物业经理人

供水公司营业厅工作总结

1720

  供水公司营业厅20**年工作总结

  随着时间的流逝,即将送走20**年,迎来新的一年,回顾过去,展望未来,20**年平桥营业厅在部领导的正确领导下,顺利的完成了水费收缴和其他各项工作。现将20**年的工作进行总结汇报。

  一、窗口收费

  用心用情,关爱用户,提供优质服务,在收费时,做到态度和蔼,用户报号时和用户核对用户名称及用户地址,做到不误交和错收,在用户缴纳水费时,报收到的金额数和找给用户的钱数,唱收唱找,得到了广大用户的认可。全年收缴水费将近1000万元,做到日清日结,无错帐。

  二、业务接待

  我厅根据首问责任制的要求,从服务宗旨、服务项目、服务人员管理、服务规章制度、岗位责任、服务承诺、规范服务用语、七个方面对营业员的行为做出了更加细致的规范,对用户打来的电话做到两声铃响必须接听,急用户所急、想用户所想,以实际行动体现 “亲情服务”、“微笑服务”,真正做到为用户排忧解难。在工作中不厌其烦解答用户的各类咨询、主动积极协调各个部门工作,认真听取各方面意见建议,在学习中学会总结,不断改进提高服务,为此赢得了广大用户的认可和信赖,树立了良好的企业形象。对用户的建议我们做到及时反馈,遇到问题及时整改,使营业厅的管理更趋于细化、量化、科学化和人性化。

  三、票据管理

  1、首先将所有票据放入保险柜,有专人管理。

  2、当天所开的发票全部要登记好。(开票日期、票号、开票人及金额)

  3、做好所用完后的发票存根联存放。

  全年开票3000多份,做到了无一份发票丢失。

  四、银行存款

  我厅由于人员少又离公司比较远等客观原因,每天所收的营业款需要当班的人员步行去银行存上。遇到高峰期营业额不是个小数目。虽然银行据营业厅不是很远,存在一定的安全问题,但全班人员注重合作,齐心协力,以团队精神克服了这一问题。

  五、劳动纪律及室内外卫生

  全班人员全年无一例违反劳动纪律现象。服务厅是公司的窗口,大家的一言一行都代表着公司的形象,班组人员做到了全体统一着装,佩戴工作牌,头发挽起,不但注意了个人的形象还保持地面干净,门窗干净明亮,桌椅摆放整齐。

  有天,一阵忙碌之后,难得清闲的收费员zz抬头发现柜台上有一部新款智能手机。她从手机通讯录中翻查到机主”女儿“的电话,遂与之联系。此时,机主正在为找不到手机却又想不起手机放在哪里而着急,怎么也想不到是刚才缴纳水费时遗落在大厅里。爱机失而复得,机主非常感激。来认领手机时,这位粗心的用户真诚的一定要表达”谢意“,zz用几句话婉拒了用户的心意”,把手机交还到他手里。还有一次一位粗心的用户缴费时多给了一百元,zz发现后连忙把多的钱还给用户,并告知说多给了,谁知该用户却说没多,这时zz又在验钞机上点了几后又用手数了两遍,然后还给用户一百元说:“是多了,给你”。该用户最后拿着钱说,谢谢!话虽不多却彰显了我们供水人的品质。我们做着平凡的工作,但在平凡的工作中也可以检验我们的品质。

  细细的想一想,虽然我们整个班组在大家的共同努力下有了很大的变化,但离部里的要求还有一些差距,所以在以后的工作中,我们将更加认真努力的干好我们的工作,为公司更加美好的明天尽自己的绵薄之力。

篇2:移动营业厅实习总结

  移动营业厅实习总结

  转眼间,毕业已经多半年,从实习到现在,总结写的不多,还是有一些,每次执笔之前总是思量再三,不论从连接词还是成语,都想达到一个比较理想的效果。但无奈写作方面一直都是一个弱点,希望能通过练习得到强化与升华。

  现将所写几篇总结共享,但愿能给有此需要的同僚提供参考,相互交流。

  一、营业厅总结

  经过10天的集中培训,在深入了解河北移动的机构设置及基本业务后,我开始了在邢台市区的形象厅--新桥西营业厅为期一个月的实习之旅。在领导谆谆的教导和营业厅各位营业员的悉心的帮助,我对营业厅的职责和业务有了全新的认识。

  移动营业厅既是移动通信流通网络中的建筑实体形式,更是移动塑造企业形象的直接窗口,有着非常重要的作用。新桥西营业厅设有全球通VIP贵宾服务区、业务受理台席、咨询台、新业务体验区、自助服务区等。可以办理入网、手机缴费、新业务体验、综合业务、投诉受理等多项业务,为消费者提供各种综合性、实效性的服务。

  在深入学习了全球通、神州行和动感地带各个品牌的详细资费以及营业厅正在开展的最新活动后,我开始走上台席,在师傅的指导下,办理一些基本业务。学会了“站立式服务”及“主动式服务”等基本礼仪,本着主动关怀顾客,了解顾客,沟通顾客,为顾客着想的基本原则,热情服务,做到以诚相待,靠细致的工作赢得客户信赖。同时,不断加强业务学习,努力提高业务水平和协调能力。

  在营业厅实习,接触客户多,需要协调的事情多。除了正常的收费、办理业务等工作外,在接待用户、开展业务、协调关系、www.pmceo.com化解矛盾等方面都有很高的要求。在老员工的帮助下,我在办理基本业务和解答客户问题方面积累了一定的经验,能够及时准确的为客户提供满意的服务。

  新桥西营业厅硬件设备完善。营业员着装整齐,服务热情;在工作中都严格要求,责任心强,业务水平高,爱岗敬业,有很强的协调能力;他们真诚相对、互相关心、共同努力、团结一致,为顾客提供更好的服务。

  个人觉得在为代理商办理业务方面还存在一些小问题。由于营业厅实习叫号服务的制度,一般办理业务的顾客都能按号办理,一些代理商在办理过户、开号、空中充值等业务时从不排号,直接到台席办理,如果让其排号不予以办理他们还恶语相向。另外,还会出现代理商插队而后面已经排号的顾客不满,为此要投诉营业员的事情。个人建议明文规定代理商和顾客一视同仁,统一排号办理,避免出现上述情况。

  另外,营业厅9个台席只有一个复印机正常工作,由于基本每个业务都需要身份证复印件,营业员经常走很远去复印证件,在顾客多的情况下,还出现复印扎堆现象,增加了客户等待时间,降低了业务办理速度。手机加油站只有两个万能充可用,线充出现故障,给顾客带来不便。个人建议定期对营业厅的硬件设备进行维修,以保障营业厅工作的正常有序进行。

篇3:中国联通营业厅会计主管工作总结

  中国联通营业厅会计主管工作总结

  根据公司的工作目标及方向,会计主管在一段时间的工作中,在工作期间完成了哪些具体的工作呢?

  今年的工作分两个方面:

  〔一〕在计划财务部的工作,我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间,做了如下工作:

  1、认真审核原始凭证,编制记帐凭证。认真执行《会计法》,加强财务基础工作,严格按照《中国联通专业核算办法(试行)》的要求,按新会计制度的要求组织核算,保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定,符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转。

  2、每月参与财务报表的编制,在年中审计及各专项审计中,积极配合审计师事务所及审计人员,对他们提出的问题进行解答。

  3、今年,是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第一年,为此,进行了大量的前期准备工作,年初按项目、部门对收入、成本制定并下达了相关预算。在以后的工作中,根据预算,严格控制各项成本、费用,为绩效考核小组提供及时、准确的财务数据。里水人才网

  4、四月,根据省公司有关文件精神,制定了各经营服务部支出专户管理的规定,完善了货币资金管理;六月,为了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理、考核的精神,及时制定了顺德分公司运营资金的管理流程。

  5、树立很好的服务意识,对各经营服务部核算室提出的问题总是进行快速反应、解决。及时下拨各经营部每月的运营资金。日常工作中,注意对他们的工作提出些指导意见,为此,跟各经营服务部核算室建立了很好的工作关系。

  6、正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款。对末有发票的费用,及时到税局开具发票、代扣代缴税款。加强与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

  〔二〕在核算室的工作,我在担任核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者,我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间,做了如下工作:

  1、首先在短时间内熟悉了业务,然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程;加强对营业收入款项的有效监控,加快资金的回收;加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。

  2、每月编制资金预算,严把部门费用报销的审核关,有效地进行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计分析,向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到,让“效益为王”的理念贯于公司整个经营活动之中。

  3、在人员偏紧的情况下,培训核算员充分地利用科学先进的工作方法,熟练地操作电脑,让他们从繁重的手工操作中解脱出来,很好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识、技能,重新编制了有关核算表格,日常只要做好数据的准确录入,月底即自动生成汇总报表,解决了以往每到月底,即忙、乱的局面。

  4、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

  5、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,首先要以身作则,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务。在人员偏紧的情况下,我负责了很大一部份具体工作,如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同,对我开展工作也带来很大帮助。

  6、深入经营一线,全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运作,转变工作作风,树立服务意识,加强沟通与协作,对各方提出的问题及时给予解决。

相关文章