领导力加企业文化下的绩效管理

印度前总理英?甘地(Indira Gandhi)夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告,他爷爷曾经告诉她:“有两种人:那些工作的人和那些要荣誉的人,努力成为第一组的人,那里竞争少一些。”这里面冥藏着极大的智慧。
领导力企业文化要确认那些做工作的人也要得到荣誉,说起来容易,做起来就不那么容易,这需要有一个文化和环境,领导们必须注意做好绩效管理工作,否则就会产生破坏性的效果。

(1)成功等于绩效加领导力行为,二者缺一不可
只有将绩效和领导力行为结合起来,取得的成绩才能叫做成功。如果绩效是以牺牲质量和公司利益为代价,效绩就变成了劣迹,只有领导力让大家鼓足了干劲“土法大炼钢铁”也不会有好结果。也就是不但要看产品,也要看生产产品的系统和过程。只有优良的产品质量才能驱动真正的效益,而只有同样优秀人们的行为才能驱动质量,哪个都不能少。
成功者就应得到更多收入,作为领导就要负责给那些有绩效也有领导力的人们给他们应得的报酬,必须记住,成功等于绩效加领导力行为,二者缺一不可。领导们必须投入时间,仔细做对做好这项工作。
通用汽车的领导力方程:“行为乘以结果等于成功。只有行为或只有结果是不够的,必须有两者。”戴明哲学思想:“用领导力企业文和系统创 造质量,靠质量获得利润。”***xxx的***:“代表先进文化和先进生产力,代表最广大人民的根本利益。”这3种在过去半个世纪内产生的理论有着相似的精神实质。

(2)建立充分授权和负责任的文化
领导力企业文化要在公司核心价值和规则的大框架下,要给经理足够的权利和责任。一个部门经理要对自己的部门负全部的责任,同时他也要有完全支配部属、提拔部属、决定年度每个部属工资涨幅、奖金分配、部属培训、很大程度上可以决定聘用部属和解雇部属的权利。
领导们个人要对教练、开发和驱动绩效负起自己的责任,要做到强将手下无弱兵。团队有问题,领导有不可推卸的的责任,因为只有领导才有权力和责任解决问题做出改进,员工们要对自己的行为负责。
对新员工的试用期制度就要象这个名字一样有效,对他们的评估必须要依据真正对他们能力和弱点彻底的了解,必须公平,但要严格评估。如果做不到这一点,几年之后公司就会为员工缺乏责任心而付出代价。
各级管理人员不能有老好人思想,不能把有问题的员工推到公司别的地方来解决自己的问题。如果员工绩效表现在一段合理期限后仍不能合格,作为领导必须准备做出处理,这不是一件容易的事。
绩效管理的控制限度要有科学管理的根据,不能随便扩大或缩小这个限度。要避免犯第一种管理错误,也就是不要将由系统引起的问题归结到对系统无能为力的操作人身上。只有在确认该员工表现低于系统控制最低要求,确实是他个人的原因,而且无法改进,那领导就必须做出决定,事实上这是作为领导最难处理的一项工作,但必须要做。否则,公司几年后就没有了素质可言。

(3)科学绩效方法应是领导力和团队的助手不是杀手
绩效要靠结果来衡量,要尽量靠明确、准确、可度量的目标和领导力行为来驱动,要懂得系统、偏差、特殊原因、普通原因、控制限的事物本质,还要体现出公司的核心价值和企业文化。要避免一刀切或用一把不可能准确的尺子去严肃地测量人们的表现,并以此实行强制管理。作为一个公司,会有财务和其他定量目标的方法,但要认识到人为制定目标的不准确性,所以不能以此实行强制管理,而且这些方法必须要以诚信为基础,否则只能是失败。
领导力企业文化对经理提出了更高的要求,需要强有力的领导。一个卓越的领导者要做到对自己的系统和成员了如指掌,应必须清晰地知道系统所有下属过程之间,和每个在系统和过程中工作人员的相互关系,了解每一个人员的价值特点。要有系统偏差和控制限的管理知识,要是自己部门业务的专家。绩效考核的一些方法,可以被用来帮助自己确认对部属人员的判断认识,做出正确的领导决策。
但是,不能坐在办公室里依靠绩效考核报表来管理。绩效考核只是管理工具,工具只有在懂得正确使用它的领导者手里才

篇2：领导力五个境界

　　领导力五个境界

　　世界领导力大师麦斯威尔表示，一个人成功的必备条件是：第一、必须能和别人有好关系，与他人相处的能力对成功真的很重要;第二、想法必须正确，要好好花时间去想想自己的人生，未来有什么目标?第三、培养团队人才，领导团队的能力。

　　做领导喜欢行动，常常没有时间去思考，但正面的态度心态和能力很重要，只有这样才能克服问题。

　　领导力可分为以下一种境界：

　　第一、领导要成功的关键是要先能领导自己。连自己都领导不了的人怎么去领导别人?领导力的关键就是让下面的人看见领导在做什么，说到做到了，这样的领导才有效。当你得到领导职位的时候，要把它当成一个自己可成长的机会，并借此塑造自己的领导风格。

　　第二、第一种境界是如何说服别人我是领导，并且我说什么你做什么?而这个境界里面，你喜欢你带的人，你带的人也喜欢你。你和你带的人之间建立起浓厚的关系。所以这个阶段的领导不能只待在高山，必须与下面的人建立关系，去关心，去注视，去聆听。这个阶段的领导一定要愿意听，愿意学习，还要为员工做事情，并且让他们也觉得你重视他们。

　　第三、你对组织的贡献决定你是否到达了这个阶段。做为领导自己的成长就应该转化为公司的成长，只有自己拿出成绩，才能去领导别人，所以这个层次的领导就是要更多地以身作则，拿出成绩，创造出好结果。

　　第四、复制你的成功到你的下属身上，这时的领导就进入第四个阶段了。如何培养人才呢?招募人才要先挑对，只有挑对了真有用的人才，他们才能成为领导机会比较高的人才。挑好了，就要放对位置，放对位置后就要好好培育他们，这样他们才能发挥长处。

　　第五、这是做领导的最高境界，这个关键词就是尊重。大家愿意跟你这个领导，就是因为你长期下来表现这么好，大家已经把你当成是一个值得他尊敬的人了。

　　我们再回头看看这五种境界：第一个是公司给你的，第二三四是你努力争取来的，如果前四个阶段你一直保持下去的话，你就能提升到第五种境界，如果境界四的时间待得越久，那么上升到第五种境界只是时间上的问题了。