物业客服手册--业户沟通工作规程
目的
保证及时清楚地了解业户对服务的需求和评价。
适用范围
适用于金海湾工作人员与业户的沟通工作。
职责
管理处主任负责组织业户沟通工作，审阅每月的业户沟通总结及处理业户意见和建议。
客户服务主管负责做好每月的业户沟通总结并将有关信息及时反馈业户。
内容 序号项目内容
1沟通对象所有常住或暂住业户，无论性质是住家或企业，均应列为沟通的对象。
2沟通方式与顾客沟通的方式和渠道包括但不限于：板报、宣传栏、通知单(如停电、停水通知)、标识(如电梯维修)、电话、面谈、意见箱、回访、报刊、社区活动、信函、问卷调查。
3沟通内容1)业户对小区保安工作和保安员服务态度的意见和建议。
2)业户对小区保洁工作和保洁员服务态度的意见和建议。
3)业户对小区绿化工作和绿化员服务态度的意见和建议。
4)业户对小区维修人员技能、服务态度和维修及时性的意见和建议。
5)业户对小区休闲物品和儿童游乐设施设置的意见和建议。
6)业户对管理人员服务态度和协调处理事物的意见和建议。
7)业户对管理处提供的便民服务的意见和建议。
8)业户的特殊困难和需求。
9)业户对社区文化建设方面的意见和建议。
10)业户的其他意见和建议 4要求1)有关人员在进行消杀、喷洒药物等作业时，应事先通知顾客，并在作业处树立警示标识。
2)维修性停水(如清洗水箱)、停电时，由有关部门以通知单的形式告知顾客，以便顾客事先采取相应措施，避免给顾客的正常生活造成影响。
3)对举办的各种社区文化活动，由管理处在公共处张贴海报形式或其它适当形式通知顾客。
4)消防知识、有关法律法规等宣传内容及顾客应注意事项等由管理处张贴在小区宣传栏上，以方便顾客阅读。
5)财务报告、问卷调查结果由管理处以适当形式向业主委员会或广大业主公布。
6)在维修安装过程中，若维修安装服务影响顾客的正常生活或危及其安全，维修人员应发出通知或树立警示标识。
7)对于管理处日常发现的问题，管理处有关人员应通过适当方式及时与业户或业主委员会沟通，协调解决。
8)各部门相关人员在接收合同过程中，若发现顾客的要求不明确或在合同中没有写明时，应通过询问、面谈等方式及时与顾客进行沟通，确保顾客的要求在合同签定前已被清楚了解，并形成文件。
9)在履行合同过程中，不论何种原因导致合同变更，均须及时通知顾客，与顾客协商解决。
10)对处于公司控制下或使用的顾客财产，当发现其有丢失、损环或不适用的情况时，有关人员应时记录并报告顾客，必要时协助顾客解决。
11)本程序已规定了了解顾客对公司服务质量的评价意见，包括定期的顾客意见调查和日常顾客意见的接收。
12)对所有有效的顾客投诉，相关部门应及时进行有效的处理，并将处理的有关信息及时知会顾客，确保顾客满意。
13)对于无效投诉，对顾客应当予以合理、耐心的解释。
5顾客投诉抱怨处理参见《GI-1105-KF-0301投诉处理规程》
6业户访问日常意见征询1)客户服务主管每月必须访问业户。每月访问业户数量如下：
小区住户数每月访问数量(不含回访且不能重复访问)
≤300不低于已入住户数的4%
>300≤500不低于已入住户数的5%
>500≤800不低于已入住户数的6%
800以上不低于已入住户数的7%
2)每次访问需做好《业户访问记录》，访问人应请求业户在记录上签名，业户拒绝签名的不得强求。
3)业户要求反馈意见或建议处理情况的，或访问人认为应当反馈的，当事人应及时将有关信息反馈。
方式1)上门访问;
2)在管理处办公室访问;
3)业户在户外休闲时访问;
4)以问卷的形式访问;
5)电话访问;
6)其他适宜的形式。
业户访问注意事项1)上门访问必须事先与拟访问业户预约并按约定的时间上门访问(原则上 22：00后不予访问);
2)访问业户时应态度诚恳、庄重大方。
3)有关业户个人隐私的见闻，访问人负保密责任。
4)被访人若谈论他人隐私或其他与工作无关的话题，访问人应以适宜的方式结束访问或设法转移话题。 5)对管理难度较大，配合不积极的业户，访问人应当做细致的工作。
意见及建议的处理方式1)客户服务主管将访问业户记录签署意见后，每月5日前汇总上月记录并做出上月访问业户总结提交管理处主任审阅。
2)管理处主任根据客户服务主管提供的信息，决定是否采纳业户的管理意见和建议，对超出自己权限的问题，在访问业户总结中注明，提交公司客户投诉中心。
7业户问卷发放及回收要求1)问卷调查以小区为单位，客户服务主管于每年6月、12月将业户问卷送达业户家中，并在15个工作日内收回问卷。
2)问卷发放数量是已入住业户数量且每个单元必须发到。
3)问卷回收数量不低于问卷发放数量的60%。
数据处理及分析1)满意率=[(满意数+基本满意数)/(满意数+基本满意数+不满意数)]*100%
2)问卷回收数量不得低于发放数量的60%，每低1个百分点满意率相应降低5个百分点。
3)若业户对项目未作选择或对同一项目做出两个或以上的选择则该项目作弃权处理，不参加满意率的统计。
4)根据"关键的少数"的原则，对不满意项目的累计百分率在80%内的，确定为主要改进事项。
5)对确定改进事项的应进行原因分析并制定相应的解决措施。
6)对业户的建议进行分析，确定业户的主要需求。
7)客户服务主管于30个工作日内完成问卷统计分析工作，并填写《问卷结果统计表》，报管理处主任审阅。
公布1)对业户问卷调查提出的意见和建议，在发放问卷后的30个工作日内将采取的措施公布于管理处的宣传栏内。
2)《问卷结果统计表》原件由管理处保存，复印件交品质管理部。
5.0质量记录
5.1《业户访问记录》
5.2《问卷结果统计表》
篇2：小区业户沟通办法(5)
小区业户沟通办法（五）
为加强管理处与小区业户之间的联系与沟通，及时了解顾客的心声，解决业户提出的问题及困难，改进管理工作，提高服务质量，切实为顾客创造一个“安全、清洁、优美、舒适、方便”的生活和工作环境，本处特制定与小区业户沟通办法如下：
1.0建立顾客意见征询表制度。管理处每年一次通过《意见征询表》形式，征询业户意见及建议；并将重大投诉及其整改措施，用公开信形式张贴大堂，与业户沟通。
2.0建立回访制度。每月月底前对本月维修质量以派工单数量的一定比例对顾客进行回访，管理处对于业户投诉的突出问题或意见较大的问题，由主管领导回访，征求顾客意见，并给予合理解决。
3.0以社区文化为纽带，与业户建立联系制度。管理处于每年年初制定年度的社区文化活动计划，为业户举办形式多样，内容丰富，喜闻乐见的联谊活动。
4.0通过宣传栏，对业户进行有关法规、安全防范、卫生保健以及环境保护等方面的宣传，提高业户在这方面的意识。
篇3：业户手册:沟通联络
业户手册：沟通与联络
一、联络途径
常驻本物业的保安员、保洁员主要专注于安全事务与清洁事务，对于其它问题，未必全面了解或了解不清，或许不能够准确地给予您解答或指引。
为提高管理服务效能，避免不必要的误会和阻碍，除紧急事件外，您若有不明白或有任何意见、建议、投诉，敬请您直接致电客户服务部或亲临金华庭物业服务中心办公室。
此外，我们还将在小区合适的公共场所安装有公告栏及意见箱，以加强与业户的联络。您若有书面意见，除邮寄外，也可投放到 "总经理信箱"中。
二、具名投诉及意见
欢迎各位业户提供宝贵意见或进行投诉。恳请您留下姓名、地址及电话号码，以便我们联络及跟踪处理、回复。
您若投诉个别管理人员或服务人员，请您尽可能记录其编号、姓名，以便调查处理。
三、紧急联络与资料更新
万一有危急事件发生，而业户又外出工作或非居留于所在物业单元时，物业服务中心须迅速与业户联络紧急处理，以阻止事件恶化扩散及减轻损失。为此，敬请各位业户给予合作，定期提交及更新有关联络资料予物业服务中心。若由于业户的联络资料不齐全或不准确而紧急联络不上业户，金华庭物业服务中心可根据事态的发展情况，有权采取"紧急避险"行动。