中学中层干部竟聘上岗实施方案

　　为进一步深化我校干部人事制度改革，加强、提高干部队伍的思想政治素质和管理，服务水平，促进学校健康、持续、快速、全而发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及市教育局《关于进一步加强和改进全市中小学干部人事管理的暂行规定》，为了保证中层干部竞聘上岗工作有条不紊的进行，特制定中校中层干部竟聘上岗实施方案。

　　一、指导思想

　　以*理论和“***”重要思想为指导，以管理体制改革为核心，贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针。引入竞聘机制，通过公开竞聘、择优聘任，营造使优秀人才脱颖而出、施展才能的良好环境，开发全体教职工的工作潜能，进而建立一套权责清晰、结构合理、管理科学、符合教育自身发展规律的内部管理体制和运行机制，促进我校教育的和谐发展。

　　二、成立竞聘领导小组

　　组长：z

　　成员：z

　　三、竞聘岗位

　　本次竞聘岗位共6个：教导处主任1名，副主任2名，总务处主任1名，副主任1名，办公室副主任1名。

　　四、基本原则

　　1、任人唯贤，德才兼备原则

　　2、群众公认，注重实绩原则

　　3、公开平等，竞聘择优原则

　　4、个人意愿与组织安排相结合原则

　　5、严格程序与依法办事原则

　　五、聘任条件

　　1、符合中小学教师的所有任职条件，

　　2，师德专项考核，或年度考核近三年内至少有一个 “优秀”等次;

　　3，具有本科学历，表现特别优秀，并己参加本科学历进修的可放宽至大专毕业;

　　4、具有中级技术职称，表现特别优秀的可放宽至中学-级;

　　5、年龄原则上在40周岁以下，表现特别优秀的可放宽至45周岁;

　　6，具有担任年级组长或教研组长或其他管理工作(含班级管理)3年以上的经历;

　　7、教师支持率位于前列

　　8、身体健康。

　　六、聘任程序

　　1、确定方案。根据学校中层管理岗位的现状，制定竞聘方案，经过学校党支部、行政、工会反复研究修订后组织实施。

　　2、公布方案。在全校范围内公布竞聘方案、岗位和岗位职责。

　　3、公开报名。采取个人自荐，鼓励符合条件的人参与竞争。每人可报1-2个岗位.

　　4、资格审查.按照竞聘上岗条件，由领导小组对报名者进行资格审查，确定候选人名单。

　　5、分层竟聘。第一轮：竟聘中层正职。第二轮：竞聘中层副职。

　　6、竟聘方式：

　　(1)竞聘笔试：竞聘人员参加由学校组织的考试，时间1小时。学校组织人员进行批阅。(分值占总成绩的30%)

　　(2)本人演讲：主要讲述近三年取得的工作业绩和应聘后的工作思路和设想。报两个岗位的竞聘者，对每个岗位都要分别讲述近三年取得的工作实绩和应聘后的工作思路和设想。

　　(3)民主测评：召开全体教师会议，对竞聘人员进行民主测评。原则上实行差额竞聘。 (分值占总成绩的20%)

　　(4)领导小组测评：召开领导小组成员会议，对竞聘人员进行测评.(分值占总成绩的40%)

　　(5)组织考核：根据民工测评的结果，择优确定考核对象，由领导小组成员考核，报学校党支部批准后公示。公示时间为7个工作日。

　　(6)聘任备案：按干部管理权限，报上级有关部门批准、备案，履行任免、聘任手续。竞聘上岗人员由校长颁发聘任证书。

　　七、聘期、解聘和调整

　　1、竟聘上岗人员实行任期制，任期一般为3学年(包括试用期-年)。聘期内享受中层干部工资待遇和领导干部职务津贴，聘期满后，经考核称职可续聘.

　　2、受聘的中层干部应由学校考核小组对其任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位需调整的，应按www.pmceo.com上述程序进行公开竟聘.

　　八、时间安排

　　8月20日竞聘中层领导的教师公开报名

　　8月21日资格审查

　　8月22日竞聘笔试

　　8月23日竞聘中层领导正职

　　8月23日竞聘中层领导副职

　　8月24日领导小组测评

　　8月25日集体讨论、组织考察公示拟聘任人选

　　8月25日竞聘结果报上级有关部门批准、备案，履行任免、聘任手续。

　　九、纪律要求及有关说明

　　I、参加竞聘的人员，要正确对待竞聘，不准弄虚做假，不准暗中拉票、相互吃请、封官许愿，搞不正之风，一经发现，取消竞聘资格。

　　2、每一岗位竞聘报名人数比例原则不低于3：1，如未达到此比例，此岗位暂不竞聘。

　　3、在竞聘过程中，各部门必须切实履行原有职责.竞聘工作结束之后，各部门要认真做好交接工作，确保工作的连续性。在此期间，若造成学校财产、设备和资料损失，学校将视情节对责任人给予相应处分。

　　4、干部竞聘上岗后接受广大教职工的监督，若有发生违纪违规行为，广大教职工有权向有关部门检举、申诉。一经查实，严肃处理，情节严重的作竞聘上岗结果无效处理。

篇2：中学中层干部竟聘上岗实施方案

　　中学中层干部竟聘上岗实施方案

　　为进一步深化我校干部人事制度改革，加强、提高干部队伍的思想政治素质和管理，服务水平，促进学校健康、持续、快速、全而发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及市教育局《关于进一步加强和改进全市中小学干部人事管理的暂行规定》，为了保证中层干部竞聘上岗工作有条不紊的进行，特制定中校中层干部竟聘上岗实施方案。

　　一、指导思想

　　以*理论和“***”重要思想为指导，以管理体制改革为核心，贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针。引入竞聘机制，通过公开竞聘、择优聘任，营造使优秀人才脱颖而出、施展才能的良好环境，开发全体教职工的工作潜能，进而建立一套权责清晰、结构合理、管理科学、符合教育自身发展规律的内部管理体制和运行机制，促进我校教育的和谐发展。

　　二、成立竞聘领导小组

　　组长：z

　　成员：z

　　三、竞聘岗位

　　本次竞聘岗位共6个：教导处主任1名，副主任2名，总务处主任1名，副主任1名，办公室副主任1名。

　　四、基本原则

　　1、任人唯贤，德才兼备原则

　　2、群众公认，注重实绩原则

　　3、公开平等，竞聘择优原则

　　4、个人意愿与组织安排相结合原则

　　5、严格程序与依法办事原则

　　五、聘任条件

　　1、符合中小学教师的所有任职条件，

　　2，师德专项考核，或年度考核近三年内至少有一个 “优秀”等次;

　　3，具有本科学历，表现特别优秀，并己参加本科学历进修的可放宽至大专毕业;

　　4、具有中级技术职称，表现特别优秀的可放宽至中学-级;

　　5、年龄原则上在40周岁以下，表现特别优秀的可放宽至45周岁;

　　6，具有担任年级组长或教研组长或其他管理工作(含班级管理)3年以上的经历;

　　7、教师支持率位于前列

　　8、身体健康。

　　六、聘任程序

　　1、确定方案。根据学校中层管理岗位的现状，制定竞聘方案，经过学校党支部、行政、工会反复研究修订后组织实施。

　　2、公布方案。在全校范围内公布竞聘方案、岗位和岗位职责。

　　3、公开报名。采取个人自荐，鼓励符合条件的人参与竞争。每人可报1-2个岗位.

　　4、资格审查.按照竞聘上岗条件，由领导小组对报名者进行资格审查，确定候选人名单。

　　5、分层竟聘。第一轮：竟聘中层正职。第二轮：竞聘中层副职。

　　6、竟聘方式：

　　(1)竞聘笔试：竞聘人员参加由学校组织的考试，时间1小时。学校组织人员进行批阅。(分值占总成绩的30%)

　　(2)本人演讲：主要讲述近三年取得的工作业绩和应聘后的工作思路和设想。报两个岗位的竞聘者，对每个岗位都要分别讲述近三年取得的工作实绩和应聘后的工作思路和设想。

　　(3)民主测评：召开全体教师会议，对竞聘人员进行民主测评。原则上实行差额竞聘。 (分值占总成绩的20%)

　　(4)领导小组测评：召开领导小组成员会议，对竞聘人员进行测评.(分值占总成绩的40%)

　　(5)组织考核：根据民工测评的结果，择优确定考核对象，由领导小组成员考核，报学校党支部批准后公示。公示时间为7个工作日。

　　(6)聘任备案：按干部管理权限，报上级有关部门批准、备案，履行任免、聘任手续。竞聘上岗人员由校长颁发聘任证书。

　　七、聘期、解聘和调整

　　1、竟聘上岗人员实行任期制，任期一般为3学年(包括试用期-年)。聘期内享受中层干部工资待遇和领导干部职务津贴，聘期满后，经考核称职可续聘.

　　2、受聘的中层干部应由学校考核小组对其任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位需调整的，应按www.pmceo.com上述程序进行公开竟聘.

　　八、时间安排

　　8月20日竞聘中层领导的教师公开报名

　　8月21日资格审查

　　8月22日竞聘笔试

　　8月23日竞聘中层领导正职

　　8月23日竞聘中层领导副职

　　8月24日领导小组测评

　　8月25日集体讨论、组织考察公示拟聘任人选

　　8月25日竞聘结果报上级有关部门批准、备案，履行任免、聘任手续。

　　九、纪律要求及有关说明

　　I、参加竞聘的人员，要正确对待竞聘，不准弄虚做假，不准暗中拉票、相互吃请、封官许愿，搞不正之风，一经发现，取消竞聘资格。

　　2、每一岗位竞聘报名人数比例原则不低于3：1，如未达到此比例，此岗位暂不竞聘。

　　3、在竞聘过程中，各部门必须切实履行原有职责.竞聘工作结束之后，各部门要认真做好交接工作，确保工作的连续性。在此期间，若造成学校财产、设备和资料损失，学校将视情节对责任人给予相应处分。

　　4、干部竞聘上岗后接受广大教职工的监督，若有发生违纪违规行为，广大教职工有权向有关部门检举、申诉。一经查实，严肃处理，情节严重的作竞聘上岗结果无效处理。

篇3：医院院科两级负责人（中层干部例会）会议制度

　　医院院科两级负责人会议(中层干部例会)制度

　　(一)会议主题：

　　1、传达和贯彻上级有关文件、通知精神。

　　2、总结前阶段工作，表扬好人好事，布置今后工作。

　　3、通报行政办公会议做出的全院或相关部门工作决定等。

　　4、全院性规章制度制订或宣讲，已执行规章制度的执行情况。

　　5、每月的安全情况(特别是医疗安全)分析。

　　6、每月的医德医风、问卷调查情况通报、分析。

　　(二)召集和准备

　　1、会议由院长或书记主持，也可由院长委托副院长或副书记召集并主持。参加对象为院领导、科室正副主任、正副护士长和行政后勤负责人、支部书记。

　　2、会议一般一个月召开一次，也可按实际工作情况随时召开。

　　(三)决定事项办理

　　每次会议由院办负责会议记录，党办负责考勤管理。对会议布置的工作，有关科室要按照规定时间抓紧落实，并及时向分管职能科室负责人、分管副院长、党委副书记或院长、党委书记汇报落实情况，有关职能科室要做好督促、检查和催办工作。