、讲律，认真完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培养和信任。
二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点;主动干工作，坚持高标准;主动抢工作，坚持高要求;对本职工作不仅胜任，更要胜出。
三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断提高自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。
首先，非常感谢董事会成员和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结一心、紧密配合，紧紧围绕企业发展目标、计划进行深入钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美好!
下面我重点强调一下下步工作重心：
第一、团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用“数字化“管理提高团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。
第二、资源共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资源共享，例如***每周四进行的安全大检查，***元一样可以执行，再如***每天总经理带队的巡检，***亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、取长补短。通过比赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，提高协作、配合意识。
第三、管理创新，继续以五常管理为基础，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理规范，杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于第二天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。
第四、完善激励机制，激发员工潜能。深入推行绩效考核制度，提高管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的激励，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建议奖、文体参与奖的奖励力度。
第五、完善总经理信箱制度，吸收宝贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会认真履行职责，关心、关注员工生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，认真监督、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的温暖。
最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、永发辉煌灿烂的明天!
谢谢大家!
20**酒店董事长年会发言稿(范本三)
经过一年来全体员工的共同努力，今天我们在此欢聚一堂，总结过去，展望未来。
在新的一年里，我愿和**所有员工一起共同努力，再创辉煌!
时光尤如白驹过隙。弹指一挥间，**阀片从无到有，从小到大，从弱到强，已走过了八个春秋。回首风雨中迈出的每一步，呈现在眼前的不仅仅是几载创业的艰辛，几度守业的波折，几番拓业的挑战，还有各位员工的不懈努力，公司产销规模的不断扩大，市场地位的不断提升，品牌声誉的不断上扬，综合实力的不断增强。所有这些，都让我们倍感自豪和荣光。
八年前的**阀片最初起名叫***工贸有限公司。是一个简陋而又略显青涩的小加工作坊。三个志同道合的创业者，一腔创业的激情，几台简陋的机器是当时我们拥有的所有家当。经过八年的摸爬滚打，20**年的**阀片制造有限公司已经发展成为一个年轻而又成熟、稳健而又充满活力的企业。
八年风雨，已成往事;放眼未来，任重道远。我们将以饱满的激情投入到工作中去，加倍努力工作，切实提高工作效率，追求优异品质，实现企业与员工的共同发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。在未来的发展征程中，我坚信：只要全体员工兢兢业业地工作，孜孜不倦地学习，不拘一格地思考，呕心沥血地创新，面对挑战，勇敢拼搏，就一定能把**阀片建设成为业内一流的高科技创新企业。我们也将会在企业大发展的过程中，共同度过人生中最为充实、美好的工作岁月。
一元复始，万象更新。新的一年将开启新的希望，新的历程将承载新的梦想。20**年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将贯彻和落实新的“劳动合同法”，锐意进取，团结协作，大胆创新，共同创造人生的事业辉煌!
篇2：在南京市陶研会年会上的发言稿
在南京市陶研会年会上的发言稿
绝大多数中国人都知道“陶行知”这个名字，也知道他是干什么的，但可能真正读过他书的人不多，真正能领会他思想的更少，而能切实贯彻他做法的人是少之又少。“学陶”，成了少数学者的事，我们象研究《红楼梦》一样研究陶行知思想才是“学陶”最大的悲哀。
“学陶”，是要做事的。陶行知的思想不仅是供学者研究的，陶行知的书也绝不仅仅是用来读的。如果陶行知先生九泉下有知，他一定会为今天教育的某些现象感到无奈，而他可能更会因为有人打着陶行知教育思想的旗号做着与他思想南辕北辙的事情而愤怒。今天我想要表达的并不是牢骚，而只是想说一点教育中的切身体会。事实上，我一直试图在我力所能及的范围内，做一些陶行知先生曾经做过的事，尽管我知道自己在教育界几乎没有什么话语权，但至少，在我面对自己学生的时候，我可以做点什么。
我无力改变我身处的社会、教育大环境，我的苦恼相信大多数人都有，我的孩子刚刚上小学三年级，书包却是那么沉重，我时常勒令他对书包里的东西做一些精简，但几乎没有什么用。每天送他上学，从车上拿下那个连成年人都觉得沉甸甸的书包，我不能想象他稚嫩的肩膀是如何把它背到四楼的教室里。孩子最喜欢的课程是手工，他总是不知疲倦地想把他的手工作业做得尽善尽美，不惜为此少睡一个小时的觉--因为做完书面作业就已经很迟了，手工永远是次要的作业;而那些我翻遍了厚厚的词典也无法帮他完成的“扩词”作业更让我感到恐怖。我自认为中文学得不差，而三年级的语文作业我照样不会做。
我教高中化学，我实在很佩服那些专家，编制的那些化学试题，用尽了各种各样的手段来考验学生的智商，把一门与生活联系密切、生动有趣的学科变成了令学生望而生畏、枯燥无味的解题方法大全。......凡此种种，不一而足。
我十分敬佩陶行知先生，他半个多世纪以前的教育思想在今天看来，仍然是先进的。是我们做得不好，而且我们做的很多事，不仅没有将陶行知的做法发扬光大，反而走向了歧途。我的许多同仁与我深有同感，但面对如此强大的社会传统势力，都显得无能为力;我们的许多家长虽然没有读过陶行知的书，但他们也对教育的某些弊端深恶痛绝。但他们一方面在痛斥，一方面又在自己孩子身上拼命灌输着应试的思维。他们希望看到真正的素质教育，但又生怕自己的孩子在应试的大潮中落伍。
全社会都在助长应试的教育。我们能去埋怨谁?
作为一个一线的教师，我对此感受颇深。我刚刚结束和一位家长的长谈，她对这些问题看得和我一样清楚，末了，说了一句：“我都知道......但我有什么办法，社会就是这样，我总要让我的孩子适应社会吧。现在不苦，将来怎么办?”我对她说“苦”的理解是“死读书”，我对她“将来怎么办”的理解是“将来考不上大学，没有文凭怎么办”。
我的一个朋友定居北京，他的孩子上四年级，几乎没有寒暑假，所有的休息日都是在各种培训中度过的，据他说在北京要读个重点中学，小学生的英语水平就要达到相当于高中毕业的英语水平。那什么叫“高中毕业的英语水平”?我不理解了。“那小学教什么样的英语?”，“小学还是教小学阶段的英语，所以要参加补习班。”“那他到中学学什么样英语?”我们在没有任何英语语言环境的中国花如此高昂的成本学习别人的母语，为的只是一张英语等级证书。没有英语考试合格证书你什么职称也别想评上，哪怕你是研究古汉语的专家。我们的英语外教不会做我们的英语试题，我们的英语教师如果没有标准答案也不会做我们的英语试题，而在国内英语学得一塌糊涂的学生到了国外，不出半年，听说读写，样样全会了。“生活即教育”啊，“过什么生活便是受什么教育”。
有人笑言：真正的好的教育只有幼儿园才有，而且是幼儿园低年级，往后呢?往后就越学越坏了。只有在幼儿园的学习才是快乐学习。而又有人说，学习本来就是痛苦的，轻松愉快的学习是学不出来的。但我总觉得这话里面偷换了概念。我从不否认刻苦学习的重要性，问题在于现在的学生除了一张(或几张)文凭，他真正学到了什么?他学到了有用的东西了www.pmceo.com吗?往往连基本的生活技能和起码的文明素养都不具备。幼儿园的孩子知道自己的事自己做，而大学生只会把脏衣服往家里带;幼儿园的孩子眼中的世界是美好的，但是他在随后受到的十几年教育让他认识到社会是险恶的、阴暗的。他在无数次考试中学会了获得分数的本领(包括作弊的技巧)，他在家长、老师的不断说教、高压下知道了教育是残酷的淘汰，学会适应了我们的教育，也就适应了社会的残酷。我们误入歧途，我们只是在向我们的孩子证明了一个最大的谎言：社会是只吃人的老虎，我们都要变成武松。在这个谎言之下，一切真善美的教育都显得苍白无力。
我常对人说，现在的教育是把我们的学生教育成痛恨教育的人。学生考完试是要焚书的。
说了这许多，没有什么新东西，为什么想到了这个标题，就是因为人人都知道，却人人不作为。我们因传统势力的强大而屈从。我们痛恨应试教育的大环境却不知我们每个人其实就是环境的制造者。
素质教育不新鲜，陶行知倡导的教育就是素质教育。我们喊了多少年的素质教育到头来还是应试教育，陶行知先生却在半个多世纪前就在身体力行地搞素质教育。我想他当时的大环境不知道要比我们现在差多少，当时社会的文明程度也不知道比我们现在差多少。陶行知先生并没有因此就放弃自己的理想，而是尽一己之力为素质教育鼓与呼，终成一代大家。我们景仰陶行知，如果不踏实地有所为，就是叶公好龙，就是与行知精神背道而驰。研究陶行知，不需要一头扎进故纸堆咬文嚼字，因为陶行知先生思想的精髓用一个字概括，就是个“实”字。临渊羡鱼不如归而结网，人人都出一点力，素质教育的推进也就不会那么艰难。
所以我说：全社会都应该学学陶行知--教师、家长、教育部门的领导。
篇3：公司总经理年会发言稿
公司总经理写的年会发言稿
各位同仁：
在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20**年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体z人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。
我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有z人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。
z从20**年第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。
从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。
今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。
企业发展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。
大家肯定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？www.pmceo.com然后再有目标的展开自己的工作。
其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生？简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。
最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们20**年工作的重点。
我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们z*就还能再上一个新的台阶，我们今年z*的经营目标也一定能够完成。
为了感谢z*的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。