zz物业品质工作基本思路

　　一、制定《品质检查考核细则》，这是检查、考核项目品质管理的重要依据；

　　二、制定与之相适应的《品质检查考核办法》，这里涉及到品质部门的权力及具体操作办法；

　　三、制定公司《品质管理月度计划》、《品质管理年度计划》；

　　四、定期对各项目进行品质检查，并督促各项目在规定的时间里完成整改问题，对未能及时完成的项目根据具体情况做出相应的处罚；

　　五、定期召开品质会议，在会上公布各项目品质检查的结果，并作出次月品质检查的主要内容及各项目需要注意的事项；

　　六、对连续三次、或五次以上在品质检查中获得前二名或前三名的项目给予表扬（适当物质奖励），对连续三次或五闪以上在品质检查中获得最后一名的项目给予严厉处罚；

　　七、定期将公司各项目的品质情况书面汇报至公司领导，使及时全面掌握各项目的品质情况；

　　八、根据实际情况在项目里设专职或兼职品质管理员，确实做到时时监督，天天管理；

　　九、不定期对各项目各管理人员进行品质培训，做到人人知道品质管理，个个重视品质管理，每次培训均进行考核，将成绩记录在档，做为该员工晋级或加薪的依据之一；

　　十、实行质量事故追究制度，对每次品质事故均追根刨底，查找原因，并制定防范措施，确实做到：（1）无责任人不放过；（2）无原因分析不放过；（3）无防范措施不放过；

　　十一、定期对公司的品质问题进行分析、总结，找出根本性的原因，使之改进工作，提高品质；

　　十二、不定期到其它物业进行参观学习，取长补短、不断改进。

　　尊敬的领导：以上是我对品质工作的基本思路。每个公司都有自己的文化，我相信通过不断磨合，能够找到一条最佳的契合点，使之得心应手、水到渠成。

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篇2：物业品质工作基本思路

　　物业品质工作基本思路

　　一、制定《品质检查考核细则》，这是检查、考核项目品质管理的重要依据;

　　二、制定与之相适应的《品质检查考核办法》，这里涉及到品质部门的权力及具体操作办法;

　　三、制定公司《品质管理月度计划》、《品质管理年度计划》;

　　四、定期对各项目进行品质检查，并督促各项目在规定的时间里完成整改问题，对未能及时完成的项目根据具体情况做出相应的处罚;

　　五、定期召开品质会议，在会上公布各项目品质检查的结果，并作出次月品质检查的主要内容及各项目需要注意的事项;

　　六、对连续三次、或五次以上在品质检查中获得前二名或前三名的项目给予表扬(适当物质奖励)，对连续三次或五闪以上在品质检查中获得最后一名的项目给予严厉处罚;

　　七、定期将公司各项目的品质情况书面汇报至公司领导，使及时全面掌握各项目的品质情况;

　　八、根据实际情况在项目里设专职或兼职品质管理员，确实做到时时监督，天天管理;

　　九、不定期对各项目各管理人员进行品质培训，做到人人知道品质管理，个个重视品质管理，每次培训均进行考核，将成绩记录在档，做为该员工晋级或加薪的依据之一;

　　十、实行质量事故追究制度，对每次品质事故均追根刨底，查找原因，并制定防范措施，确实做到：(1)无责任人不放过;(2)无原因分析不放过;(3)无防范措施不放过;

　　十一、定期对公司的品质问题进行分析、总结，找出根本性的原因，使之改进工作，提高品质;

　　十二、不定期到其它物业进行参观学习，取长补短、不断改进。

篇3：学校物业管理工作职责

>　　学校物业管理岗位职责

　　1、对包干区地面每天清扫两次，走廊、楼梯无垃圾、蛛网、吊灰。

　　2、洗脸间地面干净、无积灰，水池无青苔，无油污，无杂物。

　　3、便池每月用清洁剂清洗一次。做到无尿垢、无臭味，不堵塞。

　　4、爱护公物和清洁工具，保管好劳动用品。

　　5、有责任教育学生节约水电。

　　6、负责公共场所窗户玻璃等公共设施的维护工作，发现损坏及时报修。

　　7、遵守劳动纪律，服从临时突击任务的调配。

　　8、拾到财物要交公，学生掉落的衣物收好交组长处理。

　　9、工作时间内，不捡垃圾。

　　10、注意自身仪表形象。