人力资源管理手册:职业生涯发展
第十六章职业生涯发展
一.基本原则
1创新发展原则---人才机制设计
2规范科学程序化原则---人才制度建设
3公开、平等、竞争、择优的原则---选拔任用储备人才
4德才兼备、任人唯贤的原则----选拔任用储备人才
5专人指导与全程跟踪的原则---人才职业生涯计划
6按需施教与讲究实效的原则---人才培训
7奖惩严明与能上能下的原则-人才考核使用
二.近期目标：
理顺、完善职业生涯发展规划;明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制;建立健全人才管理制度与流程;结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。
三.中、远期目标：
逐步建立现代金融企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一;创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标;为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持
四.公开选拔
1制定方案;
2推荐报名;
3资格审查;
4笔试;
5择优面试;
6组织考察;
7择优任用。
五.公开人才招聘
1进行应聘岗位分析设计测评要素及权重;
2统一设计面试题;
3根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。
六.建立指导人计划
指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、企业文化认同、工作作风、经营管理技能等诸方面提高。
七.实行人才岗位轮换
1横向轮岗与纵向轮岗
2轮岗的对象
A公司总部经理以上员工和分公司总经理室成员以上人员;
B在同一岗位任职5年以上，特别是在人事、财务、两核、投资等重要岗位连续工作3年以上，原则上实行轮岗的经理级以上员工。
3轮岗的期限
A属于轮岗的总部部门负责人，轮岗期限为2年;
B经理级人员轮岗期限为6至12个月，
C分公司总经理成员轮岗期限为3个月。
4轮岗的经理级以上的员工，要服从组织决定，在指定期限内报到就职，对不服从组织决定者，给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地免职
5每年公司对储备人才职业发展计划达成情况进行考核和评估，并对指导人的工作进行评估。
八.外派人员待遇
1外派人员确定的条件
A公司正式员工由公司统一安排派驻(含聘任、借用、交流工作人员)到非本人户口所在地或非长驻地公司所属机构工作在三个月以上的人员
B凡在异地机构工作未超过三个月的或内部调动且劳动人事关系随转到非户口所在地或非长驻地机构的、返回户口所在地或长驻地机构工作的不适用本规定。
C公司人力资源部负责外派工作人员的管理。外派工作人员经人力资源部协调安排，报公司主管领导或总经理办公会批准后执行。
D外派工作人员在异地机构工作期间保留其原职务待遇，公司另予聘任的或另有规定的，按聘任决定或有关规定执行。
2外派人员的有关待遇
A外派工作人员的工资和福利，按原工作机构标准核定并由原工作机构发放。
B外派工作人员的奖金由原工作机构按同级别人员的平均奖计算并考核发放。
C外派工作人员在异地机构工作期间享受生活补贴。生活补贴标准按公司《出差管理规定》中相应级别人员每日的伙食费补助标准，加权工作机构的工资系数，由工作机构按月发放。
D生活补贴自外派员工抵达工作机构报到之日起，至外派工作结束离开工作机构之日止(含法定休息日和节假日)。
E外派工作人员在异地机构工作期间享受房租补贴。房租补贴标准按工作机构同级别人员住房工资标准的30%核定(最高不超过部门正职住房工资标准的30%)，由工作机构按月发放。
F外派工作人员在异地机构工作期间每季度可享有5天休假，休假路费由工作机构按财务有关规定予以报销。未能享受休假，其直系亲属1人可前往外派人员工作机构所在地探望，往返路费由工作机构承担。
流程图：
篇2：物业公司员工职业生涯发展规划
物业公司员工职业生涯发展规划
一、目标：职业生涯发展制度致力于员工的个人成长和发展，通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。
二、适用范围：本制度适合本公司内的所有员工。
三、职业生涯发展具体内容
1、职业生涯方案设计
设计内容：确立职业目标;对自我与环境评估;职业选择;职业生涯发展策略;对行动和结果进行评估与反馈。
2、职业生涯方案实施
3、职业生涯效果评估、反馈及改进
四、职业生涯规划程序：
1、员工对其自身的优势与劣势进行认识与分析;
2、让员工谈自己对自己的职业设定--自我职业规划;
3、职业生涯设计辅导小组协助分析社会环境和公司环境，使员工清楚对公司的认识以及社会职业的现实状况;
4、辅导小组将企业对员工的规划告知员工，并达成一致，与员工共同制定员工个人的职业规划;
5、员工采取措施，实施职业规划发展计划;
6、对职业规划进行阶段性评估与反馈，以采取相关调整措施;
五、为使个人职业生涯与组织发展能够有机结合，公司提供下列条件以促使员工职业生涯规划的实现：
1、公司设立职业生涯设计辅导小组(由部门经理与总办共同组成)，定期对员工职业生涯发展进行评估，提出建议;
2、实行人才岗位轮换，给予员工更多发展空间;
3、当公司出现职位空缺时，采取对内优先选拔原则;
4、公司逐步实行竞争上岗制，机遇均等、公平公正原则;
5、结合实际，提供职业生涯发展所需要的培训与再学习。
篇3：资产管理公司职业生涯发展规划规定
资产管理公司职业生涯发展规划规定
员工职业生涯发展规划包括帮助员工认识自我、认识职业环境;确定职业目标和职业发展道路;帮助员工拟定工作计划、学习与培训计划以及帮助员工确定职位等。公司除了建立良好的企业文化氛围和合理的薪酬制度外，更重要的是要搭建一个平台，通过对员工进行系统的职业生涯规划，为员工提供一个学习和成长的空间，让员工看到职业发展的未来。
1、制定职业生涯发展规划。行政人事部负责帮助公司每一个员工制定合理的发展目标，找出达到目标的方式和措施，协助员工在个人目标和企业提供的机会之间实现更好的结合，增强员工对企业的归属感，让员工意识到自己是在和公司一起成长，从而达到公司和个人的双赢。
2、建立正常的沟通机制。每个月月初，公司的各级主管都应和属下的员工进行一次诚恳的交谈，做好谈话记录并予以保存。交谈内容由各级主管根据工作实际情况确定，通过交谈了解员工的真实想法，并在以后的工作中为员工创造条件，使其正当要求得到满足，从而让每一位员工获得源源不断的动力。
3、制定科学、系统的培训制度。通过制定、实施培训制度最终实现增进员工专业能力(知识、技能、态度)，增强企业核心能力(团队合作、企业文化等)。
4、设计多重职业生涯路线。公司行政人事部根据不同岗位的特点和职务发展层次，设计不同的晋升系列，包括管理系统晋升系列、技术系统晋升系列和业务系统晋升系列。每一系列都设置由低到高的职务晋升路径，并明确每一职位的职责及所需要的经验、知识和技能。