XX花园前期可经营性项目方案
1.0 目的
通过对XX花园项目前期交房阶段充分挖掘潜力，开展多种经营项目，促进XX花园管理处在经营方面能有较好收益。
2.0范围
XX花园前期交房期间各种经营项目(装修、铺面、员工食堂、各种建材)。
3.0职责
3.物业管理项目筹备组**负责方案、合同制订和组织实施。
3.2XX花园物管处**负责对所属经营项目的现场规范管理。
3.3具体招商、商家工作由*负责落实。
3.4XX花园物管处内勤负责收取各项目费用。
4.0程序
4.1时间
4.1.1招商时间：8月1日至9月1日
4.1.2 合同签订时间：9月1日至9月5日
4.1.3 费用收取时间：9月1日至9月5日
4.1.4入场时间：9月6日至9月15日
4.2地点
4.2.1员工食堂(5栋1单元1楼)
4.2.2摊位设置(自行车棚、1号门两侧)
4.2.3建材堆放点(机动车位车场)
4.2.4相关工作人员休息点(停车场)
4.3办法
4.3.1装修、各种建材商家全部对外招商。
4.3.2铺面、员工食堂在员工内部招租。
4.4内容与收费标准
4.4.1装修公司(3家)费用：1000-1500元/月(高、中、低各一家)
4.4.2五金配件、水电器材(1家)费用 ：500-800元/月
4.4.3河沙、水泥(1家)费用：200-300元/月
4.4.4 雨阳蓬生产厂家(1家)费用：1000-1500元/月
4.4.5卫浴洁具经营商家(1家)费用：600-1200元/月
4.4.6木材、板材(实木门、线条)(1家)费用：600-1200元/月
4.4.7墙、地砖商家(1家)费用：600-1200元/月
4.4.8厨柜燃具经营商家(1家)800-1200元/月
4.4.9家电类(1家)费用：提成
4.4.10员工食堂分包费用：1000-5000元/年
4.4.11社区内两间铺面费用：1000-5000元/年•间
a.大门口铺面费用：2400-4800元/年•间
b.后门口铺面费用：1200-2400元/年•间
c.花园旁铺面费用：600-1200元/年•间
5.0 质量记录
5.1 招商合同、协议
6.0 相关文件
6.1 有关厂商、工作人员管理办
市场推广部项目筹备组
20**年7月22日
XX花园验收、交房日程安排表
(讨论稿)
时间阶段主要内容负责人
8月12日竣工验收开发商完成竣工验收，并向物业公司提供相关资料开发商相关负责人、物管公司**(物管处)、**
8月16日-8月30日物业验收
1. 开发商向物业公司移交相关图纸、资料;
2. 物业公司组织人员对房屋进行验收
A 房屋验收
B 总平验收
C 配套设施验收
3. 开发商对验收发现问题进行整改开发商、承建方相关负责人、物管公司**(物管处)
9月1日至9月7日交房阶段
1. 成立开发商、物业公司、承建方三方交房办公室;
2. 物管处、项目组人员完成交房各项工作;
3. 对发现问题督促承建方及时整改。
4. 签订物业相关公约、协议。开发商、承建方相关负责人、物管公司**(物管处)
篇2：项目前期介入期间经营管理规定
项目前期介入期间的经营管理规定
建立健全经营管理机制，为每个前期项目建立收支账目，严格按照公司财务部的规定进行借款和费用报销。
一、支出管理规定
1、售楼处、样板间接管前，由前期部同发展商确定所需人员数量及费用，签定管理协议。
2、前期部按照中海标准确定售楼处工作人员所需日常生活必需品种类、数量，编制《采购计划审批表》，上报主管副总经理审批。
3、采购计划批准后，由前期部组织相关部门或售楼处管理人员进行采购，采购人员应对采购物品的质量和及时性负责。采购物品经前期部验证后在报销凭证背面签字认可，再下发到该项目。
4、采购前的借款手续和采购后的报销手续由前期部负责，采购人员应上交完整的报销凭证，并在凭证背面签字。审批权限按公司财务部有关规定执行。
5、对分包项目（保安公司、保洁公司）的费用支付，由分包协议签定部门按照协议中有关规定支付。
6、售楼处工作人员的各项薪金、福利等由前期部填写工资、福利发放通知单，交财务部统一领取并发放。
二、收入管理规定
1、 按售楼处管理协议规定的收费时间，提前1周向发展商发出缴款通知书，列出付款项目、金额及时间。
2、同发展商提前预约收款时间，到财务部准备好相同金额发票，按时到发展商出收取费用，及时交到财务部入账。
3、前期部应为每个发生费用的项目建立账目，详细记录每笔收入和支出，掌握盈亏情况，制定转亏为盈方案。
篇3：商业物业前期规划设计论证和经营方案制定审批
商业物业的前期与规划设计论证和经营方案的制定与审批
第一节 前期与规划设计论证
1、商业物业论证的管理制度和工作流程与《项目论证管理规范》相关规定基本一致。
2、论证附件
附件1《市场定位报告》
附件2《项目全程价格方案》
附件3《营销计划书》
附件4《规划设计要点一览表》
附件5《经营计划财务评估分析编制说明》
附件6《项目经营计划财务评估分析规定》
附件7《各经营期利润测算表》
附件8《项目经营计划成本明细表》
附件9《项目各期资金回笼预测表》
附件10《项目经营计划各期现金流量分析表》
附件11《项目经营计划各期融资计划及还贷计划表》
附件12《项目经营计划资金成本估算表》
附件13《单位（项）工程进度计划表》
附件14《单位（项）工程主要进度控制点汇总表》
附件15《项目工程工作计划表》
附件16《地块住宅主要进度控制点完成时间计划》
附件17《项目网络计划图》
附件18《住宅项目网络计划图》
备注：（1）共18个附件，黑色加粗附件呈报集团领导阅
（2）附件1、2、3本章后附有格式范本，附件4-18文件格式与《项目论证管理规范》相关文件一致。
第二节 租售规划与转换流程
工作指引
1、项目公司与经营部分别就各自的投资回报要求，确定每间铺售价、租价，应根据实际的位置、平面、进深比、大小、人流等制定，便于后期规划和转换。
2、在每年年头要召开全年的租售规划会议，在项目商业交付前三个月要召开专项租售规划会议。
3、租售比例原则上为7：3。
4、划定租售范围须明确到每间铺。
5、对于出售或出租范围中的物业可以租售转换。
6、对于未出租的，经地区财务核对《租售控制表》（附后）后可以出售，已出租的转入带租约出售程序。
7、在出租范围中转换成出售的面积，须在经营部考核指标相应调整，具体可在年底统一调整。