为了配合公司的薪酬改革，了解公司目前薪酬管理中存在的不足，特组织本次薪酬调查。为了了解员工在薪酬方面的真实想法和建议，本次薪酬调查可署名也可不署名，而且在取得调查结果后立即销毁。
因此，希望所有员工积极支持，本着认真负责和客观的态度完成本问卷，于 月 日前交人力资源部，谢谢!您的姓名： (可以不填) 所在部门： (可以不填)年龄： 性别： 入职年限： 职位： 学历： 职称： 户口所在地：
1.您对自己目前的薪酬水平：(1)非常满意(2)比较满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意
2.您认为现有的薪酬制度公平吗?(1)非常公平(2)比较公平(3)一般(4)不公平(5)非常不公平如果选择(4)(5)项，请具体说明原因。
3.请在本公司下列职务类别中选出三个您认为薪酬过高的(按顺序)(1)麦芽车间(2)实验室(3)销售部(4)财务部(5)人力资源部(6)保安(7)机修(8)电修(9)清洁工(10)车队
4.您认为与同行业其他公司相比，本公司的薪酬(1)很高(2)比较高(3)差不多(4)偏低(5)很低5.您对公司目前的福利状况(1)非常满意(2)比较满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意请简要说明理由
6.与本部门的相似资历的员工相比，您对自己的薪酬水平：(1)相当满意(2)比较满意(3)差不多(4)比较不满意(5)非常不满意
7.与其他部门的相似资历的员工相比，您对自己的薪酬水平：(1)相当满意(2)比较满意(3)差不多(4)比较不满意(5)非常不满意
8.与其它公司相比，您认为目前本公司主管级人员的薪酬相比普通员工来说：(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低
9.与其他公司相比，您认为目前本公司经理级人员的薪酬相比普通员工来说：(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低
10.您能很明确地知道自己的月总收入是由什么部分组成的吗?(1)是，很清楚(2)部分项目不清楚(3)完全不清楚
11.您知道您身边的同事的收入水平吗?(1)是的，非常清楚(2)比较清楚(3)不太清楚(4)完全不知道
12.您认为保密薪酬好还是透明好(1)保密(2)无所谓(3)透明
13.您觉得公司大部分员工的辞职：(1)因为薪酬而直接导致(2)和薪酬有一定的关系(3)不明确(4)与薪酬关系不大(5)绝对与薪酬无关
14.您认为为本公司的薪酬结构中最不合理的部分是：(1)基本工资(2)绩效工资(3)涨幅工资(4)年资(5)福利(6)津贴(7)加班工资请简要说明理由
15.如果公司有6000元要发给您，您认为哪种发放方式对您的吸引力大?(1)一次发放(2)按月平均，每月500
16.如果公司要制定一个新的薪酬制度，您对新的薪酬制度的建议：
17.您认为目前的薪酬制度对员工的激励：(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差(5)非常差
18.您认为多长时间调整一次薪酬比较合理?(1)3个月(2)半年(3)一年(4)两年(5)两年以上
19.如果要降低您的薪酬，您觉得多少比例是您可以忍受的极限：(1)5%(2)10%(3)15%(4)20%(5)25%
20.在过去的工作中，您感觉自己的努力在薪酬方面有明显的回报吗?(1)有(2)没有(3)有，但不明显
21.您认为决定工资最重要的因素是：(请按顺序列出前五位)(1)个人业绩(2)个人能力(3)学历(4)职称(5)职位高低(6)资历(7)专业(8)工作复杂程度(9)工作中承担的责任和风险
22.您认为薪酬收入中浮动部分(涨幅工资)占总收入的比例应该为：(1)5%(2)10%(3)15%(4)20%(5)25%(6)30%(7)35%或以上
篇2：公司提高员工对薪酬管理满意度
公司如何提高员工对薪酬管理的满意度
薪酬管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。在制定新的薪酬政策时，人力资源部门会广泛深入的进行各种调查，并与上级领导反复讨论，经过多次修改。虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情，但结果常常却不能让员工满意。
一、薪酬管理的困难性
薪酬管理是人力资源管理学中理论与实践相差距离最大的部分。学习薪酬管理方面的理论知识对人力资源经理的帮助几乎是微不足道的。之所以如此，主要是因为薪酬管理有如下三个特性：
1、敏感性
薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响者他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。
2、特权性
薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。
3、特殊性
由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。
二、满意度的重要性及决定因素
员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酬满意，使其能更好的为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。员工对薪酬管理的满意程度越高，薪酬的激励效果就越明显，员工就会更好的工作，于是就会得到更高的薪酬，这是一种正向循环；如果员工对薪酬的满意程度较低，则会陷入了负向循环，常此以往，会造成员工的流失。
员工对薪酬管理的满意度，取决于薪酬的社会平均比较和公平度。
社会平均比较是指员工会将自己的薪酬水平与同等行业同等岗位的薪酬进行比较，如果发现自己的薪酬高于平均水平，则满意度会提高，如果发现 发现自己的薪酬低于平均水平，则满意度会降低。薪酬管理的主要工作之一就是对岗位的价值进行市场评估，确定能吸引员工的薪酬标准。
公平度是指员工把自己薪酬与其他员工薪酬进行比较之后感觉到的平等程度。提高公平程度是薪酬管理中的难点。实际上，人力资源部门不可能在这点上做到让全体员工满意。许多公司之所以实行的薪酬保密制度，就是为了防止员工得知其他员工的薪酬水平后，降低对薪酬管理公平度的认同。另外，如果没有对公平度的认同，员工也会很难认同薪酬与绩效间的联系，从而降低绩效考评的效果。
三、如何提高薪酬管理的满意度
提高薪酬管理的满意度可以从与社会平均水平比较和提高公平度两个方面进行。
不论公司的薪酬管理采用哪种管理类型，进行岗位的市场价值评估是必不可少的。人力资源部门可以建议将公司员工的薪酬水平定在稍高于同行业同岗位的薪酬水平之上（一般约10%至20%），这样有利于员工的稳定和招募。
公平度是员工的主观感受，人力资源部门不要试图通过修订薪酬制度来解决这个问题。当然，薪酬制度在不适应公司发展的需要时，可以进行修订，但它不是提高公平度的最有效办法。在解决这个问题上，人力资源部门应该将注意力集中在薪酬管理的过程上，而不是薪酬管理的结果上。
比如，在制定薪酬制度时，我们可以让员工参与进来。实践证明，员工参与决策能使决策更易于推行。一些老板和管理者担心，员工参与薪酬制度的制定会极大的促使政策倾向于员工自身的利益，而不顾及公司的利益。这个问题在现实中是存在的，但解决办法是让老板、管理者和员工一起来讨论分歧点，求得各自利益的平衡。实际上，员工不会因为自身的利益而导致不负责任的决策。
员工参与或不参与的区别仅在于：如果员工参与，在政策制定之前就会发现并解决问题；如果员工不参与，当政策执行时，同样会暴露出问题，但这时往往以丧失了解决问题的时机。
另外，人力资源部门还要促使老板、管理者和员工建立起经常性的关于薪酬管理的沟通，促进他们之间的相互信任。总之，沟通、参与与信任会显著影响员工对薪酬管理的看法，从而提高对薪酬管理的满意度。
篇3：公司员工薪酬满意度调查表
公司员工薪酬满意度调查表
为了配合公司的薪酬改革，了解公司目前薪酬管理中存在的不足，特组织本次薪酬调查。为了了解员工在薪酬方面的真实想法和建议，本次薪酬调查可署名也可不署名，而且在取得调查结果后立即销毁。因此，希望所有员工积极支持，本着认真负责和客观的态度完成本问卷，于 月 日前交人力资源部，谢谢!
您的姓名： (可以不填) 所在部门： (可以不填)
年龄： 性别： 入职年限： 职位：
学历： 职称： 户口所在地：
1.您对自己目前的薪酬水平：
(1)非常满意(2)比较满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意
2.您认为现有的薪酬制度公平吗?
(1)非常公平(2)比较公平(3)一般(4)不公平(5)非常不公平
如果选择(4)(5)项，请具体说明原因。
3.请在本公司下列职务类别中选出三个您认为薪酬过高的(按顺序)
(1)麦芽车间(2)实验室(3)销售部(4)财务部(5)人力资源部(6)保安(7)机修(8)电修(9)清洁工(10)车队
4.您认为与同行业其他公司相比，本公司的薪酬
(1)很高(2)比较高(3)差不多(4)偏低(5)很低
5.您对公司目前的福利状况
(1)非常满意(2)比较满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意
请简要说明理由
6.与本部门的相似资历的员工相比，您对自己的薪酬水平：
(1)相当满意(2)比较满意(3)差不多(4)比较不满意(5)非常不满意
7.与其他部门的相似资历的员工相比，您对自己的薪酬水平：
(1)相当满意(2)比较满意(3)差不多(4)比较不满意(5)非常不满意
8.与其它公司相比，您认为目前本公司主管级人员的薪酬相比普通员工来说：
(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低
9.与其他公司相比，您认为目前本公司经理级人员的薪酬相比普通员工来说：
(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低
10.您能很明确地知道自己的月总收入是由什么部分组成的吗?
(1)是，很清楚(2)部分项目不清楚(3)完全不清楚
11.您知道您身边的同事的收入水平吗?
(1)是的，非常清楚(2)比较清楚(3)不太清楚(4)完全不知道
12.您认为保密薪酬好还是透明好
(1)保密(2)无所谓(3)透明
13.您觉得公司大部分员工的辞职：
(1)因为薪酬而直接导致(2)和薪酬有一定的关系(3)不明确(4)与薪酬关系不大(5)绝对与薪酬无关
14.您认为为本公司的薪酬结构中最不合理的部分是：
(1)基本工资(2)绩效工资(3)涨幅工资(4)年资(5)福利(6)津贴(7)加班工资
请简要说明理由
15.如果公司有6000元要发给您，您认为哪种发放方式对您的吸引力大?
(1)一次发放(2)按月平均，每月500
16.如果公司要制定一个新的薪酬制度，您对新的薪酬制度的建议：
17.您认为目前的薪酬制度对员工的激励：
(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差(5)非常差
18.您认为多长时间调整一次薪酬比较合理?
(1)3个月(2)半年(3)一年(4)两年(5)两年以上
19.如果要降低您的薪酬，您觉得多少比例是您可以忍受的极限：
(1)5%(2)10%(3)15%(4)20%(5)25%
20.在过去的工作中，您感觉自己的努力在薪酬方面有明显的回报吗?
(1)有(2)没有(3)有，但不明显