公司制度建设工作计划

　　福建z镍业有限公司处于公司创建之初，管理人员少，机构设置简单，适应企业的快速发展。但随着公司规模的扩大和人员的不断增加，急需建立适应未来发展需要的制度体系。根据公司8月19日会议布置，现特制订制度建设工作计划。

　　一、工作目标及任务

　　1、20**-20**年将做为公司规范管理的基础之年，力争通过半年的努力，使公司制度体系初步健全和规范。

　　2、保证规章制度的科学性、有效性和规范性，提升基础管理能力。

　　3、通过对公司实际运行的程序进行规范、整理，有针对性地进行修订、制订和补充工作。

　　二、制度体系建设范围及牵头(配合)部门

　　制度体系建设总体由综合管理部牵头，相关职能中心、部门配合，具体如下：

　　1、技术管理制度体系由工程部配合建设。

　　2、质量管理制度体系由工程部配合建设。

　　3、安全管理制度体系由工程部、安全科配合建设。

　　4、行政管理制度体系、人力资源管理制度体系等由综合管理部建设。

　　5、生产管理制度体系由生产中心、经营中心、工程部配合建设。

　　6、财务管理制度体系由财务部配合建设。

　　三、工作步骤及时间

　　第一步：基础工作阶段(20**年8月19日--20**年9月20日)

　　1、综合管理部与各中心、部门直接交流，全面了解实际工作程序、流程、接口，了解目前的在用规定。

　　2、按照符合企业实际和未来发展需要的原则，建立制度目录，评审通过。

　　第二步：建设实施阶段(20**年10月1日--20**年11月1日)

　　1、按评审通过的目录由综合管理部根据具体情况确定需要修订、补充、规范的内容，并确定由牵头部门或配合部门起草。

　　2、在此期间的所有下发文件、表单、程序均由综合管理部规范，公司评审通过后由综合管理部统一下发试行，试行的内容由综合管理部跟踪验证，修订和补充。

　　3、按生产的需要分阶段完成，顺序为质量、安全、生产、技术、财务、行政、人力资源管理制度体系。

　　第三步：总结认定阶段(20**年11月1日-20**年2月13日)

　　1、由综合管理部根据试行的效果进行总结，提请召开总结评定会议。

　　2、评定适用的管理制度统一编号，批准下发正式文本。

　　四、相关要求

　　(一)、规范方面要求：

　　1、规范行文主体，分清哪些以公司名义下发，哪些以部门名义下发。

　　2、规范语言，规章制度用语应当准确、简洁，使用文字、数字和标点符号应当正确、规范。

　　3、规范格式，规章制度可以用条文形式表述，也可以用段落形式表述。规章制度名称为“规定”、“办法”的，一般用条文形式表述。

　　4、规范存在形式，规章制度最后形成的定稿，要根据其性质和适用范围，确定其存在形式。公司性规章制度要正式行文下发，并在整改工作结束后汇编成册。涉及食堂、活动室、宿舍等区域的管理规章制度应上墙。所有规章制度均应保证纸质、电子、上墙文档和汇编成册的在内容上完全一致。

　　(二)制定方面要求：

　　1、起草：各部门在www.pmceo.com公司赋予的职权范围内，按综合管理部确定的起草目录，负责起草相关的规章制度，起草内容必须适应工作实际。

　　2、审核：规章制度草案均由综合管理部初审，召开专题会进行审议。涉及全体员工基本权利与义务的规章制度草案，应实行公示制。

　　规章制度建设是公司文化建设的重要一环，是促进公司各项工作稳定有序开展的有力保证。各中心、部门要高度重视，保持制度制定与文化理念的相一致;注重实效，保证制度建设工作的顺利推进。

　　附件：(供各部门学习、了解)

　　制度建设

　　制度是企业管理的基石，员工的行动指南。制度建设就是“有没有制度，适不适用，执行的好不好”。

　　一、制度建设的重要性：

　　美国哈佛大学的创始人留下一笔遗产--250本书，学校将它们一直珍藏在图书馆内，并规定学生只能在馆内阅读，不能带出馆外。1764年的一场大火烧毁了图书馆。在火灾发生前，一个学生恰巧将其中一本《基督教针对魔鬼世俗与肉欲的战争》带到馆外阅读，而幸免于难。第二天，他得知火灾的消息，意识到自己这本书已是那250本珍品中唯一存世的孤本。经过一番思想斗争，他找到校长，把书还给学校。校长感谢他，然后下令把他开除，理由是他违反了校规。有人提出异议，毕竟是他使哈佛留下了这唯一的遗产。校长则不这么认为：他感谢那个学生，是因为他诚实;开除他，是因为校规不可违反。

　　哈佛的理念是：让校规看守哈佛的一切，比让道德看守哈佛更有效。法理第一，坚持制度化管理，这便是哈佛大学的行事态度。哈佛的成功源自其行之有效的制度管理体系，同样对于一个企业也是一样，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能获得成功。

　　二、什么是制度建设

　　1、是企业经营者为确保企业稳健发展、持续经营，而采取的一种管理手段。

　　2、是进行活动和行为的规范，把单独分散的个体行为整合为有目的的集体化行为。

　　三、制度的分类

　　1、管理制度：是组织管理系统的基本框架，保证管理秩序的根本性的管理制度。

　　2、管理规定：对专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求。

　　3、管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或一个具体的项目的管理所做出的要求。

　　4、工作条例：组织内部性的或阶段性的工作所做出的系列化规定。

　　四、制度化管理的特点

　　1、规范各岗位的职责与权力并文件化。

　　2、每个工作人员负责规定的工作，并拥有执行自己职能所必要的权力。

　　3、企业中所有人都服从于制度的规定，而不是服从于有权力的人。

　　五、制度目的

　　规范公司管理体系，明确各中心、部门在管理活动中的职责分工，达到以下目的：

　　1、有“法”可依：制定完善的制度，作为公司管理工作的指导依据。

　　2、有“法”必依、明确职责，理顺流程，

　　3、执“法”必严：严格依照“制度”的要求处理相关事务。

　　4、违“法”必究：对违反制度规定的事务与相关人员追究责任，予以处理。

　　六、制度设计与建立

　　制度设计应符合以下特性：

　　1、合规性：管理制度制定时，应遵循国家有关法律规定。

　　2、适用性：考虑企业生产经营、市场业务管理的特点和要求。

　　3、可行性：管理制度应对经营管理程序要有明确规定，并要简便易行，便于实际操作和运行。

　　4、健全性：管理制度应规范企业各项活动，覆盖全过程，涵盖对人、财、物的全方位管理。

　　制度建立过程：

　　1、准备：确定制www.pmceo.com度制定范围，落实负责人员，安排进度。

　　2、调查：企业内外基本情况、企业制度现状及实施情况，各类主要业务处理程序的调查。

　　3、设计：确定制度设计方案，按设计分工展开。

　　4、试行：通过一段时间的试行，检查制度的可行性与有效性。

　　5、定稿：经评定确认可行的制度，下发正式文本。

　　七、制度的公布与沟通

　　1、制度应以企业管理文件的形式，通过正式的审批流程予以颁布。

　　2、制度公布后应根据管理层次，依次在企业内部对员工开展学习培训。

　　3、培训之前应由企业领导人明确表达高层对制度的支持与实施的坚决性。

　　4、培训内容包括管理制度体系，各项制度的内容、对各岗位员工的要求，以及制度实施中应注意的问题。

　　八、制度建设要注意的问题

　　1、制度建设要符合行业形式发展的需要。

　　2、制度建设要适应企业文化融合的要求。

　　3、适度建设要体现人才自主管理的原则。

　　4、制度建设必须注意系统性、完整性，并突出重点。

　　5、制度应具可操作性，粗细适度，简单有效。

　　6、制度建设要切合实际，适当超前。

　　7、要注重制度的推行、检查、评估。

篇2：天安地产行政规章制度建设办法

　　安永地产行政规章制度建设办法

　　企业的动作、员工的行为都离不开科学化管理。这就要求企业必须加强和完善行政规章制度。

　　1.行政规章制度建设原则

　　企业行政规章制度建设是行政事务管理研究的一个重要课题。加强现代企业行政规章制度建设，可以规范员工的行为举止，使行政事务管理工作有章可循、有法可依，科学有序地开展，从而不断提高工作效率，促进企业经济效益的提高。

　　为了确保企业行政规章制度建设的顺利开展，使每项规章制度真正切实可行、行之有效、效之有益，在制定规章制度时应遵循下面三个基本原则。

　　可行性原则，现代企业在制定行政规章制度的时候必须遵循可行性原则。制定规章制度的目的是执行规章制度，如果一项规章制度失去了可行性，也就失去了存在的价值和意义，因此，一项规章制度的可行性是决定该项规章制度作用的关键所在。克服和避免其脱离实际，主观臆造，把根本办不到的事情硬写成规章制度的条文；也不能把什么都写进规章制度，使人们的行动难以灵活，影响积极性、创造性的发挥。

　　群众性原则，群众性原则是群众路线的体现，指的是企业在制定规章制度时，立足于大多数员工，把多数员工经过努力而能达到的标准作为普遍要求，列入规章制度，从而调动员工的积极性。群众性原则防止了少数人闭门造车使规章制度脱离群众和实际。

　　联系性原则，现代企业，既是一个相对独立的实体，又是生存于各种关系网中的一员。在制定行政事务管理规章制度时既要符合上级的有关规定、章法，又要注意与兄弟单位的大体一致，同时还要考虑现实与未来的联系，把事物的这种客观联系性放映到规章制度中，就表现为规章制度的联系性。贯彻联系性原则要注意以下三点：级别联系，企业在制定行政规章制度时，要正确研究和深刻领会上级机关的有关政策文件规定，并确保与之协调一致；平级联系，企业在制定行政规章制度时，要保持与平级之间大体一致，加强与平级企业之间的沟通，使本企业的规章制度在执行过程中顺利、通畅；时间联系，对企业来说，今天制定的各项规章制度是昨天各项规章制度的完善、继续和发展，而不是完全的否定或翻版。只有把历史和现实有机的联系起来，保持其系统性，才能更充分地发挥规章制度的作用。同时，现代企业的行政规章制度应具有一定的前瞻性。因此，企业在制定行政规章制度时，应使规章制度具有连续性、系统性和持续性。

　　2.行政规章制度的制定

　　行政规章制度的制定是现代企业实行科学化管理的重要内容，也是企业完善经营管理工作，提高经济效益的重要保证。

　　制定行政规章制度的要求：

　　要求

　　具体内容

　　准确简明

　　准确是指用词得当，表达清楚www.pmceo.com，没有歧义。简明是指无空话、套话、废话，篇幅尽量短小精悍，语言力求严谨、练达、通俗化、条理化。

　　职责清楚

　　要明确工作内容、责任范围、管理权限

　　界限分明

　　一项工作应该怎么做，做到什么程度，必须明确；对工作数量、质量、时间等要求都要严格界定，清楚阐明。

　　奖惩合理

　　奖励和处罚必须有根有据，合情合理。有关奖惩方面的条款必须明确，给予奖励和处罚时，应给出明确的说明。

　　标准科学

　　制定工作数量、质量、时间等要求标准要科学合理，不宜过高或过低。

　　适度灵活

　　给予责任者以必要的灵活处置权，以使规章制度能适应千变万化的客观情况。

　　制定行政规章制度的目的是通过规章制度来规范人们的行为，使之符合客观事物的联系和运动规律。

　　现代企业把提高经济效益和社会效益视为最终奋斗目标，为了实现最终奋斗目标，企业必须有一套完善、完整的管理方式方法。企业行政事务管理是企业管理的一部分，它对于企业的经营管理，企业的经济效益和社会效益的提高，企业的发展和完善有直接影响。

　　具体来说，企业在制定行政规章制度时，要遵循以下的程序：

　　程序

　　具体内容

　　准备阶段

　　通过调查研究，对企业行政规章制度有所认识和了解，总结以往或他人的教训，为我所用，征求和听取群众的意见和建议，做到了解上面精神，弄清下面情况。这样，才能使规章制度建立于可靠的基础上，防止脱离实际，流于形式。

　　成文阶段

　　将在准备阶段中了解的各种情况进行综合研究、分析，确定最佳方案，然后组织人员撰写规章制度条文。

　　修改阶段

　　将草案交一定范围的群众讨论，同时征求有关方面意见，然后再根据讨论结果和有关意见进行综合分析，修改完善规章制度草案，最终形成正式的规章制度条文。

　　审批阶段

　　将正式的规章制度条文，按审批程序，提交有关部门人审定、批准、发布执行。有些规章制度的制定也许先指定专人起草条文，然后组织群众讨论，再由上级领导批准、执行。

篇3：太原市人民政府进一步推进廉租住房制度建设实施意见(2019年)

太原市人民政府关于进一步推进廉租住房制度建设的实施意见
(并政发〔20**〕24号)
各县(市、区)人民政府,各有关单位:
为切实解决我市城镇最低收入家庭的住房困难问题,根据国家、省、市有关规定,制定本实施意见:
一、指导思想
认真贯彻落实国务院、省委省政府关于建立健全廉租住房制度的精神,从实践“***”重要思想、落实***、构建和谐社会的高度,把廉租住房建设工作提到重要的议事日程,采取有效措施积极推进,扩大廉租住房制度覆盖面,切实保障最低收入住房困难家庭、特别是城市居民棚户区改造范围内符合廉租房保障对象和孤老病残等短期内脱困无望家庭的基本住房需求。
二、目标任务
“十一五”期间,全市10个县(市、区)要全部建立以租赁补贴为主、以实物配租为辅、以租金核减为补充的廉租住房保障制度。筹集廉租住房保障资金2亿元,购置或开工建设廉租住房7万㎡,实物配租1400套,全市廉租住房达到4750户。
20**年,古交、清徐、娄烦、阳曲四县(市)要建立健全廉租住房保障制度;全市确定廉租住房保障对象750户、落实4360万元廉租住房保障专项资金。
20**年,全市新增廉租住房保障对象1200户,落实4940万元廉租住房保障专项资金。
20**年,全市新增廉租住房保障对象1300户,落实5200万元廉租住房保障专项资金。
20**年,全市新增廉租住房保障对象1500户,落实5500万元廉租住房保障专项资金。
三、规划制定
(一)建立我市城镇最低收入家庭住房困难情况动态跟踪调查制度,全面掌握廉租住房动态需求。各县(市、区)人民政府要建立城镇最低收入家庭住房困难情况、住房需求情况动态跟踪调查机制,为研究制订廉租住房中长期发展规划和年度建设目标提供(来自:www.pmceo.com)及时准确的基础数据。
(二)制订廉租住房中长期发展规划和年度建设目标,切实把廉租住房作为一项长期的惠民工程和社会保障的重要内容。各县(市、区)人民政府要会同市