物业管理考核专责职责

　　物业管理考核专责在物业管理部主任的领导下，负责对保安、保洁、绿化、维修等各项工作进行检查、考核，并有权提出整改意见和建议，并将考核结果上。报公司领导。主要职责如下：

　　(一)、协助业主制定切实可行的物业管理考核办法和考核细则。

　　(二)、人监督检查物业管理考核办法的贯彻执行情况。

　　(三)、负责起草《物业管理服务合同人并负责和业主达成双方认可的合同意向。

　　(四)、遵照国家、地方物业管理收费依据，按物业管理服务项目的内容、深度测算物业收费标准。

　　(五)、接受物业管理主管部门及政府有关部门的精神，上级管理部门的指示，贯彻指导分公司的物业管理服务工作。

　　(六)、接受业主对物业管理工作的监督和意见，并督促服务部门及时改正。

　　(七)、负责对分公司物业管理服务工作进行定期和随机考核检查，发现问题及时上报处理。

　　(八)、指导分公司开展有效的社区文化活动，配合甲方两个文明建设的开展。

篇2：电子公司员工考核制度

　　电子公司员工考核制度

　　1员工考核包括试用期满考核、季度考核及年度考核

　　2 员工考核实施细则

　　2.1公司新进员工的标准试用期为三个月，组长/主管级岗位异动的考核期为1个月，经理级岗位异动考核期为2个月。对试用期满并通过考核的员工，公司将予以转正;于试用期间表现优异者，根据所属主管的申请，公司可适应缩短试用期，但最低试用期限不能少于1个月;

　　2.2季度考核在每个季度月的月底进行(3月底、6月底、9月底)，主要的针对对象为公司的市场营销人员及生产管理一线人员;

　　57.2.3年度考核适用于***科技的所有正式员工，考核时间为每年的12月份，主要针对员工该年度的工作效绩作一个全面评估。

　　3员工考核奖罚规定

　　3.1试用期考核合格的员工将给予转正并调整薪资的奖励，新薪资从试用期转正后的第一个月开始实施。

　　3.2季度考核连续2次不合格者，公司将对其处以降1级(薪资和职务)的处罚;

　　季度考核连续3次不合格者，公司将对其处以辞退处理;

　　季度考核连续2次表现优异者，公司将给予升一级(薪资和职务)的奖励;

　　3.3对年度考核不合格者，公司将对其处以降1级(薪资和职务)的处罚，并同时对其进行季度跟踪考核，如果接下来的季度考核不合格，则公司将处以辞退处理;

　　3.4对年度考核成绩优异者，公司将给予升一级(薪资和职务)的奖励。

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篇3：电子公司员工工作效绩考核表

　　电子公司员工工作效绩考核表

　　填 表 说 明

　　1、全表用黑色签字笔填写，字迹端正、清楚。

　　2、自我工作鉴定栏：

　　填写本季度/年度的工作内容，工作完成情况，自我检讨。

　　3、建议栏：

　　填写对自己的期望，对上级的要求，期望，并订立下季度/年度自己的工作计划和目标。

　　4、评核标准记分等级

　　A级：+100分 D级：+40分

　　B级：+80分 E级：+20分

　　C级：60分

　　5、考核总分100分，其中成绩评估表(一)占80%，由部门经理填写，部门负责人由其直接上司填写。成绩评估表(二)占15%，其中1-4项由管理中心人事文员填写，第5项由部门负责人或直接上司填写。成绩评估表(三)占5%，由部门经理填写，部门负责人由其直接上司填写。

　　6、评估小组的填写适合于评估主管级以上(包括主管级)，评估小组成员由受评人所属中心、管理中心及总经理室成员组成。

　　7、如些表空间不够，请加纸。

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