班组建设心得体会
为了进一步提高班组建设和提高班组长管理能力，我有幸参加了此次公司组织的班组建设活动。眨眼间，我当队长已经一年多了，在这一年的工作中，我已积累了一定的管理经验。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是作业现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。
班组长在各个工作环节的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着一线作业的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进一步提高自己的工作能力，时时自我反思，要辅助上级，履行自己的管理职责。完成这些工作，可以从以下几个方面入手：
第一、严以律己。
当好队长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能力。当队长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不中断的通过对电工之友等专业书籍杂志的学习，以加强自身的综合素质。坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，清晰交待当天的工作任务、详细内容和进度要求;现场前提和功课环境;使用的工具设备和各项工作的操作要求等，做好工作记实，在安排工作任务的同时要落实员工的安全防范措施。作为队长，只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，比别人多想、多做一点，多走一步，从而实现带动一批人，真正做好工作现场的班组建设工作。这样才能在工作中起到模范带头作用。
第二、强化培训，创建学习型班组。
班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术水平、安全意识，并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注重实效。班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。
第三、严抓班组安全工作。
我们要牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思维，从查漏洞做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到工作的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合管理等活动，构建班组安全工作的长效机制。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章制度执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改;重点抓好班组每天对触线网的安全检查、安全活动和现场安全监视;实现班组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。
第四、坚持以人为本、构建和谐型班组。
班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，让班组处处充满温馨和谐。在工作中，我主张劳逸结合。队里的工作虽不是很重的体力活，但很繁琐，每时每刻都在跟电网打交道，电网能否正常供电直接影响着*****，所以面对工作，我们必须保持清醒的头脑。在每次巡线工作完成之后，我就会利用休息时间组织班组员工开展一些休闲小活动，缓解疲劳。
最后，最重要的一点：执行力。就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个团队来说，则是长期目标一步步落到实处的能力。古语道：“令必行、行必果”，执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大的发挥，安全生产就会有可靠的保障。否则，再好的决策，再美的蓝图，都只能是一句空话。
总之，班组建设和管理是一项以人为本，科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的各项工作中，要把班组精神文明建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，全面提升自己的管理水平，把我们队建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的优秀班组。
篇2：生产处班组建设经验交流心得体系
生产处班组建设经验交流心得体会
班组是企业生产经营活动的基础环节，是企业两个文明建设的主战场。年初公司确立“上管理、增效益”工作主题的同时，开展了“以强化班组建设推动公司发展”的工作举措，按照公司要求，生产处从今年四月份开展了“班组达标及模范班组创建活动”。通过每个季度考评激励，提高了班组工作水平，出色地完成了在公司生产创历史新高过程中的科学组织调度的任务。
一、抓好班组建设，体现在班组管理和制度上
班组建设与管理，是指在公司统一领导下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。为了适应公司深化改革和技术创新的需要，不断规范激励机制，生产处开展了“达标班组、模范班组”竞赛评选活动。达标和创建活动紧紧围绕公司的发展目标和工作重点，以新的工作理念、新的工作思路和新的工作举措把生产处塑造为现代化处室。方案设立十项考核细则，分别从业务考核、基础工作、出勤率、日志完成、信息平台、集体活动、综合管理、创新工作、宣传工作、信息反馈，每月由评委打分，评出季度的“模范班组”，并给予张榜公布奖励。通过两个季度的评选运行，对于产生的不妥问题在四季度的评选项目上进行了适宜的调整，将工艺方案组的日志完成、信息平台两项考核改为工作任务、工作质量的考核，将动平衡室的日志完成、信息平台两项考核改为安全、质量的考核。
二、抓好班组建设，体现在班组长素质和能力上
班组长是生产组织者和指挥者，在班组长带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务。在九月份，生产处利用业余时间组织六个班组的班组长以上干部进行学习培训，学习了《如何当好班组长》的光碟片。在学习中，大家www.pmceo.com就班组长的地位和使命、班组长的管理水平及如何做好计划、计划的实施和组织生产等问题进行了学习和讨论。通过学习，各职能组组长更加明确了班组是企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志；班组长影响着企业目标的实现、影响着企业决策的实施，是企业生产的直接组织者和参与者；当好领导的参谋助手，做好承上启下的桥梁作用至关重要。各职能组组长纷纷表示：通过这次培训，他们在工作思路上有了更明确的定位，当个管理者就要学会反思，并决心在今后的工作中要率领全体员工，刻苦钻研业务，勇于奉献，为公司生产的全面完成尽一份力。
三、抓好班组建设，体现在组员思想和业务上
不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。为了加强调度和考核力度，生产处组织全体员工学习汽轮机结构知识，由刘金岭副总工程师主讲：汽轮机原理、机组的主要参数的确定及型号的编制、汽轮机的各种系统、汽轮机的分类及典型机组的结构等。
对于前一阶段的责任意识大讨论，生产处为加强和完善处内的班组建设，进行了班组内部的责任意识大讨论，大家围绕自己的职责，通过问题看到本质，认真思索，常怀一颗责任心，如何在工作的细微之处做好自己的本职工作，提高工作质量。
四、抓好班组建设，体现在班组精神和合力上
生产处“强身、工作”系列活动已开展三届，是为了让大家紧张工作的同时得以身心的短暂放松，增进班组团队的凝聚力和向心力。通过班组为单位的“乒乓球比赛、篮球比赛、拔河比赛”
不仅锻炼了身体，更增进了友谊。用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造员工。当今社会是一个日益物欲化的社会，职工生活方式和价值取向均趋于多元化，对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出，并对这方面的工作提出了新的要求、充满新的挑战。通过开展职工交流会、恳谈会，引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。
五、抓好班组建设，体现在公平、公正的分配制度上
根据公司分配制度改革的要求，生产处为了促进员工的工作积极性，维护职工利益，本着公开、公平、公正的原则，制定了激励收入分配方案。分别以管理人员、技术人员、工人三个档次进行了详细的分类。在劳动报酬的分配上，向贡献多的职工倾斜，向技术含量高的岗位倾斜。
随着经济全球化的到来，我国市场经济体制的完善，职工思想观念复杂化、价值取向多元化，企业中班组在思想政治教育、生产经营管理工作方面的难度增大。激活每一个细胞，增强肌体活动，企业永远处于创新发展状态，就会创造z美好辉煌的未来。