公司设备维修申报制度

　　一、机器、设备出现故障，班内员工记录在案，并报领导、本部门组织人力技术进行维修所无法解决时，申报外修。

　　二、申报修理须填报《设备故障维修单》，经分管领导签字后，通知有关维修队进场工作。

　　三、外维修时，指定专人协助，并严格验收制度，保证维修正常运转的时间和押金，签订维修合同送一份财务部备案。

　　四、凡购置的零件、工具及正常工作之所需、配件，指定专人保管。凭发票复印件入登记账本，实行领用签名制，每一季度由经理检查一次。

　　五、废旧物资由公司库房统一回收、处理。

　　六、公司所有财物不经批准一律不外借。

篇2：物业工程部维修材料申报制度

　　物业工程部维修材料申报制度

　　为了加强对维修材料的管理，杜绝铺张浪费的现象发生，确保设备设施达到正常使用功能，特制定维修材料申报制度如下：

　　1、部门经理须在每月25日之前根据下月检修计划，拟定出购入材料申请单，经与保管员核对后，提出申购计划，并注明用料时间；

　　2、申购计划须报总经理批准后，交办公室安排人员采购；

　　3、为了加快流动资金的有效运转，采购人员须本着零库存的原则，尽量采取先用先买，不影响维修人员使用；

　　4、对于日常巡检中发现的问题，为便于迅速处理，可由部门经理直接报总经理安排购买；

　　5、事故抢修材料应迅速采购，及时与领导沟通，以便掌握情况；

　　6、采购材料在实际维修中剩余较大，应及时入库保管；如剩余材料闲置过久要立即联系退货；

　　7、材料申报，要由维保部经理组织专业技术人员议定，根据实际情况，尽量减小误差。

　　8、材料申报单要一式两份，一份用于采购，一份用于备存。

篇3：物业项目维修资金申报审核办法

　　物业项目维修资金申报审核办法

　　1、做好项目维修资金的管理，对大额维修资金的使用进行有效控制，节约管理处运作开支，特制定本办法。

　　2、本办法适用于单项维修改造费用500元及以上的公司设备维修、工程改造和设备改造。

　　3、维修资金的使用由管理处中心/处按月申报使用计划，由综合部审批后执行。

　　4、维修资金申报时，须提供工程维修、改造方案，方案应包括工程改造原因、实施计划、实施效果、费用测算等须维修管理资金使用计划明细。

　　5、紧急维修资金由管理处/中心临时报批审核。