西坞街道环境卫生工作总结

　　为了认真贯彻落实，完善对各村的环卫管理考核制度，改善农村居民的居住环境，街道党工委、办事处加强组织领导并立足街道实际，下大力狠抓村容村貌的综合治理工作。街道把卫生整治工作作为一项重要工作常抓不懈，治理整顿全街道卫生工作中存在的重点和难点问题为突破口，采取统一领导，分级管理，层层负责的办法，以监督、检查、治理为手段，结合我街道的实际情况，采取集中治理和长效管理相结合的方式，大力整治城镇卫生，彻底清除卫生死角，着力解决脏乱差问题，努力提高城镇卫生综合管理水平，使我街道的卫生面貌发生较大的改观，为我街道经济建设和人民群众生产生活创造了较好的环境。下面，将卫生工作总结如下：

　　一、统一思想，加强组织领导

　　年初，街道把卫生工作列入了街道工作议程安排中，提高对环境卫生整治的重视。建立、健全和完善了卫生整治工作领导责任制，实行城建主任总负责，城建办主任具体抓，建立了城镇管理办公室，由城建主任担任办公室主任，下设清运组、保洁组、城管中队和各村建立保洁队伍，鼓励各行政村建立垃圾中转站，方便垃圾清扫收集和清运，保证各项工作有序进行。

　　二、提高意识，营造良好氛围

　　经过这几年的行政村环境整治全面进行，政府投入大量资金进行环境整治，农村的环境卫生有了显著的改善。随着村庄环境的改善，每个村民心中有了一份保持村庄整洁卫生的责任心，都积极投入到了环卫的工作中来。通过宣传教育和正面引导，使“村庄是我家、美化靠大家”变成了村民的共识，形成了良好的氛围。个别村村民自发成立了义务清洁小分队，每天早晚义务打扫村庄的卫生，时刻保持村道路没有垃圾，让村庄变得更加美丽整洁。街道环境卫生工作总结工作总结。

　　三、全面规范，加大整治力度

　　为了更好地改善环境卫生面貌，切实提高人民群众的生活质量，真正做到经济社会的协调发展，结合街道实际，开展了以下几方面工作：一是我们完善了相应的环卫规章制度，建立了自己的考核机制，提高环卫工作人员对工作的责任心。二是我们加大了对环卫的投入，今年街道投入大约110万元用于环境卫生整治的各项支出，今年各村总计投入大约70万元资金用于各村环境卫生管理，保证了街道辖区内、各村街巷、弄堂无明显垃圾，无卫生死角，无乱张贴。现在街道对生活垃圾的处理实现了一条龙服务，日产垃圾60吨，保证了全街道范围的垃圾日产日清。明年打算投入50万元再增添一台机器，保证跟上垃圾增长速度。三是我们加强了对环卫设施的维护和清理，我们定期派人对各村的垃圾箱和垃圾中转站进行检查维护、清理和消毒，对已经损坏的垃圾箱进行了更换，实现了垃圾设施周围无赃物。四是我们保持了公共厕所的清洁卫生，街道配备专员对这块进行负责，及时处理了各类发生的事情。五是维持了对河道的清理，西坞很早以前就开始了对主要河道上浮漂物的清理，现在每天都有垃圾打捞船对主要河道进行保洁，保证河面上无漂流物。

　　四、 问题和建议要求

　　虽然我们做了大量的工作，全街道的卫生面貌有了较大的改观，成效也比较显著。但是我们的工作中还是存在一定的问题。一是垃圾随意堆放的现象时有发生，影响了镇区的环境卫生。二是农村环境设施的各村投入资金差距大，影响了城乡一体化建设的进程。街道党工委、办事处决定进一步加强宣传知识，强化环境整治的目的，以点带面加强各行政村之间的平衡，成立白杜、尚桥环卫站，加强对这两个地区的环境卫生清理工作，加快发展西坞的环境面貌，使西坞成为一个山清水秀、和谐文明的美丽古镇。

篇2：英式物业管理环境卫生管理工作总结

　　英式物业管理环境卫生管理工作总结

　　一)跟进了售楼部、各样板房的日常保洁工作，工作过程中时刻保持良好的工作形象，并持续改进，不断提升保洁工作质量，以配合楼盘的对外展示作用，很好地维护了公司的品牌形象；

　　二)施工阶段，各样板房均处于未完工的楼宇下层，故日常经常出现漏水、潮湿、房内跌落沙石灰尘的现象，但管理处保洁员们不辞劳苦，不畏艰难，出现险情第一时间赶赴现场，在条件艰苦卓绝的情况保护了公司财产物品的完好，使样板房始终处于良好的对外展示状态；

　　三)跟进完成了各样板房的多次重新装修后的清洁开荒工作，每次装修后样板房的水迹、灰尘、沙石情况复杂，但保洁班组人员加班加点，在要求的时间内均出色的完成了开荒工作任务；

　　四)营销部在楼盘的开发及销售过程中举行了一系列的活动，保洁部均根据活动的方案要求，安排人员岗位配合活动期的保洁工作，同时再根据实际情况安排人员在售楼部内当值，做好洗手间的保洁，大厅的接待及环境维护工作，对外较好地展示公司的品牌形象；

　　五)接管验收时，工程部及施工单位并没有安排楼宇接管前的清洁开荒工作，楼宇内部遗留很多施工废料、施工材料及其它杂物，地面、墙身设施卫生状况恶劣，难以满足交付给业主的要求条件，不利开公司品牌形象的维护，收楼前三天，在日常保洁任务繁重的情况，保洁班组抽调人员分区开展清扫、搬运工作，晚上在没有灯光照明的情况下，全体保洁人员加班进行开荒，在保安员的协助下将楼宇内的竹排栅、脚手架、施工材料及施工废料在收楼前的晚上接11点多才清理完毕，期间，各员工任劳任怨通力合作，出色的完成了工作任务，为收楼工作做好了充足的准备；

　　六)根据交楼工作计划进度，提前拟定进驻管理后保洁工作安排方案，提前招聘及培训所需保洁人员，并按实际情况将人员合理安排到位，顺利由前期保洁工作过度到正常管理保洁工作阶段，为正常管理服务开展贡献了力量；

　　七)交楼后，由于前期施工单位没有进行清洁开荒及施工过程中对地面保护措施不足，故消防楼梯间地面、电梯前厅地面及墙身浮浆灰迹过多，且属顽固污迹难以清理，处理不当将引至业户投诉，影响了管理服务质量。为此管理处制定专项二次开荒工作计划，以日常岗位安排为责任范围，以约每天两层的进度，半个月内完成了浮浆及顽迹的清洁工作，呈现业主眼前的是焕然整洁的感觉。