董事长公司年会发言稿
在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体**同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的20**年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20**年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕公司20**年的工作我谈三点：
第一是20**年的公司发展战略;第二是20**年公司的管理工作重点;第三是20**年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
20**年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20**年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。20**年底召开的中央经济工作会议将我们国家20**年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。
那么20**年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
20**年董事长公司年会发言稿
因此，20**年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳?
进多少?怎么进?
关于20**年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20**年公司战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
20**年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?
春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开20**年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20**年公司企业文化建设的着力点。
不久前在上清华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问**先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!
民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。
因此，陪伴就是一种力量!
正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。
茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!
我期待大家在20**年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。
谢谢大家
篇2：在南京市陶研会年会上的发言稿
在南京市陶研会年会上的发言稿
绝大多数中国人都知道“陶行知”这个名字，也知道他是干什么的，但可能真正读过他书的人不多，真正能领会他思想的更少，而能切实贯彻他做法的人是少之又少。“学陶”，成了少数学者的事，我们象研究《红楼梦》一样研究陶行知思想才是“学陶”最大的悲哀。
“学陶”，是要做事的。陶行知的思想不仅是供学者研究的，陶行知的书也绝不仅仅是用来读的。如果陶行知先生九泉下有知，他一定会为今天教育的某些现象感到无奈，而他可能更会因为有人打着陶行知教育思想的旗号做着与他思想南辕北辙的事情而愤怒。今天我想要表达的并不是牢骚，而只是想说一点教育中的切身体会。事实上，我一直试图在我力所能及的范围内，做一些陶行知先生曾经做过的事，尽管我知道自己在教育界几乎没有什么话语权，但至少，在我面对自己学生的时候，我可以做点什么。
我无力改变我身处的社会、教育大环境，我的苦恼相信大多数人都有，我的孩子刚刚上小学三年级，书包却是那么沉重，我时常勒令他对书包里的东西做一些精简，但几乎没有什么用。每天送他上学，从车上拿下那个连成年人都觉得沉甸甸的书包，我不能想象他稚嫩的肩膀是如何把它背到四楼的教室里。孩子最喜欢的课程是手工，他总是不知疲倦地想把他的手工作业做得尽善尽美，不惜为此少睡一个小时的觉--因为做完书面作业就已经很迟了，手工永远是次要的作业;而那些我翻遍了厚厚的词典也无法帮他完成的“扩词”作业更让我感到恐怖。我自认为中文学得不差，而三年级的语文作业我照样不会做。
我教高中化学，我实在很佩服那些专家，编制的那些化学试题，用尽了各种各样的手段来考验学生的智商，把一门与生活联系密切、生动有趣的学科变成了令学生望而生畏、枯燥无味的解题方法大全。......凡此种种，不一而足。
我十分敬佩陶行知先生，他半个多世纪以前的教育思想在今天看来，仍然是先进的。是我们做得不好，而且我们做的很多事，不仅没有将陶行知的做法发扬光大，反而走向了歧途。我的许多同仁与我深有同感，但面对如此强大的社会传统势力，都显得无能为力;我们的许多家长虽然没有读过陶行知的书，但他们也对教育的某些弊端深恶痛绝。但他们一方面在痛斥，一方面又在自己孩子身上拼命灌输着应试的思维。他们希望看到真正的素质教育，但又生怕自己的孩子在应试的大潮中落伍。
全社会都在助长应试的教育。我们能去埋怨谁?
作为一个一线的教师，我对此感受颇深。我刚刚结束和一位家长的长谈，她对这些问题看得和我一样清楚，末了，说了一句：“我都知道......但我有什么办法，社会就是这样，我总要让我的孩子适应社会吧。现在不苦，将来怎么办?”我对她说“苦”的理解是“死读书”，我对她“将来怎么办”的理解是“将来考不上大学，没有文凭怎么办”。
我的一个朋友定居北京，他的孩子上四年级，几乎没有寒暑假，所有的休息日都是在各种培训中度过的，据他说在北京要读个重点中学，小学生的英语水平就要达到相当于高中毕业的英语水平。那什么叫“高中毕业的英语水平”?我不理解了。“那小学教什么样的英语?”，“小学还是教小学阶段的英语，所以要参加补习班。”“那他到中学学什么样英语?”我们在没有任何英语语言环境的中国花如此高昂的成本学习别人的母语，为的只是一张英语等级证书。没有英语考试合格证书你什么职称也别想评上，哪怕你是研究古汉语的专家。我们的英语外教不会做我们的英语试题，我们的英语教师如果没有标准答案也不会做我们的英语试题，而在国内英语学得一塌糊涂的学生到了国外，不出半年，听说读写，样样全会了。“生活即教育”啊，“过什么生活便是受什么教育”。
有人笑言：真正的好的教育只有幼儿园才有，而且是幼儿园低年级，往后呢?往后就越学越坏了。只有在幼儿园的学习才是快乐学习。而又有人说，学习本来就是痛苦的，轻松愉快的学习是学不出来的。但我总觉得这话里面偷换了概念。我从不否认刻苦学习的重要性，问题在于现在的学生除了一张(或几张)文凭，他真正学到了什么?他学到了有用的东西了www.pmceo.com吗?往往连基本的生活技能和起码的文明素养都不具备。幼儿园的孩子知道自己的事自己做，而大学生只会把脏衣服往家里带;幼儿园的孩子眼中的世界是美好的，但是他在随后受到的十几年教育让他认识到社会是险恶的、阴暗的。他在无数次考试中学会了获得分数的本领(包括作弊的技巧)，他在家长、老师的不断说教、高压下知道了教育是残酷的淘汰，学会适应了我们的教育，也就适应了社会的残酷。我们误入歧途，我们只是在向我们的孩子证明了一个最大的谎言：社会是只吃人的老虎，我们都要变成武松。在这个谎言之下，一切真善美的教育都显得苍白无力。
我常对人说，现在的教育是把我们的学生教育成痛恨教育的人。学生考完试是要焚书的。
说了这许多，没有什么新东西，为什么想到了这个标题，就是因为人人都知道，却人人不作为。我们因传统势力的强大而屈从。我们痛恨应试教育的大环境却不知我们每个人其实就是环境的制造者。
素质教育不新鲜，陶行知倡导的教育就是素质教育。我们喊了多少年的素质教育到头来还是应试教育，陶行知先生却在半个多世纪前就在身体力行地搞素质教育。我想他当时的大环境不知道要比我们现在差多少，当时社会的文明程度也不知道比我们现在差多少。陶行知先生并没有因此就放弃自己的理想，而是尽一己之力为素质教育鼓与呼，终成一代大家。我们景仰陶行知，如果不踏实地有所为，就是叶公好龙，就是与行知精神背道而驰。研究陶行知，不需要一头扎进故纸堆咬文嚼字，因为陶行知先生思想的精髓用一个字概括，就是个“实”字。临渊羡鱼不如归而结网，人人都出一点力，素质教育的推进也就不会那么艰难。
所以我说：全社会都应该学学陶行知--教师、家长、教育部门的领导。
篇3：公司总经理年会发言稿
公司总经理写的年会发言稿
各位同仁：
在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20**年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体z人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。
我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有z人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。
z从20**年第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。
从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。
今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。
企业发展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。
大家肯定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？www.pmceo.com然后再有目标的展开自己的工作。
其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生？简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。
最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们20**年工作的重点。
我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们z*就还能再上一个新的台阶，我们今年z*的经营目标也一定能够完成。
为了感谢z*的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。