心系驮娘江 力促水电大发展

　　——十佳人物水电开发公司总经理先进事迹

　　z，男，壮族，现年53岁，广西崇左市江州区人，研究生学历，高级工程师，*党员，1979年6月参加工作，20**年1月调任西林驮娘江水电开发有限公司总经理、党总支书记。

　　驮娘江公司共有梯级电站13座，总投资13.93亿元，z同志上任时尚有大型、中型水库各一座在建，同时还有2座电站在建。走马上任后，他严格按照集团公司的决策部署，结合公司的实际情况，在股东、董事会以及西林县委、县政府的大力支持和帮助下，带领全体员工狠抓电站运行管理及工程建设等工作，取得了突出业绩。

　　西林驮娘江公司 20**年度被集团公司考核评为目标管理三等奖、 20**年度目标管理一等奖等荣誉。z同志也获得了“20**年度广西水利电业集团有限公司优秀员工”、“百色市20**年抗旱救灾工作先进个人”、“20**年度广西水利电业集团有限公司优秀员工”等荣誉。

　　每一份荣誉都来之不易，这些荣誉的取得与西林驮娘江公司全体员工的辛勤工作、默默奉献分不开，更与这位扎实肯干、运筹帷幄的领头人——z同志分不开。

　　坚持原则，高度负责，妥善处理遗留问题

　　20**年12月，广州东送集团公司有限公司将西林驮娘江公司73%的股份转让给广西水利电业集团有限公司，当时工程类债务为25334.46万元。新公司成立后，施工队、厂家纷纷上门要求支付欠款，有的到水电站厂房阻止发电，有的到公司大门拉标语，有的到办公室阻碍正常办公，不但严重影响了公司正常运转，给西林驮娘江公司造成了很大的负面影响。

　　面对复杂的历史遗留问题，z同志并没有逃避，而是下定决心一定要妥善解决好。他一方面组织人员核查原始票据，并及时与广州东送公司（股东）沟通确认后，将情况上报集团公司请求帮助解决问题，另一方面积极与追讨欠款方协调沟通，想方设法筹集资金，并承诺分期分批支付欠款，争取催款方的理解和支持。过程中，z同志还积极与追讨欠款人协调，争取对方的理解，请求他们减收或少收欠款的滞纳金、利息、违约金、诉讼费等费用。经过z同志和职工们的不懈努力，三年来累计偿还欠款共16500.94万元，妥善解决了历史遗留问题，并为公司节省了欠款滞纳金、利息、违约金、诉讼费等370多万元。

　　注重实际，科学蓄水，为企业挽回巨额收入

　　西林驮娘江公司威后电站大坝水库总库容为1.33亿立方米，属大（2）型水库。大坝高77米，设计正常蓄水位为▽685米。下游梯级十座水电站都是通过该水库进行调节发电的。由于种种原因，大坝水库尚未得到蓄水的批复，按常规是不给予蓄水的。但如果该水库不蓄水，将使整个流域电站变成径流电站，发电量减少80%，公司效益也将受到严重损失。要想威后电站装机3.2万千瓦正常发电，唯一的前提必须是科学蓄水。为了使该大坝能在苛刻的安全规定的条件下科学蓄水，z同志与经营班子成员共同研究，分别收集了设计单位、工程施工单位等其他综合资料，邀请水利部认可的河海大学对工程安全进行复核，根据得到的资料，多次找到水利部、水利厅专家反复多次的论证，最后确定按河海大学计算结论科学暂可蓄水至680米高程。于是，西林驮娘江公司决定对威后水库采用由少到多、逐级蓄水的办法进行科学蓄水。至今，该大坝监测得到的数据正常稳定。专家到现场观测后，还建议可在680m高程蓄水稳定的情况下，逐步分段（每米）的增加蓄水。该水库蓄水后，水电站总发电量达到7亿多千瓦时，为集团公司和西林驮娘江公司增加了1.7亿多元收入，提高了公司的经济效益。

　　饯行宗旨，服务地方，宁亏企业保春耕

　　20**年初，西林县域遭遇百年一遇的大旱灾，造成了驮娘江流域一万多群众饮水及农田灌溉用水困难。在严重旱灾面前，西林驮娘江公司首先想到的是受灾群众的利益，z同志召集公司各部门专题研究，强调要科学调度、合理用水，首先确保群众生活用水及农业用水，尽管这样公司效益就将遭受较大损失。在基层成长起来z牢记，企业发展始终服务于地方发展这一宗旨。灾情发生后，z同志每天都要详细了解公司各电站库区的蓄、放水情况，要求各电站库区尽全力支援放水抗旱救灾。库区内14处农灌抽水站每天都在加足马力，轮换抽水保障库区群众春耕生产用水。据统计，当时驮娘江梯级电站库区平均每日抽水量达10万立方米，解决了近一万多名群众饮水困难问题，灌溉下游农田约6500亩。截至20**年4月底，驮娘江公司10座电站已累计放水600多万立方米用于抗旱救灾，折合损失电量1800万千瓦时，直接损失522万元。z同志带领西林驮娘江公司“舍小家为大家，把人民的利益放在心上”的事迹引起了媒体的特别关注，《人民日报》记者以“宁亏企业保春耕”为题，在20**年4月8日的《人民日报》第六版对这件事情进行了报道。西林县委、县人民政府也对他们在抗旱救灾期间的表现给予了充分肯定。同年，z同志被百色市委、市政府授予“百色市20**年抗旱救灾工作先进个人”荣誉称号。

　　不断整合资料，确保CDM项目成功收益

　　西林驮娘江公司在广州东送公司管理期间申办了清洁能源项目，但由于种种原因未能受益。z同志到任后，用了将近一年半的时间对清洁能源项目未能受益的问题进行深入调研，积极主动的多次与北京清洁能源项目公司沟通补充资料，千方百计寻求解决问题的办法。他组织成立了CDM项目工作领导小组，由他担任组长，明确责任，各司其职。在他的带领下，公司多方向已成功开发CDM项目的公司征询经营管理办法，并多次到集团公司汇报工作，很多地方出现了他为CDM项目跑上跑下的身影。通过他亲自组织领导小组各成员多方收集有关CDM项目开发的所有资料，汇总到北京清能公司，终于在20**年10月取得了清洁能源项目的第一笔收益476万元，其中那宾、那沙电站清洁能源项目收入249万元、弄南电站清洁能源项目收入227万元。这也使驮娘江公司成为集团公司系统内CDM项目受益的第一个单位，也是目前得到资金最多的单位，20**年1～4月又得到第二笔收入302万元。

　　实事求是，公平处置，构建和谐邦邻

　　——广西大川水电有限公司渭密电站水库因泄洪排水造成了下游村民的部分田地被沙石填埋，已是客观事实，但原电站业主不予赔偿，群众意见很大，频繁*要求索赔。公司接管后，z同志带领工作人员现场调查，实地检查

，并认真核实情况后，按村民实际损失给予了补偿，群众十分满意，消除了纠纷。

　　——驮娘江公司弄南电站泄洪渠边的几家农户以弄南隧洞渗水危及房屋安全为由，要求公司赔偿，没有如愿后，多次到厂房闹事。为解决这件事，z同志多次主动登门拜访做群众思想工作，并及时组织有关部门、专家对这几家农户的房屋进行现场鉴定，最终认定为群众所反映问题不属实，赔偿理由没有依据。目前几家农户已经信服，不再闹事。

　　——20**年7月29日，渭密电站大坝下游4.2公里处有位村民溺水身亡，群众把尸体抬到厂房，要求电站给予赔偿。为了不影响电站工作的正常开展，公司领导层紧急会商决定并给予了2万元的埋葬费。后来死者家属多次到政府*，要求公司再给予赔偿金8万元。经过z同志多次与政府、死者家属沟通、协调，晓之以理、动之以情，最终化解了纠纷，争得了群众的理解和支持，已也不再*。

　　对于刚刚起步不久的驮娘江公司来说，遭遇到大大小小的棘手问题还有很多，但正是凭借z同志自己处置危情事件的领导艺术和个人魅力，正是因为他的高度负责和妥善处置，这些棘手问题都被他一一化解。群企关系搞好了，从此为公司的正常运营赢得了难得的发展机遇，同时为当地社会的和谐稳定贡献了力量。相信，在这样一种睦邻、稳定、和谐的环境下，驮娘江公司将会步入快速发展轨道。

　　发挥特长，加强技改，提高发电效益

　　z同志长期从事水电站管理工作，具有丰富的水电站现场管理经验，特别是对电站设备的技术改造方面更有所长。20**年从崇左市调到西林驮娘江水电开发有限公司工作以后，当他发现电站机组受河道的木渣及漂浮物堵塞而使出力受阻后，先后投入143万元分别在母湖、那劳、那宾、那沙、弄南电站进水口安装拦污栅，增大了机组运行时的出力：母湖电站原机组平均出力为2896千瓦，改造后机组平均出力为3165千瓦；那沙电站机组平均出力为3656千瓦，改造后机组平均出力为3960千瓦。从而提高了发电效益。

　　多个电站工程建设任务按期完成

　　集团公司于20**年下达工程建设工作指标，20**年内集团公司所属企业共9座电站必须投产发电。其中，西林驮娘江公司负责承建其中3座。面对如此艰巨的建设任务，z同志迎难而上，他紧紧依靠公司决策层，实行领导负责制，他亲自负起总责，每位副职负责一个工程，做到了“人人肩上都有重担挑，人人都有责任负”，进一步增强了分管领导的责任感、紧迫感。通过采取这一举措，使得工程建设从工程进度到工程质量，层层都有领导把关，既保证工程能按时完成，又保证工程质量。在大家的共同努力下，由于方法得当，措施得力，驮娘江公司负责承建的3www.pmceo.com座电站按期建成并投产。而20**年集团公司仅有4座电站按期建成并投产，其中驮娘江公司就占了3座，获得集团公司领导好评。西林驮娘江公司也因此荣获年度目标管理一等奖。

　　严谨求实，大胆决策，节省投资

　　普合电站工程项目建设过程中，在原设计上有很多地方缺乏科学合理性。一是普合电站是一个为保生态用水而建设的电站。平时只要用2～3个流量就能满足生态用水需要。但原业主东送公司却设计装机1×4000千瓦+1×1000千瓦。经计算只需装1×1000千瓦机组，其出水量就有2.5个流量。显然4000千瓦机组平时无法发挥效用，因此取消了该机组的安装。二是电力输送线路原设计为110千伏，明显发现小功率电能用大功率线路输送，浪费投资。三是普合电站原防洪墙设计与厂房的防洪布局的重复的工程。为避免不必要的浪费，修正设计的问题与缺陷，z同志组织经营班子研究后，及时主持召开有设计、监理及施工等各参建单位参加的技术研讨现场会，提出了设计修改方案。与会各方经过充分论证，会议决定按该修改方案实施。正是由于z同志的科学、严谨、务实精神，为公司节省了投资近400万元。

　　深入基层，倾听民情，真正为职工办实事

　　z同志到任后，经常深入基层，参与到职工生活当中，他用心倾听职工反映的问题，了解职工实际困难，并及时帮助他们解决实实在在的问题，切实维护职工的合法权益。西林驮娘江公司那维电站生活集中区居住的员工共有200多人，员工的饮用水和生活用水主要靠抽取驮娘江河水解决。而河水在夏季经常混浊，泥沙多；冬季流量少，污染浓度大，十分不卫生，饮用不安全。这对该站员工家属的身体健全造成严重威胁，那维电站生活集中区的员工为此一直愁眉不展。当z同志了解到这些情况后，立即组织经营班子研究，并决定拿出10万元在生活区附近打一口深水井，为职工提供了水质合格、干净卫生的饮用水，解决了职工饮水难的问题。如今，已经喝上了干净饮用水的员工个个喜上眉梢，快乐生活，工作更加努力了。每次，当他们见到z同志来检查工作时，个个都向他投来了饱含深情和谢意的眼神……

　　时光荏苒，之前所取得的成绩都将成为过去。在西林驮娘江公司的发展道路上，在水利电力事业的征程中，z同志将继续与公司同事一道，同心协力，着笃前行，再创辉煌！

篇2：优秀党务：公司党支部委员、副总经理先进事迹

优秀党务工作者公司党支部委员、副总经理先进事迹

　　z同志担任公司副总经理的同时，长期担任党支部组织委员职务。该同志能一贯坚持党的路线、方针、政策，重视政治理论和业务理论的学习，注重自身的政治和业务修养，具有较丰富的党务管理经验。在工作中有大局意识，能自觉执行上级党委的工作部署和指示精神，以理论指导实践，在贯彻上级院党委工作部署、重大活动中，能严密组织，周密安排，使上级党委工作精神能顺利贯彻到基层，充分发挥了一名党务工作者的作用，在党员和群众中有较高的威信。

　　该同志高度重视基层党支部自身建设和预备党员的发展工作。一方面加强现有党员的管理，重视思想教育工作。及时部署上级安排的学习活动、读书活动、传统教育活动、政治学习活动等。在学习形式上，讲究实际，重视实效。对长期出差在外的党员，用邮件的形式，将学习重点和要求发到出差党员手中。对收集的党员学习心得，能利用党支部设立的学习园地，公布学习成果，交流学习体会。

　　另一方面，该同志重视党员的发展工作。定期召开支委会，研究和分析积极要求入党同志的情况，确定发展目标和联系人。对已具备入党条件的同志，确定党小组工作任务，指定联系人，上报院党委备案，严格遵守预备党员的发展程序，完备必要的手续。近年来已发展预备党员2名，办理预备党员手续13名。目前，已列入20**年新党员发展对象的有5位同志，列入20**年入党积极分子的有3位同志。

　　该同志在加强党支部自身建设的同时，注意围绕单位的中心工作开展党的活动，充分发展党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。在历次测绘应急保障服务中，该同志都能根据国家测绘局和中国测绘科学研究院的统一部署，组织落实各项工作，积极调配力量，加班加点;在测绘创新基地数字地球厅演示系统制作中，在无人机装备和产业化推广应用等工作中，他配合领导，调配各部门技术力量，不辞辛苦和大家一起加班加点，使多项重大测绘保障工作圆满完成，受到上级领导的一致好评。

　　该同志严于律已，宽以待人，处处以身作则，注意部门内部的协调，注意发挥管理部门员工的工作积极性。能配合支部书记抓支部工作的组织落实。同时注意抓好党员和企业员工的文化体育活动，定期开展各类体育比赛，组织员工春游和秋游，受到大家的一致好评。针对个别思想不稳定或产生急躁情绪的年轻党员、员工，与他们促膝谈心，化解疑虑，增进团结，保证了公司队伍的稳定。

　　在创先争优活动中，该同志积极落实与国家测绘局直属机关党委党支部开展的“携手同心、结对共建、先锋同行”支部共建活动，与北京超图软件股份公司签署党支部共建协议活动，充分发挥了一名优秀党务工作者的作用。

篇3：发电分公司总经理事迹材料

发电分公司总经理事迹材料

　　“我们宁可听到事前的骂声，不要听到事后的哭声。大家不要介意我“黑包公”的骂声，我在大新公司多年抓安全生产，长期唱“黑脸”惯了，批评人无数但不整人，请大家多多理解...”这是20**年9月z总经理到龙州发电分公司任职后坦诚对广大员工说的话。

　　后来，在公司总经理办公室和会议室，我们经常听到梁总经理批评的骂声，当时心里很不畅快。

　　骂声之后他常常诚恳、和善地告诉我们：“企业管理需要铁面无私的‘黑包公’批评，才能改进发展，一团和气、不相互监督批评是非常危险的。”

　　渐渐地，大家对他“黑包公”的骂声有了更深的认识，读懂了他“黑脸无敌”的真诚善良。只要公司存在不合理的问题，员工都会主动诉忠言，找他评说，他都以“黑包公”的公平、公正态度坦然处理。

　　20**年12月召开的一次办公会，讨论20**年度主要工作目标考核完成情况，梁总经理对着考核细则如数家珍地一一落实到各电站、部门实施，并限期完成，否则扣各电站、部门的年度考核分，并通报批评。针对公司多年职教管理工作完不成年度职教培训计划与职教奖无缘的落后状况，梁总经理特地以“黑脸”的骂声再次强调各电站、部门务必限期完成各自的年度职教培训计划。

　　在梁总经理“黑脸”骂声的严格督促下，各电站、部门管理人员紧锣密鼓、认真地实施各自的年度职教培训计划，加班加点编写职教培训讲义并抓紧开展培训，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度职教培训计划，比公司限定的日期提前7天。

　　在20**年评比中，龙州发电分公司荣获20**年集团公司主要工作考核目标“二等奖”，比20**年的“三等奖”上了一台阶。同时荣获集团公司20**年龙州发电分公司职教三等奖，告别了一直以来职教无奖的历史，创造了公司第一次职教获奖的记录。

　　总经理真抓实干，动“黑包公”的真容，唱“黑脸”的骂声，给企业带来了新的生机和活力。

　　故事的哲理：俗话说“苦口良药利于病，忠言逆耳利于行。” 企业管理需要逆耳的忠言批评，一把手唱“黑脸”的真抓实干，折射出企业管理的阳光。“黑包公”对事不对人的真容是企业及职工最需要的领导人格魅力。