物业服务中心员工晋升管理规程
1目的
为满足公司和员工个人发展需要，规范公司员工职业生涯发展通道，明确晋升标准，充分调动员工的积极性。
2范围
适用于EE物业服务中心员工晋升管理工作。
3职责
3.1物业服务中心经理负责本中心员工晋升的审核与上报。
3.2各部门负责人负责本部门员工的晋升管理。
3.3行政人事专员负责报送EHR系统走流程。
4标准作业要求
4.1晋升通道
4.1.1根据各部门及岗位的不同工作性质，晋升通道按横分类、纵向分级，分5类10级;五类：管理类、工程维修类、秩序维护类、客户服务类、环境服务类，如下表：
职等管理类工程维修类秩序维护类客户服务类环境服务类
6服务中心部门主任
5服务中心部门主任助理
4班长三级维修工三级维护员三级客户专员
3副班长二级维修工二级维护员二级客户专员二级清洁工/绿化工
2代理副班长一级维修工一级维护员一级客户专员一级清洁工/绿化工
1 普通维修工普通维护员客户服务员普通清洁工/绿化工
4.1.2行政、财务类的具体分级参考置业制度规定，此制度中不单独列入。
4.1.3"管理类"晋升原则上是按公司的管理需要，通过干部考察、选拔、竞聘的形式进销。
4.1.4"工程维修类""秩序维护类""客户服务类""环境服务类"四类人员定级，晋升应参加由专业评定小组组织的职称评审，最终确定。
4.1.4.1定级：新进公司员工转正后的职等认定，以及因工作岗位调整从事新岗位工作满三个月的员工职等认定。
4.1.4.2晋级：员工在公司认定的原有评定基础上的晋升。
4.2晋升条件
a)具备拟晋升岗位的基本任职要求;
b)在部门内担任低一级职称满半年，或在公司内不同部门担任低一级的职称满一年;特殊情况，报送相关审批人审批;
c)月度考核的综合成绩排名班组前30%;
d)经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩在80分以上。
4.3晋升评定流程
主管领导申报
行政人事部组织评定评审
行政人事部发文确认
结果公示二天
总经理审批
4.4评定方式
4.4.1考评时间：申报后10天内
4.4.2考评组织：物业行政人事部
4.4.3考评方式
4.4.3.1晋级的考评方式具体见《奥克斯物业员工职称评定表》。
4.4.3.2晋升考评方式如下：
考评类别考评方式权重
秩序维护部晋升述职答辩70%
军事/消防考核20%
下属(或同事)考评10%
工程维修部晋升述职答辩70%
专业能力测评(笔试或实际操作)20%
下属(或同事)考评10%
管理岗位晋升述职答辩80%
下属(或同事)考评20%
4.5员工在被任命后的次月始享受任命级别薪资福利待遇。
4.6申诉与复核：员工如果对本人或他人的考评结果持异议，可在文件公示期间书面向行政人事部提出申诉。行政人事部接到申诉后进行复核，并及时公布调查和处理结果。
5质量要求
5.1晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及工作绩效。
5.2员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
6记录表单
无
篇2：地产置业公司管理干部选拔员工晋升管理制度
地产置业公司管理干部选拔与员工晋升管理制度
第一章总则
第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循"公平、公正、公开"的原则。
第三条管理干部选拔是指公司主管以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条综合管理部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
第二章管理干部的选拔
第五条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。
第六条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、综合管理部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第七条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司综合管理部办理聘任或任命手续。
第八条考察期满后，由综合管理部组织进行综合考评并填写《干部考察期综合考评表》，逐级做出考评意见。胜任新职位要求的，公司予以正式发文聘任。其余根据具体情况确定延长考察期或另行安排。
第三章员工晋升管理
第九条公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司《薪酬管理制度》执行。
第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：
1．在工作岗位上做出突出贡献和成绩显著者；
2．提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；
3．为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。
第十一条员工晋职晋级的审批程序为：
1．部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司综合管理部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；
2．综合管理部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并做出审核意见报人事分管领导审核；
3．人事分管领导做出审核意见后，报送公司总经理审批；
4．综合管理部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。
第四章附则
第十二条本制度由综合管理部负责解释和修订。
篇3：公司员工晋升调动规定
公司员工晋升与调动规定
员工晋升：
公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升机会；
如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：
（1）具备良好的职业道德；
（2）工作绩效显著；
（3）个人工作能力优秀；
（4）年度考核为优秀；
（5）对自身的工作内容充分了解，并体现出工作能力；
（6）具备与职务要求相关的综合能力；
（7）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。
公司职级晋升顺序为：
晋升方向：职员—主管—部门副经理—部门经理—总监—副总经理—总经理
员工职位一般情况下循序晋升，特殊情况下可破格提用。
内部调动：
公司有权根据公司的实际需要以及员工的工作能力、工作表现，将职员调至公司内任何部门工作，将员工调离原有岗位须公司副总经理以上领导审批，并办理调离手续，做好交接工作。
当出现岗位空缺时，职员可自荐或推荐外界人才，由办公室与岗位空缺部门领导沟通后，报公司经理审批。