物业人力资源部经理职权

　　一、对公司各部门、各分公司、专业公司人员的定岗、定编有总体规划和控制权。

　　二、有权根据上级公司文件精神起草公司员工的薪酬、奖励方案，提交公司领导审议，并报上级公司批准执行。

　　三、对员工福利制度方案有起草权和监督实施权。

　　四、有权对公司员工的培训、考核进行总体评审、规划和督促指导。

　　五、对公司操作层员工的聘用和辞退有决定权;对合同期满的操作层员工，根据考核成绩和基层意见，有权决定对其进行续签或终止劳动合同;对公司管理层员工的聘用和辞退有建议权。

　　六、对公司员工的奖惩有建议权和执行权。

　　七、有权根据公司不同时期的具体情况，拟订公司人事方面的规章制度，并报请上级领导批准。

　　八、对借调员工借调费标准有审核和建议权。

　　九、对公司不便公开的人事资料有权保守机密。

篇2：房地产企业总经理职权

　　总经理：《总经理工作条例》明确规定了总经理行使下列职权：

　　(1)组织实施董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作，并向董事会报告工作;

　　(2)拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划;

　　(3)拟订公司年度财务预决算方案、公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案;

　　(4)拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案;

　　(5)拟订公司内部经营管理机构设置方案;

　　(6)拟订公司员工工资方案和奖惩方案;

　　(7)拟订公司基本管理制度，制订公司具体规章;

　　(8)提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人;

　　(9)决定公司应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员的任免;

　　(10)决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退;

　　(11)审批公司日常经营管理中的各项费用支出;

　　(12)非董事总经理列席董事会，有提议召开董事会临时会议的权利，但在董事会上没有表决权;

　　(13)公司章程和董事会授予的其他职权。

　　同时，也规定了副总经理得主要职权：

　　(1)副总经理作为总经理的助手，受总经理委托分管部门的工作，对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件。目前公司已经确立了分别由副总经理分管产品线、品牌线、运营线和管理线的分工安排;

　　(2)总经理不在时，副总经理受总经理委托代行总经理职权。

　　《总经理工作条例》进一步完善了公司的治理结构。(具体内容见附件1"授权管理"中的1-4)

篇3：房地产公司行政人事部经理工作职权

　　房地产公司行政人事部经理工作职权

　　直接上司：公司总经理。

　　直接下级行政人事助理、总经理秘书。

　　工作职权、责任与范围说明书

　　对总经理负责，负责行政人事部（总经理办公室）的各项管理工作。有权对本部门员工进行指派、工作安排、奖罚监督。

　　负责公司办公环境与工作纪律、工作进展情况的检查、监督。

　　有权对违反公司规则、规范与制度及《员工手册》的员工进行处罚。

　　负责核定工资、福利、假期、考勤、文件与日常行政管理费用，并对其各项审批结果的准确性、合理性负责。

　　负责会议组织安排主持，会议纪要缮写与决议实施、检查、汇报，对工作检查的真实性负责，对会议纪要缮写的准确性负责。

　　负责人事招聘组织、考核、录用、解聘、辞退、辞职的常规审核。负责部门所管辖印鉴审核、实施，对印鉴使用的合法性、安全性及责任其后果负责；负责驾驶员、车辆的日常管理及车辆维修、保险、油料额度审定、年度检车等事务。

　　负责组织人事培训及人力资源储备工作，并参加培训评估。

　　负责组织员工工作绩效考核评估，并参加考核评估。

　　负责公司行政人事事务的内外部综合协调、沟通、公共关系处理与综合管理。

　　负责拟订公司各类行政人事管理制度、规范、标准以及公司日常行文，并有权监督、检查。负责公司的安全及监察管理工作。

　　负责公司总务事务、外事事务的安排、审核与管理。负责公司业余文化活动组织与企业文化、理念等教育培训。

　　负责公司总经理交办的其他工作。

　　工作标准

　　行政工作的准确、高效、规范；人事与监察工作公证、公平与严谨；总务事务的合理化，企业文化活动的丰富性；文书、档案工作规范化、标准化、专业化。

　　岗位、职位综合素质

　　技能要求思维敏捷、知识丰富，具有较强的语言表达、公文写作水平；具有较强的组织协调能力、沟通协调能力、公共关系能力、事务处理能力，三年以上同职位工作经验；具有创新精神、团队意识、文化修养，能廉洁自律，以身作则；

　　具备良好的教育背景和职业经验：行政或管理相关专业大学本科以上学历或中级职称以上，熟练使用一门外语，年龄在38周岁以下。