物业公司技术人员管理制度

　　第一章总则

　　为了更好地为业主/使用人服务，提高服务质量，加强技术人员的规范化管理，充分调动技术人员工作的积极性，在技术人员中形成学技术，掌握新技术，用好新技术良好氛围，特制定本考核规定，宗旨和目的：进一步调动技术人员工作的积极性，鼓励先进，帮助落后，努力创建一支优秀的技术队伍。

　　第二章技术组长职责

　　一、上岗时穿工作服，衣着整洁、仪表大方，服务标志清晰醒目，规范挂置。

　　二、文明执勤，礼貌待人，使用服务用语，不讲服务忌语，虚心听取业主和客户对保洁工作的意见和要求，积极向上级汇报。

　　三、遵守劳动纪律，禁止擅离岗位或从事其他与本职工作无关的事情。

　　四、对管理处主任直接负责，设备发生故障及时检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，确保所管辖系统设备的正常运行。

　　五、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备品计划，定期报送管理处主任审定，负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导维修技工或设备外包单位保证工作质量，提高工作效率。

　　六、落实岗位责任制，督导下属员工规范操作，定期召开班组例会。

　　七、做好设施设备运行、保养、维修、整改等方面档案管理工作，督促下属做好设备运行、维保、故障处理等记录，每月整理归档交管理处保存。

　　八、负责装修管理中有规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。

　　第二章水电维修技工职责

　　一、上岗时穿工作服，衣着整洁、仪表大方，服务标志清晰醒目，规范挂置。

　　二、文明执勤，礼貌待人，使用服务用语，不讲服务忌语，虚心听取业主和客户对保洁工作的意见和要求，积极向上级汇报。

　　三、遵守劳动纪律，禁止擅离岗位或从事其他与本职工作无关的事情。

　　四、认真专研业务，不断提高专业技能，严格遵守安全操作规范，杜绝各类事故的发生。

　　五、负责设备的日常操作，做好预防性的日常保养和检修工作，密切巡查设备在运作过程中的状态，发现异常现象及时处置并上报，保证设备正常运行。

　　六、对突发性故障，应在最短时间内以最快的速度修复或联络专业的公司进行维修并上报，减少对业主的影响。

　　七、认真填写设备的运行记录和保养维修记录。

　　八、妥善保管相关检测仪器和操作工具。

　　第三章考评要求

　　一、设施设备运转率98%，维修、保养及时率100%;

　　二、业主/使用人的满意率90%;

　　三、班组管理好，班组长能起带头模范作用，大家能齐心协力解决工作中出现的问题，控制消耗，降低成本，认真钻研业务，提高专业技能;

　　四、维保计划实施好，记录完整、清晰;

　　五、发生设施设备故障或损坏，损失在500元以上，由工程部技术鉴定小组进行鉴定，由于当事人责任引起，当事人必须赔偿直接经济损失30%---100%，损失在500元以下，由管理处处理，要求召开事故分析会，按“三不放过原则”执行;遇特殊情况，可请技术鉴定小组进行鉴定，再做出处理决定。

　　第四章实施细则

　　一、旷工一天扣款人民币100元，脱班、离岗、私自调班均视同旷工;

　　二、迟到、早退累积三次，扣款50元;

　　三、当班打瞌睡、喝酒，扣款50元;

　　四、事、病假一天，扣当天工资;

　　五、婚假七天，超过的天数视为事假;丧假三天，超过的天数视为事假;

　　六、遇突发事件不服从公司领导的安排，按旷工处理;

　　七、使用服务忌语，每次扣款50元，职工内部打架斗殴、挑拨离间、传播小道消息，影响团结，解除劳动合同终止劳动关系;

　　八、按规定着装、挂牌，穿拖鞋上班，每次扣款20元;

　　九、做好安全保卫工作，下班时关好门窗、电风扇、电灯等电器，发现未做好以上工作者，每次扣当事人20元;造成经济损失，照价赔偿;

　　十、时干私活、用公家电话、打信息台、聊天的每次扣款20元，情节严重，赔偿费用，扣款100元;

　　十一、治、业务学习(包括开会、活动、大扫除等)，无故缺席，每次扣款50元;

　　十二、及时记录各项表格，每次扣款20元;虚报者每次扣款50元;情节严重者调离岗位待处理;

　　十三、妥善保管造成工具损坏、丢失的，扣款当事人20元;以上情节严重者照价赔偿并罚款。

　　十四、技术组长利用职务之便以权谋私的，一经发现，取消当年年终奖。

篇2：员工聘用制度:专业技术人员职位任用办法

　　十三、专业技术人员职位任用办法

　　第一条 目的

　　为使专业技术人员职位的任用有所遵循，特依人事管理规则第三十九条规定制定本办法。

　　第二条 职位设定

　　1.专业技工：同工务员。

　　2.专业技术员：同助理工程师。

　　3.专业技师：同副工程师。

　　第三条 资格

　　(一)专业技工

　　凡具备下列三项条件者，可晋升为专业技工：

　　1.担任同种专业技术工作的熟练工人在本职位中有四年考绩甲等以上。

　　2.参加本企业专业技工检定合格或取得国家乙种相同性质技术检定合格者。

　　3.经直属科长推荐者。

　　(二)专业技术员

　　凡具备下列三项条件者，可晋升为专业技术员：

　　担任专业技工员或工务员在本职位中有四年考绩甲等以上。

　　2.参加本企业专业技术员检定合格或取得国家甲种相同性质技术检定合格者。

　　3.经直属厂处长推荐者。

　　(三)专业技师

　　凡具备下列三项条件者，得晋升为专业技师：

　　1.担任专业技术员在本职位中有四年考绩甲等以上。

　　2.参加本企业专业技师检定合格者。

　　3.经直属经理推荐者。

　　(四)新进人员具有专精熟练的特殊技术者可比照公司内相同技术及资格的人员核定其职位。

　　第四条 限制

　　(一)任用专业技术人员职位者，不得同时任用于其他职称。

　　(二)从业人员在年度内受记过的处分而未抵消或上年度考绩在乙等以下者，本年不得晋升。

篇3：人民医院专业技术人员年度考核制度

　　人民医院专业技术人员年度考核制度

　　１、考核对象和时间

　　考核对象为被聘任的各级各类高、中、初级专业技术人员，包括编制外专业技术人员及行政领导兼任专业技术职务者。个别受聘的技术职务与现从事的工作不相符者，可结合目前从事的工作进行考核。

　　年度考核每年进行1次，一般于当年年底进行，次年初结束。

　　２、考核内容和程序

　　专业技术人员年度考核的重点为医德医风和履行岗位职责的实绩。

　　考核内容采用平时工作记实和定量测评相结合；专业理论（操作）考试和工作能力考核相结合；自我鉴定和科室评估相结合。

　　考核程序

　　（１）个人总结：被考核者应实事求是地反映一年来在思想政治上的表现，遵纪守法的情况和履行本岗位的工作实绩，以及存在的缺点，今后努力的方向等，写出全面性的工作总结。并向科室（病区）全体人员宣读。

　　（２）科室考核：科室（病区）根据测评结果和被考核者平时的工作表现，认真审核被考核者的工作总结，分别作出病区、科室的评估意见。

　　（3）考核小组评定：在科室病区评估和职能科室考试考核的基础上，由考核小组审核作出综合评价。

　　（4）总结：考核最终结果以适当方式反馈被考核人，考核结果填入本人的考绩档案。

　　３、考核工作组织和职责

　　医院考核小组由院领导和办公室、人事、医务、护理等业务部门的负责人以及有关人员组成。考核小组全面负责单位的考核工作、监督程序、审核结果、评定被考核者的等级。人事科作为考核小组的办事机构，负责考核工作的日常事务。

　　４、其它

　　（１）本年度内累计病事假半年以上者，不予年度考核。因各种原因被院办通报处分者，或曾发生一级医疗事故主要责任者，或因医德医风恶劣造成极坏影响者，均直接评为"差级"（不称职）。

　　（２）得分结果评定

　　９０分以上优秀（称职优秀）

　　７０－８９分 良好（称职）

　　６０－６９分 一般（基本称职）

　　５９分以下差（不 称 职）

　　年度考核不称职者，当年不予晋升高一级职务，在聘任期内缺几次年度考核，申报资格时间也相应推迟几年。年度考核不称职者，单位予以低聘；如连续两年不称职者，作离岗培训一年处理，单位提请相应评审组织重新评定其专业技术职务任职资格。

　　（３）每年度专业技术人员发表的学术论文、学术会议交流材料等，凭有关材料或复印件，卫技人员交医务（科教）科、护理部登记，其他技术人员交人事科，便于统计特殊项得分。

　　（４）总得分的计算方法和细则由人事科制订。