物业公司20**年度目标考核办法及奖金分配方案
**物业服务中心：
根据彩生活物业公司的新战略规划，结合物业服务中心实际情况，经公司总经理办公会审议通过，现将20**年度目标考核办法及奖金分配方案下发如下：
一、年度绩效管理目标(100分)
维度序号目标项目目标值简要说明评分标准权重
完成情况单项得分
财务1营业
收入万元实际值/目标值≥110%10分10%
实际值/目标值≥100%9分
实际值/目标值≥95%8分
实际值/目标值≥90%4分
实际值/目标值<90%0分
2税前
利润万元实际值/目标值≥120%30分30%
实际值/目标值≥110%27分
实际值/目标值≥100%24分
实际值/目标值≥90%18分
90%>实际值/目标值≥80%12分
实际值/目标值<80%0分
客户3客户满意度80%集团组织第三方或公司自行组织开展年度客户满意度调查的，与本部门相关的客户满意率不低于80%。实际值≥ 90 %30分30%
实际值≥ 85 %27分
实际值≥ 80 %24分
实际值≥ 75 %12分
实际值< 70 %0分
运营4安全管理安全管理事故0单出现以下情形之一的：
1)负有管理责任的治安事件或刑事案件0单;
2)负有管理责任的火灾事故0单;
3)负有管理责任的人员伤亡事故(含负有管理责任的医疗及赔偿费5000元及以上的人身伤害事件)0单;
4)承担10000元(含)以上赔偿责任事件(故)0单;
5)被市级(含)以上公共媒体负面报道1次;
6)员工盗窃客户或员工财产的事件0单;
7)员工贪污或卷款潜逃或私设小金库的事件0单;
8)严重违法公司制度或被被认定为严重管理事故的;
凡发生1单(含)以上安全管理事故，则本部门关联责任人年度绩效管理责任书的考核结果为“0分”，并作出调离、劝退等处理。实施“一票否决制
学习与成长5员工离职率员工离职率<50%
员工年度离职率=
(年度累积离职人数/项目编制)*100%实际值≥ 10 %20分20%
实际值≥ 30 %18分
实际值≥ 50%16分
实际值≥ 70 %8分
实际值< 90 %0分
主管领导评 价6主管领导年度满意度评价主管领导满意度评价：
说明：由主管领导对年度工作的执行力度与效果的满意度进行评价。10%
目标值达到期望远超越期望值10分
超越期望值9分
达到期望值8分
未达到期望值4分
远低于期望值0分
二、关键任务指标(100分)
序号目标项目实施过程评分标准权重
1项目“国优”创建10%
2经营创新实现创新改进60项，创收盈利点至少有8项。20%
3交房工作及第承接查验工作3.跟进开办物资的采买;
4.跟进人员配置要求进行人员的合理招聘并培训到岗;
配合地产完成2.2期第一批次集中交房的顺利开展10%
4历史欠费收缴10%
510%
6公共设施设备维修更新10%
710%
810%
910%
三、加分项
序号目标项目评分标准
四、说明
1.年度绩效奖金计算方法：
累计得分>200分180-200分160-180分<160分
奖金系数2.01.510
备注：年度绩效管理目标以及关键任务指标任意一项低于80分，均为不合格。
2.经营指标完成奖励分配规则:
A.节能、停车场类指标完成由各物业服务中心自行制定分配比例，报公司审批后执行;
B.年度税前利润超额完成部分分配规则：
分配人员区域公司项目经理项目主管其他骨干成员团队基金
分配比例10%40%20%20%10%
3.项目经理的年终绩效奖金系数按照项目的绩效考核结果进行确定，其他管理人员的年终绩效奖金系数与项目绩效评价结果挂钩;
4.绩效管理责任书的最终解释权归***有限公司人力行政中心、项目管理中心所有;
5.“物业服务中心/物业筹备组经理”年内离任或离职的，由继任者接替。
特此通知，请各物业服务中心/物业筹备组遵照执行。
篇2：职中学生个体思想品德评定考核办法
职中学生个体思想品德评定考核办法
A.考核的依据和内容
1、依据《学生德育大纲》、《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《Z职中学生管理要求》以及社会对职高毕业生所从事职业的要求。
2、内容：从“政治思想、道德品质，个性心理品质及能力"三大目标十二个项目进行考核。
B.思想品德考核等级的计算方法
考核总分为100分。学期主科90分以上为优秀，80一89分为良好(无不及格项目)，60 一79分为及格(其中政治思想，遵规守纪，热爱劳动必须及格)，60分以下为不及格。
C.思想品德考核等级的计算方法
评定工作由学校德育处统一组织，班主任具体负责。每学期期中期末进行初评，学年结束进行总评。评价先由班主任指导学生自评，再以组为单位学生互评，最后由班主任根据平时考核记载和科任老师意见进行评价，得出综合等级。
凡该学年中受到学校记过以上处分未能撤消的，思想品德考核等级为不及格。
凡该学年受校级奖励者，思想品德评定按规定加分，受校级以上奖励者也按规定加分。学生毕业时，评出毕业思想品德考核等级。三学年的比值为3：3：4。
D.考核方法的作用
1、对思想品德考核在良好以上的学生，结合学生成绩、实习情况、身体素质向各用人单位优先推荐;思想品德考核在及格以下的学生，学校不负责推荐。
2、凡学年总评思想品德不及格者，按附读生对待，连续两年思想品德评定不及格者，不能毕业。
3、校三好生，优秀学生干部的评定，其思想品德评定必须为优秀。
E.思想品德评定的具体内容(详见个体思想品德评定表)
1、政治思想
①热爱祖国 ②热爱中国共产党
2、道德行为
①职业高中学生十不准要求
②拥护社会主义的民主和法制
③良好的职业道德
④爱集体
⑤爱学习
⑥文明礼貌
⑦爱劳动
⑧遵规守纪
3、个性心理品质和能力
①诚实守信、自尊自强
②有辨别是非的能力，有自、我教育和管理能力
篇3：绿谷集团员工考核办法
绿谷集团员工考核办法
为了加强集团公司员工考评的操作性和实用性。实行部门负责人考核员工制度，具体要求如下：
一、日常考勤主要由部门负责人监督、考核部门内部成员的出勤状况;
二、各部门在次月10日前向人力资源中心报上月<奖金考核表>;
三、考核原则：对员工的任何评价都应有事实基础，避免个人感情色彩。考核依据是员工在工作过程中的表现和结果，员工工作之外的言行不作为依据。
四、奖金发放标准的定义：
超越标准：工作绩效始终超越本职位常规标准要求，一般具有以下表现：在规定的时间之前完成任务、完成任务的数量、质量等超出规定的标准，得到来自相关部门或客户的高度评价。
符合标准：工作绩效符合本职位常规标准要求，一般具有以下表现：严格按照规定的时间要求完成任务并偶然提前完成任务，在数量、质量上符合规定的标准，得到相关部门或客户的满意。
基本符合标准：工作绩效大部分时间符合本职位常规标准要求，一般具有以下表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，偶然存在一定问题，偶然有相关部门或客户的不满意。
不发奖金：工作绩效未达到本职位常规标准要求，一般具有以下表现：工作中失误较多，或在时间、数量、质量上经常达不到规定的工作标准，客户投诉较多;试用期内。
五、本通知自发布之日起执行。