医院医务人员职业安全防护制度

　　1.目的

　　加强医院内部医务人员职业安全保护意识。

　　2.范围

　　适用于医院从事临床医、护、技全部职工。

　　3.内容

　　一、标准预防：基于患者的血液、体液、分泌物(不包括汗液)、非完整皮肤和黏膜均可能含有感染性因子的原则而采取的措施。

　　这些措施是针对医院所有的患者和医务人员采取的一组预防措施。包括手卫生，根据情况选用手套、隔离衣、口罩、护目镜或防护面屏，以及安全注射。也包括穿戴合适的防护用品处理患者环境中污染的物品与医疗器械。

　　1.严格按要求进行洗手或卫生手消毒。

　　2.当医务人员接触污染物品时，必须戴手套，脱去手套后立即洗手。

　　3.有可能污染身体其他部位时采取相应的防护措施，如：正确穿戴口罩、帽子、护目镜和面罩。

　　4.根据需要穿隔离衣、防护服、鞋套。

　　(一)手卫生

　　1.当手部有血液或其它体液等肉眼可见污染时，应用皂液(肥皂)和流动水洗手。

　　2.如果手部没有肉眼可见污染时，使用速干手消毒剂消毒双手代替洗手。

　　3.洗手指征参见《医务人员手卫生规范》、《西安市中心医院医务人员手卫生制度》。

　　(二)污染的医疗仪器设备或物品的处理：

　　1.处理、清洗被血液、体液、分泌物、排泄物污染的器械、物品、设备时，应戴手套、口罩，可加穿防水围裙、袖套、面罩等，防止工作人员皮肤、黏膜接触及工作服的污染。

　　2.使用后利器，放置于防刺、防渗漏的容器内进行转运。

　　(三)急救场所需要对病人实施复苏时，用简易呼吸囊(复苏袋)或其他通气装置代替口对口人工呼吸方法。

　　(四)医疗废物按规定分类收集、处理。

　　二、空气/飞沫传播疾病的防护：

　　1.医务人员进入确诊或疑似传染患者房间时，应戴帽子、医用防护口罩。

　　2.进行可能产生喷溅的诊疗操作时，应穿隔离衣或防护服、戴护目镜或防护面罩。

　　3.当接触患者病人及其血液、体液、分泌物、排泄物等物质时应戴手套。

　　三、特殊急性呼吸道传染病的防护：如：SARS、人禽流感等。

　　1.医务人员应严格按照防护规定着装。

　　2.应经过防护用品穿脱程序培训。

　　3.医用防护口罩每6h-8h更换，遇污染、潮湿及时更换。

　　4.离开污染区前对防护眼镜进行消毒。

　　5.隔离衣/防护服被血液、体液、污物污染时，应及时更换。

　　6.戴医用防护口罩应进行面部密合性试验。

　　四、接触传播疾病的防护：

　　1.接触病人血液、体液、分泌物、排泄物时必须戴手套;手上有伤口时应戴双层手套。离开隔离病室前，接触污染物品后脱去手套，洗手和/或手消毒。

　　2.手套一经刺破、损坏应立即摘掉手套，洗手并更换新手套。当操作要求灵活性时应戴一副合适的手套。

　　3.有可能发生血液、体液飞溅到医务人员的面部时，应当戴具有防渗透性能的口罩、防护眼镜;

　　4.从事可能污染工作服的操作，穿戴隔离衣;离开病室前，脱下隔离衣，按要求悬挂，每天清洗与消毒;使用后的一次性隔离衣按医疗废物处置。

　　五、锐器伤预防

　　1.进行侵袭性诊疗、护理操作时，要保证充足的光线，防止锐器刺伤或者划伤。

　　2.禁止手持针等锐器随意走动。

　　3.禁止用手直接接触使用后的针头、刀片等锐器。禁止将针等锐器徒手传递。

　　4.禁止徒手毁损、弯曲针头或用双手回套针帽;如用后的针不能立即处理，应使用单手回套法。

　　5.使用后的锐器应当立即直接放入耐刺、防渗漏不满的利器盒中。利器收集箱放置位置合适，便于利器丢弃。

篇2：人力资源管理手册:职业生涯发展

　　人力资源管理手册:职业生涯发展

　　第十六章职业生涯发展

　　一.基本原则

　　1创新发展原则---人才机制设计

　　2规范科学程序化原则---人才制度建设

　　3公开、平等、竞争、择优的原则---选拔任用储备人才

　　4德才兼备、任人唯贤的原则----选拔任用储备人才

　　5专人指导与全程跟踪的原则---人才职业生涯计划

　　6按需施教与讲究实效的原则---人才培训

　　7奖惩严明与能上能下的原则-人才考核使用

　　二.近期目标：

　　理顺、完善职业生涯发展规划;明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制;建立健全人才管理制度与流程;结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。

　　三.中、远期目标：

　　逐步建立现代金融企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一;创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标;为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持

　　四.公开选拔

　　1制定方案;

　　2推荐报名;

　　3资格审查;

　　4笔试;

　　5择优面试;

　　6组织考察;

　　7择优任用。

　　五.公开人才招聘

　　1进行应聘岗位分析设计测评要素及权重;

　　2统一设计面试题;

　　3根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。

　　六.建立指导人计划

　　指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、企业文化认同、工作作风、经营管理技能等诸方面提高。

　　七.实行人才岗位轮换

　　1横向轮岗与纵向轮岗

　　2轮岗的对象

　　A公司总部经理以上员工和分公司总经理室成员以上人员;

　　B在同一岗位任职5年以上，特别是在人事、财务、两核、投资等重要岗位连续工作3年以上，原则上实行轮岗的经理级以上员工。

　　3轮岗的期限

　　A属于轮岗的总部部门负责人，轮岗期限为2年;

　　B经理级人员轮岗期限为6至12个月，

　　C分公司总经理成员轮岗期限为3个月。

　　4轮岗的经理级以上的员工，要服从组织决定，在指定期限内报到就职，对不服从组织决定者，给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地免职

　　5每年公司对储备人才职业发展计划达成情况进行考核和评估，并对指导人的工作进行评估。

　　八.外派人员待遇

　　1外派人员确定的条件

　　A公司正式员工由公司统一安排派驻(含聘任、借用、交流工作人员)到非本人户口所在地或非长驻地公司所属机构工作在三个月以上的人员

　　B凡在异地机构工作未超过三个月的或内部调动且劳动人事关系随转到非户口所在地或非长驻地机构的、返回户口所在地或长驻地机构工作的不适用本规定。

　　C公司人力资源部负责外派工作人员的管理。外派工作人员经人力资源部协调安排，报公司主管领导或总经理办公会批准后执行。

　　D外派工作人员在异地机构工作期间保留其原职务待遇，公司另予聘任的或另有规定的，按聘任决定或有关规定执行。

　　2外派人员的有关待遇

　　A外派工作人员的工资和福利，按原工作机构标准核定并由原工作机构发放。

　　B外派工作人员的奖金由原工作机构按同级别人员的平均奖计算并考核发放。

　　C外派工作人员在异地机构工作期间享受生活补贴。生活补贴标准按公司《出差管理规定》中相应级别人员每日的伙食费补助标准，加权工作机构的工资系数，由工作机构按月发放。

　　D生活补贴自外派员工抵达工作机构报到之日起，至外派工作结束离开工作机构之日止(含法定休息日和节假日)。

　　E外派工作人员在异地机构工作期间享受房租补贴。房租补贴标准按工作机构同级别人员住房工资标准的30%核定(最高不超过部门正职住房工资标准的30%)，由工作机构按月发放。

　　F外派工作人员在异地机构工作期间每季度可享有5天休假，休假路费由工作机构按财务有关规定予以报销。未能享受休假，其直系亲属1人可前往外派人员工作机构所在地探望，往返路费由工作机构承担。

　　流程图：

篇3：如何规划职业生涯

　　职业生涯设计方案

　　职业生涯规划应充分考虑人、环境、职业与成功的事业生涯之间的关系。那么如何规划职业生涯的呢?下面具体说明规划职业生涯应考虑的因素和步骤。

　　1、确定志向。

　　志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯规划中最重要的一点。

　　2、自我评估。

　　自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业做出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标做出最佳抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、道德水准以及社会中的自我等等。

　　3、职业生涯机会的评估。

　　职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中趋利避害，使你的职业生涯规划具有实际意义。

　　环境因素评估主要包括：

　　(1)组织环境。 (2)政治环境。 (3)社会环境。 (4)经济环境。

　　4、职业的选择。

　　职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。据统计，在选错职业的人当中，有80%的人在事业上是失败者。正如人们所说的“女怕嫁错郎，男怕选错行 ”。由此可见，职业选择对人生事业发展是何等重要。如何才能选择正确的职业呢?至少应考虑以下几点：

　　(1)性格与职业的匹配。

　　(2)兴趣与职业的匹配。

　　(3)特长与职业的匹配。

　　(4)内外环境与职业相适应。

　　5、职业生涯路线的选择。

　　在职业确定后，向哪一路线发展，此时要做出选择。即，是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展;是先走技术路线，再转向行政管理路线...... 由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，须做出抉择，以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题：

　　(1)我想往哪一路线发展?

　　(2)我能往哪一路线发展?

　　(3)我可以在那一路线发展到什么程度?

　　对以上三个问题，进行综合分析，以此确定自己的最佳职业生涯路线。

　　6、设定职业生涯目标。

　　职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败 ，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同驶入大海的孤舟，四野茫茫，没有方向，不知道自己走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。

　　目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年，短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。

　　7、制定行动计划与措施。

　　在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。

　　8、评估与回馈。

　　俗话说：“计划赶不上变化。”是的，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择;职业生涯路线的选择;人生目标的修正;实施措施与计划的变更等等。