我们的“师父”水利电业集团分公司总经理、党委副书记先进事迹

　　在我们的水利电业系统，很多的人都知道荔浦供电分公司总经理还有一个称呼—“师父”，但我相信，知道这个称呼的来历的人并不多。其实来历很简单，用荔浦方言土话说：就是“板路”多，能成事，口碑好，所以称为“师父”。 “板路”是荔浦方言土话中的名词，是指独到的办法、措施、点子的意思。“板路多”就是脑筋活络、点子多、有办法。 除此之外，在公司内，还有人私下称他为“工作狂”、“生产队长”。每一个称号后面都包含着员工们对他的亲近、敬佩。

　　“板路”多的“师父”

　　20**年初，他担任荔浦供电分公司总经理时，为使公司保持可持续发展的强劲势头，他综合集团公司、荔浦县委政府及公司各方面的实际情况，经过一段时间的思考分析后，以“内抓管理、外立形象”为手段，采取了旨在提升内部管理、巩固企业效益、提高对外形象的一系列的措施。

　　切实深入开展廉政文化进企业、供电优质服务、企业文化建设活动。在硬件上，撤销了群众意见比较大的“三产”公司，成立了集业扩报装、收费、抢修、电力物资供应于一体的“一站式”客户服务中心，设置24小时服务的抢修维护机构和值班服务热线电话，给各供电营业所抢修维护班配备专门的车辆，按VI系统的要求统一装修各供电营业所。在软件上，将“诚信廉洁、依法经营”廉洁文化进企业的主题与集团公司“服务、创新、卓越”、“诚信、质优、规范、高效”、“为地方经济社会发展服务”等的企业文化理念有机融合，提出了建设社会、企业、员工都有效益的“效益企业”和“政府信任、用户满意、员工和谐”的“和谐企业”的构想；实行将全面规范化管理、优质服务、企业文化建设、企业生产经营目标融为一体的生产工作目标绩效考核制度，对公司考核的各部门、各班（站、所）及个人进行严格考核，从而快速提升企业的执行力。

　　其实，更能诠释“师父”“板路”多的主要有如下几个方面：一是实行供电所长双向考核制度，将供电营业所的所长交由地方政府、群众和公司联合考核，最有效的保证了为地方经济社会服务的企业宗旨的落实，树立了“电保姆”的形象；二是实行客户联系制度，发放客户联系卡，向全社会公布公司经营班子的联系电话，公司管理层可直接收到来自用户的意见、信息及投诉，接受全社会的监督；三是推行供电营业所交叉检查制度，每月考核各供电营业的抄表收费、线损指标、安全生产、服务质量等方面的完成情况，保证公司各项工作得以持之以恒的落实。与此同时，“叶师父”在公司创新开展以奖励激励大多数员工为目标的“创先争优”活动，将公司每年获奖的覆盖面扩大到全体员工的80%，同时，对获奖的员工实行累计奖励工资制，激励多数，鞭策少数，使公司绝大多数员工的积极性得到了充分的调动。

　　通过以上的独到的措施，使公司员工的思想得到了根本性的转变，公司的各项工作得到了切实的落实，员工的积极性得到广泛的提高。20**年端午节，荔浦县突降暴雨，县内各条河流洪水暴涨，县防汛指挥部启动了四级响应预案，然而，在预案未启动前，公司各部门、站所的大部分员工已自觉到岗到位，投入抗洪抢险工作，当公司的通知下达或通报险情时，得到各部门、站所负责人的答复是：我们在现场，正在监控抢险。据不完全统计，全公司自觉放弃休息时间投入抗洪抢险的员工达到150多人，一直到洪水退去、险情解除才回家过节，有效保护供电设备免受洪水损失。一位参与公司电力调度指挥的老员工感慨万分的说：员工的工作积极性、主动性如此之高，是前所未有的！

　　除此之外，“叶师傅”在控制成本方面的“板路”也不少。他创新实行以提高乘公共汽车出差补助标准和在途补助标准为主要内容的出差管理制度；实行供电营业所成本费用定额管理制度、公司车辆费用定额管理、降低通讯费用等制度，有效控制成本开支，仅20**年，公司就节约可控成本80多万元。20**年公司的单位可控成本为0.01592元/千瓦时，比标准减少14.50%。

　　“白+黑”和“5+2”式的“工作狂”

　　“师傅”有个习惯：上班提前1个小时到，对当天的工作进行计划安排；下班推迟半个小时走，对当天的工作进行总结；双休日只要在荔浦，一定会到办公室，对一周的工作进行汇总分析，安排下周的工作。熟悉他的人，都会在这样的时间点去找他。其余的时间，他都用在了调查研究、组织协调、督促检查、和员工们解决难题等工作中。有朋友问他，你作为一个公司的老总，有必要这么没白天黑夜的工作吗？他的回答是：供电是特殊行业，涉及国计民生，人可以停，但电不能停啊！为了全身心投入工作，婚前就与妻子约定必须无条件理解支持他的工作，女儿出生后不到两岁，他就把女儿送到远在柳州的姐姐家寄养。

　　遇到夜间有大的电力故障抢修，他总要亲临现场指挥，与员工们共同奋战，抢修结束后，员工们休息了，他又悄悄回到办公室投入新的工作。

　　荔浦县地王商业大厦建成后，要求接入供电，由于该大厦地处商业区，白天不能停电，“师傅”和技术人员研究后，决定把停电接入时间定在凌晨1点，他亲自参与协调指挥，组织强有力的技术施工力量参与，仅用不到两个小时完成了计划4个小时的停电接入工作。减少了停电损失，赢得了用户的高度称赞。

　　在他上任之初，公司员工对他经常开夜会、节假日加班的工作作风很不适应，都说他是个：白天+黑夜、5天工作日+2天双休日的“工作狂”。现如今，在他的带动下，“工作第一“也成为了荔浦供电分公司员的工作习惯。

　　以企业为“家”的“生产队长”

　　“生产队长”是他在荔浦发电分公司带领员工建大坝时得到的称谓。然而，就是他这种不同平常的做法和不同平常的称谓，在企业的生产经营管理中发挥了不同平常的作用。

　　在荔浦供电分公司新总部基地客户服务中心楼的建设中，由于施工单位的不给力，主楼的主体工程、装修及

绿化工程严重超过合同工期。为此，他拿出了“生产队长”的作风，带领员工参与装修和绿化工程的施工，他和员工一道挖土种树、平地植草、清理垃圾，奋战两个昼夜，完成了施工单位计划20天才能完成的工作，完成了之前很多人认为不可能完成的任务，再次创造了“生产队长”的“奇迹”。

　　和他出过差的员工都了解，出差在外的他更象一个“生产队长”。只要条件允许，他的住宿标准从来不会超过150元，而且都是两人合住；没有接待时，一日三餐都是快餐盒饭；不去桑拿、KTV等高消费场所；出差南宁，只要不超过晚上八点钟，完成工作后一定会赶回荔浦。在他朴实节俭的作风带动下，公司的成本得到了有效控制。www.pmceo.com

　　在权力的运用上，他保持“生产队长”的严谨，带头坚持民主集中制，依规谨慎行使。当有人向他“打招呼”要求给予某些“照顾”时，他都以“我只是个生产队长，没有多大权力”为由而一一婉拒，始终保证廉洁自律。

　　在对待公司的员工时，他给予员工以兄弟姐妹般的情谊。20**年，在他的提议下，成立了公司老年人协会，公司给协会提供活动场所和每年3万元的活动经费，让公司的退休员工实现老有所乐；建立了员工联系制度，由公司负责帮助员工解决生活中遇到的困难问题；对待非荔浦籍的员工，他给予“特殊”的照顾，在法定节日时，让他们提前放假，不安排值班，如有特殊情况不能回家时，他会叫外籍员工一起到他家过节，让他们享受到“家庭”的温暖。正是他那“生产队长”式的管理，促进了公司和谐氛围。

　　自20**年以来，在“师父”的辛勤努力下，荔浦供电分公司实现了质的飞跃：“电保姆”的形象得以确立，生产经营指标突飞猛进，供电量由20**年的2亿千瓦时增长到3.34亿千瓦时，增长67%；线损率由8.03%下降到5.85%，下降了2.45个百分点；利润由230万元增长到751.22万元，增长226.6%；20**-20**年获集团公司综合考评二等奖；20**年，获集团公司综合考评一等奖，项目建设考评一等奖，“四好”班子考评第二名，办公室工作、安全生产优秀班组建设、职工教育等方面都获得集团公司考评奖励。同时，“师父”本人也得到了集团公司及有关部门的认可，多次获县、市级的表彰奖励，连续三年被评为集团公司优秀员工，获水利系统二等功称号。

　　不愧为是我们的“师父”，而且是“板路”多的“师父”。

篇2：优秀党务：公司党支部委员、副总经理先进事迹

优秀党务工作者公司党支部委员、副总经理先进事迹

　　z同志担任公司副总经理的同时，长期担任党支部组织委员职务。该同志能一贯坚持党的路线、方针、政策，重视政治理论和业务理论的学习，注重自身的政治和业务修养，具有较丰富的党务管理经验。在工作中有大局意识，能自觉执行上级党委的工作部署和指示精神，以理论指导实践，在贯彻上级院党委工作部署、重大活动中，能严密组织，周密安排，使上级党委工作精神能顺利贯彻到基层，充分发挥了一名党务工作者的作用，在党员和群众中有较高的威信。

　　该同志高度重视基层党支部自身建设和预备党员的发展工作。一方面加强现有党员的管理，重视思想教育工作。及时部署上级安排的学习活动、读书活动、传统教育活动、政治学习活动等。在学习形式上，讲究实际，重视实效。对长期出差在外的党员，用邮件的形式，将学习重点和要求发到出差党员手中。对收集的党员学习心得，能利用党支部设立的学习园地，公布学习成果，交流学习体会。

　　另一方面，该同志重视党员的发展工作。定期召开支委会，研究和分析积极要求入党同志的情况，确定发展目标和联系人。对已具备入党条件的同志，确定党小组工作任务，指定联系人，上报院党委备案，严格遵守预备党员的发展程序，完备必要的手续。近年来已发展预备党员2名，办理预备党员手续13名。目前，已列入20**年新党员发展对象的有5位同志，列入20**年入党积极分子的有3位同志。

　　该同志在加强党支部自身建设的同时，注意围绕单位的中心工作开展党的活动，充分发展党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。在历次测绘应急保障服务中，该同志都能根据国家测绘局和中国测绘科学研究院的统一部署，组织落实各项工作，积极调配力量，加班加点;在测绘创新基地数字地球厅演示系统制作中，在无人机装备和产业化推广应用等工作中，他配合领导，调配各部门技术力量，不辞辛苦和大家一起加班加点，使多项重大测绘保障工作圆满完成，受到上级领导的一致好评。

　　该同志严于律已，宽以待人，处处以身作则，注意部门内部的协调，注意发挥管理部门员工的工作积极性。能配合支部书记抓支部工作的组织落实。同时注意抓好党员和企业员工的文化体育活动，定期开展各类体育比赛，组织员工春游和秋游，受到大家的一致好评。针对个别思想不稳定或产生急躁情绪的年轻党员、员工，与他们促膝谈心，化解疑虑，增进团结，保证了公司队伍的稳定。

　　在创先争优活动中，该同志积极落实与国家测绘局直属机关党委党支部开展的“携手同心、结对共建、先锋同行”支部共建活动，与北京超图软件股份公司签署党支部共建协议活动，充分发挥了一名优秀党务工作者的作用。

篇3：发电分公司总经理事迹材料

发电分公司总经理事迹材料

　　“我们宁可听到事前的骂声，不要听到事后的哭声。大家不要介意我“黑包公”的骂声，我在大新公司多年抓安全生产，长期唱“黑脸”惯了，批评人无数但不整人，请大家多多理解...”这是20**年9月z总经理到龙州发电分公司任职后坦诚对广大员工说的话。

　　后来，在公司总经理办公室和会议室，我们经常听到梁总经理批评的骂声，当时心里很不畅快。

　　骂声之后他常常诚恳、和善地告诉我们：“企业管理需要铁面无私的‘黑包公’批评，才能改进发展，一团和气、不相互监督批评是非常危险的。”

　　渐渐地，大家对他“黑包公”的骂声有了更深的认识，读懂了他“黑脸无敌”的真诚善良。只要公司存在不合理的问题，员工都会主动诉忠言，找他评说，他都以“黑包公”的公平、公正态度坦然处理。

　　20**年12月召开的一次办公会，讨论20**年度主要工作目标考核完成情况，梁总经理对着考核细则如数家珍地一一落实到各电站、部门实施，并限期完成，否则扣各电站、部门的年度考核分，并通报批评。针对公司多年职教管理工作完不成年度职教培训计划与职教奖无缘的落后状况，梁总经理特地以“黑脸”的骂声再次强调各电站、部门务必限期完成各自的年度职教培训计划。

　　在梁总经理“黑脸”骂声的严格督促下，各电站、部门管理人员紧锣密鼓、认真地实施各自的年度职教培训计划，加班加点编写职教培训讲义并抓紧开展培训，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度职教培训计划，比公司限定的日期提前7天。

　　在20**年评比中，龙州发电分公司荣获20**年集团公司主要工作考核目标“二等奖”，比20**年的“三等奖”上了一台阶。同时荣获集团公司20**年龙州发电分公司职教三等奖，告别了一直以来职教无奖的历史，创造了公司第一次职教获奖的记录。

　　总经理真抓实干，动“黑包公”的真容，唱“黑脸”的骂声，给企业带来了新的生机和活力。

　　故事的哲理：俗话说“苦口良药利于病，忠言逆耳利于行。” 企业管理需要逆耳的忠言批评，一把手唱“黑脸”的真抓实干，折射出企业管理的阳光。“黑包公”对事不对人的真容是企业及职工最需要的领导人格魅力。