物业经理人

Z物业管理公司薪酬管理体系(2)

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  Z物业管理公司薪酬管理体系(2)

  岗位绩效工资制

  第一条适用范围。

  公司与员工签订正式劳动合同的所有员工。

  第二条固定工资结构

  固定工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部分:

  1、基本薪酬

  其构成包括下列五项:

  (一)基本工资;(二)级别工资;(三)岗位工资;(四)岗位补助;

  2、非基本薪酬,即津贴,包括有电话津贴、住房津贴、高温津贴、交通费津贴、水电津贴、全勤奖(保安人员享受夜班补贴)以及其他经集团公司认定的津贴;

  第三条岗位绩效工资。

  1、根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定,

  2、根据公司经营状况变化,可以变更岗位绩效工资标准。

  3、员工根据聘用的岗位和等别,核定岗位绩效工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一等,经1年考核,再调整薪等;

  4、根据变岗变薪(级)原则,晋升增薪(等),降级减薪(等)。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

  第四条加班津帖

  (一)、操作层员工因工作上的需要,于法定休假日继续完成勤务时,则依照:以基本工资÷每月工作基数21.75÷8小时/天×加班小时数,计算加班津贴(具体可参照劳动法第四十四条)。

  (二)、除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外,其余任何人、任何部门不得以任何理由申报加班津贴。管理层确因工作需要安排加班,在适当的时候安排补休。

  薪酬调整

  第一条薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次,每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时,也可以进行临时性薪酬调整。

  第二条确定性调薪也称定期调薪,其规定如下:

  考核调薪考核的原则是,对于基本薪酬中的岗位绩效工资,根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果,符合加薪条件的员工给予员工调薪

  第三条新进员工,原则上均自所派任职位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,提高其支薪薪等一至二等。

  1、其所具工作经验,已超过该等所需专业工作三年以上。

  2、所具能力特别优异,且为本公司甚难罗致的人才。

  第四条晋职与降职时的薪酬调整

  分为两种情况:

  1、同一职级的不同等的晋职与降职,则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整;

  2、跨职级晋职或降职,则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。

  第五条临时调薪

  (一)当发生下列情况时,应进行临时调薪,其标准由集团公司董事会议确定:

  1、公司经营效益发行重大变化;

  2、社会物价水平的提高或降低;

  3、劳动力市场的供求变化与工资行情变化;

  4、其他集团公司认定的情况变化。

  (二)员工遇有下列情形时,可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪,以兹鼓励。

  1、有特殊功劳表现。

  2、中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。

  3、为同行业间竞相争取的人才。

  4、其他总经理认可的情况。

  薪酬计算与扣除

  第一条员工(年终奖金)总额的计算与核发程序:

  1、人力资源部负责组织相关部门对员工进行季度(年度)考核,确定每位员工的季度(年度)绩效考评系数;

  2、相关管理处提交对员工的其他考核资料(扣罚理由与金额);

  3、人力资源部根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资(年终奖金)标准,计算出员工(年终奖金)总额并按各管理处、二级部门、班组制成<工资表>(一式三份),人力资源部将结果交财务部;

  4、财务部将其汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上,通过银行代发薪酬;

  第二条各管理处(年终奖金)总额的计算与核发程序:

  1、由财务部向人力资源部提供各管理处季度(或年度)经济指标数据;

  2、其他管理管理处提交对部的其他考核数据以及扣罚理由与金额;

  3、人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料,负责组织相关部门进行部门季度(年度)考核,确定每个管理处(年终奖金)总数;

  4、考核结果和(年终奖金)总数经集团公司审批后,各管理处造册(<工资表>)分配。

  5、各管理处将<工资表>交物业公司核查后报公司人力资源部审查允可后,交财务部以汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上,通过银行代发薪酬;

  6、各管理处将签字后的一式三份的<工资表>中的第一份交给人力资源部存档。

  第三条离职或退职的薪酬的计算方法:

  计算公式如下:

  固定工资÷当月天数×出勤工作日数

  第四条特别休假的薪资计算:

  1、产、探、伤假,只支付基本工资;

  2、病假以基本工资为基数,

  3、事假:固定工资-固定工资÷当月天数×事假天数

  第五条迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除:

  1、迟到10分钟内扣10元/次,超过10分钟按每分钟0.5元计算;

  2、早退15分钟内扣15元/次,超过15分钟按每分钟0.5元计算;

  3、私自外出30分钟内扣30元/次,超过30分钟按每分钟1.00元计算;

  4、旷工三天以上(含三天)不计发任何工资。

  第六条员工奖励的工资加发:

  1、嘉奖:每次加发3天工资;

  2、记功:每次加发10天工资;

  3、大功:每次加发1个月工资;

  4、奖金:一次给予若干元奖金。

  第七条违纪员工的工资扣发:

  1、警告处分一次:每次减发1天工资。

  2、记过处分一次:每次减发5天工资。

  3、大过处分一次:每次减发10工资。

  4、降级处分一次:降级使用,相应核减薪资。

  5、停职,在停职期间只发最低工资。

  第八条薪酬的代扣

  (一)下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣:

  1、个人薪酬所得税。

  2、劳工保险费(个人应负担部分)。

  3、其他保险费。

  4、其他代扣(个人水电房租等)

  薪酬支付

  第一条薪酬支付时间

  薪酬支付形态采用月薪制。公司月薪发放日为次月20日前发放上月工资,薪酬支付日若适逢节假日,则提早一日发放。

  第二条薪酬支付形式

  公司所有正式员工的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上,通过银行代发薪酬。

  第三条支付责任

  1、薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人书面委托书的其他有关人员。

  2、公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单(工资表)。

  3、薪酬计发人员及其他人员不得随意打听、传播他人的薪酬收入情况,更不得以此要挟公司为其加薪。违者,按严重违章违规处罚

  第四条代扣缴责任

  1、公司有义务代扣代缴个人所得税及其其他法定薪酬代扣缴行为。

  2、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的,在以在本人月薪中扣除。

  第五条最低薪酬标准

  1、在员工正常上岗并完成本职工作前提下,其月薪支付不得低于当地政府规定的最低工资标准。

  非常给付

  第一条员工遇有下列情形时,可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬:

  1、员工或依靠员工收入赖以维持生计者,遇有下列情况可向公司申请非常给付:①结婚;②死亡;③生育;④疾病或受意外灾害时。

  2、其他获得公司同意的事情。

  上列规定除第二项外,在申请非常给付时,须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。

篇2:公司员工手册:薪酬管理

  有限公司员工手册:薪酬管理

  为了吸引和留住人才,公司将提供在同行业中具有竞争力的薪酬。

  一、薪酬原则

  当你进入公司时,公司会根据你应聘的职位、你的工作经验、学历等相关因素来评定你的薪级。

  不同的职位公司将会设立不同的工资级别,它确定你的月工资,并是你考核奖、工龄工资、年终奖等薪资发放的基础。

  二、薪资构成

  薪资由基本工资、各项补贴、考核奖、工龄工资、加班工资和其它收入组成。

  三、薪资发放

  公司实行月薪制度,根据员工实际出勤情况发放工资。发薪方式为:公司将在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义设立的招商银行帐户内。

  四、薪资调整

  1、不定期调整:公司根据每位员工的实际工作情况及表现,不定期进行工资调整。

  2、岗位调薪:因转正、职位变动或其它原因进行的调薪,由总经理签发调薪通知,人力资源部备案。

  五、缴税方式

  根据国家有关税法规定,个人工资所得税由公司代扣代缴。

  六、薪资管理

  员工薪金由公司人力资源部统一管理。


篇3:地产集团营销薪酬管理制度

  第一条 目的

  1.1为了规范营销人员薪酬管理;

  1.2保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性与可持续发展性;

  1.3维护公司的组织利益和员工利益,增强公司的人才竞争力和综合实力。

  第二条 适用范围

  本制度适用于公司全体营销人员

  第三条 引用文件

  第四条 定义

  4.1员工介绍客户:员工使客户认知"幸福e家",并促使客户第一次到访。

  4.2开盘:项目初始销售至销售率达到40%阶段。

  4.3中盘:项目销售率40%---70%阶段。

  4.4尾盘:项目销售率70%--100%阶段。

  4.5大客户:同一单位或同一单位的在职人员一次性购买10套(含)住宅以上的客户,同一顾客(含直系亲属)一次性购买3套(含)住宅以上的。

  4.6待岗:在工作岗位仅发放基本生活费(400元/月),时限一个月。

  4.7离岗:离开原工作岗位,(来自:www.pmceo.com)由办公室予以考虑除原工作岗位外的其他工作岗位,如均不适用公司可与其解除劳动合同。

  4.8营销人员:营销部内从事具体的房屋销售工作,负责客户的接待、讲解、带看施工现场、客户回访等。

  4.9非营销人员:指营销部以外的公司员工及除主管营销总经理、营销部经理、营销人员以外的营销部其他员工。

  4.10目标:指本制度所确保实现的销售收入指标,即应完成的工作任务。

  4.11首席营销员:每月完成销售任务,绩效评估综合排名第一者为首席营销员。

  第五条 颁布和执行

  本制度自200 年 月 日颁布执行。

  第六条 职责

  6.1董事长

  6.1.1批准营销部营销薪酬体系

  6.1.2批准营销部激励标准

  6.1.3批准营销部岗位及岗位人员数量的设置

  6.2总经理

  6.2.1确定营销部营销薪酬体系

  6.2.2确定营销部激励标准

  6.2.3确定营销部岗位及岗位人员数量的设置

  6.2.4对营销部整体绩效进行评估

  6.3营销部

  6.3.1拟定不同项目开始前营销人员不同岗位的设置;

  6.3.2拟定不同项目开始前营销薪酬体系;

  6.3.3拟定不同项目开始前营销激励标准;

  6.3.4负责对营销人员各岗位绩效的评估。

  6.4财务部

  对营销部激励执行中的财务指标进行审核

  6.5人力资源部

  对营销部激励执行中的财务指标进行审核

  6.6成本审计部

  监督营销部激励的执行

  第七条 流程

  7.1薪酬设计的的基本原则

  7.1.1有利于员工个人与公司共同发展;

  7.1.2在保证公司整体竞争力的前提下,全面贯彻绩效评估制度。

  7.2营销部薪酬的设置

  7.2.1根据不同的项目,营销部设计不同的岗位设置,基本结构为营销经理、置业顾问、销售内业三类岗位,根据不同情况予以增删;

  7.2.2根据不同岗位,设置不同的绩效评估;

  7.2.3薪酬的标准以公司薪酬体系为基础,根据公司绩效评估体系作为衡量的依据。

  7.3营销部激励标准的设置

  7.3.1营销部根据项目及销售周期等各种因素的不同制定不同的激励标准;

  7.3.2营销激励标准制定后报送总经理进行审核;

  7.3.3营销激励标准经董事长批准后颁布执行。

  7.4营销薪酬的执行

  7.4.1根据岗位的不同按公司制定的薪酬标准结合绩效评估制度执行;

  7.4.2人力资源部、(来自:www.pmceo.com)财务部负责对薪酬执行的审核;

  7.4.3成本审计部负责对薪酬执行标准的监督;

  7.4.4经审核的薪酬报总经理签批后报董事长最终确认。

  7.5营销激励标准的执行

  7.5.1经董事长批准后的激励标准作为营销不执行的依据;

  7.5.2营销部按月制定激励明细表,报财务部审核,经总经理签批后由董事长最终确认;

  7.5.3确认后的激励明细送人力资源部备案。

  第八条 激励

  8.1正激励

  首席营销员每月额外奖励人民币500元;连续三个月为首席营销员的再奖励人民币1000元;年度五次(含)以上被评为首席营销员的奖励人民币2000元,同时按营销员要求可将其劳资关系调入公司。

  8.2负激励

  8.2.1待岗

  8.2.1.1当月未完成任务且销售额排名最后的,当月不予正激励并待岗。如下一个月能完成任务,恢复上岗。

  8.2.1.2因争、抢客户或激励所导致的公司内部人员争执等影响团结的,对争执双方均予以扣除因争执对象已取得的正激励,并给予待岗的负激励。

  8.2.2 离岗

  8.2.2.1营销人员连续2个月未完成销售任务且连续2个月销售额排列最后一名的;

  8.2.2.2营销人员连续三个月销售额均未完成任务的;

  8.2.2.3营销人员年终销售额排列最后一名,并且额度未达到营销人员平均销售额的50%的。

  第九条 支持性文件

  9.1销售佣金统计表

  9.2销售佣金审批表

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