连环替代法具体使用时：
首先，要确定分析对象，并计算出实际数(报告期)与目标数(基期)的差异;
其次，确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序的规则是：先数量指标、后质量指标，先绝对值、后相对值);
然后，以目标数(基期)为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基础;
第四，将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;
最后，各因素的影响额之和应等于实际数(报告期)与目标数(基期)的总差异。
运用因素分析法中的连环替代法，M君对顾问项目的上述数据进行了如下演示：
1、本例讨论的是人工成本，本年一季度(报告期)为90万元，去年同期(基期)为66万元，两者的差异为24万元，即：人工成本上升了24万元。
2、人工成本是由两个因素造成的，其逻辑关系为：人工成本=人员数量×季平均工资
3、基期的数据，即：上年同期人工成本=人员数量×季平均工资=40×16,500=660,000
4、分析测算各因素对人工成本的影响额。
(1)人员数量的影响额
用报告期即本年一季度的人员数量替代上述第3点的公式，并同该公式结果相比较，即：
报告期人员数量×基期季平均工资-基期人员数量×基期季平均工资=本年一季度人员数量×上年同期季平均工资-上年同期人工成本=50×16,500-660,000=165,000
说明：人员数量的增加导致人工成本增加165,000元。
(2)平均工资的影响额
报告期人员数量×报告期季平均工资-报告期人员数量×基期季平均工资=50×18,000-50×16,500=75,000
说明：平均工资的增加导致人工成本增加了75,000元。
5、人员数量及平均工资两因素导致人工成本增加：
165,000+75,000=240,000，与上述第1点中报告期与基期的总差异24万元是相等的。这个分析结果表明，本年顾问项目一季度人工成本比上年同期上涨了24万元，其中：
(1)因人员数量增加而导致人工成本上升16.5万元;
(2)因平均工资上升导致人工成本增加7.5万元。
(3)这说明本年一季度平均工资虽然比上年增长了9.09%，但是其对工资成本的影响额不仅没有80%，甚至还低于人员数量的影响。因此，符经理关于人力成本的分析结果完全是错误的。
篇2：顾问项目管理能力
顾问项目管理能力
管理顾问要对所负责的咨询项目进行管理，首先要弄清楚项目管理有哪些基本的步骤。一般地讲，咨询项目管理有十个步骤：客户搜寻、资讯采析、项目建议、谈判沟通、项目合约、提供方案、项目启动、项目实施、项目控制、后期辅导。
在清楚了项目管理的流程之后，要抓住项目管理的重点，这样才能有的放矢。这几个重点现梳理如下：
1.起动点，借助各方资源，比如领导等，做好项目的启动准备。
2.突破点，当客户遇到阻碍，帮助客户扫除障碍，保持推行方案的动力突破问题。
3.转折点，遇到选择的困境时，要毅然决断。
4.热点，领导或者客户关注的问题。
5.盲点，别人都忽视的问题。
6.难点，整个企业遇到的难题，也是管理顾问立功的地方，一般要跳出惯常思维。
7.薄弱点，容易忽略的问题。
在如何加大项目执行的问题上，有一种非常重要的办法，承诺管理。什么是承诺呢，以明确的方式对未来的行为做出保证。承诺管理在管理中有非常好的效果，人们对自己承诺过的事情有比较高的执行力。
在对项目执行情况的检验，要把握六个方面：
目标体系完善否%
制度体系完整否%
执行效果评估否%
评估结果奖惩否%
奖惩之后改进否%
改进之后提升否%
篇3：物业顾问项目连环替代法
连环替代法具体使用时：
首先，要确定分析对象，并计算出实际数(报告期)与目标数(基期)的差异;
其次，确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序的规则是：先数量指标、后质量指标，先绝对值、后相对值);
然后，以目标数(基期)为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基础;
第四，将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;
最后，各因素的影响额之和应等于实际数(报告期)与目标数(基期)的总差异。
运用因素分析法中的连环替代法，M君对顾问项目的上述数据进行了如下演示：
1、本例讨论的是人工成本，本年一季度(报告期)为90万元，去年同期(基期)为66万元，两者的差异为24万元，即：人工成本上升了24万元。
2、人工成本是由两个因素造成的，其逻辑关系为：人工成本=人员数量×季平均工资
3、基期的数据，即：上年同期人工成本=人员数量×季平均工资=40×16,500=660,000
4、分析测算各因素对人工成本的影响额。
(1)人员数量的影响额
用报告期即本年一季度的人员数量替代上述第3点的公式，并同该公式结果相比较，即：
报告期人员数量×基期季平均工资-基期人员数量×基期季平均工资=本年一季度人员数量×上年同期季平均工资-上年同期人工成本=50×16,500-660,000=165,000
说明：人员数量的增加导致人工成本增加165,000元。
(2)平均工资的影响额
报告期人员数量×报告期季平均工资-报告期人员数量×基期季平均工资=50×18,000-50×16,500=75,000
说明：平均工资的增加导致人工成本增加了75,000元。
5、人员数量及平均工资两因素导致人工成本增加：
165,000+75,000=240,000，与上述第1点中报告期与基期的总差异24万元是相等的。这个分析结果表明，本年顾问项目一季度人工成本比上年同期上涨了24万元，其中：
(1)因人员数量增加而导致人工成本上升16.5万元;
(2)因平均工资上升导致人工成本增加7.5万元。
(3)这说明本年一季度平均工资虽然比上年增长了9.09%，但是其对工资成本的影响额不仅没有80%，甚至还低于人员数量的影响。因此，符经理关于人力成本的分析结果完全是错误的。