酒店员工调动与晋升程序

　　一、工作目标

　　1.通过人事调整，合理配置使用酒店的人力资源。

　　2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

　　3.调整酒店内部的人际关系和工作关系。

　　4.提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情

　　二、工作政策

　　A.酒店可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在酒店各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：

　　a.部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。

　　b.员工部门之间调动：是指员工在酒店内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。

　　B. 晋升制度：

　　a.为了更好的激发员工的工作热情，体现人才培训机制。.

　　b.晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职 务上升、 职等不变4、与职务无关的资格晋升

　　三、工作程序

　　员工调动

　　1.部门内部调动：

　　A.当酒店内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升，亦考虑平级调岗。

　　B.员工提出的内部调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写"工作评估表"，并经部门经理和人力资源部考核通过后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

　　2.部门间调动：

　　由酒店或拟借调部门的经理提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。

　　A.酒店提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"，按人员聘用权限报酒店领导批准。

　　B.员工提出的部门间调岗，应由本人提出书面调岗申请，取得调出与调入部门经理的同意后，填写"人事变动表"并报所在部门经理，按人员聘用权限报酒店领导批准，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

　　员工晋升（具体细则见后面人事考核部分）

　　一、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该员工以下因素：

　　1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在员工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5、具有较好的的适应性和潜力。

　　以作为后备干部储备库。

　　二、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

　　三、晋升：分定期不定期

　　1、定期：每年6月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。

　　2、不定期：

　　（1）破格提升：员工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在2%左右。

　　（2）员工申请：由员工自身提出晋升要求，人力资源部会同所属部门负责人进行相关考核，如考核通过，则按照晋升的种类相应晋升。

　　四、人员调动及晋升的审批权限：

　　A.酒店部门经理、高级经理、酒店总经理室人员、酒店人力资源部和计财部负责人的内部调动及晋升由人力资源部审核，并报酒店总经理批准。

　　B.酒店一般员工的内部调整及主管级以下人员的晋升及调动由部门负责人和人力资源部负责人审核，并报主管人事的总经理批准。

　　调动流程图：

　　晋升流程图：

篇2：公司员工晋升调动规定

　　公司员工晋升与调动规定

　　员工晋升：

　　公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升机会；

　　如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：

　　（1）具备良好的职业道德；

　　（2）工作绩效显著；

　　（3）个人工作能力优秀；

　　（4）年度考核为优秀；

　　（5）对自身的工作内容充分了解，并体现出工作能力；

　　（6）具备与职务要求相关的综合能力；

　　（7）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

　　公司职级晋升顺序为：

　　晋升方向：职员—主管—部门副经理—部门经理—总监—副总经理—总经理

　　员工职位一般情况下循序晋升，特殊情况下可破格提用。

　　内部调动：

　　公司有权根据公司的实际需要以及员工的工作能力、工作表现，将职员调至公司内任何部门工作，将员工调离原有岗位须公司副总经理以上领导审批，并办理调离手续，做好交接工作。

　　当出现岗位空缺时，职员可自荐或推荐外界人才，由办公室与岗位空缺部门领导沟通后，报公司经理审批。