部门经理例会会议报告

　　不知不觉中，匆匆忙忙中，紧张与轻松中，欢乐与吵闹中，矛盾与微笑中，指责与堂堂正正做人、踏踏实实做事中，我在中山z度过了二十多个不眠之夜。回首自己走过的路程，仿佛还历历在前，心里有一种说不出的感觉，或喜或悲，我无言以对。

　　走进z，纯属偶然。也许也是一种必然，冥冥中好象注定了什么似的。既然选择了中山z这份事业，我就不能在此白白走一遭，应该用感恩的心态去做好自己的事业，不要给自己过多遗憾，给别人太多失望。通过这二十多天在中山z的所看、所想、所感，也许我真的该做些什么了。面对中山z的现状，我也不知道用什么语言去形容自己的感触。太多太多的不规范操作需要去规范，太多太多人的心态需要去调整，太多太多的制度需要去理顺、执行，太多太高的期望需要去面对。一年之前的z让我熟悉，有感情，一年之后的z让我感到陌生，一筹莫展。众多的人员并没有改变，但众多的事实让人心痛，众多的理由、借口让人不可理喻，众多主管、员工的为人、处事方法、心态让人深感茫然、迷茫。到底是什么改变了，我想中山z依旧是中山z，是你们自己改变了自己，放弃了什么似的。种种迹象显示中山z需要改观，到底需要改观什么，也许在座的各位心里比我更清楚。也正是我在这次会议我们需要讨论的问题：

　　一、作风问题：谈到这个问题，也许在座的有人会反感，在心里会骂我、怨我，你们骂我也好，怨我也好，但此时此刻我不得不谈。你们可以回避，我不想回避，在座的各位想想，一个作风有问题的人，他的心思会放在哪里呢？整天想着那些乱七八糟的问题，还有心思去干好本职工作吗？我无言。同时也给管理上造成成本。不便于相关人员去管理、执行。同时我也担心因为你们的个人作风问题而引发为个人经济问题。希望大家好好的反思一下，有则改之，无则加冕。不要让人在背后有闲言碎语。要知道你们是主管，你们的所作所为有人在效仿。不要让别人说成“上梁不正下梁歪”，我不想因为你们的一时意念给公司管理上造成被动、经济上造成损失。

　　二、心态问题：来公司这二十多天，和在座的部分主管谈过心，也和部分员工聊过，总体情况不容乐观，部分主管安于现状，得过且过，没有敬业精神，奉献精神，责任感和使命感，这都是要不得的，你的心态直接决定着你的工作态度。凡是都是公司的问题，兄弟公司的问题，自己没有问题，其实反过来自己好好想想，自己真的没有问题吗？非也，这只是你们的理由、你们的借口。这种心态是要不得的。长此以往会直接影响到你的文员、你的外务员、甚至会影响到你们今后生活主流。公司相信你、信任你把一个办事处、部门交给你，你首先想到的是怎样带领好、经营好你的团队。不是所谓的凡是有借口，处处有理由，时时谈条件。要知道你们是主管，是管理者，是干部。作为干部应该有敬业精神、奉献精神，使命感和责任感。区别一个主管是不是一个好主管，对工作是否勤奋，对老板是否忠诚，对他人是否尊重，标准其实很简单，首先是你们有没有敬业精神，对工作是否认真、改进过，还能改进吗，还能再改进吗？其次是你有没有奉献精神，凡是是不是斤斤计较，如果你凡是斤斤计较，你的上司和下属能和你合作的好吗，再次就是使命感和责任心，如果你没有责任心和使命感，为什么还要坐在那个位置上，如果你们觉得自己还有一点责任心和使命感，就赶快改进，快点融会在这个团体里，否则你们会被免下去的。

　　三、团队精神：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，这就是凝聚力的真实表现。你们想想，一个公司的都相互抱怨、相互压件、不合作、扯皮，何谈和兄弟公司、客户沟通配合呢？要知道我们是一条船上的人，共同在掌舵，为了共同一个使命、目标在前进，不要因为你的舵出现问题、断裂而让所有的舵手都停止不前。俗话说：“人心齐、泰山移”说的就是那个道理。有什么问题、情绪可以放在桌面上来说，不要相互砥砺。该说的时候不说，不该说的时候到处乱说，在背后瞎说。那样还会有凝聚吗？各自抛开公司、抛开领导打自己的算盘，各做各的，你对我一尺，我还你一丈。你们认为这个游戏很好玩吗，玩的很过影是吗，你们玩得起，公司玩不起呀。你们要知道：团队精神是企业真正的核心竞争力。

　　四、老乡观念：中国人自古注重乡情有浓厚的乡土观念，“露从今夜白月是故乡明”就是吟咏至今的千古绝唱，对远离故土的游子和出门创业的人们来说是无比珍贵的，亲密程度是可想而知的，在工作和日常生活中，相互关心也是人之常情，但是如果用老乡关系代替正常的同志关系，唯老乡为亲，搞“小团体，那就是狭隘的老乡观念，这种狭隘的老乡观念，直接会影响到公司的正常管理、运作、用人原则，我们必须从思想上根本清除。对待老乡既要讲感情更要讲原则。老乡观念不是保护伞，不是关系链。如果你们认为自己是老乡，那么你们就应该帮帮你们的老乡，不要工作、做事起来把老乡观念抛到九霄云外去了，出现了问题、违反了公司规章制度而想起自己是老乡。甚至认为自己是老乡、亲戚给人有一种高高在上的感觉。

　　五、用人原则：学历并不代表学历，学历并不代表人品，做事一时，做人一辈子，这就是我的用人原则。面对目前的“青黄不接”的人力资源现状，我深感惭愧，同时也感觉到身上的担子很沉、很重。作为一个人力资源管理者，没有选好人、留好人、用好人、育好人、储备好人，是工作的一种失败，同时也是一种无能的表现。现在我别无选择，在用人上我一定会把好自己的关，有德有才有能的人给他们更大的空间，有德无才有能的人给他改过的机会，无德无才无能的人一律下课。中山z不是养老院、福利院、托儿所。他是一份家业，打江山容易、守家业难呀，希望在座各位能够理解。不要因为自己的不负责任导致自己在中山z的事业终结。“物竞天择，适者生存”说的就是那个道理。

　　六、领导、执行力方面：谈到这个问题其实也是对目前我们公司的一个自我解剖,为什么那么多问题反应不上来,出现一种断裂层,集团公司、公司颁布的规章制度无法执行，人心涣散、得过且过，业绩停止不前，这说明什么呢，说明我们的领导、执行力这个流程出现了问题，导致沟通、合作方面无法进行。这并是各个主管的问题，而是公司执行人自己本身的问题。公司授权了你，你每天在忙什么，既然你领导、执行不下来你为什么还要坐在那个位置上，

你怕，不敢执行，或者你说出的话没有力度，别人不听，那你来公司是做什么的，该到自我检讨、反思一下的时候了。制度是你颁布的，你不去执行，把他放在一边，不去跟进，发现问题，不去处理，放之任之，那你为什么要颁布那些制度呢，制度是用来执行的，不是用来流于形式，做给老板、管理人员、员工看看的。不是说管不好，而是你没有用心去管，把他作为一份事业去做。换句话说，是管理者的一种无能的表现。没有管不好的事情，只有不想管的人。我认为你管不好，不想管，甚至没有能力去管，那么你只有一条路可以走：走人，不要再浪费公司的资源，成本了。

　　七、转运管道、转运时效问题：作为快递这个行业，我们的行业职责给予了我们行业的标准。经常给客户承诺：保证货件能够准确、快速、安全、及时的送达到目的地。我们的转运管道、时效能做到吗？其实大家心里很清楚，转运管道不优质、必然导致转运成本高，客户抱怨。市场竞争环节薄弱。是没有好的转运管道还是我们没有去做这项工作呢？在此我不想多说。我只想说一句：该到转变思维方式、观念、经营运作的时候了。好的品牌更要有好的经营www.pmceo.com、运作方式。公司每天出车时间、交接时间，回程的时间该恢复到正常的里程里来了，货收回来了时效更不上，收了又有什么用了，还不如不收，不收也许比收了更能让客户理解。我知道这种说法与你们的业绩是矛盾的，但我说的意思就是希望我们共同找到这个矛盾的结合点。多理解、多合作。

　　八、沟通、合作问题：21世纪的主题就是沟通、协作。学过哲学的人也许都知道：事事有矛盾、时时有矛盾，旧的矛盾解决了，新的矛盾又产生。这个社会就是一个矛盾的结合体。请大家理解：有人烟的地方就会有矛盾。出现矛盾就应该敢于去面对，不要当面不说，背后说，有什么见不得光的吗？干嘛要躲在阴暗处了。也许当面把问题说清楚了就没有问题了，当面不说到处生事只会产生敌意，根本问题没有解决，反而彼此都有隔阂，有这个必要吗？彼此有深仇大恨，前世有冤吗？都是一个打工的，不要把工作问题转变为了私人恩怨。这种做法是要不得的，只会影响工作，别无他的。金无足赤，人无完人。学会多宽容，多理解。不要相互之间出现了一点小摩擦就认为什么事都在针对什么似的，只有小人才会那样，君子是不会咄咄逼人的。彼此都在摸合，是需要时间的。俗话说：路遥知马力、日久见人心。同时也想请大家明白：商场如战场，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。希望大家彼此能多增进一份感情，少一点敌意。我不希望为了工作，相互之间有过多的牵扯。如果那样我认为是自己罪过。

　　九、后期工作安排：

　　1、日常工作上，配合经理处理好各种临时事务，

　　2、管理上，推行“5S”制度，提出“能本管理”，讲究“严、狠、稳、准，提升公司的领导、执行力，同时各种规章制度、岗位职责相应出台，让不规范行为得到有令禁止，并让其不折不扣的落实到位。

　　3、交接时效上，通过观察、测试、调整各办事处发车、交接、回程行程日志。

　　4、人员配置上：选好、育好、用好、留好相应资源，力争做到“人尽其才，才尽其用”，让不合适的人员迅速回到他们该到地方去，严把招聘质量关，为公司长远发展储备必须的人才。

　　5、提升公司案件结案率，

　　6、管制一些不规范操作，让流程不出现断层。

　　7、其他临时出现的问题。

　　十、公众承诺：为了提高公司的管理水平，提升公司的管理现状，打造公司强劲的团队凝聚力，拉动公司的营运业绩，我刘双林公众承诺：谁动了公司的奶烙，谁背叛了公司，谁触犯了公司的规章制度，我将坚决予以处罚，否则我刘双林自降工资一级，并且当着大家的面向全公司员工检讨。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我将踏着中山z晨曦的脚步，与时俱进，继往开来，不给自己遗憾，不让别人失望，为中山z的奉献自己微薄的力量，为z的明天写下更辉煌的一页。

篇2：离退休干部办公室请示报告会议制度

　　离退休干部办公室请示报告制度会议制度

　　为了进一步明确职责、搞好协调，建立良好秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　一、请示报告制度

　　(一)下列问题必须向上级领导请示、报告

　　1、贯彻上级有关部门制定的老干部工作的政策、规定的实施意见;

　　2、老干部工作的年度计划和工作总结;

　　3、老干部经费的申请;

　　4、离退办机构的设置和调整;

　　5、离退办设施的扩建和车辆的更新;

　　6、离退休干部中的重要情况及组织的重大活动;

　　7、主持工作的主任外出;

　　8、其它需请示、报告的问题。

　　(二)各处、室涉及下列问题必须向本办主管领导请示、报告

　　1、主管工作中涉及政策性规定和常规处理方法的变更;

　　2、年度工作安排及工作总结;

　　3、经费使用、生活福利安排的重要情况;

　　4、组织老干部开展的重要活动和召开的重要会议;

　　5、老干部个人及工作人员的重要情况;

　　6、本办领导交办工作的办理情况;

　　7、处长的外出及请假;

　　8、其它需请示、报告的问题。

　　(三)请示报告要坚持实事求是的原则，做到真实、准确、及时，请示报告着重于大事、要事，在执行请示报告制度中要注意保持上级、下级的一致性，发挥各处室积极性、主动性、创造性。

　　二、会议制度

　　召开会议要有专人记录，重大问题要形成纪要，便于贯彻执行。

　　(一)办务会议

　　1、办务会议是研究、协调工作的行政例会，一般情况下应每月召开一次，也可根据工作需要提前或推后召开。会议由办领导主持，各处、室负责人参加;根据会议内容的需要，扩大有关人员参加。

　　2、会议主要内容是：传达党中央、国务院和上级有关部门的方针、政策、会议精神，研究本办贯彻实施办法;讨论议定工作中的重要问题;老干部工作计划和安排的变更;协调各处、室工作;其它需要办务会讨论、审定的重要事项。

　　3、办务会议的具体内容由办领导确定。处、室需要办务会议讨论的事项，应事先报请办领导审定。会议内容应提前通知与会人员，做好会前准备。

　　(二)主任办公会议

　　主任办公会议由主任或副主任主持，主要内容是：传达、贯彻上级有关重要指示;讨论、研究、部署工作中一些重大问题;通报情况;协调各处工作。主任办公会议的议题和参加人员由主持会议的办领导确定。

　　(三)全办工作人员会议

　　全办工作人员会议根据工作需要不定期召开，由办领导主持。会议内容：通报重大工作安排和传达重要文件、会议精神;需由全办工作人员讨论或共同完成的某些重要工作;安排、总结工作，表彰奖励活动。

　　(四)处(室)务会

　　会议内容是传达上级会议精神，安排、总结处(室)工作，通报工作情况，研究工作中的重要问题。

篇3：小区业主大会会议筹备组工作报告

某家园业主大会会议筹备组工作报告

　　E家园全体业主:

　　E家园业主大会会议筹备组按照住建部274号文件、京建发739号文件和《北京市住宅区业主大会和业主委员会指导规则》等有关法律、法规和政策的规定，进行了本次业主大会会议筹备和召开工作，现将有关情况报告如下：

　　一、筹备组成立情况

　　20**年8月21日在街道办事处、社区居委会的监督指导下，按照住建部274号文件京建发739号文件规定，召开了小区业主代表会议，按照法规文件规定的程序，推选出业主大会筹备组。筹备组由9人组成，其中7位业主，2位居委会负责人。筹备组第一次会议推选E担任本次业主大会会议筹备组组长。

　　(筹备组成员详细名单及公告情况见附件)。

　　二、筹备组工作原则

　　(一)筹备组组长召集和主持筹备组会议;

　　(二)筹备组作出决定应当经半数以上成员表决通过;成员进行表决时应当在决议上签字，注明同意、反对或者弃权。因故缺席或持保留意见的成员未签字的，不影响决议的效力。

　　(三)筹备组应当对会议进行书面记录，筹备组组长应当对会议记录签字确认;

　　(四)筹备组的成员不能委托代理人参加会议;

　　(五)筹备组应当自成立之日起3个月内完成筹备工作，组织召开业主大会会议;

　　(六)业主大会成立后，筹备组应当将相关资料移交给业主委员会。

　　三、筹备组工作日程表

时间	讨论内容	决议情况	公示公告时间
20**.8.21	1、推选筹备组组长、副组长，工作分工 2、讨论筹备组成立的公告 3、学习739号文件	参会8人（包括居委会主任王建平、书记毛浩铭）全体通过	20**.8.22.至8.30.公示
20**.9.4.	1、讨论《致全体业主的公开信》 2、讨论《业主大会会议召开方案》、《征求对方案意见的通知》 3、讨论招募业委会候选人《公告》 4、学习739号、274号文件	参会8人（包括居委会主任王建平、书记毛浩铭）全体通过	20**.9.5. 至9.12.公示
20**.9.14.	根据739号、274号文件，讨论、研究《业主大会议事规则》（征求意见稿）
20**.9.15.	根据739号、274号文件，讨论、研究《业主大会议事规则》（征求意见稿）	参会者8人（包括居委会主任王建平、书记毛浩铭）全体通过	20**.9.15. 至9.27.公示
20**.9.22.	1、根据739号、274号文件，讨论、研究《业主管理规约》（征求意见稿） 2、听取、了解部分业主对《议事规则》的意见 3、研究建立博客，网上公示、听取意见事宜	参会者7人（包括居委会主任王建平）全体通过第3项
20**.9.29.	1、张欣生介绍与部分业主、居民谈话情况 2、根据意见，对《议事规则》（征求意见稿）进行修改，定稿 3、继续讨论《管理规约》	参会者8人（包括居委会主任王建平、书记毛浩铭）全体通过第2项	20**.9.29.至10.12.公示
20**.10.13.	1、根据政府文件的精神和大家提出的意见，讨论修改《管理规约》（征求意见稿），定稿 2、学习274号文件，研究确定候选人工作	参会者7人（包括居委会主任王建平、书记毛浩铭）全体通过第1项	20**.10.15.至11.6.公示
20**.10.17.	筹备组与报名参选的自荐人和被推荐人见面、沟通，了解报名人的基本情况和参选理念	参会者3人
20**.10.20.	筹备组与报名参选的自荐人和被推荐人见面、沟通，了解报名人的基本情况和参选理念	参会者6人（包括居委会主任王建平、书记毛浩铭）
20**.10.21.	筹备组与报名参选的自荐人和被推荐人见面、沟通，了解报名人的基本情况和参选理念	参会者8人（包括居委会主任王建平）
20**.10.23.	召开业主座谈会。征求、研讨部分业主与居民对《议事规则》、《管理规约》的修改意见	业主、居民27人 筹备组参会7人（包括居委会主任王建平、书记毛浩铭）
20**.10.23.	筹备组与报名参选的自荐人和被推荐人见面、沟通，了解报名人的基本情况和参选理念	业主、居民27人 筹备组参会6人（包括居委会主任王建平、书记毛浩铭）
20**.10-11月	筹备组以个别谈话方式征求意见
20**.11.1.	1、讨论、确定了《管理规约》、《议事规则》的表决稿 2、全体筹备组成员以投票方式确定候选人名单 3、讨论《公告》（5号） 4、讨论、研究召开业主大会的工作程序	参会者8人（包括居委会主任王建平、书记毛浩铭）全体通过	20**.11.9. 至 11.24.公示
20**.11.10	研讨如何做好与持有不同意见的部分业主的解释沟通工作	参会者9人（包括居委会主任王建平、书记毛浩铭）
20**.11.22	1、讨论《致全体业主的公开信》 2、研究发放、收取表决书工作	参会者9人（包括居委会主任王建平、书记毛浩铭）全体通过
20**.11.24.至12.3.	召开业主大会，以书面形式对《管理规约》、《议事规则》、业委会候选人进行表决		20**.11.25. 至12.3.
20**.12.2.	1、研究、确定开箱计票工作的时间、地点、方法与程序	参会者8人（包括居委会主任王建平、书记毛浩铭）全体通过
20**.12.11.	业主大会开箱、计票	业主代表与会务组工作人员唱票、计票，居委会对开箱计票工作全程监督
20**.12.11.	1、讨论、确定《业主大会决议》 2、讨论、确定《筹备组工作报告》	参会者9人（包括居委会主任王建平、书记毛浩铭）全体通过	20**.12.11.至12.17.公示

　　会议记录、决议记录和公示、公告具体内容见附件。

　　四、业主大会会议召开情况

　　(一)业主大会会议召开时间为20**年12月24日至20**年12月3日。

　　(二)本次业主大会会议表决结果为，共发放、送达表决票736张，收回709张，其中：

　　1.《E家园管理规约》652票同意，占总人数的66.05 %，对应建筑物专有部分面积85748.37平方米，占建筑物总面积的66.47 %;10票反对;15票弃权、废票12张。按市建委[20**]739号文件第十七条规定(下同)，《E家园管理规约》获得通过。

　　2.《E家园业主大会议事规则》653票同意，占业主总人数的66.16%，对应建筑物专有部分面积85712.83平方米，占建筑物总面积的66.44 %;10票反对;15票弃权、废票12张。《E家园业主大会议事规则》获得通过。

　　3.选举业主委员会委员，经过表决，选出七名业委会成员：

　　按表决结果，E(赞成票560张，占总人数56.73%,对应专有建筑面积73971平方米，占总面积57.34%)、E、(赞成票590张，占总人数59.78%,对应专有建筑面积77412平方米，占总面积60%)E(赞成票596张，占总人数60.39%,对应专有建筑面积78013平方米，占总面积60.47%)、E(赞成票579张，占总人数58.66%,对应专有建筑面积76468平方米，占总面积59.27%)、E(赞成票552张，占总人数55.93%,对应专有建筑面积73066平方米，占总面积56.64%)、E(赞成票583张，占总人数59.07%,对应专有建筑面积76502平方米，占总面积59.3%)、E(赞成票593张，占总人数60.08%,对应专有建筑面积78664平方米，占总面积60.97%)7位当选为E家园新一届业委会委员。

　　五、本次业主大会会议费用情况

　　(一)本次业主大会会议费用预算总额为捌仟元，实际使用总额为伍千肆佰叁拾捌元整(5438元)，其中包括：各种公示材料和宣传材料的制作费、打印费和外聘的会务组工作人员的劳务费。

　　(二)费用来源为本小区广告收入。

　　筹备组成员签名：