篇2：物管案例：物业管理应如何进行人员配置

　　物管案例：物业管理应如何进行人员配置

　　华联集团大厦是上海华联物业有限公司所管理的一幢集宾馆、餐饮、银行、涉外办公楼为一体的综合大厦。由于建造初期物业管理没有前期介入，大楼部分设计布局不合理，大楼总机房设在B楼3楼，消防监控中心设在A楼1楼，卫星监控中心设在A楼19楼，此三处岗位均必须保证24小时有人上岗，最精简配备要12人，但三处岗位工作量都很小，都只是起一种防范性监控作用。对此，物业管理公司因该怎么办。

　　[案例提示]

　　人员开支是企业运作中最大、最重要的成本，已成为企业领导者的共识。对物业公司这类保本微利型企业来说，更要注重对人员成本的控制，机构设置要精简、高效。

　　[案例分析]

　　为此，物业管理处经理经过测算，决定将三处的机房进行适当的改造，将部分设备移位，集中到消防监控中心。这一举动需改造费用10万元，但人员由12人减少到5人，按每人每年企业支付3万元/人计，每年可节省人员开支21万元，且一劳永逸。

　　人力控制一般应注意以下原则：

　　1．以岗定员、按岗配人

　　2．职责明确、充分授权

　　3．注意工资差别，调动积极性

　　4．精简高效、一岗多能

　　5．考虑区分不同阶段，人力要求的差异性（前期介入阶段、前期管理全面接管阶段、后期管理、管理成熟阶段的人力需求各有侧重点）

　　6．注意市场人员的情况（劳动力市场及有关使用劳力规定）

　　7．加强人员培训，提高人员素质，培养复合型人才

篇3：制造工程部安全管理组织机构人员配置安全要责

　　制造工程部安全管理组织机构人员配置及安全要责

　　1、部长为部门安全工作第一责任人，主管工程师为设备安全第一责任人，运行科长为生产安全第一责任人。

　　2、确立安全工作第一性的原则，任何人不得阻挠、拖延安全工作的实施。

　　3、部门设专职安全员一名，在部长的直接领导下，负责日常安全管理、检查等工作。

　　4、各运行岗位的主操作手及全体机电维修人员为兼职安全员，负责协助专职安全员工作。兼职安全员对其职责范围内的安全负责，其中杨树侠负责部门所有消防栓每月的定期检查工作，王秀玲、佟乐负责部门所有灭火器具每月的定期检查工作。

　　5、直接从事具体安全及消防工作人员（包括特殊工种）的岗位要保持相对稳定，需要持证上岗的必须经专门培训持证上岗。特殊情况下因工作发生变动时，必须培养有同样资质人员方可进行。

　　6、专职安全员在部长领导下每月组织一次全面的部门安全工作检察，作好记录，对于安全隐患，报部长安排具体整改，专职安全员负责督促落实整改情况，并及时向部长汇报。

　　7、对于与安全工作直接相关的设备，存在隐患的，要尽快安排维修，专职安全员填写安全维修工作单，并经部长批准，执行人员必须在指定的时间内优先完成。

　　8、制造工程部所有员工有义务及时反映发现的安全问题或安全隐患，生产班组直接向运行科长反映，当班能解决的，由运行科长直接安排，当班不能解决的由运行科长作好记录，并及时向专职安全员及主管部长反映。