物业经理人

C酒店餐饮部菜品开发计划

3730

C酒店餐饮部菜品开发计划

  酒店餐饮部菜品开发计划

  创新菜点,随着社会的需要,在各地发展迅速,相当一部分创新菜点以新颖的造型、别致的口味被广泛应用,获得了良好的经济效益和社会效益,充分显示了创新菜存在和发展的价值。为此维多利亚大酒店董事会决定在6-8月份对酒店中餐厨房部开展为期两个月的菜品开发培训,菜品开发成功一道推出一道。下面我对下阶段即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述:

  一 .菜品创新的方式方法:

  1、配合维多利亚大酒店的全年计划,为下半年迎接旺季作准备,在20**年6月10日开始厨师菜品开发培训。由全师傅组织主持中餐厅全体厨师参加,每周两次,每次2小时。参加培训后每周每个厨师要推出两道菜供评委评判,评委由维多利亚大酒店股东组成,全厨师、邹厨师、张厨师也参加评判。从参赛菜品中评出两道菜,条件成熟后推出去。

  2、每个厨师结合自身特长和市场需求选好两道菜品进行炒作。经过评委评判入围的菜品要写好菜单,完成菜单所有菜品的标准化和规范化。

  3、了解原材料,调料的市场价格,根据对菜品毛利的要求核算,做出单个菜品的市场售价。

  4、每周至少一次向董事会汇报厨师培训情况总结。

  5、主动收集客户对菜品的意见和信息,做出及时相应的调整。

  二 菜式创新的注意事项:一、食用为先

  可食性是菜品内在的主要特点。作为创新菜,首先应具有食用的特性,只有使消费者感到好吃,有食用价值,而且感到越吃越想吃的菜,才会有生命力。

  二、注重营养

  营养卫生是食品的最基本的条件,对于创新菜品更是应该首先考虑的。创新菜必须是卫生的,有营养的。

  三、关注市场

  在创新菜点的酝酿、研制阶段,首先要考虑到当前顾客比较感兴趣的东西。

  在开发创新菜点时,也要从餐饮发展趋势、菜点消费走向上做文章。我们要准确分析、预测未来饮食潮流,做好相应的开发工作,这要求我们的烹调工作人员要时刻研究消费者的价值观念、消费观念的变化趋势,去设计、创造,引导消费。未来餐饮消费需求更加讲究清淡、科学和保健。

  四、适应大众

  一个创新菜的推出,是要求适应广大顾客的。经调查,绝大多数顾客是坚持大众化的,所以为大多数消费者服务,这是菜肴创新的方向问题。因此,创新菜的推广,要立足于一些易取原料,要价廉物美,广大老百姓能够接受,其影响力必将十分深远。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2:电脑开发公司副经理20XX年度工作计划

  我到***公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手:

  首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分:培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养http://www.pmceo.com/。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

  加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

  一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标,***万元,纯利润**万元。其中:打字复印**万元,网校**万元,计算机*万元,电脑耗材及配件**万元,其他:***万元,人员工资***万元。

  二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。20**年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标,利润***万元。

  三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网,和一部分的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元,人员工资***-***万元,能够完成的利润指标,利润***万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。

  四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。

  五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

  1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

  2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

  3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

  4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

  六、创造学习的机会

  不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。职工培训工作

  本文提要:放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理。其工作职责就是开拓市场和***公司的业务,在工作之中一定要严格要求

  是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。

  七、培训内容:

  1、爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。

  2、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。

  3、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 培训方式:1)公司内部定期不定期安排员工培训。2)积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3) 培训目标:为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。

  同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。

  公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。 今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点:

  1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理。其工作职责就是开拓市场和***公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于***形象的事情。

  2、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把***建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力(来自:www.pmceo.com)。 我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督

篇3:Z置业公司房产开发贷款资金信托计划

  **省国际信托投资有限公司

  --**房地产开发贷款资金信托计划

  为满足投资者获取安全、稳定收益的需求, 根据《中华人民共和国信托法》、《信托投资公司管理办法》、《信托投资公司资金信托管理暂行办法》以及其他有关法律、法规,**省国际信托投资有限公司发挥自身的专业理财能力以及丰富的贷款管理经验,结合**置业有限公司的实际情况,经认真调查研究与充分准备,制定**省国际信托投资有限公司青岛房地产开发贷款信托计划。

  一、信托计划名称

  **省国际信托投资有限公司青岛房地产开发贷款资金信托计划。

  二、信托计划规模

  信托计划项下的信托合同不超过200份,信托计划资金总额不超过人民币1.5亿元。

  三、信托计划期限

  信托计划期限为三年。自20**年12月1日至20**年11月30日。

  四、加入信托计划的条件和方式

  (一)委托人资格

  中华人民共和国境内具有完全民事行为能力的自然人、法人或依法成立的其他组织。

  (二)受托人

  受托人**省国际信托投资有限公司是经中华人民银行批准的合法的金融信托机构。

  (三)受益人

  本信托为自益信托,委托人即受益人。

  (四)资金要求

  委托人保证委托受托人管理的资金是其合法所有的可支配资金。单笔信托资金不少于人民币5万元(含5万元),并可以按人民币1万元的整数倍增加。

  (五)信托计划的加入

  委托人与受托人签定信托合同并交付信托资金后,自信托计划成立之日起即视为加入信托计划。

  五、信托计划的成立

  20**年11月1日至 11月30日期间为推介期,推介期的每个工作日均接受委托业务。推介期结束,信托计划即告成立,信托计划成立日为20**年12月1日。

  信托资金在委托人的交付日至信托计划成立期间的利息,按照中华人民银行同期活期存款利率计算。由受托人在信托计划成立之日起满一年后的第一次信托利益分配时支付给受益人。

  六、信托计划资金运用

  信托计划资金由受托人集合运用,用于向****置业有限公司提供人民币贷款。

  1、贷款用途:用于**未央花园项目建设。

  2、贷款期限:贷款期限为三年,具体起止时间以受托人与****置业有限公司签订的贷款合同的规定为准。

  3、贷款利率:贷款利率为中华人民银行规定的三年期固定资产贷款利率,如遇利率调整,按照中华人民银行的规定办理。目前,三年期贷款利率为年5.49%。

  4、贷款本金偿还:贷款本金按受托人与****置业有限公司签订的贷款合同的规定,于贷款到期日一次偿还。

  5、贷款利息支付:贷款期限内,****置业有限公司按季支付利息。

  6、贷款担保:信托贷款由**省**投资控股有限公司提供担保。担保的范围根据**省**投资控股有限公司与受托人签定的保证合同确定,包括但不限于信托贷款本金及其滋生利息。

  贷款利息收入在年度信托利益分配前的运作:受托人将在遵循安全性和流动性原则的基础上,将贷款利息通过同业拆放、国债回购、银行存款的方式取得稳定收益。

  七、信托利益分配

  信托存续期间,受托人每年向受益人支付信托收益一次,信托收益以现金方式支付,由受托人划至受益人的信托利益银行划付帐户。分配时间为信托计划成立之日起每满一年后的10个工作日内。

  信托终止,受托人在信托终止的10个工作日内将信托财产返还受益人,信托终止日至信托财产返还日期间的银行存款利息由受托人一并划付至受益人的信托利益银行划付帐户。

  八、相关企业状况

  (一)****置业有限公司及**未央花园项目概况

篇4:ZZ城市广场小区现存问题报告:致开发商和物业

  关于ZZ城市广场小区现存问题的报告--致开发商和物业

  ZZ房地产开发商和**物业管理公司:

  ZZ城市广场住宅已经售完并已交付业主。首批业主入已有两年。但对比与开发商签订的《商品房买卖合同》和物业管理来看,小区存在着种种问题,现将问题例举如下。

  有关开发商问题:

  1、小区连最基本的围墙、大门都没有,严重威胁入住业主的财产和人身安全,事实上已经有多次车辆被盗和入户盗窃案件的发生。

  2、小区的道路没有铺好路面未铺平,井盖破损、缺失,严重威胁行人和车辆的安全。

  3、小区里面避雷设施没有安装好,存在安全患难。已经发生过多起打雷烧损电器、电闸的事故。

  4、小区缺乏消防设施,特别是5至13号楼根本没有消防栓灭火器,存在重大安全患难。

  5、小区业主电表没报供电所安装“一户一表”。

  6、楼梯单元门口没有按合同安装单元电子对讲门。

  7、7至13号楼合同是入住高级防盗门,现在只有玻璃门。

  8、下水道、排水设施没有搞好,1号楼的杂物房一遇雨天就遭水淹,9号楼前弥漫的化粪池臭味。

  9、4号楼,9号楼的车库面对小区外,有安全隐患。

  10、设计图纸中的几处景观,现只有喷泉广场,其余没有实现。

  11、设计图纸中老人、儿童娱乐中心,没有实现。

  12、小区没有健身器材。

  13、6号楼一楼合同中的庭院没有做。

  14、开发商不能提供《建筑工程消防验收意见书》、《住宅工程质量逐套验收表》 、《建筑工程竣工备案表》、《房屋面积实测报告》等书面证明。

  15、小区业主户口没有办法迁入ZZ小区

  16、5号楼墙壁开裂较多。

  17、2号楼2单元601楼顶漏水。

  有关物业管理方面:

  1、对保安管理松散,保安形同虚设,外来人员随便进出,车辆进入没有收发牌,没有对小区的安保巡逻。

  2、小区内没有绿化美化工作,花草树木枯死置之不理。

  3、小区路灯昏暗,没有达到晚间照明效果。

  4、没有及时交纳电费,致使供电所多次停小区用电,影响居民生活。

  5、对小区内停车场地没有规划好,车辆乱停乱放现象严重。

  6、有关停水停电通知不到位,没有让居民提前做好准备。

  7、物业管理员面对业主建议、咨询、投诉没有虚心受理,态度不好。

  以上问题希望开发商和物业能够立即解决,给我们业主一个安全舒畅优美的生活环境。

  说明:以上种种仅仅是部份业主所反映的部份问题,并未排除这部份业主还有进一步反映问题的权力。也并未排除还有其他业主反映问题的权力。

  ZZ城市广场小区部份业主

  20**年2月25日

篇5:X电器公司产品开发中心年度管理评审报告

  某电器公司产品开发中心20**年度管理评审报告

  20**年度管理评审报告

  部门:开发部报告人:**密级:**

  20**年度产品开发情况总结

  20**年,开发部全体同事在公司领导的正确领导下,在其它部门的积极支持和配合下,以提高产品开发质量和市场竞争力为目标,加快产品开发的步伐,一年来,经过开发部全体同事的积极努力,产品开发工作取得了可喜的成绩,但也存在一些不足。现将开发部20**年的工作总结和20**年的初步工作安排汇报如下:

  20**年度所开发项目及产品完成情况如下:(15款新产品放产,有1款产品未放产)。

  一.手持搅拌机系列:(共4款产品,其中3款产品已放产并投入批量生产)

  1.HM-931GS和ETL放产时间:20**/8/31

  2.HM-938GS放产时间:20**/9/24

  3.HM-939GS放产时间:20**/9/08

  4.HM-960GS正在改模、试产(未投产)

  二.打蛋机系列:(共4款产品,其中4款产品已放产并投入批量生产)

  1.HM-716UL放产时间:20**/5/26HM-716WRB放产时间:20**/7/25

  2.HM-718GS放产时间:20**/7/12

  3.HM-723GS放产时间:20**/8/23HM-723UL放产时间:20**/8/06HM-723WRB放产时间20**/12/11

  4.HM-720**CWRB放产时间:20**/10/26

  三.切碎器系列:(共4款产品,其中4款产品已放产并投入批量生产)

  1.CH-1102NGS放产时间:20**/8/30

  2.CH-1109GS放产时间:20**/8/27

  3.CH-1109BGS放产时间:20**/9/18

  4.CH-1120**GS放产时间:20**/8/29

  四.多功能食物处理器:(共1款产品,已放产并投入批量生产)

  FP-882放产时间:20**/6/18

  五.榨汁机系列(共1款产品)

  1.J-8877认证及试产完成后于20**/08/20放产并投入批量生产

  六.其他产品:(共1款电子秤产品,)

  1.ES-001电子秤20**/9/25放产并投入批量生产

  单独新开的模具:4套

  1.932-19传动轴套

  2.938-11和938-12防震垫

  3.930-16防震垫

  七.认证方面:(GS证书共23张;EMC证书共26张;ETL+CETL证书共4张;报备信共6份;副证证

  书共7张;ETL+CETL多重列名证书共4张;CB证书共3张;LFGB证书共3张)

  1.TUV-PS认证的产品:(GS证书共21张;EMC证书共24张)

  (1)HM-628A系列(EMC)取证时间:20**-11-09

  (2)HM-720**C系列(EMC)取证时间:20**-11-17

  (3)HM-628B系列(EMC)取证时间:20**-11-18

  (4)HM-682A(GS/EMC)取证时间:20**-05-25

  (5)UM-1031系列(GS/EMC)取证时间:20**-03-21

  (6)UM-1028系列(GS/EMC)取证时间:20**-06-18

  (7)S-892/893(EMC)取证时间:20**-01-18

  (8)S-892/893(GS标准更新)取证时间:20**-09-25

  (9)HM-718/721系列/723系列(GS)取证时间:20**-09-17

  (10)HM-718/721系列/723系列(EMC)取证时间:20**-06-05

  (11)HM-716系列(GS/EMC)取证时间:20**-02-05

  (12)CH-1106/1120**(GS/EMC)取证时间:20**-01-10

  (13)CH-1120**(GS/EMC)取证时间:20**-04-25

  (14)CH-1102N/1109/1109B(GS/EMC)取证时间:20**-06-21

  (15)FP-882(GS/EMC)取证时间:20**-04-30

  (16)CH-1106/1120**(GS/EMC)取证时间:20**-01-10

  (17)8873A(GS/EMC)取证时间:20**-11-20**

  (18)8877(GS/EMC)取证时间:20**-20**-09

  (19)J-8880(GS/EMC)取证时间:20**-20**-31

  (20)UM-1030(GS/EMC)取证时间:20**-12-3

  (21)939系列(GS)取证时间:20**-11-27

  (22)928系列(GS/EMC标准更新)取证时间:20**-03-13

  (23)928系列/918系列(GS/EMC标准更新)取证时间:20**-04-19

  (24)ES-001(电子称EMC)取证时间:20**-06-14

  (25)JM-1022(GS/EMC)取证时间:20**-12-07

  (26)HM-938系列(GS/EMC)取证时间:预计12月底拿证

  (27)HM-628B系列/720**C系列(GS/EMC)取证时间:预计12月底拿证

  2.TUV莱茵认证的产品:(GS证书共2张;EMC证书共2张)

  1.HM-931系列/HM-936系列(GS/EMC)取证时间:20**-02-06

  2.HM-930系列/HM-933系列(GS/EMC)取证时间:20

12-01-12

  3.ITS机构申请ETL+CETL认证的产品:(ETL+CETL证书共4张)

  1.HM-723系列(ETL+CETL)取证时间:20**-09-27

  2.8873/8873A/J-8880(ETL+CETL)取证时间:20**-09-21

  3.HM-931系列(ETL+CETL)取证时间:20**-08-03

  4.HM-716系列(ETL+CETL)取证时间:20**-08-05

  4.零部件报备的产品:(报备信共6份)

  (1)FP-882新开关结构报备取证时间:20**-09-23

  (2)HM-928系列凯特电源线报备取证时间:20**-09-29

  (3)HM-930系列/931系列/932系列/933系列/936系列凯特电源线报备取证时间:20**-10-03

  (4)UM-1038新底座结构报备(代汉威泰申请)取证时间:20**-09-28

  (5)CH-1102系列/716系列/928系列/688系列/687系列内部线及微动开关报备(代汉威泰申请)取证时间:20**-09-28

  (6)CH-1102新开关结构连接方式报备取证时间:20**-09-25

  5.客户申请副证的产品:(副证证书共7张)

  1.elta客户型号:AL101/AL101P(S-892)取证时间:20**-09-05

  2.ALASKA客户型号:FS2150(S-892)取证时间:20**-09-20

  3.ALASKA客户型号:STM2200MC/STM2200MCS/STM2200/STM2200S(HM-928)

  取证时间:20**-03-20

  4.Ufesa客户型号:BV4610(HM-701)取证时间:20**-11-20

  5.Ufesa客户型号:BV4625/4630(HM-628A)取证时间:20**-10-04

  6.BASICCONCEPT客户型号:HM-628A(HM-628A)取证时间:20**-03-19

  6.客户申请ETL+CETL多重列名的产品:(ETL+CETL多重列名证书共4张)

  1.Bettycrocker客户型号:BNC-201(HM-723)取证时间:20**-09-27

  2.Bettycrocker客户型号:BNC-465(8873A)取证时间:20**-09-21

  3.Superior客户型号:HB170(HM-931)取证时间:20**-09-27

  4.Superior客户型号:HB200(HM-716)取证时间:20**-09-27

  7.客户申请CB认证的产品:(CB证书共3张)

  (1)捷宝客户型号:CFP-PH300F(FP-882)取证时间:20**-08-08

  (2)捷宝客户型号:CMP-PH110F(CH-1102B)取证时间:20**-08-08

  (3)捷宝客户型号:CMS-PH712F(HM-712-3WRB)取证时间:20**-08-08

  8.申请德国食品级认证(LFGB)的项目:(LFGB证书共3张)

  (1)打蛋机系列取证时间:20**-08-09

  (2)德和电镀蛋叉及雄力不锈钢线叉(抽检)取证时间:20**-09-03

  (3)威进电镀蛋叉(代供应商办理)取证时间:20**-11-20

  八..实验室的建设:(20**年8月份后划归品管部管理)

  1.实验室仪器设备配置,基本达到直接安规测试所需的仪器条件(只差空调和多功能万用表)

  2.整机产品寿命测试架的完成,投入使用

  3.电机寿命测试架的完成,投入使用

  4.对测试员使用仪器的正确操作培训,如灼热丝测量仪,PLC寿命测试仪编程,电源线摇摆测试仪,盐雾腐蚀试箱等操作培训,

  5.对测试员进行GS和ETL安规标准的培训,重点了解UL和GS安规测试标准的内容和条款:如电机温升,堵马达,常规安全结构检查,电源线拉力和摇摆测试,开关随机测试等。

  20**年工作计划

  一.产品方面:(完善20**年产品结构改良4款,预计完成全新产品8-10款)

  1.一月份完成ES-001电子称,939,930,933,932,和1102系列产品的结构改良工作。

  2.一月份开始新款电子秤和搅拌器开模,4月上旬完成。

  3.4月份春交会开始开发3-5款新产品,10月份完成。

  4.10月份秋交会再开发5-6款新产品,20**年4-5月份完成。

  二.认证方面:

  1.20**年1月份完成20**年所有新产品认证证书。

  2.20**年7月份完成新产品3-5款认证证书。

  3.20**年1月份-12月份完成所有过期作废产品证书的更新

  三.其它:

  1.筹建技术标准化资料库,收集相关国家和国际标准,如家用电器GB4706国家标准,EN60335-1,60335-2-14,美国UL982等标准,环保ROHS,欧洲联盟和美国等食品等级标准;收集机械,塑胶,五金,电子,化工等行业国家标准。

  2.开始着手推行欧盟EUP生态环境设计指令的要求。

  3.制定开发部教育训练计划,主要针对工程师绘图能力的提高,产品材料成本的核算,开发流程及相关产品资料制定的能力,现场了解问题,分析问题,解决问题的能力,处理问题的急时性,时效性等。

  4.加强开发部和其它部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围。

  某电器公司产品开发中心

  20**/12/24

相关文章