某电器20**年2月份生产总结报告

　　按公司目标2月份计划生产20万台，实际完成219317台，折算成928型号约为255661台，返工1000台，月度生产计划得到很好完成。今年开工较晚，2月16日正式生产，年前已经预留了一周的物料到年后生产，所以开工后影响不是很大。

　　1、生产完成情况如下：

　　车间项目

　　安装一车间

　　安装二车间

　　总产量

　　实际产量

　　110252

　　109065

　　219317

　　928等效产量

　　165593

　　90068

　　255661

　　2、交付及时率：

　　2月份共79单：准时11单，工厂按时完成后因广州原因造成不能按时出货的25单，占31.65%，工厂责任43单，占54.43%，1月份实际交付及时率为：13.92%。

　　3、物料控制方面：

　　A、现在每月5号前均会提供上月库存物料消耗清单；

　　B、 计划有变动提前3天知会采购调整进仓物料；

　　C、平时审核每天采购入仓申请，不能提前超过3天，特殊情况必须经理批准方可入仓；

　　D、注塑车间已经严格走定额发料制度，由PMC部出发料指令，仓库按指令发料；

　　E、每周六仓库将提供积压超1个月的库存物料交由物控回复处理，并落实责任和处理方案；

　　F、发生补料PMC部都要求落实责任，执行扣罚方可以补料，严把关口；

　　G、每月库存消化请详看附件（1）（2）。

　　4、计划管理：

　　A、现在正往3天冻结计划努力，计划表上都注明各物料、资料的回复日期及到位情况，一目了然；

　　B、 PMC部内部每天上午11：00前，各物控员都要回复主计划的物料情况来定后续调整计划；

　　C、每周三出周滚动预排计划，周六出正式周滚动计划。当然，由于物料影响，现在仍在努力靠向目标，问题仍很多。

　　5、部门管理：

　　A、本月起全面推行绩效考核并以结果为导向进行管理；

　　B、 彻底是追溯原则，发生异常必须有责任落实；

　　C、进行明确的分工和管理，工作细致到人头，有《物控分工明细表》对相关人员工作进行指导；

　　D、每周、每月定时出各类生产统计报表；

　　E、成功的把搬运组收归仓库统一管理，取消委外承包的操作方法，利于统筹。

　　6、存在不足：

　　2月下旬问题逐步暴露出来。主要存在：

　　A、目前主要是车间无序生产属于老习惯，没有按严肃的计划要求进行生产，工厂各主管在这方面认识还有不足，注塑车间现在仍是哪个单价高，开机顺就做哪个（总厂注塑反映最突出），管理力度尚有不足；安装车间则考虑的是员工开工率的问题，喜欢拆东墙补西墙，造成计划变异更多；

　　B、采购、委外加工由于历史问题，供方管理和控制很薄弱，加上本厂反映迟钝的弊端，所以欠料较多，工厂交付及时率很低，其中蛋叉最为严重，委外注塑也有很大困难（胶框取消存在一定影响）；

　　C、广州业务提供资料仍存在不及时，影响生产很大，现在PMC部上下都在轮番追资料，给市场部很大的压力。

　　7、本月工作：

　　本月主要是把2月份走开的操作执行细致，落到实处，不再另定其他大的工作目标，总经办有要求则另当别论。PMC部各项工作已经开始推进，一个整体的物控部门开始慢慢推动运行。

　　PMC部

　　20**-03-04

篇2：X学校百日安全生产活动总结

　　某学校百日安全生产活动总结

　　为贯彻…市教办〔20**〕241号文件精神，以及县教育局《关于深入开展“百日安全生产活动”实施活动的通知》（20**.12.24）要求，学校真抓实干，强化学校安全管理和监督，以减少各类事故和遏制重大责任事故为重点，查找学校安全管理工作存在的突出问题和薄弱环节，以减少事故和遏制群死群伤重特大事故，而开展了一系列的工作，现特作如下总结。

　　一、思想认识到位，责任落实到人。

　　学校成立了以……校长为组长的领导小组，进一步明确安全工作职责、强化安全工作责任。根据学校特点，研究和部署“百日安全活动”工作，行政与各科室负责人、班主任、任课教师签订《一岗双责》工作责任书，落实安全责任制，建立家庭与学校之间，学校与部门之间层层安全责任网络体系。在常规管理工作过程中，行政经常研究分析校园安全动态，及时部署学校安全工作，消除校园安全隐患，做到 “警钟长鸣，防患于未然”，并完善学校安全管理机构和相关制度，有效地保障师生的人身安全。

　　二、注重宣传教育，注重培训队伍。

　　学校利用国旗下讲话、班队会、黑板报、张贴宣传标语、标示等形式多样的安全宣传教育，在校内外形成了浓郁的宣传氛围。组织师生学习《中华人民共和国安全生产法》、《四川省学校安全管理办法》，让师生在掌握基本救护技能的同时，树立终身受益的安全意识。学校在日常安全工作中，突出体现学校教育功能的作用，在校园内结合安全教育专题活动，建立“校园安全宣传专栏”，及时出版与通报学校安全工作的动态，推广安全管理的好做法。

　　三、开展综合整治，彻底排查隐患。

　　学校安全工作存在于学校的教育教学的每个环节中，校园安全与社会环境息息相关，及时消除校园安全隐患，调动一切积极因素，齐抓共管，主动地排除各个环节存在的安全隐患，建立相应的安全防范措施，使校园的安全工作管理网络不断地完善和延伸。学校在排查与整改的同时，切实做到“三个结合”（即一是做到与学校日常的安全管理相结合；二是做到与各类安全隐患的排查整治相结合；三是与创建平安、文明和谐校园相结合）。主动与交通、消防、公安等部门建立了“警校共育”安全文明的工作关系 ，充分发挥社会职能部门的作用。巡查校园周边环境，坚决杜绝黑社会势力向校园的侵扰，开展校园拒绝*活动，切实做好维稳工作，整治一切不利于学校开展正常教育教学工作的内外环境因素，加强“警校共育”工作，争取多方支持，突出校园创建的固有特色。

　　四、落实安全措施，增强安全意识。

　　1、学校利用晨会、主题班会、校园广播、板墙报、宣传橱窗、悬挂宣传标语、发放告学生家长书等形式，认真开展了“读一本安全书、提一条安全管理建议、查一起隐患、写一篇安全心得、回忆一次事故教训”等为内容的安全活动，进一步增强了师生的安全意识。

　　2、学校重视消防和用电安全管理。加强对教室、办公室等的用电管理，建立责任制，定期检查、更新用电线路，对破损的开关、触电保安器、闸刀等进行维修、更换，确保不发生触电或用电火灾事故的发生。

　　3、师生饮食卫生安全管理得到加强。学校采取有力措施确保师生的饮食卫生，教育学生不在街边小摊处买零食，不食用来历不明的食物等。

　　4、学校加强交通安全知识的宣传，避免交通事故的发生。教育学生不乘坐无“三证”的汽车，并通过小报、宣传画等形式进行安全教育。

　　5、学校对校内的各种活动设施、场所，特别是体育设施、实验室等定期进行维护和检查，对存在安全隐患的器械进行拆除。加强对学生活动行为的引导、管理和保护，教育学生讲文明、讲秩序、守纪律，增强自护自救能力，确保常规活动安全。

　　五、依法完善制度，形成长效机制。

　　依据国家的安全法规，完善学校安全工作管理规章制度。学校进一步明确校园安全、部门工作安全、教育教学活动中各环节的安全责任，从源头上积极遏止学校安全隐患，严格遵守国家颁布的安全管理法规，切实树立依法治校的观念。严格执行教育部门制定的安全管理规章，切实抓好学校安全的常规工作，并做到“五有”，即“有计划、有布置、有专题、有落实、有效果”，促进长效机制的形成。

　　总之，学校安全工作是事关全校师生生命安全和身心健康的大事，容不得一丝一毫的松懈和马虎。学校将以“百日安全生产活动”为契机，继续深化安全教育活动，对全校学生进行安全自护教育与培训，时时敲响安全警钟，消除各种安全隐患，进一步打造平安和谐校园。

　　……县……学校

文章

篇3：公司生产车间(部门)20xx年度工作总结

　　公司生产车间(部门)20**年度工作总结

　　20**年在紧张和忙碌中已经画上了句号。本年度车间的生产工作目标基本可以达到。设备完好率月平均为95%以上，生产人员工伤事故为0。生产供货期能基本能够在要求时间内完成。

　　截止12月31日本年度共生产公司产品1134820极(↑31.9%)，其中***产品(包括*、*、*、*附件)共生产441955极(↑17.8%)，***产品(包括*、*、*附件)共生产222854极(↑106.5%)， ***产品共生产15741台(↓22.5%)，***产品共生产37261(↑31.9%)， ***产品共生产70892极(↑75.45%)。外购***产品共入库8365台(↓30.5%)，***产品共入库63961台(↑214.8%)，***产品共入库42216台(↑23.8%)，***产品共入库2356台(↑43.2%)，***产品共入库384台(↑16%)，***产品共入库5661台(↑128.7%)，***产品共入库3515台(↑101.1%)。

　　20**年的生产任务比以往任何一年都要繁重，销售量从3月份下旬就开始上升，直到12月上旬生产一直处于紧张状态。全年车间加班170多次，其中包括20几个周日。除去节假日平均每二天就有一天在加班，而且 5月份连续工作4周没有休息日。在全体生产员工的共同努力下，克服了人员、设备、原料、工艺技术等种种困难，充分利用现有资源，全年生产总产量创金钟公司成立以来的最高纪录，对公司的销售工作给予了大力的支持。

　　20**年是几年来生产员工入厂最多也是最不稳定的一年。1月份车间在职人员40人，到12月份在职人员达到53人，一年中入厂近50人次，辞职近30人次。目前为止，车间员工有40%是今年新入厂的员工。新员工比例大，个人手法及熟练程度良莠不齐，个别员工个人素质较差， 对生产效率和产品质量都有一定的影响。车间根据各班组及工序的实际情况，重点对装配、焊接、组装等工序进行人员合理调配，力求达到均衡生产。11月份又采取了车间班长轮换的方法，增加班长对车间各班组工作的了解，互相取长补短，对提高生产效率和减少质量问题的发生起到一定的作用。

　　公司成立至今已经走过了16个年头。车间生产设备也经历了严峻的考验。大部分设备老化严重，经常有设备出现故障。个别设备长时间带病工作或无法修复。注射机、电磁装配等设备生产能力有限，日生产量不足2000件。针对以上问题，车间继续加强设备的维护保养工作，力争有问题早发现早解决，减少设备故障的发生。出现故障及时督促维修人员对故障设备进行修复，将设备问题对生产的影响减少到最小。另外安排维修人员对12.1/12.2电磁焊接设备进行了改造，改进后二个操作者可同时进行同样线圈的电磁焊接，工作效率翻倍。电磁装配等设备和修复工作也在计划之中。

　　由于销售量的上升，生产产量也随之大幅增加。这样按往年的原料部件的供应量远远不能满足生产的需求，动静铁芯、***部件、*部件等时有应给不足现象，对生产造成恶性循环。订单等件现象常有发生，甚至压二三周的订单发不出去。车间及时与公司沟通，抓大放小，对重要客户的订 单优先生产，必要时利用现有成品和半成品进行改制，抓紧一切可利用的时间，想尽一切可行的办法组织生产，尽可能保证客户的供货期。

　　一年的生产过程中，一度为成品返修问题所困扰。在问题解决前，杠杆、手柄、动触头的问题悬而未决，有些时候生产是在等结果的状态，不能提前备件，很大程度上影响了生产效率和周期。为了能及时给客户发货，唯有用时间来解决，层层筛选，反复修理调试，尽可能最大限度减少不合格产品出厂。另外，有些部件入厂及工序检验不到位甚至不检验，往往到批量生产或到成品检测时才发现问题。使用前需经挑选，去刺，整型等处理，增加生产工序，做了很多无用功。车间加强了各工序自检工作，首件、加工过程中都要认真自检，防止不合格品转入下道工序，减少成品的返修量，尽可能少做不必要的工作。

　　由于生产任务的加重，时常加班加点，车间对生产现场的管理有所放松。一年中对5S管理的落实工作做的不是很到位，生产场地内到货的整机产品、入库的成品、待制品、待用的包装物比比皆是，定期的清理工作也未能次次按时做好，有失公司以往的水准。这也是来年的工作中应当加强和重点注意的。

　　20**年对公司来说应该是至关重要的一年，我们生产车间当保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，以使公司搬迁工作顺利进行。以最短时间的恢复生产，不影响对客户的供货，是本年度工作的重中之重。

　　1.操作者的素质和熟练程度决定了工作效率和质量，所以公司应提高薪资福利待遇，减少不必要加班，尽可能保证现有人员的稳定性。另外，应继续招收新员工，对现有员工汰弱留强，提高车间员工的整体素质。

　　2.利用搬迁前的几个月时间，尽可能做好成品及部件的储备工作，以保证搬迁期间不影响常规产品的正常发货。这就需要有充足的原料部件的供给，尤其是华生方面供应的***、***、***、***的相关部件。考虑到春节长假，应尽早督促提前进行部件储备。

　　3. 搬迁后，维修人员除车间设备维修外，必将担负起整个公司的水暖、照明等其它杂务。目前车间设备维修工作已是非常繁重，2个人不可能担负起如此多的工作。另外，注射机操作者也不可能象现在这样经常加班到18-21点，应该考虑倒班(现有土徒工不可能胜任)。所以应该尽早培养2名男员工，以备不时之需。

　　20**年的工作已经开始，我们车间全体员工将认真地面对每一天的工作，团结一心，再接再厉，克服困难，为公司的发展再上一个台阶做出应尽的努力。