物业公司经理岗位职责（十九）

　　职务名称：经理

　　职责范围：

　　1、贯彻执行总公司下达的各项指令，负责有关日常事务的领导、组织、管理工作及相关部门的协调工作。

　　2、负责制定工作程序、规章制度、服务规范等条例，并监督贯彻实施。

　　3、全面负责用户的投诉工作，审定紧急情况的应急处理程序。对紧急突发事件及时做出决策，正确处理，尽可能将用户的损失降到最小限度。

　　4、负责与相关的政府机构及地方主管单位的外联工作。

　　5、参加各种协调会，针对相应问题找相关人员及时予以解决。

　　6、随时对部门内员工进行培训，了解、掌握部门员工的思想状况，提高员工的团队精神、敬业精神、服务意识、职业道德及对公司的责任感。

　　7、负责制定部门年度工作计划及年度财务预算。

　　8、负责签定对外合同。

　　9、安排、协调内部的日常工作，对员工工作进行考核评定。

　　10、每周进行巡视。检查安防、卫生、设备、设施等存在的问题，及时予以解决。

　　11、每日审核员工的巡视记录表。每周对工作单完成情况进行检查。

　　12、审核每月《物业管理费应收表》，并跟进收费情况，对欠费现象制定出相应措施。

　　13、审核财务单据及各种上报文件。

　　14、每周组织一次部门例会，制定、审定每周部门工作计划，对员工的工作情况进行考评。

　　15、完成总公司交办的其他工作。

篇2：物业公司总经理讲话学习心得体会

　　物业公司总经理讲话学习心得体会

　　最近一段时间，各种“金融危机”的言论甚嚣尘上，关于“失业”、“经济下滑”等种种传闻，似乎使我们也受到了悲观情绪的感染，这个时候，学习到z的《在集团核心管理人员办公会上的讲话》，对我来说尤如醍醐灌顶，刹那间信心百倍，尤其是z关于“把握能力”的论述，使我对今天的工作和“百年z”的事业，又有了全新的信心与目标。

　　其实，今天金融危机的实质，首先是金球金融体系在一体化后所进行的一种“自愈型”的调整，综观这次全球百年危机，虽然在名义上表现出来危机重重，但至今未形成任何一个国家或地区真正的混乱状况的蔓延或者“失控”与失去驾驭的情况，这使当前谈论的金融危机与十二年前的亚洲金融风暴不可同日而语；其次，从对策而言，在更大程度上表现为各个国家的长远经济战略规划与制度建设方面的调整，而尤其以美国为典型，在危机重重的表象下，实质则是美国通过各种“救与不救”的措施，夯实自身的金融地位，表现出大国的控制能力；第三，中国在这次危机的表现尤其突出，因为这种全球衰退提供中国改变自身国际地位，展现大国形象的最好机会，在更具有长远意义的背景下，是中国自身进行了制度建设与改良的最大契机，从政府效率、产品质量和产业结构上，均为一次千载难逢的发展机遇，故而，正如z所言，“不要偏听偏信一些所谓的专家的预测与分析，要保持清醒的头脑，深入分析与把握，对当前的经济环境有着清醒的自我认识。”的确是振聋发聩，足以让我们正确感知宏观格局。

　　第二点，是对z事业的认识更进一层，我们集团自从确立“百年z”的目标以来，矢志不移地追求对z人的培养和对企业文化的营造，最终在各级岗位上强化第一责任人的意识，经过这多年的培养和熏陶，已经打造了一支优秀创新的管理人队伍和一支敬业爱岗的一线员工队伍，这样的超强组合将使我们遇挫愈强，在危机关头更能发挥战斗力，今天激烈的市场竞争，将使一批核心竞争力薄弱的企业被大浪淘沙，进而为强者留出更广阔的生存空间，所以，z从资源、制度和人力资源三个方面，提出“20**年将是z最健康、发展最好的一年。”我们要珍惜这样的机遇，

　　第三，具体要经营和业务层面，z讲话突出利润指标，实际上也是对各级管理人员的一个提醒与提升，作为管理者，要建立经营意识、成本意识，要会算账，会管钱，要节流增效，“从小做起，从自己做起”，切实用价值收益来衡量管理活动的绩效，所谓“不积小流，无以成江海”，而今的z、家大业大，管理者尤其要注意以身作则和对下属思维方式的形成和行为方式的约束与指导，我们属于物业管理板块，可能物业管理工作相对而言，仅仅是一些程序化和平凡的工作。诸如：清扫盥洗室和地板、维修管道、消灭虫害、提供门卫等等，我们经常会招收到新的职员，他们大多未受到过专门训练，有些甚至大字不识。我们的任务就是要培训、激励和发展他们，提高团队的工作效率，促使大家追求上进，并日趋完善。经过这些年，在物业公司孙总的带领下，很早我们就把物业管理不是当作一种职业，不仅仅是谋生的一种手段，而是一种事业，和“百年z”的目标一起，它是一种使命，是一种生活方式。这种生活方式要求我们帮助别人发展与成功，同时自身在盈利中成长。

　　以上是我对z讲话一点管中窥豹的领悟，在几年前，曾经听到z提到的“要有博大的胸怀，一切以事业的高度来看待问题，认识问题”，今天从这个讲话当中，我再次感受到z的博大胸怀和事业上的雄心，我相信，z在20**年的发展将会更上一层楼，而我将全力以赴，为z事业的发展添砖加瓦。

篇3：物业公司财务部经理岗位职责说明

　　物业公司财务部经理岗位职责说明

　　1、岗位职责

　　a)负责公司财务的管理工作，组织编制财务计划，落实完成计划措施，对执行中存在的问题提出改进措施。

　　b)组织搞好经济核算工作，建立各级经济活动分析制度，努力挖掘增收节支潜力。

　　c)掌握公司的资金活动情况和经营成果，及时准确地向领导提供有关经营情况。

　　d)监督执行国家财经政策、法规，严格掌握和控制各项费用的开支。

　　e)负责公司的会计凭证和会计报表的审核，保证数据的真实、准确、可靠，做好会计凭证、帐簿、报表和重要经济档案整理、保管和归档。

　　f)负责公司工资、奖金、劳保、津贴等发放审核。

　　g)建立财产清查制度，参与财产清查盘点，认真填好盈亏报表，及时进行处理，达到帐、卡、物相符。

　　h)组织财务人员进行学习，不断提高业务水平。

　　i)完成总经理交办的其他工作。

　　2、职位说明

　　a)年龄50岁以下，身体健康；

　　b)具有大专以上学历，持会计师或以上资格证书；

　　c)主管单位财务会计工作时间不少于三年；有较好的财务分析能力，有一定组织能力和协调能力；

　　d)工作认真、负责，原则性强、廉洁奉公；

　　工作负责范围：负责财务部全面工作。