公司中层干部年度考核办法(二)

　　为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。

　　一、考核内容

　　中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

　　1、工作态度(德)：(标准分满分为25分)

　　(1)坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行;

　　(2)拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担;

　　(3)积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感;

　　(4)在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁;

　　(5)热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。

　　2、工作能力(能)：(标准分满分为25分)

　　(1)模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作;

　　(2)能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功;

　　(3)能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交;

　　(4)工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务;

　　(5)努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

　　3、工作作风(勤)：(标准分满分为25分)

　　(1)经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作;

　　(2)在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断;

　　(3)能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法;

　　(4)经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性;

　　(5)模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。

　　4、工作业绩(绩)：(标准分满分为25分)

　　(1)所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门并获得流动红旗;

　　(2)工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定;

　　(3)重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪;

　　(4)重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出;

　　(5)在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。

　　二、考核办法

　　对每位中层干部按考核内容实行量化打分。

　　1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%;

　　2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%;

　　3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%;

　　4、召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%;

　　5、综合考核得分分为四等，考核综合为90--100分的为优秀，考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。

　　三、奖惩办法

　　中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人;考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐;考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改;考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。

篇2：公司中层干部聘用管理办法

>　　公司中层干部聘用管理办法

　　一、为规范公司干部人事管理工作，加强干部队伍建设，不断增强中层干部的紧迫感、危机感和自我约束的自觉性，进一步完善企业内部的竞争机制和监督机制，现本着“德才兼备，任人唯贤，识才善用，择优聘用”的原则，制订本管理办法。

　　二、公司设立干部聘用考评小组，由领导班子成员、工会、职工代表、办公室、财务部等有关人员组成;该小组负责对竞聘人员的初审及评议，并提出聘用方案报公司领导班子审定。

　　三、公司各部门(或实体)严格定编定岗，实行双向选择，竞聘上岗。每届聘期为二年(试行股份制的实体公司，按其公司章程和董事会决议执行)，聘期届满须重新竞聘上岗。

　　四、竞聘中层干部岗位的员工，必须具有较强的事业心和责任心，有较强的政策理论水平和语言、文字表达能力，能草拟各类文稿，熟悉所聘岗位各项工作职能及相关政策，能完成所聘岗位的目标任务并协调好上下级及内外各部门之间的关系;为人公道，作风正派，能以身作则，服从大局，具有全局观念。竞聘部门(或实体)工作岗位的员工，应熟悉所聘岗位的各项工作职能，能独立完成职责范围内的各项工作任务，服从领导，顾全大局，具有较强的协调和配合意识。

　　五、竞聘的步骤与办法：

　　1、参加竞聘中层干部岗位的员工，须在规定时间内向办公室提交竞聘申请，申请可分为第一、第二、第三等三个志愿申报;

　　2、现已担任股份制公司经理的员工，若想重新参与竞聘，则须经过其所在公司董事会同意后，方可参与竞聘;

　　3、办公室根据本人申请列出各个待聘岗位的侯选人名单，并将竞聘中层干部侯选人名单交考评小组;

　　4、部门(或实体)负责人的聘用，由考评小组在审议竞聘人员的竞聘报告和答辩的基础上，进行投票，提出聘用方案，报公司领导班子审定;部门或(实体)的员工，可由其负责人在公司范围内挑选聘用;

　　5、中层干部由公司法人与所聘人员签定岗位聘用合同;部门(或实体)员工由其负责人与所聘人员签定岗位聘用合同。

　　六、中层干部的管理：

　　1、中层以上干部每年年底须递交工作总结及次年的工作计划，届满的那一年须写一任期内的述职报告，公司将作为其本人的工作业绩存入其个人人事档案;

　　2、中层以上干部若严重违反公司有关规定或无法履行岗位职责聘用合同，经考评小组考核确任后，将终止其聘用合同，就地免职或重新竞争上岗;

　　3、对任期内取得较大工作成绩，为公司发展做出较大贡献的中层干部，总经理或董事会将予以奖励;对任期内出现较大失误，使公司造成较大经济损失的，总经理或董事会将给予一定惩罚，甚至追究其法律责任。

篇3：医院院科两级负责人（中层干部例会）会议制度

　　医院院科两级负责人会议(中层干部例会)制度

　　(一)会议主题：

　　1、传达和贯彻上级有关文件、通知精神。

　　2、总结前阶段工作，表扬好人好事，布置今后工作。

　　3、通报行政办公会议做出的全院或相关部门工作决定等。

　　4、全院性规章制度制订或宣讲，已执行规章制度的执行情况。

　　5、每月的安全情况(特别是医疗安全)分析。

　　6、每月的医德医风、问卷调查情况通报、分析。

　　(二)召集和准备

　　1、会议由院长或书记主持，也可由院长委托副院长或副书记召集并主持。参加对象为院领导、科室正副主任、正副护士长和行政后勤负责人、支部书记。

　　2、会议一般一个月召开一次，也可按实际工作情况随时召开。

　　(三)决定事项办理

　　每次会议由院办负责会议记录，党办负责考勤管理。对会议布置的工作，有关科室要按照规定时间抓紧落实，并及时向分管职能科室负责人、分管副院长、党委副书记或院长、党委书记汇报落实情况，有关职能科室要做好督促、检查和催办工作。