物业管理处人员劳动配置
(一)客户服务人员劳动
1.15万㎡以下住户服务中心配设管理员6人。
2.15万㎡以下不设高层楼宇巡查组，只设住户服务中心;15万㎡以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万㎡，增设1人。住户服务中心管理员每增加8万㎡，增设1人。
3.干部配置：15 万㎡以下设置主管1人，不设班(组)长;15万㎡以上，设置主管2人(可由管理处副经理兼)，住户服务中心班(组)长各负其责内外各1人。
(二)保安人员劳动(根据实际作业面情况做灵活调整)
1.固定岗保安员每人当值时可监护面积为 3000-3500 ㎡。
2.全封闭小区(商场)每入口需设置3个班次(三班倒)，省钱的法子就是尽量减少入口)。
3.巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为 5 万㎡左右。
4.封闭停车场每出入口处应设置3人(含巡查)。
5.30 万㎡以下保安干部的配置为主管1人、班长 3 – 4 人。30万㎡以上可增加组长一级干部，平均按每 5-8 万平方米配置组长1人。
6.智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员 3 人。
7.保安人员综合劳动：每2000-2500 ㎡配置1人。(还要考虑一点的就是轮休人员)
(三)工程维修人员劳动
1.每个高压配电房值班电工 3 人。
2.水工每 6–8 万㎡配置 1 人。(值班作业，要储备还有轮休)
3.中央空调每 10 万㎡配置 1 人。
4.电梯工每 8 部电梯配置 1 人。
5.维修电工每 8 万㎡配置 3 人。
6.综合维修工每 10 万㎡配置 2 人。
7.干部配置标准：
30万㎡以下，配置主管1人，不设班组长;
30-80万㎡以上，配置主管1人，运行班(组)长1人，维修班长(组长)1人。
80万㎡以上，可考虑配置主管 1 人、运行班(组)长1人，机电维修班(组)1人，综合维修班(组)长1人。
8.综合劳动人数：每10万㎡ 10–12人。
(四)清洁人员劳动
1.梯级清扫：10层 / 小时 / 人。
2.地面清扫：240—300 ㎡ / 小时 / 人。
3.拖楼梯：10—13 层 / 小时 / 人。
4.擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：9—12 层 / 小时 / 人。
5.洗地毯：280—360 ㎡ / 小时 / 人 。
6.刮玻璃：4 ㎡ / 分钟 / 人 。
7.清洁电梯轿箱(抹钢油)：1 个 /10 分钟。
8.8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人 ;9层以上楼房 ( 带电梯 ) ，1梯8栋/人 。(根据实际作业面情况做灵活调整)
9.干部配置标准：10万㎡以下 , 配置主管1人 , 不设班组长;20-50万㎡，配置主管1人，技术员1人，班 ( 组 ) 长2人，50万㎡以上，每增加20万㎡增设班 ( 组 ) 长1人。
10.保洁人员综合劳动：每 8000-10000㎡，配置1人。
(五)园林绿化部人员劳动
(1)绿篱及灌木修剪：
1.墙状绿篱：人工 20 米 / 小时;机剪：50 米 / 小时;
2.丛生或块状绿篱：人工：25 平方米 / 小时;机剪：50 平方米 / 小时;
3.球形：直径 1 米球形，4 棵 / 小时，直径大于1米的适当降低平均数。
(2)大树修剪：
1.冠径 15 米以上 , 需三个配合。1 棵 /8 小时 3 人 , 平均 0.05 棵 / 人 /小时;
2.冠径 10-15 米 , 需三个配合。3 棵 /8 小时 3 人 , 平均 0.125 棵 / 人 /小时;
3.冠径 5-10 米 , 需二个配合。12 棵 /8 小时 2 人 , 平均 0.75 棵 / 人 /小时;
4.冠径 5 米以下 , 高 3 米以下 , 单人操作 , 平均 2-5 棵 / 人 /小时。
(3)剪草
1.特级、一级草坪：360㎡/人/小时;
2.二级草坪：280㎡/人/小时;
3.三级草坪：用汽垫机剪180㎡/小时;割灌机剪60㎡/小时;
4.四级草坪：用割灌机剪， 40㎡/小时。
(4)施肥
1.粒肥：撒施，550㎡/小时;点施灌木，240棵/小时;点施盆花，900 盆/小时;点施小乔木(环施)50棵/小时;
2.液肥：机施两个配合，平均250 ㎡/人/小时;手喷，室内大盆植物15棵/小时;室外大棵植物24棵/小时;手淋，200 棵/人/小时;
(5)喷药：
机喷，平均 350棵(株)/ 人/小时;
壶喷，室内大植物 15 棵 / 小时;
室外中小植物 25 棵 / 小时;
小型盆栽壶喷 200 棵 / 小时。
(6)淋水：自动喷淋平均 8000 ㎡ / 人/小时，人工淋平均 2000 平方米 / 人 /小时。
(7)花苗上盆：时花平均 250 盆 / 人 /小时，苗木平均 200 盆 / 小时。
(8)花木出圃质量修整：时花平均 500 盆 / 人 /小时，小盆观叶植物 150 盆 / 人、小时;大型观叶植物平均 10 盆 / 小时。
(9)盆景
1.修剪：小盆平均 10 盆 / 小时，中盆平均 5 盆 / 小时，大盆平均 2 盆 / 小时
2.换泥转盆：小盆平均 8 盆 / 人小时，中盆平均 2 盆 / 小时，大盆需两个人以上配合，平均 1 盆 / 人小时。
(10)插花
1.一般插花：
盆花。小盆 8 分钟，中盆 20 分钟，大盆 35 分钟。
花束。小束 15 分钟，中束 25 分钟，大束 35 分钟。
花篮。小篮 10 分钟，中篮 15 分钟，大篮 25 分钟。
盆花，小盆 20 分钟，中盆 40 分钟，大盆 90 分钟。
花束，小束 25 分钟，中束 40 分钟，大束 60 分钟。
花篮。小篮 20 分钟，中篮 40 分钟，大篮 80 分钟。
(11)机械检修：正常的周期性检修每月2天/人，突发性检修按机械故障的修理难度而定。
(12)残花清理：报废残花的清理平均 400 盆 / 人小时;可重新利用残花的处理平均 300 盆 / 小时。
(13)杂物清除：人工除杂草密度平均每小时 2-55 ㎡ / 人不等;化学除草坪平均每小时 700 ㎡ / 人。
(14)按绿地面积计：每 6000 ㎡绿化室外绿化面积需绿化工 1 人，每 5 亩花木生产地需工人 4 人。
(15)建筑内绿化管理：按每 20000㎡建筑用地面积(或每 200 户业主)配 1 名绿化工。
篇2：物管案例：物业管理应如何进行人员配置
物管案例：物业管理应如何进行人员配置
华联集团大厦是上海华联物业有限公司所管理的一幢集宾馆、餐饮、银行、涉外办公楼为一体的综合大厦。由于建造初期物业管理没有前期介入，大楼部分设计布局不合理，大楼总机房设在B楼3楼，消防监控中心设在A楼1楼，卫星监控中心设在A楼19楼，此三处岗位均必须保证24小时有人上岗，最精简配备要12人，但三处岗位工作量都很小，都只是起一种防范性监控作用。对此，物业管理公司因该怎么办。
[案例提示]
人员开支是企业运作中最大、最重要的成本，已成为企业领导者的共识。对物业公司这类保本微利型企业来说，更要注重对人员成本的控制，机构设置要精简、高效。
[案例分析]
为此，物业管理处经理经过测算，决定将三处的机房进行适当的改造，将部分设备移位，集中到消防监控中心。这一举动需改造费用10万元，但人员由12人减少到5人，按每人每年企业支付3万元/人计，每年可节省人员开支21万元，且一劳永逸。
人力控制一般应注意以下原则：
1．以岗定员、按岗配人
2．职责明确、充分授权
3．注意工资差别，调动积极性
4．精简高效、一岗多能
5．考虑区分不同阶段，人力要求的差异性（前期介入阶段、前期管理全面接管阶段、后期管理、管理成熟阶段的人力需求各有侧重点）
6．注意市场人员的情况（劳动力市场及有关使用劳力规定）
7．加强人员培训，提高人员素质，培养复合型人才
篇3：制造工程部安全管理组织机构人员配置安全要责
制造工程部安全管理组织机构人员配置及安全要责
1、部长为部门安全工作第一责任人，主管工程师为设备安全第一责任人，运行科长为生产安全第一责任人。
2、确立安全工作第一性的原则，任何人不得阻挠、拖延安全工作的实施。
3、部门设专职安全员一名，在部长的直接领导下，负责日常安全管理、检查等工作。
4、各运行岗位的主操作手及全体机电维修人员为兼职安全员，负责协助专职安全员工作。兼职安全员对其职责范围内的安全负责，其中杨树侠负责部门所有消防栓每月的定期检查工作，王秀玲、佟乐负责部门所有灭火器具每月的定期检查工作。
5、直接从事具体安全及消防工作人员（包括特殊工种）的岗位要保持相对稳定，需要持证上岗的必须经专门培训持证上岗。特殊情况下因工作发生变动时，必须培养有同样资质人员方可进行。
6、专职安全员在部长领导下每月组织一次全面的部门安全工作检察，作好记录，对于安全隐患，报部长安排具体整改，专职安全员负责督促落实整改情况，并及时向部长汇报。
7、对于与安全工作直接相关的设备，存在隐患的，要尽快安排维修，专职安全员填写安全维修工作单，并经部长批准，执行人员必须在指定的时间内优先完成。
8、制造工程部所有员工有义务及时反映发现的安全问题或安全隐患，生产班组直接向运行科长反映，当班能解决的，由运行科长直接安排，当班不能解决的由运行科长作好记录，并及时向专职安全员及主管部长反映。